安全检查管理制度(资料)

安全检查管理制度旨在规范安全检查流程，确保及时发现并消除安全隐患，保障生产安全。公文包网友为您分享整理的“安全检查管理制度(资料)”范文资料，以供您参考学习之用，希望喜欢。

安全检查管理制度1.1开展安全生产大检查，建立健全安全生产检查制度，是搞好安全生产的重要措施。我们要充分发动群众，实行专检与群检相组合的原则，做到及时发现和处理事故隐患，做到安全生产。1.2每季度由安全生产领导小组组织一次有经理参加的全企业安全生产以及设备运转、公共卫生、防火、防盗为内容的安全大检查；各工区、有关部门负责人参加，并作检查记录，查出的不安全隐患，要逐项研究措施限期解决，处理结果要按期报告。1)坚持每季度的安全大检查制度。2)经常进行防火和用电安全检查。3)根据上级要求和本企业具体情况，经理和副经理有权安排不定期的安全大检查。1.3安全大检查的主要内容为：1)查事故隐患。2)查职工对安全生产思想认识。3)查职工执行安全生产技术操作规程和劳动纪律情况。4)查各项安全规章制度是否完善。5)查各级领导在生产工作布置时是否重视安全环保工作。6)查现场工作场所机械设备的安全设施是否完善。7)查各岗位是否做到文明、清洁、卫生。1.4每月由各安全生产小组负责人主持，对本单位进行全面安全检查，查出的问题也要限期解决，本单位无力解决的问题，书面向企业呈报。1.5生产系统每天生产的同时，要进行安全检查，查出问题立即组织解决，当班未解决的要在指令上交给下班解决，重大问题向工区安全负责人报告。班组长对本组的安全生产全面负责，要进行班前、班中、班后三次检查，发现问题及时处理，重大问题应向工区领导报告。1.6对企业的要害部位不仅要进行一般正常的安全检查，还要进行专业技术检查。专业检查每季度进行一次，由生产副经理领导和组织，检查出的问题要立即解决。对于隐患严重，直接威胁安全生产的问题，必须停产和停止使用。1.7专职安全员要要深入现场监督检查企业全体作业人员对安全制度、操作规程执行以及劳保用品佩戴情况；检查作业现场安全防护情况及时发现和解决问题，针对检查出的问题，提出整改方案，定人员、定时间完成整改。并要做好记录，建立和健全各种安全生产台账，对于重大事故隐患长期得不到解决的，安全生产领导小组有权下达“安全生产指令书”；专职安全员有权制止违章指挥和违章作业；协助生产单位解决安全工作中的隐患和问题。1.8专职安全员应发动员工揭示生产、工作中的隐患和漏洞，制定解决措施，落实解决任务，提高群众对安全生产重要性的认识，依靠群众搞好安全生产。1.9节假日期间，安全生产领导小组要组织安全专项检查。2巡回检查管理制度企业在生产过程中，应用巡回检查是及时发现安全管理隐患，设备设施异常运行的有效手段，为不断提高和改进巡检的方法和质量，制定本制度。2.1检查的主要内容巡回检查的主要有作业环境，作业行为，设备设施，防护用品，人家功效，以及纠正和预防行动的效力等。2.2检查方法和要求1)班组长跟踪巡检特别要对那些危险的项目及安全思想不牢固的人多加监督，及时纠正各种违章行为，避免事故的发生。2)安全员必须进行认真、细致的检查，以便能发现各种设备设施隐患，防护用品的正确使用，不安全作业行为，做到及时发现及时处理，避免事故发生。3)安全生产领导小组在巡回检查过程中，要重点关注各工区对事故隐患整改的落实情况。4)对巡视的结果要做好详细的记录。3例行检查管理制度3.1检查的主要内容1)日常检查的主要内容(1)对各生产工区的每一个生产系统的设施设备和安全装置的检查；(2)对员工遵章守记和劳动防护品使用情况的检查；(3)对各工区的防火、防盗和防洪措施的检查；(4)对防尘、防毒措施的检查等。2)对标准化系统运行情况检查的主要内容(1)为实施标准化系统所需提供的组织保障；(2)员工参与标准化系统活动；(3)法律法规与规章制度的执行和遵守；(4)员工的安全行为；(5)应急响应的准备与演练；(6)安全检查与纠正措施的执行情况。3.2检查方法和要求1)安全检查人员在检查过程中发现安全隐患的，如若当即可以解决的应该马上解决，以免发生事故或因此而酿成更大的事故2)无法当场解决的又是比较危急的安全隐患应马上向上级汇报，同时监视隐患的发展变化。3)对于一些不是很危急可过段时间在处理的安全隐患，也要限时令其整改，不可拖延。4专项检查管理制度矿山生产系统具有很强的专业性，为确保矿山各生产环节的安全隐患整改，有针对性地开展各类专项安全生产检查工作，制定本制度。4.1检查人员组成由分管安全负责人任组长、安全生产领导小组牵头，各相关部门的地质、采矿、机电等专业人员组成。4.2检查频率每半年组织开展一次。4.3检查的范围主要有作业面顶板、提升系统、排水系统、通风系统、紧急通讯系统、应急救援系统、危害气体监测设施、机械安全装置、供配电系统、受法律法规约束的其他设备及建筑物检查等。4.4检查方法1)由各种专业人员使用事先制定的相关专业检查表，对相关生产系统进行拉网式的安全检查2)检查标准应依据《金属非金属矿山安全规程》和《小型露天采石场安全生产暂行规定》3)检查组完成检查任务后，将各专业人员检查情况进行汇总，形成整改指令书，责令生产单位进行整改，并按期对整改项目验收4.5检查类型1)采场和边坡检查；2)运输系统检查；3)供配电系统检查；4)紧急通讯系统检查；5)应急救援系统检查；6)作业场所职业危害检查；7)其它重要设备和装置检查。5综合检查管理制度为确保企业在节假日期间安全生产，以及保证对政府安全生产监管部门布置的专项安全检查或专项整治工作落实，特制定本制度。5.1检查组组成检查组由企业主要负责人，安全管理机构责任人，各部门负责人，以及相关专业技术人员和专、兼职安全员组成。5.2检查类别主要有节假日安全检查和主管部门布置的安全大检查或专项治理。1)节假日安全检查节假日安全检查包括对保卫、消防、生产设备、备用等进行检查，检查的主要内容有：(1)检查各工区在节假日期间的保卫力量和各种消防设施及器材是否有效，以及防火、防盗工作的落实情况。(2)检查各工区的设备设施安全防护装置完好情况。(3)检查各部门和各工区是否安排主要领导带班，并且24小时轮流值班。2)安全大检查和专项治理情况检查(1)检查企业对主管部门布置的专项安全检查或专项整治工作的开展情况。(2)检查安全生产责任制落实，同时还要对员工安全生产法律法规与其他要求遵守情况进行检查。(3)对主管部门布置的专项安全检查或专项整治工作落实情况，进行认真细致全面的检查。并按时将安全检查或专项整治工作落实情况上报县政府安全生产主管部门。6隐患整改管理制度6.1纠正与预防措施实施保障制度6.1.1负责部门及职责1)安全部门负责组成纠正措施验收组，开展纠正措施验收工作，并负责提出纠正措施处理意见。2)安全部门负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证。3)安监部负责全企业安全纠正措施的调查、处理、统计和报告工作。6.1.2纠正范围对安全生产领导小组的活动，培训程序评估，变化管理流程，检查系统，职业卫生监测，事故调查，标准化规范评价，系统评审，风险评价，内部评价进行纠正，以适应企业管理和安全生产的需要。6.1.3工作程序1)依据监测结果确定需要采取纠正措施部门和单位。2)依据问题的严重程度，制定纠正和预防措施的实施计划。3)及时反馈纠正和预防的实施情况及其有效性，并与员工和相关管理层进行沟通。4)对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审。5)保存及管理纠正系统和预防措施记录的要求。6.1.4纠正措施的评估1)制定的纠正与预防措施需要经过企业安全生产领导小组的审核通过才可实行。2)责任部门制定的纠正与预防措施，必须通过安全部门安全生产领导小组的审核才可实行。6.1.5纠正与预防措施沟通1)安全生产部门的工作人员或专兼职安全预案发展纠正与预防措施的制定，并提交企业安全生产领导小组进行审核。2)负责纠正与预防措施实施的责任部门，负责将纠正与预防措施的实施的效果和事件情况，或需要进行调整的纠正与预防措施反馈给安全生产领导小组或企业主管领导。3)安全生产唯一会负责对纠正与预防措施实施的跟踪监督对需要进行调整的纠正与预防措施进行可行性操作的评价，将合理化的建议反馈至安全生产部门和负责纠正与预防措施实施的部门。4)安全生产领导小组、安全部门和责任部门还可以在每次纠正与预防工作结束后，通过座谈会等形式进行沟通，对该次实施效果进行评价。6.1.6纠正与预防措施实施1)个相关职能部门负责对本部门出现的不符合规定的做法进行纠正与预防，并加以实施2)需要采取纠正措施的部门，单位应对原因进行分析，并制定预防、纠正措施，明确负责人，并填写“预防或纠正措施实施单”该预防、纠正措施应得到部门、单位负责人的审核。3)需要采取纠正措施的部门、单位应审批后的预防纠正措施实施4)由机构部门配合进行预防、纠正的、应由需要采取纠正措施的主要责任部门负责组织实施，安全部门督促落实情况，进行验证。5)纠正与预防措施若涉及文件修改，应按有关规定执行。6)需要采取纠正措施的部门、单位在纠正完毕后，通知检查人员对纠正效果进行验证，并将“预防或纠正措施实施单”反馈给安全部门。7)对纠正效果达不到要求的，应重新制定新的纠正或预防措施，并组织实施和验证效果。8)各部门、单位发生的需要进行纠正的安全问题应限制整改。若在期限内不能整改的，应制定实施计划并予以实施。6.1.7纠正措施执行情况反馈1)在规定的时间内将执行结果反馈给安全部门和上级领导，以便有时间采取进一步的行动。2)主管领导应本着认真负责和严谨的态度，详细审阅和核实纠正与预防措施执行情况报告。发现不符合规定的，责令企业安全部门提出新的纠正与预防措施建议，以《纠正与预防措施通知单》通知到原相关责任单位或部门，并监督其落实情况，限时令其整改，不可拖延。7应急管理与响应管理制度为了有效地对各类事故的发生，做好事故应急准备余响应工作，最大限度地减少事故造成损失，特制定本制度。7.1应急准备1)应急预案编写(1)成立应急预案编制小组，负责应急预案的编制工作。(2)应急预案编制必须具备的要素有方针与原则、应急策划、应急准备、应急响应、现场恢复、预案管理与评审改进。(3)当设备、设施或流程发生变化时，应及时对应急预案进行回顾与更新。(4)当有新法律、法规颁布实施或相关法律法规、标准修订时、应及时对应急预案进行相应的调整。(5)当预案演练或事故应急处置中发现不符合项时，应及时对应急预案进行相应的调整。2)应急指挥机构建立成立以主要负责人为主要负责人的应急指挥机构，并以文件的形式明确设置的机构和任命的总指挥。3)应急救援队伍成立从企业各部门、工区等抽调人员成立应急救援队伍及警戒余疏散组。必要时与外界签订矿山救护中协议。4)应急设备及器材配备企业应配备足够的通报与警示设备、监测与检测设备自身的防护设备、消防设备和限产急救设备等。5)应急演练(1)成立演习策划小组，确定演习的目的、时间、地点等演习内容。(2)编制演习方案，针对假想事故及其变化而产生的事故情景，演习人员对此做出反应。(3)制定演习现场规则，为了确保演习安全而制定的注意事项或规定、要求。(4)培训评价人员，制定专人对演习进行评价，并对其实施培训。7.2应急响应1)报警，事故单位负责人或事故最早发现者应立即向企业主要负责人报告，主要负责人核实情况后立即组织救援，并向县安监局等部门报告事故发生的时间与地点、种类、等级，并积极采取一切可能的措施控制事故发展。2)通报，在企业应急总指挥的领导下，指挥部办公室通知管理层发生的事故，并通知救助人员赶往事故现场。必要时向厂外组织和政府机构做出最初通报。3)全部响应(1)指挥部办公室，一旦发生重大事故、企业应急总指挥将立即启动应急预案，并向企业相关救援组织通报，如有必要时向厂外政府机构通报，建议政府主管部门采取防护行动以保护临近区公众的安全和健康。(2)保卫组，人员疏散，小事故可直接进行疏散，重大事故应急发生时，要求从事故影响区域疏散企业人员到其他区域并事先通知企业员工疏散的方法、主要集合点、疏散路线和查点所有员工的程序。(3)抢险救援组，若有人员伤亡立即启动抢险队伍，将伤员及时抢救并转移到安全区，视情况采取响应现场急救措施。(4)医疗组，若有重伤员应尽快送往镇医院进行抢救。(5)外部救援