某审计局党组书记、局长在审计整改工作推进会议上的讲话(资料)

会议强调，要高度重视审计整改工作，确保整改措施落实到位，加强监督，提升整改效果。以下是小编为您整理分享的“某审计局党组书记、局长在审计整改工作推进会议上的讲话(资料)”相关内容，供您学习参考！

某审计局党组书记、局长在审计整改工作推进会议上的讲话同志们：今天，我们召开全县审计整改工作推进会议，主要任务是深入领会上级关于审计工作的重要指示精神，全面落实省委、省政府和州委、州政府关于审计整改工作的最新部署，总结前一阶段工作，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下一阶段重点任务。刚才，会议组织学习了《X省贯彻落实关于建立健全审计查出问题整改长效机制的意见的若干措施》以及《X州审计局审计整改工作制度(试行)》等重要文件，通报了近期审计整改工作的整体进展。这次会议既是一次阶段性总结会，更是一次攻坚克难的动员会。下面，我围绕抓实抓细审计整改工作，讲四个方面的意见。一、提高站位，深化认识，解决好“为何改”的思想根基问题审计整改绝非简单的“补手续”、“走过场”，而是关乎政策能否落地生根、治理能否提质增效、民心能否赢得拥护的重大政治任务。我们必须从思想根源上深刻认识其极端重要性，筑牢真改实改、彻底改的思想防线。(一)要站在“政治体检”的高度看整改。审计是党和国家监督体系的重要组成部分，其发现的问题本质上是政策执行中的“温差”、“落差”甚至是“偏差”。抓好审计整改，就是对党忠诚、对人民负责的直接体现，是检验我们是否真正树牢“四个意识”、做到“两个维护”的试金石。决不能把审计指出的问题看作是“找麻烦”、“挑刺”，而应将其视为一次宝贵的“专家会诊”，一次改进工作、提升效能的契机。例如，在乡村振兴资金审计中发现的管理不规范问题，表面是操作流程瑕疵，深层次可能反映出相关政策在基层理解执行上存在模糊地带。整改就不能止于补齐手续，更要反思政策宣传解读是否到位、操作指南是否清晰，从而从源头上防范类似问题复发。(二)要秉持“为民审计”的初心抓整改。审计工作最终目的是维护人民群众的根本利益。许多审计项目聚焦教育、医疗、养老、社会保障、乡村振兴等民生重点领域，审计查出的问题，无论是资金管理使用的不规范，还是政策执行的不精准，最终影响的都是老百姓的切身利益，侵蚀的是群众的获得感、幸福感和安全感。我们推动审计整改，就是要以实实在在的整改成效回应社会关切和群众期盼，把挤占挪用的资金追回来，把延误的政策兑现到位，把失效的机制重新建强，确保公共资金资源真正用于保障和改善民生，让发展成果更多更公平地惠及全体人民。每一次整改，都是一次对初心的叩问和践行。(三)要立足“治理效能”的维度谋整改。审计整改是审计工作成果转化的“最后一公里”，直接决定着审计监督的成效和价值。发现问题只是起点，推动解决问题、促进规范管理、完善—2—制度体系才是最终目标。如果重审计、轻整改，甚至“审而不改”、“改而无效”，那么审计工作就会沦为“纸上谈兵”，前期大量的审计投入也就失去了意义。必须深刻认识到，抓好审计整改，就是提升治理体系和治理能力现代化水平的具体实践。通过一个问题的整改，推动一个领域的规范，完善一套制度的建设，从而实现“审计-整改-提升”的良性循环，切实把审计成果转化为治理效能。二、精准施策，分类推进，解决好“如何改”的路径方法问题整改工作不能“一刀切”、“一锅煮”，必须坚持问题导向，精准识别问题类型，对症下药，确保整改措施有的放矢、切实有效。接下来，我重点强调三种问题类型的整改策略。(一)要严格销号管理，确保已整改问题“清仓见底”。对于已报告完成整改的问题，决不能“一报了之”、“一销了之”。销号不是终点，而是巩固成效的新起点。要逐一审核认定，像“过筛子”一样，严格对照审计建议和整改标准，核查佐证材料是否真实完整，整改动作是否到位，问题根源是否触及，是否真正达到了“病除”的效果。要实行对账销号，建立详细的整改台账，完成一项、核实一项、销号一项，确保账实相符，整改成果经得起检验。要坚决杜绝“虚假整改”、“表面整改”，例如，对于程序性违规问题，不能仅仅补签了字、完善了记录就万事大吉，更要看相关业务是否真正回归合规轨道，风险是否真正消除。要适时开展“回头看”，防止问题反弹回潮，确保整改成效可持续。(二)要强化专项督查，攻坚超期未改问题“难点堵点”。对于已超整改期限却仍未到位的问题，这些往往是“硬骨头”、“老大难”，必须采取超常规措施。要成立专项督查组，抽调精干力量，深入责任单位，“蹲点”剖析问题根源。是历史遗留问题复杂难解？是部门协调不畅存在壁垒？是责任人员担当不够？必须把症结找准。要采取有力措施，针对不同“病灶”，开出不同“药方”。对于因客观条件限制导致整改滞后的，要帮助协调资源，创造条件；对于因主观努力不足导致进展缓慢的，要严肃批评督促，必要时启动问责程序。要加快整改进度，明确新的、切实可行的时间表、路线图，实行“挂牌督办”，紧盯不放，确保难题得到突破，整改取得实质性进展，高质量完成整改任务。(三)要精准跟踪督导，引领分阶段整改问题“循序渐进”。对于需要分阶段整改和持续整改的问题，这类问题通常涉及体制机制调整、长期规划等，难以一蹴而就。要督促被审计单位科学制定细化整改方案，方案不能大而化之，必须明确各阶段的量化目标、具体任务、责任分工和时间节点，使整改工作有章可循。要定期跟踪督促督导，审计部门不能当“甩手掌柜”，要建立定期联系机制，通过查阅资料、现场检查、座谈交流等方式，动态掌握整改进展，及时发现问题并进行指导。要确保整改工作有序推进，像“绣花”一样，一针一线，稳扎稳打，每个阶段都要有成果、有印证，最终汇集成整体成效，确保整改工作步步为营、—4—落地见效。三、健全机制，长效管理，解决好“防复发”的治本之策问题审计整改不能满足于“就事论事”，必须深挖问题产生的根源，着力在建立健全长效机制上下功夫，实现“整改一个问题、规范一片领域、完善一套制度”的治本目标，从根本上防止“屡审屡犯”。(一)要压实链条，健全责任传导机制。整改责任“悬空”，整改效果就会“落空”。必须紧紧扭住责任这个“牛鼻子”。要明确第一责任人，各单位“一把手”是审计整改的第一责任人，要亲自部署、亲自协调、亲自督办，把整改责任牢牢扛在肩上。要分解落实责任，将整改任务层层分解，落实到具体分管领导、责任科室和具体人员，形成“人人肩上有担子、个个身上有责任”的压力传导链。要强化协同责任，对于涉及多个部门的问题，要明确牵头部门和配合部门的职责，建立协调联动机制，杜绝推诿扯皮。要严格责任追究，对整改不力、敷衍塞责、虚假整改的，要严肃问责，倒逼责任落实，确保整改责任体系闭环运行。(二)要关口前移，健全源头防控机制。与其“亡羊补牢”，不如“未雨绸缪”。要加强审计成果运用，将以往审计发现的普遍性、倾向性问题，作为日常监督和后续审计的重点，提高审计的预警能力。要推动制度完善，针对审计揭示的管理漏洞和制度缺陷，深入分析原因，及时“打补丁”、“堵漏洞”，修订完善相关规章制度和操作规程，使制度更严密、更管用。要强化内部控制建设，指导和督促各单位健全内控体系，特别是加强在财务管理、政府采购、工程项目等重点领域和关键环节的风险管控，提升自我约束、自我规范的能力。要注重教育引导，加强财经法纪和内部管理制度的宣传教育，提高广大干部规范用权、依法办事的自觉性。(三)要环环相扣，健全闭环管理机制。审计整改工作必须形成一个完整的“管理闭环”，避免断档和脱节。要建立“发现问题-提出建议-督促整改-跟踪问效-完善制度”的全链条工作流程。审计环节要确保问题查得准、查得深，建议提得实、提得细。整改环节要强调方案实、责任明、节点清。督查环节要突出常态化、精准化，综合运用销号审核、专项督查、定期报告、现场核查等多种方式，确保整改真到位、不反弹。问效环节要将整改结果与预算安排、干部考核、奖惩任用等挂钩，增强整改的刚性约束。最终，要通过一个闭环的运行，将审计监督成果固化为长效治理效能。四、强化担当，压实责任，解决好“谁来改”的组织保障问题蓝图绘就，关键在落实；整改任务明确，关键在担当。必须凝聚各方力量，强化保障措施，确保各项整改任务不折不扣落到实处。(一)要领导带头，以上率下。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。—6—领导干部特别是主要负责同志的态度和行动，直接决定着整改工作的成效和成败。必须率先垂范，既要“挂帅”，也要“亲征”。要主动认领问题，对号入座，不回避、不遮掩。要亲自研究整改方案，确保措施可行、责任到人。要亲自协调解决整改中遇到的困难和矛盾，打通“中梗阻”。要亲自督查整改进度，严防“材料整改”、“数字整改”。要以“关键少数”的示范作用，带动“绝大多数”的积极行动，在全局形成真抓实改、攻坚克难的浓厚氛围。(二)要提升能力，锤炼队伍。“工欲善其事，必先利其器”。审计整改工作政治性、政策性、专业性强，需要一支高素质、专业化的审计干部队伍来保障。要加强专业培训，围绕财经法规、审计业务、信息技术、沟通协调等方面，提升审计人员“能查、能说、能写”的综合本领。要强化实践锻炼，鼓励审计干部在整改督查一线经风雨、见世面、长才干，提高解决复杂问题的能力。要培育扎实作风，大力弘扬严谨细致、求真务实、坚持原则、敢于碰硬的职业精神，严格执行审计“四严禁”工作要求和“八不准”工作纪律，打造一支信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的审计铁军，为有效履行审计监督职责提供坚强队伍保障。(三)要凝聚合力，联动协同。“孤举者难起，众行者易趋”。审计整改工作涉及面广，往往跨部门、跨领域，单靠审计部门“单打独斗”难以奏效。必须牢固树立“一盘棋”思想，加强协作配合。审计机关要发挥好牵头抓总、督促检查的作用，加强业务指导。各被审计单位要切实负起主体责任，主动整改、彻底整改。纪检监察、组织人事、财政、国资等部门要加强与审计机关的协作联动，建立信息共享、结果共用、重要事项共同实施、问题整改问责共同落实等工作机制，将审计结果及整改情况作为考核、任免、奖惩领导干部的重要依据，形成监督合力，共同推动审计整改工作迈上新台阶。同志们，审计整改工作是硬任务，来不得半点虚假；是攻坚战，容不得一丝松懈。这次会议已经为我们划定了“路线图”，明确了“时间表”。下一步，关键是真抓实干，确保各项部署要求落地生根、开花结果。一是要迅速传达学习，统一思想认识。会后，各审计组要及时将本次会议精神，特别是关于整改工作的各项严格要求，传达到每一位审计干部，并组织深入学习讨论，切实把大家的思想和行动统一到局党组的决策部署上来，增强做好整改工作的自觉性和主动性。二是要细化工作方案，压实整改责任。各相关责任单位和审计组要对照会议部署，结合自身承担的整改任务，进一步细化实化具体的工作方案。要将任务分解到岗、责任落实到人，明确完成时限和质量标准，建立清晰明了的工作台账，实行挂图作战、对表推进，确保事事有人管、件件有着落。三是要加强督查问效，确保整改质量。局领导班子将加大对整改工作的跟踪督办力度，按照“严格销号管理、强化专项督查、—8—精准跟踪督导”的要求，定期听取汇报，开展实地检查，动态掌握进展。对整改措施得力、成效显著的要予以表扬；对进展缓慢、工作不力的要及时提醒、督促约谈；对虚假整改、敷衍整改的要严肃通报批评，并视情追究责任。四是要注重长效建设，巩固整改成果。在抓好具体问题整改的同时，要更加注重举一反三、标本兼治。对整改中发现的共性问题和深层次矛盾，要加强分析研究，找出体制机制层面的原因，提出完善制度的意见建议，努力做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞，形成长效机制，真正把审计整改的成效体现在治理效能的提升上。同志们，做好审计整改工作责任重大、使命光荣。让我们以高度的政治责任感、历史使命感和扎实的工作作风，迎难而上，锐意进取，全力以赴抓好审计整改各项任务的落实，切实当好国家财产的“看门人”、经济安全的“守护者”，为X县经济社会高质量发展贡献审计的智慧和力量！我的讲话就到这里，谢谢大家。