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会议强调安全生产重要性，要求全员提高安全意识，加强隐患排查，确保生产安全。下面是网友整理编辑的XXX集团公司四季度安全生产会议上的讲话范文(资料)相关范文，供大家参考学习，喜欢就下载支持！
XXX集团公司四季度安全生产会议上的讲话范文今天我们召开第四季度安全生产工作会议，可以说是一次“决战动员会”。全年工作能否圆满收官，关键看最后这两个月；安全工作能否交上一份合格答卷，关键也看此刻我们的决心和行动。当前，我们面临着“收官冲刺”与“风险叠加”的双重压力，生产任务越是繁重，安全底线就越要牢不可破。今天，我主要强调三个层面的要求，概括起来就是：思想上要“紧”起来，行动上要“实”起来，责任上要“严”起来。第一，形势逼人，思想必须“紧”起来，绝不能有丝毫麻痹进入四季度，我们面临的安全生产形势呈现出三个“异常严峻”的特征。一是时空节点的特殊性，让风险挑战异常严峻。这个时候，往往是“三重风险”交织叠加的时期：季节风险，冬季的雨雪、冰冻、大风天气，给户外作业和交通运输带来直接威胁；生产风险，为了完成全年目标，抢工期、赶进度的冲动强烈，容易忽视安全程序；人为风险，员工连续作战，容易产生疲劳和松懈，年末思绪也多，精力容易不集中。近期行业内外发生的事故，已经给我们敲响了最刺耳的警钟。二是责任链条的严肃性，让履职压力异常严峻。安全生产不仅是发展问题，更是政治责任和法律要求。大家要清醒地认识到，现在的问责追责是“动真格”的。一旦出事，不仅仅是经济受损，更是对企业声誉的毁灭性打击，对干部职工政治生命的严重影响。我们必须从“害怕被追责”的底线思维，上升到“必须履好职”的主动担当。三是隐患存在的隐蔽性，让防控难度异常严峻。我们的一些老问题，比如有限空间作业、相关方管理、临时用电等，是否真的管住了？一些新风险，比如在新项目、新工艺中，我们是否识别到位了？任何时候都不能说大话，拍胸脯保证万无一失。我们必须以“隐患就在身边”的警觉，重新审视我们的工作。第二，精准施策，行动必须“实”起来，绝不能有任何虚功面对严峻形势，我们的防控措施必须精准有力，招招见效。接下来，要集中精力打好三场攻坚战。第一场，是风险防控的“前哨战”。核心是“防”，要把工作做在风险前面。要立即组织对建筑施工、消防防火、危化品、交通运输四大领域的专项排查。查什么？要聚焦最致命的风险点：查高空作业的安全带是否系牢，查动火作业的审批监护是否到位，查配电箱的线路是否老化，查运输车辆的制动是否灵敏。要改变“大呼隆”的检查方式，推行“清单化”管理，确保查一个点、清一个隐患。第二场，是隐患治理的“歼灭战”。核心是“治”，要让发现的隐患彻底清零。对于排查出的问题，不能停留在纸面整改。要建立隐患台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行销号管理。更重要的是，要学会“举一反三”，整改一个隐患，就要反思一类问题，完善一套制度。安委办要跟踪督办，对整改不力、逾期未改的，要敢于亮黄牌、掏红牌。第三场，是应急处突的“准备战”。核心是“备”，要确保关键时刻不掉链子。要检验我们的应急预案是不是“纸上谈兵”，近期要针对冬季特点，组织一次贴近实战的消防或防冻防滑应急演练。要检查我们的应急物资是不是“备而能用”，该储备的物资要足额储备，该维护的装备要及时维护。要严格落实领导带班和24小时值班制度，确保一旦发生险情，能够第一时间科学有效处置，把影响和损失降到最低。第三，铁腕治安，责任必须“严”起来，绝不能有任何宽容安全生产，最终要靠严密的责任体系来保障。在这里，我强调三个“铁”字。一要压实“铁的责任”。各级领导班子成员，尤其是主要负责人，要切实担负起第一责任人的责任。不能只是开会部署、文件批示，必须亲自到现场、看实情、督整改。各业务部门要严格履行“管业务必须管安全”的职责，把安全要求融入业务工作的全过程。要让“层层负责、人人有责、各负其责”不再是口号，而是实实在在的行动。二要执行“铁的纪律”。安委办和各级安全监管部门要敢于当“黑脸包公”。对于安全管理制度，要一把尺子量到底，绝不搞下不为例。对于“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），要发现一起、查处一起，形成强大震慑。要推行“四不两直”的督查方式，直插现场，去发现真问题。三要实行“铁的考核”。要将安全生产的绩效与各位的“面子”、“票子”、“位子”紧密挂钩。对安全生产成效显著的单位和个人，要重奖；对责任不落实、工作不到位，尤其是因失职渎职导致事故发生的，无论涉及到谁，都要严肃追责问责，绝不姑息迁就。要通过严格的考核问责，真正把压力传导到每一个神经末梢。同志们，安全是“1”，没有这个“1”，后面再多的“0”都毫无意义。现在，决战的号角已经吹响。让我们立即行动起来，以“时时放心不下”的责任感，和“事事落实到位”的执行力，全力以赴，严防死守，坚决打赢这场年终安全生产保卫战，为公司全年的圆满收官提供最坚实的安全保障！
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