(整理)农商银行2025年工作收口推进会讲话稿

农商银行总结经验，规划未来，强化服务，创新产品，提升效率，增强竞争力，如何更好地服务地方经济？以下是阿拉网友分享的“(整理)农商银行2025年工作收口推进会讲话稿”，供您学习参考，希望有所用途！

农商银行2025年工作收口推进会讲话稿同志们：大家好！今天，我们召开全行工作收口推进会，主要任务是全面盘点今年以来各项工作的进展与成效，深刻剖析当前面临的形势与挑战，动员全行上下进一步统一思想、坚定信心、冲刺攻坚，确保圆满完成2025年各项目标任务，为下一年度的高质量发展奠定坚实基础。时间不等人，距离年终决算仅剩不到五十天，每一天都至关重要，每一刻都关乎全局。下面，我讲几点意见。一、肯定成绩，正视不足，全面客观认识当前发展态势2025年是充满挑战与机遇的一年。面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争，全行干部职工在董事会的坚强领导下，迎难而上、锐意进取，紧紧围绕年初制定的“固本强基、转型提质”工作总基调，推动各项业务取得了来之不为的成绩，整体发展态势稳中有进、稳中向好。(一)经营业绩稳步增长，核心指标表现优异。我们用汗水和实干交出了一份沉甸甸的成绩单。截至10月末，我行资产总额历史性地突破1500亿元大关，达到1520亿元，规模实力迈上了新台阶。各项存款余额达到1250亿元，较年初增加130亿元，其中储蓄存款占比持续提升，负债结构不断优化，资金“压舱石”作用更加稳固。各项贷款余额达到980亿元，较年初净增115亿元，信贷投放精准有力，有效满足了地方经济发展的资金需求。在规模增长的同时，我们的盈利能力也持续增强，累计实现经营利润7.5亿元，发展质量和效益同步提升。尤为可贵的是，我们始终将风险防控置于首位，资产质量保持稳定，不良贷款率成功控制在1.35%的年度目标以内，拨备覆盖率保持在合理稳健水平，风险抵御能力得到进一步夯实。(二)战略转型纵深推进，发展动能加速汇聚。一年来，我们坚持向转型要动力、向创新要活力，在几个关键领域取得了显著突破。一是普惠金融服务更有温度。我们坚守“服务三农、服务小微”的市场定位不动摇，持续下沉服务重心。创新推出的“XX惠农贷”“XX兴商快贷”等信贷产品，有效解决了农村客户和小微企业的融资难题。截至目前，全行普惠型小微企业贷款余额达到210亿元，服务客户超过1.5万户，涉农贷款余额占比始终保持在监管要求之上。我们不仅是金融服务的提供者，更是地方百姓信赖的伙伴和乡村振兴的坚定支持者。二是绿色金融发展更具亮色。我们积极响应国家“双碳”战略，将绿色发展理念融入经营管理全过程。大力支持节能环保、清洁能源、生态农业等绿色产业，成功主导了XX地区首个绿色产业园区的综合金融服务项目。截至10月末，全行绿色信贷余额突破80亿元，同比增长超过35%，为XX地区的天更蓝、水更清贡献了坚实的金融力量。—2—三是数字化转型步伐更为坚实。我们深刻认识到数字化是未来银行的核心竞争力。今年，我们全面启动“数字XX”战略，成功上线新一代手机银行APP，用户体验和功能完备性大幅提升，月活跃用户数增长40%。同时，大数据风控平台建设取得阶段性成果，实现了对部分信贷业务的自动化审批和智能化风险预警，运营效率和风险识别能力得到有效增强。科技赋能，正深刻改变着我们的服务模式和管理方式。四是风险合规防线筑得更牢。我们始终对风险怀有敬畏之心，持续完善全面风险管理体系。通过常态化开展员工行为排查、强化重点领域内部审计、加大违规问责力度等措施，全行合规文化氛围日益浓厚，“人人都是风险官”的理念深入人心。稳健经营的根基，在我们日复一日的坚守中愈发牢固。在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到前进道路上的困难与挑战。从外部环境看，经济恢复的基础尚不稳固，实体经济有效信贷需求恢复存在不确定性，银行业息差持续收窄的压力依然巨大。从内部检视，我们的问题和短板同样不容忽视：一是业务发展存在不均衡现象。部分支行在存款增长、客户拓展等方面存在明显短板，距离“齐头并进”的格局还有较大差距。个别业务条线创新乏力，市场竞争力不强，过度依赖传统业务模式。二是风险管控仍有薄弱环节。尽管不良率整体可控，但部分存量不良资产的清收处置进度未达预期，个别领域信用风险暴露的压力正在显现。操作风险和信息科技风险防范的精细化水平，也需要进一步提升。三是队伍建设与转型要求尚有差距。在数字化、专业化快速发展的今天，部分员工的学习能力、创新意识和专业素养，还不能完全适应高质量发展的要求。复合型、专家型人才的短缺，已成为制约我们转型升级的重要瓶颈。对于这些成绩，我们要倍加珍惜，作为继续前进的信心和动力；对于这些问题，我们必须高度重视，以刮骨疗毒的勇气加以解决。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中行稳致远。二、聚焦目标，精准发力，坚决打赢年度工作收官战同志们，决战的号角已经吹响。最后这不到五十天的时间，是检验我们全年工作的“试金石”，也是决定我们能否向全行职工、向广大客户交上一份满意答卷的关键期。全行上下必须立即行动起来，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，拿出超常的决心、超常的举措，确保各项任务圆满收官。(一)紧盯核心指标，发起最后总攻，确保经营目标全面实现。任务目标就是军令状。各部门、各支行要立即对照年初下达的各项经营指标，逐项梳理、逐条分析，找出差距、明确方向。对已完成的指标，要力争超额完成，多做贡献；对尚有差距的指标，必须作为重中之重，倒排工期、挂图作战。一把手要亲自挂帅，深入一线，现场解决问题。分管领导要靠前指挥，加强督导。—4—要将任务层层分解，压力层层传导，责任层层压实，确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。尤其是在存款组织、贷款投放、利润实现等核心指标上，要拿出“猛虎扑食”的干劲，全力拼抢，寸土不让，确保颗粒归仓，不留任何遗憾。(二)突出风险化解，守住安全底线，确保资产质量稳定可控。越是到年底，越要绷紧风险防控这根弦。安全是发展的前提，没有安全，一切业绩都将归零。一要全力攻坚不良清收。这是我们当前最硬的一场仗。要成立清收专班，对大额不良贷款实行“一户一策”，综合运用现金清收、法律诉讼、资产重组等多种手段，坚决把存量风险压下去。要建立严格的清收问责机制，对清收不力的单位和个人严肃追责。二要严防新增风险。要持续加强信贷“三查”管理，严把准入关口，坚决杜绝为完成任务而降低放贷标准。要加大对存量贷款的风险排查力度，特别是对房地产、产能过剩行业等重点领域的贷款，要做到心中有数、应对有方。三要筑牢合规防线。要持续深化内控合规建设，坚决杜绝各类违规操作和内外勾结行为。要以“零容忍”的态度严肃查处违规问题，让制度“长牙”、纪律“带电”，营造风清气正的经营环境。(三)坚持客户中心，优化金融服务，确保市场口碑持续提升。金融的本质是服务，客户的满意度是衡量我们工作成效的最终标准。在全力冲刺业务指标的同时，我们绝不能忽视服务质量的提升。线上服务要更智能便捷。科技部门要加快迭代优化手机银行、网上银行等线上渠道，聚焦客户高频使用场景，提升系统的稳定性和流畅度，让数据多跑路、客户少跑腿。线下服务要更贴心周到。各营业网点要持续优化服务流程，改善服务环境，用真诚的微笑、专业的素养、高效的办理，温暖每一位客户。要坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象，把“以客户为中心”的理念真正落实到每一个岗位、每一个细节。(四)统筹当前长远，高标准谋划布局，确保明年工作良好开局。收官不等于收场。在做好今年收尾工作的同时，我们还要以高度的责任感和前瞻性，着手谋划明年的工作思路和重点举措。各条线、各部门要结合今年的工作实践和外部形势变化，深入开展调查研究，认真思考明年“干什么、怎么干”的问题。要围绕服务实体经济、深化数字化转型、优化业务结构、加强人才培养等方面，提出切实可行的目标、思路和项目。我们要打好年底的收官战，更要为明年的“开门红”乃至长远发展，备足弹药、积蓄能量。三、强化担当，凝聚合力，为决战决胜提供坚强保障同志们，完成艰巨繁重的收官任务，关键在人，关键在我们的干部队伍，关键在于全行上下的精神状态和战斗力。在此，我提几点要求：(一)要强化责任担当，争当攻坚克难的“排头兵”。—6—“大事难事看担当，逆境顺境看襟度。”全行各级管理干部，特别是各支行、各部门的一把手，要切实担负起第一责任人的职责。要敢于直面问题，敢于啃硬骨头，主动到任务最重、困难最多的地方去。要一级做给一级看，一级带着一级干，用自身的率先垂范，带动形成“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围。对于不敢担当、不愿作为、推诿扯皮的干部，要坚决调整，让“有为者有位，无为者让位”成为常态。(二)要强化协同作战，奏响全行上下的“交响乐”。全行是一盘棋，上下游、前后场，都是紧密相连的命运共同体。在最后的冲刺阶段，我们更要牢固树立全局观念，杜绝本位主义。前台业务部门要全力冲锋陷阵，中后台管理部门要主动靠前服务。财务、科技、风险、人力等部门，要全力为一线提供支持保障，简化流程、提高效率，做到“炮火”精准支援“前线”。我们要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成无坚不摧的强大合力。(三)要强化正向激励，树立干事创业的“风向标”。我们既要严格要求，也要充满关怀。要坚持严管和厚爱相结合，激励和约束并重。对于在收官战中表现突出、业绩优异的团队和个人，要大张旗鼓地进行表彰奖励，让他们有荣誉、有地位、有待遇。要关心关爱一线员工，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，为大家创造一个安心、舒心、暖心的工作环境。要让全行员工都感受到，只要肯奋斗、敢拼搏，就一定能在XX农商银行这个平台上实现价值、收获成长。同志们，编筐织篓，重在收口。2025年的奋斗征程已经进入了最后也是最关键的阶段。让我们以此次会议为新的起点，以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的责任感、不胜不休的使命感，团结一心，全力冲刺，奋力夺取全年工作的最终胜利，共同谱写XX农商银行高质量发展的新篇章！—8—