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1/2新产品市场推广计划（一）工作目标：在新产品发布后的三个月内，实现品牌知名度提升20%，销售额增长30%。（二）重点工作与责任分工：1.市场调研：市场部负责，收集竞品信息，分析目标客户群体。2.营销策略制定：营销团队负责，基于调研结果制定广告、社交媒体和公关策略。3.执行与监控：销售部与市场部联合负责，执行营销计划，监测销售数据和市场反馈。4.效果评估：数据分析团队负责，对推广活动进行效果评估，提出改进建议。（三）工作要求：每周召开一次推广进度会议，所有活动需事先提交审批，确保预算不超支，品牌形象统一。示例2：企业IT系统升级（一）工作目标：在六个月内完成现有IT系统的升级，提升系统性能50%，减少故障率至1%以下。（二）重点工作与责任分工：1.需求分析：IT部门负责，收集各部门需求，确定升级范围。2.供应商评估与选择：采购部与IT部门联合，筛选合适的技术供应商。3.系统设计与测试：技术团队负责，设计新架构，完成系统搭建与测试。4.用户培训与切换：HR与IT部门共同负责，组织员工培训，平滑过渡到新系统。（三）工作要求：确保数据迁移过程中的数据完整性与安全性，设立应急响应机制。
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本文标题：新产品市场推广计划
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