2025年国企公司纪检工作总结(资料)

国有企业纪检工作持续深化全面从严治党，强化监督执纪问责，有效推动企业健康发展，构建廉洁从业环境。以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

2025年国企公司纪检工作总结2025年，在集团纪委的坚强领导和公司党委的统筹部署下，公司纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯通落实党的二十届三中、四中全会精神，紧扣监督保障执行和促进完善发展的职责定位，聚焦主责主业、强化政治监督、深化正风肃纪、完善治理体系，持续推进党风廉政建设和反腐败工作走深走实，为公司改革深化、提质增效和安全稳定运行提供了有力纪律保障。现将年度工作总结如下：一、年度工作情况（一）以政治为纲，筑牢对党忠诚的根与魂坚持把政治建设摆在首位，贯通落实党中央决策部署，在稳方向、立根本、正风气上持续发力、久久为功。一是抓深理论武装，夯实政治根基。将学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神作为全年政治建设主线，制定系统学习计划，联动党委理论中心组、党支部、纪检干部三个层级同步推进。全年组织集中学习XX次、专题研讨XX次、交流发言XX人次，推动党员干部把政治认同转化为行动自觉，把绝对忠诚落实到岗位履职、责任担当与日常作风之中。二是抓实政治监督，保障决策执行。紧扣集团公司战略部署和公司年度重点任务，以“监督清单+责任清单+整改清单”推动政治监督常态运行、闭环落实。全年列席党委会、总经理办公会XX次，开展政治监督谈话XX人次，提出提醒、督促和风险提示XX项，推动重点改革、重大投资、重要人事、关键资源配置严格依规依矩、在制度框架内运行。三是抓严纪律要求，涵养清朗生态。深度推进中央⑧项规定精神落实，持续纠治形式主义、官僚主义。开展明察暗访XX次，发现问题XX项，督促整改XX项，通报典型XX起，约谈提醒XX人次。修订完善公务接待、公车管理、公务差旅等制度XX项，用制度固化成果、形成长效牵引，持续夯实风清气正、戒惧知止的政治生态。(二)以监督为要，守住国资运行的底与线聚焦国资监管重点领域和关键节点，做实日常监督、嵌入监督和专项监督，推动监督链条闭环运转、落地生效。一是在重点领域监督中压紧压实责任链条。聚焦“资金、资产、资源”三大关键要素，持续推进重点领域、重要岗位、关键流程全链条监督。围绕国有资产出租出借、合作项目签订、费用结算报销、采购招标比选等风险密集环节，开展专项监督XX次、嵌入式监督XX次、联合监督XX次，发现风险点和制度漏洞XX项，推动相关部门制定整改措施XX条、完善制度XX项，以监督力量压实管理职责、落实制度要求、稳固风险底线。二是在业务运行场景中推动监督融入日常。坚持“监督不脱节、管理不真空”，将监督触角延伸到业务链条最前端、执行过程最细处和风险节点最敏感点。围绕商铺招租、应收账款回收、车辆定点维修和保险遴选等重点工作场景，实行“事前参与风险提示、事中跟踪过程监督、事后复核评估成效”的全过程监督模式。全年推动公开竞租透明化、合同签署规范化、回款考核刚性化、费用审核严格化，形成“监督嵌入流程、流程固化制度、制度倒逼行为”的闭环运行格局。三是在正风肃纪推进中保持监督高压态势。将落实中央⑧项规定精神作为监督工作的重要抓手，坚决整治隐性变异“四风”，严防“人情往来”借口复燃、宴请吃请短期回潮、公车管理监管松动。全年组织明察暗访XX次，核查重点岗位XX类行为，发现并整改问题XX项，开展廉政提醒、诫勉谈话和组织处理XX人次，形成持续压制不正之风的刚性约束，推动干部自觉把纪律规矩刻在心里、体现在行上。(三)以治理为势，夯实防腐拒变的体与制坚持以制度建设推动治理能力提升，以系统施治、标本兼治实现监督、管理、惩戒一体联动。一是加强制度体系建设，提升规范治理水平。紧扣权力运行关键领域和关键环节，全面梳理公司业务流程、管理权限和制度执行情况，组织开展制度建设“回头看”和执行力评估。针对国有资产管理、采购招标、合同审批、费用报销、合作谈判等领域存在的制度空白与细节缺口，修订完善管理办法XX项，新增执行细则XX条，推动制度体系从“有无覆盖”向“精细防控”转变。从制度上把权力关进笼子里，使制度成为不敢腐、不能腐、不想腐的重要基础。二是完善监督协同机制，增强整体监督合力。推动纪检监督、审计监督、财务监督、合规监督贯通融合，建立信息共享、问题会商、线索移交、整改联动等协同机制，形成监督“一张网”。围绕重大项目建设、投资决策、物资采购、资产出租出借等高敏感领域，开展联合监督检查XX次，形成问题清单、责任清单和整改清单，推动监督从“单点发力”转向“系统治理”，从“事后纠偏”转向“源头预防”。三是推动以案促改促建，巩固深化治理成效。坚持惩治震慑、制度规范、教育引导“三同步”，深入开展违纪典型案例剖析，制作警示教育材料XX篇，组织警示教育会XX次，推动党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。对监督检查、审计问责等发现的问题，逐项建立整改台账，实行挂账销号、动态跟进，做到整改一个、完善一类、规范一片。通过以案促改、以案促治，推动治理成果真正转化为执行惯性和长期效能。(四)以锻造为基，提升纪检队伍的能与能坚持严管厚爱相结合、激励约束并重，打造忠诚干净担当、敢于斗争善于斗争的纪检铁军。一是加强专业学习训练，夯实履职能力基础。聚焦新时代纪检监察工作新要求和国企治理新特征，制定纪检干部年度学习清单，重点加强政策法规、审查调查、线索处置、谈话技巧、证据规范、审计财务知识等业务训练。全年组织专题培训XX次、业务研讨XX场、案例演练XX次，推动纪检干部由“经验监督”向“制度监督、流程监督、数据监督”转变，持续提升监督精准性、问题判断力和处置规范度，使队伍真正做到业务上“能监督、会监督、善监督”。二是提升工作机制效能，推动履职流程规范。围绕监督、检查、问责等重点任务，进一步细化工作流程、明晰操作规范、统一文书模板，推动纪检工作由“人盯人”式依赖经验转向“制度链条式”稳定运行。建立问题线索快速处置机制、监督发现与整改闭环机制、谈心谈话常态化机制等，确保发现问题及时、处置问题果断、推动整改有力。通过机制提效，让纪检监督“有制度可依、有路径可循、有结果可查”。三是健全内部监督约束，建设严实自律队伍。以更高标准、更严要求加强纪检队伍自身建设，严格执行请示报告、线索回避、内部审核、审理复核等制度，做到自身干净、敢于监督、善于监督。建立纪检干部廉政档案动态更新机制，常态开展警示教育、谈心谈话和自查自纠，坚决防止“灯下黑”。把政治过硬、业务精熟、作风严谨、敢于斗争作为纪检干部选拔任用的重要导向，锻造一支信念坚定、担当尽责、清正廉洁的纪检铁军。二、存在的主要问题总体来看，全年工作始终保持稳健推进、成效持续巩固，但对照高质量监督体系建设要求，仍有差距和短板，主要体现在以下四个方面：(一)政治监督广度深度有待拓展。对重点领域、关键岗位的前瞻性、系统性监督仍不够充分，部分风险点识别不够敏锐，靶向性监督和嵌入式监督机制仍需进一步强化。(二)制度执行刚性仍需增强。制度体系框架已基本建立，但部分单位在执行中存在“标准不一、力度不够”现象，个别环节监督链条未完全闭合。(三)基层监督力量仍显薄弱。基层纪检人员专业能力结构不够均衡，“能监督、会监督、敢监督”的综合能力仍需进一步提升，数字化赋能水平有待加强。(四)以案促改整治成效不够均衡。个案警示教育推动力度不平衡，个别领域仍存在“整改—反复—再整改”现象，制度成果沉淀和长效化转化仍需加力提速。三、下一步工作举措立足查摆问题、着眼提质增效，公司纪委将紧扣监督保障执行和促进完善发展的职责定位，围绕补短板、强弱项、固优势，系统推进监督体系提级增效，重点抓好以下四方面工作：(一)延伸监督链条，提升贯通协同效能一是明晰监督清单。动态更新监督事项清单、风险台账和问题专册，把监督重点、风险点和责任点清晰化、表格化、可追溯化。二是强化协同联动。建立纪检、审计、财务、合规、法务等监督力量的会商、移交、督办机制，形成链条衔接、信息互通、结果共享的监督合力。三是前置风险防控。推行“监督前置”和重大事项直报制度，将监督提到决策论证阶段和业务启动环节，把关口提前、把问题消灭在前端。(二)压紧执行链条，推动制度刚性落地一是系统清理制度。对制度体系开展全量梳理，对“制度空档”“流程断点”“条款模糊”等情况进行分类修补、升级完善。二是强化执行监督。将制度执行作为巡查、检查、考核、述责述廉的重要内容，确保制度规定不悬空、无减损、不变形。三是严肃问责追责。对制度执行失守、走样走偏、从宽从软的行为，实行倒查问责、限期整改和结果通报，形成制度执行的刚性震慑。(三)夯实基层支点，增强监督队伍韧性一是分类提升能力。针对基层监督力量不均衡问题，实施分层分类培训和靶向辅导，提升纪检干部真监督、会监督、敢监督的能力本领。二是培育复合力量。强化财务、招投标、合同、资产管理等重点领域专业训练，推动纪检干部实现“政治素质+业务能力”双向提升。三是强化数字赋能。推进数字监督系统、数据比对模型和风险预警工具建设，提升监督发现问题的穿透性、敏感度和实时性。(四)健全整改闭环，深化以案促改成效一是深化案例剖析。案件查处同步开展制度诊断、流程复盘、机制校准，做到见人见事见根源。二是做实警示教育。用好通报曝光、旁听庭审、专题教育和廉洁谈话等方式，推动“以案促改、以案明纪”成为干部思想和行为规范。三是强化跟踪问效。建立整改评估、跟踪回访和结果通报制度，对整改情况实行动态销号，确保问题改彻底、改到位、防反弹。新的一年，我们将坚定政治方向、保持战略定力，以更严的标准、更实的举措推动监督执纪贯通协同、精准发力。以纪检之“铁”护航国企之“稳”，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。