县机关事务管理局领导班子综合分析研判报告

县机关事务管理局领导班子团结协作，管理高效，服务意识强，工作推进有力，群众满意度高。公文包网友为您分享整理的“县机关事务管理局领导班子综合分析研判报告”范文资料，以供您参考学习之用，希望喜欢。

1/13县机关事务管理局领导班子综合分析研判报告县机关事务管理局领导班子综合分析研判报告根据县委组织部《关于印发领导班子和领导干部综合研判实施方案的通知》要求,现对我局领导班子运行情况及履职成效综合分析研判如下:一、班子基本情况〔*〕县机关事务管理局党政领导班子于20xx年6月换届配备,现有成员6人。其中,党委书记、局长1名,党委委员、副局长4名,党委委员、纪检组长1名。从学历结构看,研究生学历2人,本科学历4人,大专学历1人,本科及以上学历占比%。从年龄结构看,平均年龄岁,其中50岁以上2人,45至50岁3人,40至45岁1人,形成了老中青梯次配备的合理格局。从专业背景看,班子成员中具备行政管理、财务审计、工程专业、法律等专业背景的4人,专业结构相对合理。从任职经历看,班子成员平均任职年限年,均具备乡镇、县直部门或市级机关多岗位锻炼经历,基层工作经验丰富,整体运行态势良好。二、班子建设情况(一)强化理论武装,提升政治素养。局领导班子始终把政治建设摆在首位,建立健全党委理论学习中心组学习制度,2024年全年组织集中学习15次,专题研讨8次,班子成员撰写心得体会和调研文章24篇。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,跟进学习习近平总书记关于机关事务工作的重要指示批示精神,系统学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》《机关事务管理条例》等法规制度。深入开展党纪学习教育,组织观看警示教育片6场次,参观廉政教育基地2次,班子成员政治判断力、政治领悟力、政治执行力持续增强。通过学习,班子成员对机关事务工作保障政务、服务民生的职能定位认识更加深刻,运用法治思维和法治方式推进资产管理、公务接待、公车改革、公共机构节能等工作的能力显著提升。(二)贯彻民主集中制,维护班子团结。严格执行三重一大决策制度,凡涉及年度预算安排超过50万元、重大资产处置、重要项目建设、重要人事任免等事项,一律提交党委会集体研究决定。2024年共召开党委会23次,研究重大事项45项,均做到会前充分酝酿、会中充分讨论、会后坚决执行。建立班子成员AB角工作制度,确保工作无缝衔接。主要负责人严格执行末位表态制,充分听取每位成员意见,杜绝一言堂现象。班子成员主动参与集体决策,对分管工作敢于负责、善抓落实,对其他成员工作积极配合、热情支持,形成了分工不分家、补台不拆台的良好氛围。组织生活会上,班子成员开诚布公开展批评与自我批评,2024年相互提出批评意见32条,全部建立整改台账,有效增进了班子团结。(三)严守纪律规矩,保持清正廉洁。认真履行党风廉政建设责任制,2024年专题研究部署党风廉政建设工作4次,制定《全面从严治党主体责任清单》,细化分解任务32项。班子成3/13员严格遵守中央八项规定及其实施细则精神,在公务接待、公车使用、办公用房等方面率先垂范。建立廉政风险防控机制,排查资产管理、采购招标、基建维修等重点领域廉政风险点18个,制定防控措施45条。全年班子成员无违纪违法问题发生,风清气正的政治生态持续巩固。三、党建及党风廉政建设主体责任落实情况(一)加强组织领导,压实主体责任。局党委坚持党建与业务同谋划、同部署、同考核,年初召开全县机关事务系统党的建设工作会议,印发《2024年度党建工作要点》和《党风廉政建设工作计划》。成立由党委书记任组长、班子成员任副组长、科室负责人为成员的党建工作领导小组,明确责任分工,构建起一级抓一级、层层抓落实的责任体系。党委书记认真履行第一责任人职责,全年带队开展党建督查4次,约谈班子成员和科室负责人12人次。班子成员严格落实一岗双责,在抓好分管业务的同时,定期研究分管领域党建工作,实现党建与业务深度融合。(二)规范组织建设,夯实基层基础。优化党组织设置,将局机关党支部升格为党总支,下设3个党支部,选优配强支部班子。严格执行三会一课、主题党日、组织生活会等制度,2024年各支部开展主题党日活动36次,支部书记讲党课9次。发展预备党员3名,培养入党积极分子5名,党员队伍结构不断优化。投入20万元升级改造党员活动室,建设党建文化长廊,打造红色后勤党建品牌。深入开展我为群众办实事实践活动,组织党员志愿服务队为老旧小区改造、乡村振兴联系点解决实际问题15个,群众满意度达%。(三)强化执纪监督,防范廉洁风险。支持派驻纪检组履行职责,主动接受监督。2024年开展廉政谈话45人次,任前谈话8人次,提醒谈话3人次。紧盯元旦、春节等重要节点,开展专项检查6次,通报违反中央八项规定精神典型案例5起。推进党务政务公开,通过政府门户网站公开财务预决算、政府采购、三公经费等信息120余条,接受社会监督。建立领导干部廉政档案6份,实现动态管理。四、三项机制贯彻落实情况(一)深化学习研讨,凝聚思想共识。将三项机制纳入党委理论学习中心组和干部职工年度学习计划,2024年组织专题学习4次,知识测试2次,全局干部职工知晓率达100%。通过深入学习,引导干部职工充分认识到建立鼓励激励、容错纠错、能上能下机制对于破解为官不为问题的重要意义,牢固树立凭实绩用干部、为担当者担当的鲜明导向。(二)完善制度体系,推动落地见效。修订《〔*〕县机关事务管理局目标责任制考核办法》,将年度任务分解到科室、到人,实行量化考核。建立重点工作清单管理制度,对资产清查、公车改革、节能示范创建等12项重点任务实行台账管理、销号落实。2024年,对在完成省级节约型公共机构示范单位创建工作中表现突出的3名干部予以通报表扬并优先推荐评先评优;对在后勤服务社会化改革中积极探索、大胆实践的2名干5/13部予以容错免责;对1名工作长期滞后、群众满意度低的科室负责人予以调整岗位,树立了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。(三)突出激励实效,激发干事活力。设立后勤服务标兵节能降耗能手等专项奖励,2024年表彰先进个人8名,兑现绩效奖励15万元。建立干部成长档案,对7名优秀年轻干部实行重点培养,选派2名干部到市级机关和乡村振兴一线挂职锻炼。通过正向激励,干部职工精气神显著提升,主动服务意识明显增强。五、干部队伍管理情况(一)坚持正确选人用人导向。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,2024年提拔任用科级干部2名,职级晋升5名,均做到程序规范、公开透明。坚持凡提四必,对拟提拔人选充分听取纪检监察、巡察审计等方面意见,严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。建立后备干部库,储备科级后备干部7名,其中正科级2名、副科级5名,年龄均在40岁以下,本科及以上学历占100%。(二)推进干部管理规范化与人性化相结合。完善请销假、考勤管理、财务管理等制度12项,实现用制度管人管事。建立干部平时考核机制,每季度开展工作实绩测评,结果作为年度考核和评先评优的重要依据。同时,注重人文关怀,建立干部职工困难帮扶机制,2024年慰问困难职工6人次,帮助解决子女入学、家属就医等实际困难8个。组织健康体检1次,开展心理健康讲座2场,举办文体活动5场次,营造和谐温馨的工作氛围。(三)加强干部教育培训。制定《2024年度干部教育培训计划》,采取请进来+走出去相结合的方式,邀请专家授课6场次,组织参加上级调训23人次,举办业务培训班4期,培训干部180人次。重点加强资产管理、政府采购、公共机构节能、公务接待规范等业务培训,干部专业素养和履职能力持续提升。(四)优化干部队伍结构。全局现有干部职工58人,其中公务员15人,事业编制43人。从年龄结构看,35岁以下15人,36至45岁25人,46岁以上18人,中青年干部成为主力军。从学历结构看,本科及以上学历占%,较20xx年提升个百分点。从专业结构看,行政管理、财务、工程专业占比%,专业匹配度较高。六、主要工作成效(一)国有资产管理效能显著提升。2024年完成全县120家党政机关办公用房权属统一登记,登记面积万平方米,实现应登尽登。建立公物仓管理制度,统筹调剂闲置办公资产580件,价值约1200万元,节约财政资金300万元。完成公务用车全省一张网平台建设,全县268辆公务用车纳入平台管理,实现全流程电子化监管。车辆运行费用同比下降%,单车运行成本控制在万元以内。(二)公共机构节能工作走在前列。成功创建省级节约型公共机构示范单位5家,其中国家级1家。全县公共机构人均综合能耗同比下降%,单位建筑面积能耗下降%,人均用水量下降%。7/13完成既有建筑节能改造万平方米,安装太阳能光伏板2000平方米,年发电25万度。在全县推行垃圾分类,公共机构垃圾分类覆盖率达100%。(三)后勤服务保障能力持续增强。完成县行政中心中央空调系统节能改造,制冷效率提升15%,年节约电费80万元。优化会务服务流程,2024年保障各类会议820场次,服务满意度达%。推进机关食堂满意食堂创建,推出半份菜小份菜服务,餐饮浪费现象明显减少,干部职工满意度提升至%。加强安保队伍建设,实现县行政中心全年无安全责任事故。(四)社会化改革取得突破性进展。将物业保洁、绿化养护、设备维修等后勤服务项目整体外包,引入专业公司运营,服务标准提升的同时,年度运行成本下降12%。建立后勤服务质量考核评价体系,实行月考核、季通报、年结算,确保服务质量稳步提升。(五)信息化建设迈上新台阶。建成机关事务综合管理信息平台,集成资产管理、公车管理、节能监测、报修服务等功能,实现数据多跑路、干部少跑腿。平台上线以来,办理各类业务5600余件,平均办结时限压缩30%。开发智慧后勤APP,实现手机端报修、订餐、查询等功能,获评全县数字政府建设优秀案例。七、存在的主要问题(一)党建与业务融合不够紧密。一是党建品牌效应不明显。红色后勤品牌创建停留在硬件建设层面,与机关事务核心业务结合不紧密,示范带动作用发挥不充分。二是理论学习深度不够。存在以会代学、以读代思现象,对习近平总书记关于机关事务工作重要指示精神的学习领会不够系统深入,运用党的创新理论指导实践、破解难题的能力有待提升。2024年班子成员人均撰写调研报告仅篇,成果转化率为45%。三是组织生活创新不足。主题党日活动形式较为单一,多为会议学习和实地参观,与提升服务保障能力结合不紧密,党员参与积极性有待提高。(二)制度执行刚性不足。一是部分制度修订滞后。《公务接待管理办法》仍为20xx年版,与上级最新规定和实际需求存在脱节。二是执行标准不统一。不同科室在资产处置、采购审批等环节存在尺度把握不一现象,2024年内部审计发现5笔采购业务程序不规范。三是监督检查不到位。对制度执行情况多为事后检查,事前提醒和事中监督不够,导致部分制度停留在纸面上。四是考核问责机制不健全。对违反制度规定的行为多以批评教育为主,较真碰硬不够,制度权威性受到一定影响。(三)干部队伍结构仍需优化。一是专业人才紧缺。熟悉信息化、智能化管理的复合型人才缺乏,全局具备大数据分析、平台运维能力的干部仅3人,难以适应智慧后勤建设需求。二是年龄结构存在断层风险。45岁以上干部占31%,35岁以下干部占%,中间层偏厚但后备力量储备不足,近三年retire干部将达8人,青黄不接问题凸显。三是激励机制不够精准。考核评价体系侧重于常规工作完成,对创新性、突破性工作激励权9/13重偏低,导致部分干部安于现状、创新动力不足。2024年干部队伍中仅有12%主动承担急难险重任务。(四)服务精细化水平有待提升。一是主动服务意识不强。部分干部仍停留在管理者角色,服务员意识树得不牢,对服务对象需求响应不够及时,投诉处理平均时限为个工作日。二是服务标准化程度不高。物业、餐饮、会务等服务标准多为定性描述,量化指标不足,服务质量波动较大。三是智慧化应用深度不够。信息平台功能以数据采集为主,智能分析、预警预测功能开发不足,数据价值未充分挖掘。四是社会化监管体系不完善。对第三方服务企业的监管多依赖于定期考核,日常动态监管手段单一,服务质量问题时有发生。(五)廉政风险防控存在薄弱环节。一是重点领域风险排查不全面。对零星维修、物资采购等小额高频项目风险排查不够深入,2024年自查发现廉政风险点18个,但主要集中在资产处置、公车管理等领域,对服务外包、合同管理等环节排查不够。二是内控机制不够健全。财