国企公司2025年度党建引领高质量发展工作情况报告

国企公司通过强化党建引领，推动高质量发展，提升企业治理效能，增强核心竞争力，实现经济效益与社会效益双丰收。下面是网友整理编辑的国企公司2025年度党建引领高质量发展工作情况报告相关范文，供大家参考学习，喜欢就下载支持！

1/9国企公司2025年度党建引领高质量发展工作情况报告国企公司2025年度党建引领高质量发展工作情况报告党建工作做实是生产力、做细是凝聚力、做强是竞争力。2025年,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻新时代党的建设总要求,持续推进新时代高质量党建工程,将党建工作的软实力转化为驱动企业高质量发展的硬支撑。通过夯实基础、转变作风、促进提升,为公司在十四五规划关键之年的各项任务目标圆满完成提供了坚强的政治、思想和组织保障。现将全年工作情况、存在问题及下步打算报告如下。一、2025年度基本情况与主要成效2025年是公司深化改革、加快发展的攻坚之年。公司党委坚持把方向、管大局、保落实,以高质量党建引领和保障企业高质量发展,各项工作取得显著成效。(一)强化政治引领,思想根基不断夯实公司党委始终将党的政治建设摆在首位,以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机,扎实推动全体党员干部思想淬炼和政治历练。一是理论武装走深走实。坚持将理论学习与案例剖析相结合、正面选树与反面教育相结合,扎实推进学习教育各项任务。公司党委及各级领导班子带头示范,举办学习教育读书班,累计讲授作风建设专题党课190余堂,实现了中层及以上管理人员全覆盖。通过学习,广大党员干部的规矩意识更加牢固,工作思路从以往的重进度转变为重实效,工作节奏从等安排转变为主动干,有效激发了内生动力。二是纪律作风持续严明。坚持问题整治与建立长效机制相结合、学习教育与作风建设相结合。为强化警示效果,于6月24日组织关键岗位人员赴〔*〕市〔*〕区人民法院,现场旁听一起职务犯罪案件庭审,以活教材敲响廉洁警钟。全年定期召开警示教育大会,每月发布1期系统内外典型案例通报,并组织开展参观廉政教育馆等活动23次。同时,对照清单全面查,各级领导班子共深入查摆出作风建设、廉洁风险等方面问题35个,建立起台账管理、跟踪督导、评估销号的三项机制,确保问题整改见底清零,推动作风建设常态化、长效化。三是宣传引导精准有力。为将思想教育引向深入,组建〔*〕红新电宣讲团,深入生产一线、班组站所开展现场宣讲30余场次,用身边事教育身边人。围绕作风建设主题,创新宣传载体,组织拍摄主题微视频23部,创作并展演了情景剧1部,以润物无声的方式营造了风清气正、干事创业的良好氛围。(二)深化党建融合,发展动能充分释放公司党委坚持党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核,以党建+工程为抓手,将党组织的政治优势、组织优势转化为攻坚克难、推动发展的强大动能,取得了丰硕成果。一是在保障电网安全运行上取得新突破。牢牢守住五杜3/9绝、五不发生的安全生产底线,深化无违章党支部、党员安全示范岗创建活动。通过设立党员责任区、党员突击队,在迎峰度夏、防汛抗台等关键时期发挥了中坚力量。截至2025年10月,公司220千伏输电线路实现了连续34个月零跳闸的优异成绩,创造了公司电网安全运行的历史新纪录。二是在服务地方经济发展上展现新作为。聚焦全市646个三个一批和省市重点项目,建立了由党员骨干牵头的全流程跟踪服务体系,提供主动对接、主动走访、主动保障的三主动服务,确保重点项目早用电、快用电。相关典型经验获得〔*〕省发展和改革委员会官网刊发推介,赢得了社会各界的广泛赞誉。在服务乡村振兴战略中,高质量开展〔*〕农谷电网专题规划,组织共产党员服务队深入田间地头,打通电力服务最后一公里,全力保障了全市万个农灌机井台区电通压稳,有力支持了〔*〕省农业强省建设,特色做法被〔*〕省委《工作交流》刊发推广。三是在推动科技创新攻关上实现新跨越。坚持党建引领科技创新,将党支部建在项目上,把党员先锋岗设在研发最前沿。由公司牵头承担的国家重点研发计划项目高比例可再生能源配用电系统电能质量智能感知与协同控制技术,于9月6日以优秀成绩顺利通过国家能源局中期评估,标志着公司在新型电力系统关键技术领域的自主创新能力迈上了新台阶。四是在夯实电网发展基础上达到新水平。截至2025年10月,公司持续加大电网投资,年度计划投资额预计达到亿元,重点用于主网架加强和配网卡脖子路段的改造升级。得益于电网结构的持续优化与设备健康水平的提升,2024年全域供电可靠率已达到%,为2025年实现全市供电可靠率%以上的目标奠定了坚实基础。(三)建强基层堡垒,组织活力显著增强公司党委坚持大抓基层的鲜明导向,不断激活基层党组织和广大党员的原动力。一是支部标准化规范化水平稳步提升。纵深推进双化双强党组织建设,以打造组织过硬、平安和谐、业绩优秀、群众满意、作风优良的五星党支部为目标,实施双强双促对标检视行动。组建党建业务交叉检查组,对基层党建工作进行全流程跟踪指导和定期体检,督导党支部问题整改,有效推动了基层党建工作质量的整体跃升。同时,强化对原集体企业的党建同质化管理,鼓励主业党组织与原集体企业党组织开展一对一结对帮扶,着力夯实基础、强化功能。二是党建文化品牌影响力持续扩大。深入实施〔*〕红党建文化品牌提升工程,将优秀传统文化、企业发展历程以及专业领域亮点特色有机融合。通过联动〔*〕太行党史教育馆等红色教育单位,成功构建了1+N开放式党建文化圈,以有形、有效的文化载体覆盖,促进了党建质效的有力提升。在7月1日庆祝中国共产党成立104周年主题活动上,来自重点工程建设单位、供电服务一线窗口等单位的十个先进集体代表,用铿锵话语传递出实干争先的决心,现场庄重神圣、催人奋进的氛5/9围极大鼓舞了全体员工的士气。二、当前工作中存在的短板与挑战在肯定成绩的同时,必须清醒地认识到,对标新时代党的建设总要求和公司高质量发展的新任务,当前工作仍存在一些短板与挑战。(一)党建与业务深度融合仍有提升空间尽管公司大力倡导党建+模式并取得了一定成效,但党建工作与生产经营中心任务的深度融合、一体推进方面仍存在不足。部分基层单位存在党建与业务两张皮的现象主要表现为:一是融合机制不够健全,党建部门与业务部门之间缺乏常态化、制度化的沟通协调机制,工作筹划、过程推动、成效考核等环节未能完全实现同频共振。二是在结合点与切入点的找寻上不够精准,部分党建活动与业务工作的关联度不强,未能有效围绕生产经营中的难点、痛点、堵点来设计和开展,导致党建引领业务发展的实际作用未能得到最充分的发挥。(二)适应新技术变革的党建创新能力不足随着智能电网、大数据、人工智能等新技术的加速应用,电力行业正经历深刻变革,这对传统的党建工作模式提出了新的挑战。当前,公司部分党建工作的方式方法创新不足,存在模式固化、手段单一的问题。例如,在党员教育和组织活动中,对新媒体、新技术的运用不够充分,线上线下相结合的互动式、沉浸式学习体验较少,对年轻一代党员的吸引力和感召力有待增强。如何将数字化思维和技术手段融入党务管理、党员培训和思想宣传,使党建工作与企业数字化转型同向而行,是亟待破解的课题。(三)高素质复合型人才队伍建设亟待加强人才是第一资源,当前公司人才队伍结构与能力素质尚不能完全适应未来发展需要。一方面,党建专业人才队伍建设存在短板,存在党建、宣传方面人才储备不足、培养不够的现象,部分党务工作者为兼职,专业能力和经验有待提升,一定程度上存在人才青黄不接的问题。另一方面,随着电网技术升级和能源转型加速,对员工的综合素质提出了更高要求,部分员工的知识结构、工作技能与数字化、智能化电网的运维管理要求存在差距,既懂技术又懂管理的复合型人才仍然稀缺,人才队伍的整体优化升级任务艰巨。三、2026年工作思路与主要举措2026年是实施十四五规划的承上启下之年。公司党委将坚持问题导向、目标导向和结果导向,聚焦补短板、强弱项、固优势,重点在以下三个方面精准发力,以党建工作的新成效开创高质量发展新局面。(一)聚焦数字化转型,全面推进智慧赋能以数字化转型为契机,推动党建工作与现代信息技术深度融合,为电网发展和企业管理注入新的智慧动能。一是启动党建+数字电网深度融合专项行动。以党建+电网数字化转型工程为基础在数字化运维、智能配电等关键领域设立数字先锋党员示范岗和责任区。计划于2026年第7/9二季度前,完成试点方案设计,将党员在数字化应用、技术创新中的作用发挥情况纳入考核评价体系,实现党建引领与业务创新的量化评估。二是加速数字化供电所建设进程。借鉴先进经验,全面推广数字化供电所精益管理模式。明确时间表与路线图,力争在2026年底前,实现公司所辖核心城区和重点工业园区供电所的数字化改造覆盖率达到100%,通过数字技术赋能基层单元提质增效。三是深化能源大数据中心应用。依托现有平台,推动数据驱动的经营管理新模式。成立由党员技术专家领衔的跨专业数据分析团队,计划于2026年内至少完成3项基于大数据的专题分析报告,为负荷精准预测、新能源消纳、营商环境优化等提供决策支持。(二)聚焦服务提质,筑牢电网安全根基始终将保障安全可靠供电和提升客户满意度作为工作的出发点和落脚点,让发展成果惠及广大电力客户。一是实施电网供电可靠性再提升计划。针对当前电网存在的薄弱环节和卡脖子线路,编制专项改造方案,加大投资力度。设定明确的量化目标:确保2026年全域供电可靠率不低于%,力争达到%;客户平均停电时间在上年基础上再压降5%。二是开展获得电力服务优化攻坚。对标行业最优水平,进一步简化办电流程、压缩接电时间。计划在2026年上半年完成线上办电流程的再优化,实现高、低压客户平均接电时间分别再压缩10%以上,持续提升客户的用电获得感和满意度。三是深化本质安全体系建设。持续推进无违章党支部创建,将安全生产责任压实到每个支部、每名党员。引入数字化、智能化风险管控手段,计划于2026年底前,实现对主网高风险作业点的远程视频智能督查覆盖率达到90%,从源头上防范安全风险。(三)聚焦组织创优,深化党建品牌建设以提升组织力为重点,持续擦亮党建品牌,为公司发展凝聚磅礴力量。一是启动党建质量提升深化年活动。在2025年基础强化年的基础上,聚焦解决党建与业务两张皮问题。计划在2026年第一季度出台《党建与业务深度融合考核评价办法》,建立量化指标体系,将融合实效作为评价党组织工作和干部业绩的重要依据。二是构建高素质复合型人才培养体系。建立党务工作和业务管理岗位双向交流机制,计划每年选派不少于10%的后备干部进行跨领域轮岗锻炼。同时,联合知名高校或培训机构,针对数字化转型、新型电力系统等前沿领域,开设青年英才专项培训班,为公司长远发展储备核心骨干力量。三是拓展〔*〕红党建品牌内涵与外延。在巩固现有品牌影响力的基础上,鼓励基层党组织结合专业特色,创建一批具有辨识度的党建+子品牌,如党建+优质服务、党建+科技攻关、党建+安全生产等,形成一支部一特色、一品牌一9/9亮点的生动局面,不断将党的政治优势转化为企业创新优势和竞争优势。