在国企集团有限公司整顿作风、提升工作效能动员会暨党支部工作会议上的讲话

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1/10在国企集团有限公司整顿作风、提升工作效能动员会暨党支部工作会议上的讲话在国企集团有限公司整顿作风、提升工作效能动员会暨党支部工作会议上的讲话同志们:今天,集团党委在这里召开一个十分重要的会议,既是整顿作风、提升工作效能的动员会,也是一次专题党支部工作会议。会议的主题,就是整顿作风、提升工作效能。之所以选择在当前这个时间节点,召开这样一次高规格、高标准的会议,目的非常明确,就是要深入贯彻落实中央八项规定精神,紧密围绕〔*〕股份下达的年度目标和集团正在推进的百日攻坚行动部署,通过一场深刻的、触及灵魂的作风纪律整顿,为集团在复杂严峻的市场环境中稳健运营和实现高质量发展,提供最坚强、最可靠的纪律保障与作风保障。刚才,相关同志已经就《整顿作风、提升工作效能实施方案》进行了宣贯。方案内容详实、措施具体、要求明确,希望同志们认真学习领会,关键是要不折不扣地抓好贯彻执行。下面,结合集团当前面临的形势和下一步的工作,我讲三点意见。一、认清形势,统一思想,深刻领会作风整顿与效能提升的极端重要性进入2025年以来,全球宏观经济环境的复杂性、严峻性和不确定性持续上升。地缘政治风险、供应链持续性挑战、以及关键原材料价格波动等外部压力,对我们所处的先进制造业领域构成了前所未有的冲击。在这样的大背景下,集团全体干部职工顶住压力、迎难而上,取得了一些来之不易的成绩。截至今年第三季度,我们的营业收入实现了约3%的同比增长,部分重点型号产品的产量也基本达到了预期进度。这些成绩的取得,凝聚着在座各位以及全集团广大员工的心血和汗水,值得充分肯定。但是,同志们,我们必须清醒地、毫无回避地看到成绩单的另一面。在营收微增的同时,我们的净利润却出现了约5%的同比下滑。这背后反映出的,是成本与市场双重挤压下的盈利能力减弱问题,是增收不增利的现实困境。更值得我们警惕的,是隐藏在这些财务数据之下的深层次问题,这些问题主要集中在内部管理和工作作风层面。一是慢的问题依然突出。一些部门、一些干部对市场变化的反应速度不够快,决策流程过长,内部沟通壁垒重重。一个需要多部门协同的项目,审批环节层层加码,公文旅行一圈下来,市场的黄金窗口期早已错过。这种慢的节奏,在瞬息万变的市场竞争中,是致命的。二是浮的问题亟待解决。少数干部满足于以会议落实会议,以文件落实文件,工作不深入、不扎实。下基层调研走马观花,坐在办公室里听汇报、看报表,对一线生产的堵点、痛点、难点知之不详,提出的所谓指导意见自然也隔靴搔痒,无法解决实际问题。这种浮的作风,导致我们的管理与一线3/10实际两张皮,严重影响了政策的落地效果。三是等的问题普遍存在。部分员工,甚至包括一些管理干部,主动担当意识不强,习惯于等指令等安排,工作推一推动一动,缺乏我要负责的主人翁精神。面对困难和挑战,第一反应不是如何攻坚克难,而是强调客观困难,伸手要资源、要政策。这种等的思想,是执行力差、工作效率低下的直接根源。四是虚的问题影响发展。这种报喜不报忧、重形不重实的虚派作风,污染了我们的政治生态,更会误导集团的战略决策。同志们,上述这些慢、浮、等、虚的作风问题,就像侵蚀我们肌体的病毒,虽然短期内不一定立刻致命,但长此以往,必然会削弱我们的核心竞争力,动摇我们高质量发展的根基。可以说,作风问题已经成为制约我们发展的最大瓶颈,效能问题已经成为我们必须跨越的关键关口。因此,在全集团范围内开展一场大刀阔斧的作风整顿,发动一场全面彻底的效能革命,已经不是选择题,而是关乎生存发展的必答题。这既是应对外部严峻挑战的必然要求,也是破解内部发展难题的迫切需要。我们必须站在集团生死存亡的高度,以刮骨疗毒的勇气和自我革命的精神,坚决打赢这场作风整顿和效能提升的攻坚战。二、聚焦关键,明确目标,全面把握作风整顿与效能提升的核心任务开展整顿作风、提升工作效能活动,不能搞形式主义,不能泛泛而谈,必须有明确的抓手和清晰的目标。结合集团实际,本次活动要紧紧围绕以下三个核心任务展开,确保取得实实在在的成效。第一,以支部建设为基石,筑牢攻坚克难的战斗堡垒。党支部是党在基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。作风整顿能否取得实效,基层党支部的作用至关重要。各党支部必须紧紧扣住政治功能和组织功能这两个核心。一要强化政治引领,筑牢思想根基。要组织全体党员深入学习领会中央关于作风建设的最新精神,结合本次活动方案,开展专题学习和讨论,确保每一名党员都深刻认识到作风建设的极端重要性,自觉将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。二要加强党员队伍建设,发挥党员干部的先锋模范作用。一个支部就是一座堡垒,一名党员就是一面旗帜。在百日攻坚的关键任务中,要设立党员先锋岗党员责任区,要求党员在急难险重任务面前站得出来、顶得上去,用实际行动为身边的群众作出表率。三要密切联系群众,服务中心工作。党支部的工作不能脱离生产经营这个中心。要深入一线,倾听员工呼声,了解员工诉求,真心实意为员工解决工作和生活中的实际困难,把党组织的温暖送到员工心坎上,从而凝聚起推动发展的磅礴力量。第二,以干部队伍为关键,锻造担当作为的中坚力量。企业发展,关键在人,尤其是在我们的干部队伍。这次作风整顿,重点就是要锤炼一支政治过硬、能力突出、作风优良的5/10干部队伍。要通过这次活动,切实解决当前干部队伍中存在的执行力差、协同效率低、担当精神不足等突出问题。核心是推动一个根本性转变:即从要我负责向我要负责的转变。要我负责是被动应付,是把责任当作负担;我要负责是主动担当,是把责任视为使命。这种转变,要求我们的每一位干部,特别是中层以上管理人员,必须彻底摒弃做官心态,牢固树立做事意识。要以功成不必在我,功成必定有我的胸怀,把心思用在谋发展上,把精力花在抓落实上。要拿出努力到无能为力,拼搏到感动自己的劲头,面对集团下达的硬指标、硬任务,不能有丝毫的讨价还价,只能想方设法、千方百计地去完成。对于那些长期安于现状、不思进取、业绩平平的躺平式干部,要坚决予以调整;对于那些在关键时刻畏缩不前、推诿扯皮的干部,要严肃问责。我们要树立一个鲜明的用人导向:为担当者担当,让有为者有位。第三,以攻坚目标为牵引,务求行动实效的最终达成。一切工作都要以结果为导向。本次作风整顿与效能提升活动,与集团正在开展的百日攻坚行动紧密结合,目标必须清晰、量化、可考核。根据集团的年度战略目标,本次百日攻坚行动从今天开始,至2026年1月31日结束,为期100天。我们必须集中全部优势兵力,聚焦以下几项关键指标,发起总攻:一是生产效率指标:通过优化生产流程、减少设备非计划停机时间、提升员工操作熟练度等措施,力争实现重点生产线综合效率提升15%。二是成本控制指标:全面审视采购、物流、能耗、管理等各个环节,深挖降本潜力,确保集团整体运营成本在预算基础上再降低10%。三是项目交付指标:对于集团承接的几个重大专项合同,必须倒排工期、挂图作战,确保所有节点100%按时完成,最终交付合格率达到100%。四是创新突破指标:研发部门要集中力量,加快新型复合材料项目的研发进程,力争在百日攻坚期间完成关键技术验证,将项目周期缩短20%。这些目标不是凭空设想的,而是基于当前市场环境和集团自身潜力,经过反复测算得出的。这既是压力,更是动力。各单位、各部门要迅速将这些总目标分解为本单位的子目标和具体行动计划,明确责任人、时间表和路线图,确保人人肩上有指标,千斤重担大家挑。三、强化担当,狠抓落实,为作风整顿与效能提升提供坚强保障好的方案、好的目标,关键在于落实。如果落实不力,一切都是空谈。为确保本次活动不走过场、取得实效,我再强调四点保障措施。第一,坚持以上率下,发挥头雁效应。上有所为,下必甚焉;上有不为,下必效也。作风建设,必须从领导干部抓起,从在座的各位抓起。集团党委班子成员要带头作出表率,深入自己的联系点,亲自督导、亲自解决问题。7/10各单位、各部门的一把手是作风建设的第一责任人,你们的作风就是本单位的风向标。大家要牢固树立三种意识:一要强化责任意识,淡化权力意识。在其位就要谋其政,任其职就要尽其责。要时刻牢记手中的权力是集团和员工赋予的,只能用来为公、为发展服务,绝不能变成谋取私利的工具。二要强化做事意识,淡化做官意识。要把岗位当作干事创业的平台,而不是官阶升迁的阶梯。要多想一想为集团发展做了哪些实事,为员工成长创造了哪些条件,而不是整天琢磨个人的位置和待遇。三要强化补台意识,淡化拆台意识。同事之间、部门之间要相互支持、密切配合。要多一些我们,少一些你们和他们。遇到问题要主动向前一步,共同面对,而不是相互指责、推卸责任。只有形成合力,才能无往不胜。第二,坚持科学方法,掌握四抓四放。工作方法决定工作成效。在具体的管理实践中,各级管理者要学会弹钢琴,掌握好抓与放的辩证法。所谓四抓:一要抓状态。要密切关注团队和员工的思想动态与精神面貌。团队是士气高昂还是萎靡不振,员工是积极主动还是消极怠工,这些是决定战斗力的根本。要通过谈心谈话、团建活动等方式,及时鼓舞士气,激发正能量。二要抓人心。人心是最大的政治。要真正关心员工,尊重员工,赢得员工的信任和拥护。只有人心齐,泰山才能移。得人心者,才能得发展。三要抓流程。科学的流程是效率的保障。要带头梳理和优化本单位的核心业务流程,打掉不创造价值的环节,消除部门间的壁垒,让信息和指令的传递更加顺畅高效。四要抓结果。过程很重要,但结果更重要。对布置下去的工作,不能只问干了没,更要问干成了没干好了没。要建立以结果为导向的考核体系,用实实在在的业绩说话。所谓四放:一要放低身段。管理者不是高高在上的监工,而是服务者和赋能者。要放下架子,主动走到员工中间去,倾听他们的意见和建议,帮助他们解决实际困难。二要解放双手。要懂得授权,充分信任下属。不能事无巨细、大包大揽。要敢于把任务交给下属去完成,让他们在实践中锻炼成长。领导抓大放小,团队才能充满活力。三要放下戒备。在团队内部,要营造开放、坦诚、信任的沟通氛围。不要总是怀疑下属的能力和动机。要鼓励员工讲真话、讲实话,即使是批评的意见,也要闻过则喜。四要放弃低产出者。优胜劣汰是自然法则,也是组织保持活力的需要。对于那些经过多次帮助和培训,依然态度消极、业绩垫底、无法胜任岗位的员工,必须建立有效的退出机制。对他们的宽容,就是对那些努力奋斗的员工最大的不公。四抓四放是一个有机的整体,体现了管理的刚性与柔性、原则性与灵活性的统一,希望大家在工作中认真体会、灵活运9/10用。第三,坚持服务导向,深化上行下效。集团所有管理部门和管理人员的最终价值,都体现在对生产经营一线的服务上。我们必须彻底根除机关部门的衙门作风。财务、人力、采购、技术等所有支持部门,都要扪心自问:我们的工作是否为一线创造了价值?我们的服务是否让一线员工感到满意?从今天起,要建立一线对机关部门的评价机制。评价结果要与部门的绩效、负责人的考核直接挂钩。要推动机关干部定期到一线岗位轮岗锻炼,亲身体验一线的艰辛和不易,从而在制定政策、提供服务时,能够更多地换位思考。我们的目标是,让机关成为一线的服务站和加油站,而不是收费站和中转站。第四,坚持刚性约束,健全督考闭环。没有监督的权力必然导致腐败,没有考核的行动必然流于形式。为确保本次活动善始善终,集团纪委和组织部门要联合成立专项督导组,对各单位的活动进展情况进行全过程、常态化的监督检查。督导检查不听汇报、不打招呼,直插现场、直面问题。对于行动迟缓、敷衍塞责的单位和个人,要及时通报批评。对于在活动中发现的典型作风问题,要抓住不放、一查到底,查实一个、处理一个,绝不姑息。在百日攻坚行动结束后,要对各单位的目标完成情况进行严格考核,考核结果将作为年度评优评先、干部选拔任用的最重要依据。要通过这种督查-反馈-整改-考核的闭环管理,形成强大的倒逼压力,确保作风整顿和效能提升的各项要求真正落到实处。同志们,逆水行舟,一篙松劲退千寻;滴水穿石,非一日之功。作风建设和效能提升是一项长期而艰巨的系统工程,不可能一蹴而就,更不可能一劳永逸。今天的动员会,只是一个新的起点。冲锋的号角已经吹响,攻坚的战鼓已经擂动。希望全体党员干部、全体员工