理论学习中心组安全生产专题学习研讨会上的发言

安全生产至关重要，需加强理论学习与实践结合，提升全员安全意识，如何有效推进？以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

1/7理论学习中心组安全生产专题学习研讨会上的发言同志们：今天，我们召开党委理论学习中心组安全生产专题学习研讨会，目的是深化对安全生产工作的认识，破解企业发展中的安全难题，确保企业高质量发展的同时筑牢安全生产防线。下面，我就安全生产工作的几点思考与大家分享交流。一、以辩证思维看待安全生产与企业发展的关系安全与发展，看似对立，实则统一。在企业实践中，常有重发展轻安全或重安全轻发展的倾向，这种割裂对立的思维方式，既不符合辩证法，也不利于企业长远发展。（一）安全是发展的前提和保障安全生产是一切工作的底线，也是企业可持续发展的基石。回顾企业发展史，那些重大安全事故，不仅造成了人员伤亡、财产损失，还导致企业声誉受损、市场份额下降，甚至引发经营危机。例如2024年我们集团发生的两起设备故障事件，虽未导致人员伤亡，但直接经济损失超过2700万元，间接影响更是难以估量。这些案例无不说明：没有安全，就没有稳定的生产环境；没有安全，企业发展就会成为无源之水、无本之木。（二）发展是安全的物质基础和技术支撑企业只有不断发展，才能持续投入资金更新老旧设备、改善作业环境、引进安全技术，提高本质安全水平。我们要认识到，许多安全隐患的存在，恰恰是因为技术、管理、装备落后所致。例如，我们企业第三车间仍在使用服役15年的设备，不仅效率低下，也存在较大安全风险。而通过近两年实施的智能化改造项目，已使相关生产线的安全事故率下降了62%，这充分证明了发展对安全的支撑作用。（三）安全与发展的辩证统一需要系统思维安全与发展不是非此即彼的选择题，而是如何实现统筹兼顾的命题。我们需要跳出先发展后安全或先安全后发展的线性思维，用系统思维看待二者关系：一是将安全融入发展战略。在制定十五五规划时，我们将安全作为关键指标纳入考核体系，确保每个发展项目都同步规划安全措施。二是将发展成果用于安全投入。去年，我们将利润的%专项用于安全改造和提升，高于行业平均水平。三是以科技创新促进安全与发展双赢。我们的5G+工业互联网项目，不仅提高了生产效率18%，也实现了危险区域的无人化作业，显著降低了安全风险。二、正确认识当前安全生产形势当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，安全生产也面临新形势新要求。（一）安全生产的成就与挑战并存近年来，我国安全生产形势总体稳定向好，重特大事故明显减少。但必须清醒看到，我们的安全生产基础仍然薄弱，风3/7险隐患仍然较多，一些深层次问题尚未根本解决。一是安全发展理念尚未深入人心。部分基层单位仍存在重业绩轻安全的倾向，安全投入被视为成本而非价值创造。二是安全管理存在形式主义问题。一些单位安全检查流于形式，文件多、会议多、检查多，但实质性解决问题少，导致安全疲劳现象普遍存在。三是安全风险分级管控和隐患排查治理体系不够健全。特别是在新技术、新工艺、新业态快速发展的背景下，传统安全管理模式难以应对新型安全风险。（二）新形势下安全生产工作的新特点一是风险因素更加复杂多变。随着企业业务向全球拓展，我们面临的不仅有传统安全风险，还有地缘政治、自然灾害、公共卫生等多元风险，安全生产的不确定性增加。二是安全生产与其他领域的交叉融合更加紧密。数据安全、网络安全、信息安全与传统安全生产日益交织，风险边界逐渐模糊，对安全防控提出了更高要求。三是公众对安全生产的期望值不断提高。随着生活水平提升和权利意识增强，公众对安全生产的容忍度降低，舆论监督更加严格，企业安全责任更加凸显。三、构建科学高效的安全生产管理体系面对新形势新挑战，我们需要创新安全管理理念和方法，构建适应高质量发展要求的安全生产管理体系。（一）强化系统性安全治理一是建立全员、全过程、全方位的安全责任体系。改变过去安全工作主要依靠安全部门的局面，形成党委统一领导、部门分工负责、全员参与的工作格局。特别是要发挥基层党组织战斗堡垒作用，将安全责任具体化、精细化。二是推行安全生产责任清单制度。按照谁主管、谁负责的原则，厘清各层级、各岗位安全职责，细化为可操作、可考核的具体事项，确保责任不悬空、不越位、不缺位。三是构建闭环管理机制。对发现的问题隐患，做到定人、定责、定时，确保整改到位。例如，我们通过问题反馈—责任分解—整改实施—验收评估—持续改进的闭环流程，2024年共解决安全隐患896项，有效防范了事故发生。（二）推进安全生产数字化转型一是建设智慧安全平台。充分运用物联网、大数据、人工智能等技术，构建安全生产风险监测预警系统。我们已在三个生产基地试点安全大脑项目，通过AI分析工人操作行为，预警不安全行为，预警准确率达到92%。二是实施设备设施数字化管理。对关键设备实施数字孪生技术，实时监测设备运行状态，预判故障风险，实现从事后维修到预测性维护的转变，有效降低设备故障引发的安全事故。三是建立安全知识库和决策支持系统。积累和分析历史事故案例、隐患治理经验、安全操作规程等数据，形成知识库，为安全管理和决策提供依据。5/7（三）创新安全文化建设方式一是注重心理安全文化建设。安全不仅是物理环境的安全，也包括心理环境的安全。我们开展了心理健康关爱月活动，为员工提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力，预防因心理因素导致的不安全行为。二是以人为本推进安全教育培训。改变传统填鸭式安全培训方式，采用情景模拟、VR体验、案例研讨等互动式培训方法，提高培训效果。去年，我们开发的安全学习宝APP，通过游戏化学习方式，使员工安全知识掌握率提高了23%。三是建立正向激励机制。改变过去单纯依靠处罚的做法，建立积极激励为主、惩罚为辅的机制，鼓励员工主动发现和报告隐患。比如，我们设立安全之星和隐患举报奖，仅2024年就收到有效隐患举报1276条，及时消除了大量潜在风险。四、着力提升企业本质安全水平本质安全是指通过设计、工艺、技术、管理等手段，从源头上消除或控制危险有害因素，使系统本身具有较高安全性的状态。（一）强化源头治理一是坚持安全优先的设计理念。在项目规划设计阶段，严格执行安全评价制度，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。去年，我们否决了两个投资回报率较高但安全风险较大的项目，体现了企业对安全的坚守。二是推进工艺技术革新。针对传统高风险工艺，加大技术改造力度，用自动化、智能化替代人工操作。例如，我们投资亿元实施的危险作业机器人替代计划，使高风险岗位人员减少了46%，有效降低了人身伤害风险。三是加强变更管理。严格执行变更管理程序，对工艺、设备、材料、操作方法等变更进行风险评估和控制，防止变更引发新的安全风险。（二）夯实基础管理一是规范作业行为。制定科学合理的操作规程，确保员工严格按照标准作业。通过一线工人讲规程活动，使操作规程更加贴近实际、易于执行。二是加强特殊作业管理。对动火、受限空间、高处、临时用电等高风险作业实施严格管控，落实作业许可制度和现场监护措施。三是深化班组安全建设。班组是安全生产的前沿阵地，我们推行班组安全自主管理模式，通过班前会—作业风险分析—作业过程监控—班后总结的闭环管理，使安全意识和行为融入日常工作。（三）提升应急处置能力一是强化风险辨识与预警。建立重大风险台账，实施分级分类管控，对重大风险实施动态监测和预警。二是完善应急预案体系。针对不同风险制定实用性强的应急预案，并通过实战演练检验和改进预案的可操作性。2024年，我们组织各类应急演练186次，有效提升了员工应急处置7/7能力。三是建立协同应急机制。加强与地方政府、周边企业、专业救援队伍的协同联动，形成应急救援合力。去年年底，我们与周边五家企业建立了区域联防联控机制，实现了应急资源共享。同志们，安全生产是企业的生命线，是我们永恒的课题。面对新形势新挑战，我们要不断更新安全理念，创新安全方法，将安全生产贯穿企业发展全过程，以高质量安全保障高质量发展，为建设世界一流企业提供坚实保障。谢谢大家！