(整理)XX县经济运行调度工作机制

XX县通过定期会议、数据分析和政策调整，强化部门协作，优化资源配置，确保经济稳定增长，这种机制有效吗？下面是网友整理编辑的(整理)XX县经济运行调度工作机制相关范文，供大家参考学习，喜欢就下载支持！

XX县经济运行调度工作机制为进一步加强全县经济运行监测分析预警和重点经济工作调度，强化经济形势分析研判和对策研究，增强做好经济工作的预见性、主动性、针对性、有效性，结合我县实际，特制定本调度机制。一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和习近平总书记视察贵州重要讲话精神和对贵州对毕节工作的重要指示批示精神，认真落实中央、省委、市委、县委经济工作会议精神，坚持以高质量发展统揽全局，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，更好统筹发展和安全，抓好国发〔2022〕2号、国函〔2022〕65号文件及“地域+领域”组团式帮扶等重大机遇，认真落实省关于推动县域经济高质量发展40条措施、市“1+6+1”和县“1+4+1”政策措施，建立健全经济运行监测调度机制，充分激发县直各指标牵头部门、责任部门内生动力，形成上下联动、左右协同的经济运行监测调度机制，确保主要经济指标运行在合理区间，努力提升经济运行质量，促进全县经济持续稳定发展。二、工作目标加强经济运行监测调度，及时掌握及研判分析经济运行存在的困难问题，发现不足、查找差距、挖掘空间，全力实现经济运行既定目标。三、重点任务分工围绕全县重点经济工作，建立完善经济运行监测指标体系。各单位按职责分工(详见附件1)及时收集相关指标数据，报县发改局汇总分析，形成经济运行分析报告报县委、县政府。四、建立联席会议制度(一)建立县经济运行调度联席会议制度。由县委副书记、县人民政府县长任召集人，县委常委、常务副县长任常务副召集人，县政府分管副县长任副召集人，县政府办主任和相关副主任、各项指标牵头部门、责任部门和配合部门主要负责同志为成员的经济运行联席会议制度。县经济运行调度联席会议办公室设在县发改局，负责整个经济运行调度的牵头组织工作。各指标牵头单位明确分管领导和业务人员，分管领导和业务人员原则上相对保持稳定，确因工作需要变动的，及时报县经济运行调度联席会议办公室备案。(二)建立县经济运行行业调度机制。对统计部门反馈类指标，各指标牵头部门要掌握统计范围、入统条件、统计路径、行业动态，主动为企业项目做好服务。对行业部门调度类指标，各指标牵头部门要切实强化与上级部门衔接，同时做好对乡镇(街道)、企业及项目业主的指导服务。对使用全市平均数类指标，各牵头部门要实时掌握全市行业发展情况，对比分析全县发展状况，提出促进全县经济向好发展的措施建议。对使用全市最低数类指标，各牵头部门要认真培育样本企业，指导帮助样本企业完成入统要件，尽快实现上规入统。(三)建立县经济运行联动机制。实行“双调度”“双台账”联动管理。县经济运行调度联席会议办公室做好目标指导，调度指标牵头部门，建立牵头部门经济工作开展情况台账，统筹做好全县经济运行工作；指标牵头部门调度配合部门、责任部门和乡镇(街道)，由指标牵头部门总负责，成立调度工作专班，建立专项工作台账，对牵头指标提出工作计划，做好乡镇(街道)、配合部门和责任部门任务分工，适时组织相关单位分析研判行业发展、指标运行情况，及时向县经济运行调度联席会议办公室提供有关情况。指标配合部门和责任部门要主动加强与牵头部门联动，按要求配合牵头部门做好相关工作。统计部门要积极主动指导各部门、各乡镇(街道)，依法提供必要基础数据，做好入统指导培训服务。(四)建立县域经济运行调度机制。县经济运行调度联席会议办公室要按照“达到全市平均水平”总体要求，横向与省内、市内各县(自治县、区)，纵向与经济发展综合测评本方阵内其余县(自治县、区)作对比、找出差距、补齐短板，合理制定指导目标，切实强化调度举措，配合牵头部门开展工作，确保经济运行调度工作落细落实。五、加强统筹调度(一)强化县级领导全面调度。原则上县政府主要领导按月，分管领导按旬调度经济运行工作，适时召开经济运行调度会议，涉及指标牵头部门主要领导和业务人员参加，对各指标牵头部门经济工作开展情况全面调度，对各部门落实年初经济工作会议情况及成效进行全面的分析总结，对下一月经济工作进行安排部署。(二)强化部门精准调度。每月20日前各指标牵头部门、各乡镇(街道)向县经济运行调度联席会议办公室报送工作开展情况、月度经济指标监测情况(或预计完成情况)、行业发展情况，提出存在问题和下一步措施。县经济运行调度联席会议办公室每月25日前召集相关部门或各乡镇(街道)进行会商研判，对当月全县经济运行情况进行分析研判、调度和安排部署，提出工作建议。指标牵头部门根据自身需求，按行业特点适时对配合部门和责任部门、乡镇(街道)工作开展情况，指标运行情况进行调度；配合部门和责任部门按牵头指标部门要求对负责行业、指标进行适时调度。(三)强化重点指标适时调度。在坚持好“月调度”的基础上，经济运行过程中出现重要政策转折、指标异常等情况时，由县经济运行调度联席会议办公室或指标牵头部门适时召集配合责任部门认真研判应对，分析存在问题原因，找到解决办法，确保指标平稳运行。六、工作要求(一)明确职责分工。各指标牵头部门、配合责任部门要认真开展指标调度监测，深入分析查找问题，有针对性地提出建议，报县经济运行调度联席会议办公室汇总。同时，相关单位要保持分管领导和联络员相对稳定。(二)明确工作目标。各指标牵头部门要根据年初工作目标，省、市、县下达的工作任务，结合全县经济发展形势，认真测算分析，科学确定年度、季度、月度目标任务，并进行量化和细化督促实施。根据市政府、市有关部门工作安排，结合县域经济发展情况，及时将任务按季、月进行细化分解，深入挖掘发展潜力，研究制定发展措施，确保完成各项目标任务。(三)强化预警提醒。县经济运行调度联席会议办公室每月对各指标牵头部门经济运行调度工作推动情况、指标完成情况进行通报，连续两次排位下滑或排名挂末的，要进行预警提醒。牵头指标对全县经济增长造成重大影响的，要认真开展一指标一分析，找准问题原因。统计部门要构建各方联动的数据采集和监测体系，依法为各部门做好指导服务。