2025年国企公司党建工作总结报告

国有企业党建工作取得显著成效，政治引领力增强，基层组织建设更加坚实，企业文化与党建深度融合，未来如何持续创新党建工作？以下由网友整理分享的“2025年国企公司党建工作总结报告”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

1/92025年国企公司党建工作总结报告2025年国企公司党建工作总结报告2025年,单位党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神,严格按照上级党委的决策部署,坚持和加强党的全面领导,深入推进全面从严治党,以高质量党建引领企业高质量发展。全年工作在筑牢根基、融入中心、建强队伍、优化生态等方面取得显著成效。现将工作情况报告如下。一、基本情况一年来,〔*〕单位党委始终将党的建设摆在首位,作为企业发展的根与魂,系统谋划,精准施策,党建工作的引领和保障作用得到充分发挥。(一)以政治建设为统领,把稳企业发展之舵党委始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则,将党的领导深度融入公司治理各环节,确保企业发展始终沿着正确方向前进。一是完善公司治理结构。将党建工作总体要求写入公司章程,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,为党组织把方向、管大局、保落实提供坚实制度保障。二是健全科学决策机制。持续优化三重一大决策制度实施细则,制定并动态完善党委前置研究讨论事项清单,厘清党委与经理层的权责边界,确保党委在重大决策中的领导和把关作用。通过运行三重一大决策和运行监管系统,以信息化手段提升决策的规范化与透明度,有效降低了决策风险。三是强化理论武装闭环管理。深化第一议题制度落实,构建传达学习-研究部署-推进落实-督察督办-反馈报告的全流程工作闭环。全年组织党委理论学习中心组学习〔*〕次,第一时间传达学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,确保党中央的决策部署在〔*〕单位不折不扣落地生根。严格执行重大事项请示报告制度,全年向上级党委请示报告重要事项〔*〕项,确保了决策的合规性与科学性。(二)以思想建设为基础,筑牢理想信念之魂党委清醒认识到,理论上的清醒是政治上坚定的前提。面对复杂严峻的内外部形势与艰巨繁重的改革发展任务,始终将强化思想政治引领作为首要任务。一是系统化开展理论学习。制定并严格执行年度中心组学习计划,深入学习习近平总书记考察时重要讲话重要指示精神,以及关于党的建设、国企改革、安全生产、生态文明等领域的重要论述。领导干部带头学、作表率,带动全体干部职工形成浓厚学习氛围。学习内容不仅涵盖《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规,还包括《煤矿安全规程》《煤矿重大隐患判定标准》等专业法规,实现了党建理论与业务知识的融会贯通。二是常态化加强宣传引导。扎实开展形势任务教育,深入践行三知四讲五访活动,全面落实党支部联系点制度。领导班子成员全年深入基层联系点〔*〕次,宣讲政策、倾听呼声、解决实际困难〔*〕余项。压紧压实意识形态工作责任制,强化网络舆情监控和信3/9访维稳工作,牢牢掌握了意识形态工作的主动权。三是立体化塑造企业形象。围绕中心工作,大力宣传在安全生产、技术创新、经营管理等方面的经验做法和先进典型,全年对内发布宣传稿件〔*〕篇,对外在主流媒体发稿〔*〕篇,有效凝聚了内部人心,提振了员工士气,也向社会展示了良好的企业形象。(三)以组织建设为抓手,筑强基层战斗堡垒党委牢固树立大抓基层的鲜明导向,着力提升基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力。一是打造特色党建品牌。创立〔*〕先锋党建品牌,以品牌建设引领党建与生产经营深度融合。确立《党建+安全打造平安〔*〕》重点创建项目,由党委书记、矿长亲自挂帅,明确党建理念、创建措施与目标成效,通过党建工作例会等机制强力推进,确保任务落地见效。二是提升支部建设水平。实施党建工作规范提升专项行动,聚焦政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强四强党支部创建目标,围绕思想建设、组织生活等七个方面、20项重点任务、44项具体举措,清单化管理、项目化推进,责任到人,精准发力。三是激发党员先锋作用。大力推动党建项目化管理,截至10月底,在区队班组中开展党员先锋岗党员安全岗党员突击队党员创新队党员志愿服务队等系列活动80余次。广大党员在急难险重任务中亮身份、勇担当、作表率,使党旗在安全生产、技术攻关的第一线高高飘扬,党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分彰显。(四)以纪律建设为保障,涵养风清气正生态党委始终以严的基调、严的措施、严的氛围推进全面从严治党向纵深发展。一是深化作风建设。高质量开展中央八项规定精神学习教育,一体推进学、查、改各环节。全年组织集中学习活动50余场次、专题党课15场。党员领导干部对照问题清单和反面典型案例,深入查摆自身在作风建设方面存在的不足,扎实开展整改,推动干部队伍作风持续向好。二是压实两个责任。严格落实党委主体责任、纪委监督责任和班子成员一岗双责,将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。持续扎紧制度笼子,深化以案促改、以巡促改成效,全年共修订完善党建、安全、财务、招投标等关键领域制度34项,从源头上防范廉政风险。三是强化警示教育。将学习党章党规党纪作为党员干部终身必修课,用好身边活教材。矿纪委组织党员干部及关键岗位人员分6批次共240余人次,前往〔*〕公司廉政教育展厅、〔*〕县全面从严治党主题教育基地开展沉浸式廉政教育,引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,筑牢拒腐防变的思想堤坝。(五)以文化建设为纽带,凝聚团结奋进力量企业文化是企业的灵魂,关乎长远发展。〔*〕单位在上级公司企业文化精神价值体系的指引下,结合自身发展历程与行业特质,沉淀并形成了具有鲜明特色的子文化体系。通过开展形式多样的文体活动、选树宣传劳动模范、改善职工生产生活条件等方式,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,不断增强员工的归属感、认同感和幸福感。企业文化软实力的提升,5/9为高质量发展注入了温暖而坚韧的精神动力,实现了企业发展成果与职工共享的良性循环。二、存在问题在肯定成绩的同时,对照新时代党的建设总要求和高质量发展的目标,工作中仍存在一些亟待解决的矛盾和问题,主要表现在以下几个方面:(一)党建与业务融合的深度和广度有待拓展虽然党建+安全模式取得了一定成效,但党建工作与企业生产经营的融合尚未实现全领域、全方位覆盖。在一些业务板块,如技术创新、市场营销、成本控制等环节,党建引领作用发挥不够充分,存在两张皮现象。部分基层单位在推动融合时,仍停留在简单叠加、物理组合的层面,未能真正实现化学反应,将党的组织优势转化为企业发展优势、创新优势和竞争优势的路径不够清晰,融合的效能未能最大化。(二)基层党支部建设水平存在不均衡现象在推进四强党支部创建过程中,各党支部之间工作进展和成效存在差异。部分党支部能够严格落实组织生活制度,创新活动载体,作用发挥明显;但仍有少数党支部存在三会一课质量不高、形式单一,与中心工作结合不紧密的问题。个别党务干部业务能力不强,工作思路不宽,导致支部战斗堡垒作用发挥不充分,党建工作对生产经营的牵引力在基层存在逐级递减的现象。(三)高素质复合型专业化人才储备尚显不足面对煤炭行业转型升级和智能化发展的新趋势,企业既懂技术又精通管理、既熟悉业务又擅长党建的复合型人才相对短缺。现有的人才培养体系与公司未来发展战略需求的匹配度有待提高,尤其是在青年骨干和技术能手的系统性培养、梯队建设方面缺乏长远规划和有效举措。人才结构性短板在一定程度上制约了企业的创新能力和长远发展后劲。(四)系统化风险防控体系仍需持续完善当前的风险防控工作更多聚焦于安全生产和党风廉政建设两大传统领域,对于市场波动、供应链安全、环保政策趋严、金融法律等方面的风险,预判和应对机制尚不够健全。风险防控手段较为传统,大数据、信息化等现代技术在风险预警和决策支持方面的应用不足。各业务板块的风险管理相对独立,未能形成统一、高效、联动的大安全风险防控格局,系统性风险的防范能力有待进一步加强。三、下步打算针对上述问题,〔*〕单位党委将坚持问题导向、目标导向、结果导向,在2026年及今后一个时期,重点抓好以下四个方面的工作:(一)深化融合机制,实现党建与中心工作同频共振着力破解两张皮难题,推动党建工作从有形覆盖向有效覆盖转变。一是拓展党建+模式内涵。在巩固党建+安全成果基础上,向党建+技术创新党建+降本增效党建+市场开拓等领域延伸。成立跨部门的党员技术攻关小组7/9党员降本项目组,设立明确的KPI,将攻关成果与党建考核直接挂钩。二是建立融合项目库管理。面向基层征集党建与业务融合的创新项目,择优立项,给予资源和政策支持,定期评估验收,形成一批可复制、可推广的融合案例,以点带面推动融合走深走实。三是完善融合考核评价体系。优化党建工作责任制考核办法,加大对服务生产经营成效的权重,将安全生产指标、经营业绩完成情况作为衡量党建成效的重要标准,引导各级党组织和广大党员紧紧围绕中心任务开展工作。(二)实施头雁工程,全面提升基层党建质量聚焦基层基础,着力提升党支部标准化规范化水平。一是强化支部书记队伍建设。实施支部书记能力提升计划,每年组织至少2次集中轮训,开设书记课堂,邀请党建专家和优秀支部书记授课。建立支部书记后备人才库,坚持优中选优,把最优秀的党员选拔到支部书记岗位。二是推行结对共建机制。选择工作基础较好的党支部与相对薄弱的党支部结成对子,通过资源共享、经验互鉴、活动联办等方式,先进带后进,实现共同提升,整体推进基层党建工作均衡发展。三是建立支部工作量化评价体系。围绕组织生活、党员管理、作用发挥、群众评价等维度,设计可量化、可操作的考核指标,依托信息化平台实现过程记录和动态评价,考核结果与评先评优、绩效奖励直接挂钩,压实支部工作责任。(三)构建人才高地,为企业长远发展提供智力支撑坚持党管人才原则,打造一支与企业发展战略相匹配的高素质人才队伍。一是完善三位一体人才梯队建设。针对管理、技术、党建三支队伍,分别制定中长期培养规划。实施青年英才启航计划,建立导师带徒制度,为青年骨干配备双导师,加速其成长。二是拓宽人才引进和培养渠道。加强与高等院校、科研院所的合作,建立产学研用基地,定向培养专业人才。探索柔性引才机制,在不改变人事关系的情况下,吸引外部高层次专家为企业提供智力支持。三是健全激励约束机制。建立以价值创造为导向的薪酬分配体系和多元化的激励机制,畅通管理、技术、技能三个序列的晋升通道,让各类人才各得其所、各展其长,激发人才创新创造活力。(四)完善大安全格局,筑牢企业高质量发展底线树立系统化风险防控思维,构建全方位、立体化的大安全风险防控体系。一是推动风险防控一体化整合。成立由党委牵头,安全、生产、经营、财务、法务、环保等多部门参与的风险管理委员会,统筹协调各类风险的识别、评估和应对工作。定期召开风险分析会,研判内外部风险态势。二是建设智能化风险预警平台。运用大数据、人工智能等技术,整合生产、安全、财务、舆情等数据,构建企业风险数据中台,设置关键风险指标预警阈值,实现对风险的动态监测、智能分析和早期预警。三是强化合规管理和底线意识。将合规要求嵌入业务流程全链条,常态化开展合规培训和警示教育,确保所有经营行为在法律和制度的框架内运行。坚守安全红线和环保底线,确保全年实现安全生产零死亡目标,重大环保事件为零,为企业行稳9/9致远提供坚实保障。