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围绕国企改革与发展，加强党建引领，推动企业创新与管理提升，促进经济效益和社会责任并重，述职完毕，有何建议？下面是小编为您整理的2025年度国企党委书记董事长个人述职报告(优选)范例，仅供参考，希望对您有所帮助。
2025年度国企党委书记、董事长个人述职报告2025年，在上级党委的坚强领导下，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，深入落实党中央关于国有企业改革发展和党的建设各项决策部署，牢牢把握“两个一以贯之”根本要求，切实履行党委书记、董事长“第一责任人”职责，团结带领公司领导班子和全体干部职工，聚焦主责主业，深化改革创新，推动企业高质量发展迈出坚实步伐。现将一年来的思想、工作和履职情况报告如下。一、坚持政治引领，把准企业发展正确方向一是强化理论武装，筑牢思想根基。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，带头参加党委理论学习中心组学习，主持开展专题研讨，围绕“推进中国式现代化国企实践”“健全中国特色现代企业制度”等重大命题深入思考，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，全年组织传达学习党中央重大决策部署和上级党委工作要求，确保企业改革发展始终沿着正确政治方向前进。二是加强党的领导，完善治理机制。持续推动党的领导融入公司治理各环节，修订完善党委议事规则、“三重一大”决策制度实施细则，明确党委会前置研究讨论事项清单，全年主持召开党委会，研究决定重大事项，有效发挥党委把方向、管大局、保落实作用。三是压实党建责任，夯实基层基础。认真履行全面从严治党主体责任，制定年度党建工作要点，与所属单位签订党建目标责任书，开展党组织书记抓基层党建述职评议考核全覆盖。扎实推进党支部标准化规范化建设，打造示范党支部，新发展党员，基层党组织政治功能和组织功能显著增强。二、聚焦主责主业，推动企业高质量发展取得新成效一是稳增长提质效，经营业绩稳步提升。面对复杂多变的市场环境，坚持稳中求进工作总基调，科学研判形势，优化经营策略，资产负债率控制在合理区间，主要经济指标均优于行业平均水平。重点项目扎实推进，多个战略性项目按期投产达效。二是强改革激活力，治理效能持续释放。纵深推进国企改革深化提升行动，聚焦“三个明显成效”目标。深化三项制度改革，经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖。积极推进混合所有制改革，引入优质战略投资者，资本运作能力不断增强。三是促创新谋长远，转型升级步伐加快。加大科技研发投入。加快数字化转型，启动智慧工厂、智能物流平台建设。推动绿色低碳发展，获评“省级绿色制造示范企业”。三、坚持底线思维，防范化解重大风险一是严控经营风险。健全全面风险管理体系，建立重大风险动态监测预警机制，对债务、投资、金融业务等领域开展专项排查整治，全年未发生重大经营风险事件。加强合规管理，完善内控制度体系，全部实现闭环管理。二是守牢安全底线。严格落实安全生产责任制，带头落实“党政同责、‘一岗双责’”，推动实施安全隐患整改项目136项，全年未发生较大及以上安全生产事故。三是维护稳定大局。高度重视信访维稳工作，畅通职工诉求渠道，职工队伍保持总体稳定。积极履行社会责任，在乡村振兴、应急救灾、公益慈善等方面累计投入资金超千万元，树立了良好企业形象。四、从严修身律己，永葆清正廉洁政治本色一是带头落实党风廉政建设责任制。坚决扛起全面从严治党第一责任人责任，定期研究部署党风廉政建设和反腐败工作，支持纪委依规依纪依法履职。组织开展警示教育活动，讲授廉政党课，推动廉洁文化进班子、进项目、进家庭。二是严格执行中央八项规定精神。带头反对形式主义、官僚主义，精简会议文件，改进调研作风。严控“三公”经费支出，同比下降8.2%。自觉接受组织和群众监督，如实报告个人有关事项。三是注重家风建设。严格约束亲属和身边工作人员，坚决反对特权思想和特权现象，始终保持清正廉洁的政治本色。在总结成绩的同时，也清醒认识到工作中还存在一些短板和不足：一是理论学习的系统性和转化力有待进一步提升，运用党的创新理论指导实践的能力还需加强；二是推动创新驱动发展的力度仍需加大，关键核心技术“卡脖子”问题尚未完全破解；三是基层党建工作存在不平衡现象，个别支部战斗堡垒作用发挥不够充分；四是干部队伍专业化水平与高质量发展要求相比仍有差距，复合型人才储备有待加强。下一步，将持续深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，锚定建设世界一流企业目标，坚定不移加强党的全面领导，纵深推进改革攻坚，加快培育新质生产力，全面提升企业核心竞争力和核心功能，奋力谱写新时代国有企业高质量发展新篇章，为服务国家战略和区域经济社会发展作出新的更大贡献。
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