(整理)在2025年全县住房和城乡建设局2025年保障性安居工程业务培训暨工作推进会议上的讲话

会议强调加快保障性安居工程建设，提高住房质量，确保居民住有所居，促进社会和谐稳定。以下由网友整理分享的“(整理)在2025年全县住房和城乡建设局2025年保障性安居工程业务培训暨工作推进会议上的讲话”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

在XX县住房和城乡建设局2025年保障性安居工程业务培训暨工作推进会议上的讲话同志们：今天，XX县住房和城乡建设局召开2025年保障性安居工程业务培训暨工作推进会议，主要任务是深入学习贯彻党中央、国务院关于住房保障工作的决策部署，全面落实省市相关要求，总结前期工作进展，分析当前面临形势，部署下一步重点任务，确保全县保障性安居工程高质量推进。保障性安居工程是关系群众切身利益的民生工程、民心工程，是稳增长、惠民生的重要举措。当前，全县上下正锚定年度目标，全力冲刺第四季度，召开此次会议十分必要、十分及时。希望大家高度重视，认真学习，切实把会议精神转化为推动工作的实际行动。一、提高政治站位，深刻把握保障性安居工程的战略意义保障性安居工程是党和政府关注民生、改善民生的重要抓手，是实现全体人民住有所居目标的关键路径。近年来，XX县坚持以人民为中心的发展思想，将保障性安居工程纳入经济社会发展全局，统筹谋划、系统推进。2024年至2025年，全县计划新建保障性住房1200套，总投资额达6.8亿元，已建成交付850套，惠及群众3000余人，完成年度投资计划的75%。这些成绩的取得，离不开各级各部门的辛勤付出，更彰显了社会主义制度集中力量办大事的显著优势。必须清醒认识到，保障性安居工程不仅是简单的住房建设，更是促进社会公平、维护和谐稳定的基础工程。当前，城镇化进程加快，住房需求持续增长，尤其要关注新市民、青年人等群体的居住困难问题。XX县作为区域发展重点区，外来务工人员超过5万人，住房保障压力较大。保障性安居工程的实施，有效缓解了这一矛盾，为吸纳人才、推动产业升级提供了坚实支撑。数据显示，2025年上半年，通过保障性住房分配，全县新增就业岗位1200个，拉动相关产业增长3.2%。这充分说明，安居才能乐业，安居工程是高质量发展的重要基石。同时，保障性安居工程是落实国家战略的具体行动。中央经济工作会议明确要求，加大保障性住房建设和供给，完善住房保障体系。XX县积极响应，将安居工程与城市更新、乡村振兴深度融合，推动城乡统筹发展。例如，在XX片区改造中，配套建设保障性住房200套，同步完善教育、医疗等公共服务，提升了区域整体价值。下一步，必须将思想和行动统一到上级决策部署上来，以高度的责任感和使命感，推动保障性安居工程提质增效，确保政策红利精准落地。二、客观分析形势，正视当前工作中的突出问题与挑战在肯定成绩的同时，必须坚持问题导向，深入剖析保障性安居工程建设中存在的短板和不足。近期，县建筑工程质量安全服务中心组织专项检查，覆盖全县18个在建项目，发现质量安全隐患32处，其中重大隐患5处。这些问题集中表现在三个方面：—2—一是施工管理不规范，部分项目存在偷工减料、工序简化现象；二是监理责任落实不到位，个别监理单位对关键环节把关不严，存在“走过场”问题；三是协同配合不紧密，施工单位、监理单位与管理部门之间信息不畅，影响工程整体进度。例如，XX项目因设计变更未及时沟通，导致工期延误15天。数据背后反映出深层次矛盾。一方面，思想认识有偏差，少数单位将保障性住房视为“一般工程”，忽视其民生属性，存在重进度、轻质量倾向。检查中，发现7个项目未严格执行质量标准，合格率仅为85%。另一方面，能力建设有差距，一线管理人员专业素养不足，难以适应高标准要求。本次业务培训前调研显示，30%的施工人员缺乏系统培训，对新材料、新工艺掌握不够。此外，外部环境带来新挑战，建筑材料价格上涨，钢材、水泥成本同比上涨10%，挤压了项目利润空间，部分企业为降低成本而放松管理。面对这些问题，必须保持清醒头脑，增强忧患意识。保障性安居工程是百年大计，质量是生命线，安全是底线。任何疏忽都可能损害群众利益，影响政府公信力。从全国范围看，类似问题时有发生，必须引以为戒。XX县作为试点地区，更要以高标准、严要求，打造样板工程。当前，年度建设任务已完成70%，但剩余30%涉及复杂项目，攻坚难度大。如XX安置小区，地质条件复杂，施工风险高，需要各方通力协作。只有正视问题、精准施策，才能确保工程经得起历史和人民的检验。三、严守质量安全底线，全面提升工程建设管理水平质量安全是保障性安居工程的核心要求，必须贯穿规划、设计、施工、验收全过程。施工单位要严格落实主体责任，建立健全质量管理体系，强化全过程管控。要从源头抓起，严格执行招投标制度，优选资质高、信誉好的企业参与建设。2025年，全县引入BIM技术应用项目5个，实现了设计、施工、运维一体化管理，有效减少了质量通病。各项目标段单位必须规范施工流程，重点把控地基基础、主体结构等关键环节，确保工程结构安全。数据显示，推行标准化施工后，项目质量合格率提升至92%，安全事故率下降50%。监理单位要敢于较真碰硬，切实履行监管职责。监理人员要下沉一线，对隐蔽工程、关键工序实施旁站监理，发现问题及时督促整改。今年，县住建局推行“飞行检查”机制，对在建项目实施不定期抽查，已发出整改通知书28份，约谈企业5家。这种高压态势必须持续保持，形成震慑。同时，监理单位要提升专业能力，配备先进检测设备，确保监管科学有效。例如，XX项目引入无人机巡检，提高了监管效率，隐患发现率提升30%。各监理机构要独立公正开展工作，不得与施工方串通，一经查实，严肃处理。项目管理单位要加强全程把控，以“绣花功夫”严把工程质量关、筑牢施工安全线。要细化管理流程，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行闭环管理。2024年，XX县试点“智慧工—4—地”平台，通过物联网技术实时监控施工数据，安全事故率降至历史最低。下一步，要在全县推广这一模式，2025年实现所有在建项目全覆盖。管理单位要强化统筹协调，定期召开联席会议，及时解决施工中的难点堵点。例如，针对XX项目中的材料供应问题，管理部门牵头协调供应商，确保工程顺利推进。同时，要完善考核机制，将质量安全与企业信用挂钩，实行“黑名单”制度，倒逼责任落实。四、强化协同配合，凝聚推进保障性安居工程的强大合力保障性安居工程是一项系统工程，需要各方齐心协力、齐抓共管。各部门要打破壁垒，建立联动机制，形成工作一盘棋。县住建局要发挥牵头作用，加强与发展改革、财政、自然资源等部门的沟通，优化审批流程，提高服务效率。2025年，推行“并联审批”后，项目开工时间平均缩短20天。各部门要主动作为，为项目排忧解难。例如，财政部门要加快资金拨付，确保工程款及时到位；自然资源部门要优先保障用地需求，今年已落实保障性住房用地50亩。施工单位、监理单位和管理单位要密切配合，建立信息共享平台，实现数据互联互通。通过“互联网+监管”，提升协同效能。XX县开发的“安居工程APP”，已接入18个项目，实时上传进度、质量、安全数据，问题响应时间缩短50%。各方要树立大局意识，避免推诿扯皮。在XX项目中，施工单位与监理单位建立日通报制度，问题解决率提升至95%。这种模式值得推广。同时，要发挥群众监督作用，设立举报热线，鼓励社会各界参与质量监督。压实各方责任，确保任务落地见效。县住建局将坚持问题导向与结果导向，重点抓好三方面工作：一是狠抓整改落实，对通报问题限期整改、消除隐患，实行销号管理。今年已整改问题28项，整改完成率100%。二是强化常态监管，加大日常巡查与随机抽查力度，运用信息化手段提升监管效能。2025年计划开展巡查100次，覆盖所有在建项目。三是严格责任追究，对整改不力、责任不实的单位，采取约谈、通报等措施，情节严重的，依法依规处理。去年，对2家违规企业进行了处罚，起到了警示作用。各方要以“时时放心不下”的责任感，共同推动全县保障性安居工程建设任务按时、保质、保量完成。同志们，保障性安居工程使命光荣、责任重大。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心、真抓实干，攻坚克难、开拓创新，全力把这项民生工程办好办实，为增进群众福祉、推动XX县高质量发展作出新的更大贡献！谢谢大家。—6—