(整理)中共XX市工商行政管理局党组关于2025年度政治生态的分析研判报告

通过对XX市工商行政管理局党组的全面分析，发现其政治生态总体健康，但仍存在个别问题需进一步改进。下面是网友整理编辑的(整理)中共XX市工商行政管理局党组关于2025年度政治生态的分析研判报告相关范文，供大家参考学习，喜欢就下载支持！

中共XX市工商行政管理局党组关于2025年度政治生态的分析研判报告根据XX市委《关于常态化开展政治生态分析研判工作的实施意见》文件精神及市纪委监委工作要求，为全面、深入、精准掌握我局政治生态状况，中共XX市工商行政管理局党组坚持问题导向、目标导向、结果导向，通过开展专题调研、深化谈心谈话、调阅档案资料、广泛征求意见等多种方式，对2025年以来全局政治生态建设情况进行了系统梳理和“全面体检”。现将分析研判情况报告如下。一、政治生态总体态势：基础坚实，持续向好2025年以来，局党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，严格落实新时代党的建设总要求和全面从严治党战略方针，以高质量党建引领市场监管事业高质量发展，全局政治生态呈现出基础更加稳固、风气更加清正、效能更加彰显的良好态势，为服务XX市经济社会发展大局、优化营商环境提供了坚强有力的政治、思想和组织保证。(一)突出思想引领，“理论武装”铸魂工程根基牢固，政治忠诚底色更加鲜明。局党组始终将政治建设置于首位，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。一是学习制度化常态化。严格落实“第一议题”制度，确保党中央重大决策部署第一时间传达学习、第一时间研究贯彻。2025年，局党组累计召开理论学习中心组学习会议21次，其中13次专题学习习近平总书记关于市场监管、优化营商环境、全面从严治党等领域的重要论述和最新指示批示精神；组织全局性专题研讨6场，覆盖干部职工180余人次，实现了理论学习的全员覆盖。二是学习形式多样化实效化。积极创新“理论课堂+实践基地”的学习模式，结合“3·15”国际消费者权益日、全国质量月、知识产权宣传周等行业重要节点，组织党员干部深入企业、社区、商圈一线，开展政策法规宣讲和实践服务活动8场，累计发放各类宣传资料超过2000份，让理论学习在服务群众和市场主体的实践中深化落地。三是学习氛围浓厚化自觉化。充分依托“学习强国”“干部网络学院”等线上平台，建立并严格执行“每日学习打卡、每周积分晾晒、每月评选标兵”的学习激励机制。截至2025年11月初，全局人均年度学习积分高达12800分，在XX市同级机关单位中位居前列。特别是我局注册登记科某某同志，数年如一日坚持手写学习笔记，累计超过20万字，其撰写的关于深化商事制度改革的学习心得体会文章在《XX日报》“理论版”刊发，成为全局干部职工比学赶超的鲜活榜样。(二)夯实主体责任，“管党治党”强基工程纵深推进，政治规矩戒尺更加严实。局党组坚决扛起全面从严治党主体责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。一是责任体系构建严密。年初即制定印发《2025年局党组党建工作要点》与《2025年度党风廉政建设和反腐败工作责任清单》，将全年重点任务细化分解为32项具体举措，明确责任领导、责任科室和完成时限。局党组书记与班子成员、班子成员与分管科室负责人层层签订《党风廉政建设承诺书》共计56份，构建起“一把手”负总责、班子成员“一岗双责”、科室负责人“直接负责”的三级联动、无缝衔接的责任体系。二是监督执纪精准有力。全年组织召开党风廉政建设专题分析会4次，开展廉政风险点动态排查12轮，围绕行政审批、行政执法、财务管理、项目采购等关键环节和重点岗位，梳理排查出廉政风险点23个，并针对性地制定了28条防控措施。创新实施“嵌入式”廉政监督模式，在企业注册、食品许可、执法稽查等15个核心业务环节设置“纪律观察员”，对12个重点项目、56家服务对象开展“伴随式”廉政监督，2025年以来累计发现并纠正苗头性、倾向性问题7个，有效防止了小问题演变成大错误。三是警示教育入脑入心。坚持用身边事教育身边人，全年组织全局干部职工集中观看警示教育片4场，邀请市纪委监委专家作廉政辅导报告2次，并创新开展“以案说纪”廉政微课堂6次，选取市场监管领域发生的典型违纪违法案例进行深刻剖析，干部职工的纪律意识、规矩意识和廉洁自律意识得到显著增强。(三)聚焦干事创业，“干部队伍”提质工程成效凸显，政治担当精神更加彰显。局党组坚持新时代好干部标准，着力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的市场监管铁军。一是干部选育成效显著。坚持在实践实战中选拔、培养和使用干部，通过举办“岗位大练兵、业务大比武”活动，选拔出业务骨干12名充实到关键岗位，其中3名优秀年轻干部成功入选XX省市场监管系统“青年尖兵人才库”。加大干部交流轮岗和实践锻炼力度，2025年选派5名年轻干部到省局、市委市政府对口部门跟班学习，选派3名干部到基层市场监管所和乡村振兴一线挂职锻炼，干部队伍的专业结构和梯队层次得到进一步优化。二是急难险重任务中彰显担当。在处置网络传销专案、应对重大食品安全舆情、推进历史遗留企业注销难题等“急难险重”任务中，迅速成立“党员突击队”7支，设立“党员先锋岗”15个。全局党员干部冲锋在前，连续奋战60余天，成功推动解决了28个群众反映强烈、社会高度关注的突出问题。相关事迹被行业权威媒体《中国市场监管报》等报道2次，充分展现了工商干部关键时刻拉得出、冲得上、打得赢的过硬作风。三是先进典型示范引领作用突出。2025年，我局共有12人次获得XX市级以上表彰奖励，其中，企业信用监管科被评为“XX省市场监管系统先进集体”，1名同志荣获“XX县最美公务员”称号。全局形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。(四)深化作风建设，“激浊扬清”清朗工程持续发力，政治文化生态更加清明。局党组持之以恒正风肃纪，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，营造风清气正的干事创业环境。一是“三公”经费和文山会海得到有效控制。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，精打细算，厉行节约。2025年，全局“三公”经费支出总额同比下降18%，公务接待批次和人次分别下降20%和25%；全局性会议数量和印发文件数量同比减少25%，会议效率和文件质量显著提升。二是“庸懒散慢拖”等作风顽疾得到有力整治。常态化开展“作风建设提升月”活动，建立“每周督查、每月通报、季度考评”的常态化督查问责机制，对工作纪律、服务态度、办事效率等方面存在的问题及时通报曝光。全年共通报各类作风问题12起，批评教育15人次，有力整治了不作为、慢作为、乱作为现象。三是服务效能和监管温度实现双提升。在行政审批服务中，全面推行“容缺受理+并联审批”新模式，将企业开办等高频事项的平均办理时限从过去的20个工作日大幅压缩至12个工作日。在日常监管中，积极落实“柔性化”执法理念，坚持处罚与教育相结合，对市场主体首次、轻微的违法行为，以说服教育、劝导示范、行政建议等方式为主。全年累计开展合规经营政策宣讲37次，帮助19家中小微企业解决了融资、用工等方面的实际困难，实现了“监管力度”与“服务温度”的有机统一。全局干部职工普遍反映，“现在工作节奏快了，加班多了，但干劲更足了；工作压力大了，但心情更顺了”。二、存量与增量问题：不容忽视的短板弱项对照新时代党的建设总要求和政治生态“十看”标准，局党组坚持用“放大镜”审视、用“显微镜”细查，深刻反思后认为，当前我局政治生态建设在取得显著成效的同时，仍存在一些不容忽视的短板和弱项，必须高度警惕，认真解决。(一)理论学习的“深度”与“转化”存在温差，知行合一仍有差距。部分干部职工对理论学习的重要性认识不足，存在“为学习而学习”的应付心态和“学过等于学好”的错误观念。一是学习研讨不够深入。在一些专题研讨中，个别同志的发言满足于照搬课件、复述原文，对理论的理解停留在字面，未能紧密结合XX市经济发展实际和本单位市场监管重点工作谈认识、谈思路、谈举措，发言内容空泛，缺乏思想碰撞和深度交流。二是学用结合不够紧密。个别科室存在“重业务、轻学习”的倾向，业务工作与理论学习“两张皮”现象依然存在。2025年第三季度局机关纪委在专项督查中发现，某业务科室3名干部的学习笔记内容简单，对习近平总书记关于数字经济监管的重要论述等核心内容记录不全，后续的补学记录也存在明显“应付了事”的痕迹，反映出理论学习未能真正内化为指导实践的强大思想武器。(二)责任传导的“密度”与“实效”存在衰减，压力上紧下松现象依然存在。虽然“三级责任体系”已经建立，但在责任压力向基层末梢传导过程中存在逐级递减的现象，“最后一公里”的落实仍有薄弱环节。一是个别班子成员对分管领域的廉政风险研判不够主动、不够超前。在对XX重点招商引资项目的配套许可审批工作中，某分管领导仅从程序上审核了申报材料的合规性，对于材料背后可能存在的关联交易、利益输送等潜在风险未能主动进行深入核查和研判，导致该项目在后续推进中因群众反馈相关问题而需重新组织核查，影响了工作效率和政府公信力。二是个别科室负责人对干部职工的日常监督管理不够严格。对干部“八小时内”的工作要求多、监督严，但对“八小时外”的社交圈、生活圈、朋友圈关注不够、提醒不足。2025年国庆长假期间，我局1名干部因酒后驾驶机动车被公安机关查处并通报，暴露出干部“八小时外”的监督管理存在盲区和短板。(三)队伍建设的“力度”与“精度”存在不足，能力恐慌问题初步显现。面对市场监管领域新业态、新模式、新挑战，干部队伍的知识结构和专业能力还不能完全适应新形势新任务的要求。一方面，高素质复合型人才短缺。当前我局干部队伍中，既精通传统市场监管业务，又熟悉大数据、云计算、区块链等数字技术，同时还具备扎实法律素养的“多面手”型人才占比不足10%。在应对网络直播带货监管、平台经济反垄断、数据知识产权保护等跨领域、高技术的新型监管任务时，时常感到力不从心，专业支撑能力不足。另一方面，对年轻干部的培养存在“重使用、轻关爱”的倾向。部分年轻干部反映“工作任务一个接一个，加班加点是常态，系统学习和深入思考的时间被严重挤占”。2025年新招录的2名公务员，由于缺乏系统性的岗前培训和“一对一”的导师帮带，在独立承担某项专项整治工作时，因对执法程序和文书规范不熟悉而出现疏漏，反映出在年轻干部培养的精细化和体系化方面仍需加强。(四)政治文化的“温度”与“感染力”存在欠缺，精神家园建设仍需加强。虽然组织开展了一系列文化活动，但在内容和形式上与干部职工的实际精神文化需求结合不够紧密，政治文化的滋养和浸润作用未能充分发挥。一是文化活动形式较为单一。举办的“道德讲堂”等活动，多为“台上讲、台下听”的单向灌输模式，缺乏互动性和参与感，对年轻干部的吸引力不强。二是文化阵地建设更新不及时。“机关文化宣传走廊”的部分宣传板块内容仍停留在2023年的工作总结，未能及时更新反映2025年的最新工作动态和先进事迹，阵地的宣传教育功能打了折扣。三是文化资源供给不平衡。职工书屋的藏书多以法律法规、业务知识等专业类书籍为主，能够满足干部职工多样化精神文化需求的文学、历史、心理健康等综合类书籍占比不足20%。有干部私下坦言：“工作压力大的时候，更希望单位能组织一些轻松活泼的文体活动，或者提供一个可以放松交流的空间，而不是生硬的‘政治说教’。”三、深层根源剖析：透过现象看本质针对上述问题，局党组召开专题会议进行了深刻反思和集体会诊，一致认为问题表现在基层，根子在思想认识和体制机制上。(一)政治站位的高度尚需提升，“国之大者”的自觉意识有待强化。根本原因在于，部分领导干部和科室负责人对“市场监管工作的政治属性”理解还不够深刻透彻，未能完全跳出“就业务抓业务”的思维定势，没有时时事事将具体的市场监管工作放到党和国家事业发展全局、放到“国之大者”的高度去思考、去谋划、去推进。在落实一些重大任务时，个别干部仍存在“交差过关”的思想，满足于程序上走到、文件上落实，但在如何通过本职工作服务于构建新发展格局、推动高质量发展等重大战略上，思考不深、谋划不远、行动不力，导致工作成效未能最大化。(二)制度执行的刚性尚需增强，“抓铁有痕”的系统观念有待树牢。尽管建立了一系列规章制度，但在执行层面存在“选择性执行”和“弹性操作”的现象。部分制度在设计上过于原则化，缺乏可操作性的实施细则和量化的考核标准，导致执行效果不佳。同时，对制度执行情况的监督检查不够常态化、不够动真格，问责追责的力度