在农商银行人才工作会议上的讲话

会议强调加强人才培养与引进，提升团队素质，促进银行持续健康发展。以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

1/7在农商银行人才工作会议上的讲话在农商银行人才工作会议上的讲话同志们:今天,我们在这里隆重召开全行人才工作会议,主要任务是深入贯彻落实中央、省、市关于人才工作的决策部署,全面总结过去一个阶段我行人才队伍建设的经验与不足,系统部署当前和今后一个时期人才工作的重点任务,以人才优先发展的战略引领,为我行在新时代新征程上实现更高质量、更可持续的发展,提供坚实的人才支撑和强大的智力保障。这次会议,既是一次分析形势、统一思想的战略研讨会,更是一次凝聚共识、激发干劲的动员部署会,全行上下务必高度重视,深刻领会,抓好落实。一、立足新起点,深刻认识人才强行的战略意义与紧迫形势人才是第一资源,是推动高质量发展的最核心动能。当前,我们正处在一个风云际会、变革深刻的时代。从宏观层面看,新一轮科技革命和产业变革深入发展,金融科技浪潮以前所未有的力量重塑着银行业的生态格局。人工智能、大数据、区块链等前沿技术,已从概念走向应用,深刻改变了金融服务的模式、边界和效率。从行业环境看,金融市场的开放程度日益提高,各类金融机构之间的竞争日趋激烈,竞争的焦点已从传统的规模和网点,转向了以科技、数据和人才为核心的综合性竞争。从自身发展阶段看,我行作为服务地方、深耕三农的主力军,正处在转型升级、跨越发展的关键期。一方面,服务乡村振兴战略、支持实体经济发展,要求我们必须提供更精准、更便捷、更普惠的金融服务;另一方面,自身抵御风险、提升效益、实现现代化治理,也对我们内部的经营管理能力提出了更高要求。所有这一切,最终都归结到一个核心问题上:人。面对这样的时代背景和历史任务,我们必须清醒地认识到,当前我行人才队伍的现状与高质量发展的要求相比,还存在着诸多不相适应的地方。首先是人才结构的不适配。传统业务型人才相对饱和,但既懂金融业务、又懂信息技术,还熟悉农业农村的复合型、专业化新农金人才极度短缺。我行金融科技专业人才占比不足3%,与先进同业动辄8%-10%的水平相比,差距十分明显。这种结构性短缺,导致我们在数字化转型、产品创新、风险建模等关键领域,时常面临有心无力的窘境。其次是能力素质的不匹配。部分干部员工的知识结构和技能储备,还停留在传统银行的时代,面对大数据风控、场景化营销、线上化运营等新课题,存在本领恐慌和能力短板。再次是人才梯队的不完备。关键岗位的后备储备不足,青年人才成长的通道和平台不够宽广,人才青黄不接的风险依然存在,制约了事业发展的后劲。因此,全行上下必须从战略和全局的高度,深刻认识做好新时代人才工作的极端重要性和现实紧迫感。要把人才工作摆在最优先的位置,作为决定我行未来成败的头号工程来抓。3/7这绝非一句口号,而是应对挑战、抢抓机遇、赢得主动的必然选择。我们必须以强烈的使命感和责任感,下最大的决心,用最有力的举措,全力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、充满活力的高素质专业化人才队伍。二、聚焦新任务,系统实施人才高质量发展的关键举措做好新形势下的人才工作,必须坚持问题导向和目标导向相结合,既要着眼长远,系统谋划,又要立足当前,精准发力。未来三年,我们要重点实施以下四大工程:第一,实施新农金·数字领航人才培养工程,着力破解结构性短缺难题。这项工程的核心,是培养一批能够引领和支撑我行数字化转型的尖刀人才。具体路径有三条:一是引进来。要制定更具吸引力的人才引进政策,精准靶向,重点引进在数据分析、人工智能应用、金融科技产品开发等领域的高端人才和紧缺人才,为我们的技术团队注入新鲜血液和前沿视野。二是联合育。要加强与金融科技公司、高等院校、科研院所的战略合作,建立产学研一体化的人才培养基地。通过项目合作、订单式培养、共建实验室等方式,让我们的员工在实践中学习,在实战中成长。三是内部孵。要大力推动现有队伍的知识更新和技能转型。总行将系统开发金融科技系列课程,邀请业内专家进行授课,组织员工参加AI、大数据、区块链等专项认证培训,并鼓励员工将所学应用于我行智慧门牌、e在农家·数字乡村等具体项目建设,真正做到学以致用。我们的目标是,力争在未来三年内,使我行具备数据分析与应用能力的员工占比提升至30%以上,金融科技专业人才占比达到5%以上,打造一支能战善战的数字化金融铁军。第二,实施专业精英锻造计划,全面提升核心岗位的专业能力。专业化是银行安身立命之本。我们要聚焦风险管理、合规审计、财富管理、信贷审批等核心领域,培养一批精益求精的工匠型人才。一要建立健全专业资格认证体系。总行将积极鼓励并大力支持员工考取CFA、FRM、CPA、AFP等高含金量的专业资格证书,并制定明确的补贴和晋升激励政策,形成要我学为我要学的良好风气。二要完善导师制和轮岗制。为新员工和青年骨干配备业务精湛、经验丰富的导师,通过传帮带,帮助他们快速成长。同时,要有计划地安排核心人才在不同部门、不同条线、不同层级之间进行轮岗锻炼,帮助他们拓宽视野,丰富阅历,成为一专多能的复合型人才。三要搭建专业能力展示平台。定期举办技能竞赛、案例研讨、课题攻关等活动,让专业人才在解决实际问题中脱颖而出,获得认可和尊重。我们的目标是,每年新增持证专业人才不低于10名,关键岗位人才梯队的储备率达到100%,确保任何时候都有人可用、有人能顶。第三,实施青苗成长与激励工程,为事业发展注入源源不断的青春活力。青年人才是我行的未来和希望。我们必须打破论资排辈的陈旧观念,为青年人才搭建快速成长、施展才华的广阔舞台。一要大胆使用。要敢于给青年人才压担子、交任务,推行揭榜挂帅机制,对于重点项目、难点工作,不设门槛,5/7鼓励青年人才领衔攻关,让他们在挑大梁、担重任中淬炼成长。二要拓宽通道。要构建管理序列与专业序列并行的双通道职业发展体系。让每一位员工,无论是想走管理路线,还是想深耕专业技术,都能看到清晰的职业前景和上升空间,都能实现自身价值。三要优化激励。要建立以价值创造为导向的绩效考核和薪酬分配体系,打破大锅饭,让资源向关键岗位、核心人才和业务一线倾斜,特别是要让那些有作为、有贡献的青年骨干获得与付出相匹配的回报,充分激发他们的创造力和积极性。第四,实施三农情怀厚植工程,坚守我们的初心与使命。作为农商银行,我们的根基在农村,服务对象是农民,姓农是我们的本色,为农是我们的使命。因此,我们的人才,必须首先是懂农业、爱农村、爱农民的人才。一要加强思想引领。将三农情怀教育纳入员工入职、在职培训的必修内容,组织员工深入学习国家乡村振兴战略,深刻认识我们肩负的责任与光荣。二要强化实践锻炼。要建立常态化的基层驻点、入户走访机制,推动机关员工下沉支行、新员工深入田间地头,在与农民朋友的朝夕相处中,增进感情,了解需求,真正把论文写在大地上,把服务送到心坎里。三要树立鲜明导向。大力选树和表彰服务三农的先进典型,讲好我们自己的农金故事,让服务'三农'最光荣成为全行的共同价值追求,确保无论走多远,我们都不会忘记来时的路。三、凝聚新合力,全面强化人才工作的组织保障与环境营造宏伟蓝图已经绘就,关键在于落实。做好人才工作,是一项系统工程,需要全行上下共同努力,汇聚起强大合力。首先,要坚持党管人才,压实领导责任。总行党委要把人才工作作为最重要的政治责任,坚持党管人才原则,定期研究人才工作中的重大问题,管宏观、管政策、管协调、管服务。党委书记要履行好第一责任人职责,亲自抓、带头干。班子成员要抓好分管领域的人才工作,形成一级抓一级、层层抓落实的生动局面。其次,要健全工作机制,形成联动格局。组织人事部门要切实发挥好牵头抓总作用,当好党委的参谋助手,做好人才工作的顶层设计、政策制定、统筹协调和督促落实。各业务部门和支行要切实承担起人才培养的主体责任,结合自身业务特点,主动发现人才、培养人才、用好人才。要打破部门壁垒,推动人才资源共享,形成全行一盘棋的人才工作格局。再次,要加大资源投入,提供坚实保障。人才投入是效益最大的投入。总行决定,从今年起,每年按不低于营业收入的%设立人才发展专项基金,专项用于人才引进、培养、激励和平台建设。这个比例,在同类机构中是具有竞争力的,这充分表明了党委的决心。我们要确保每一分钱都花在刀刃上,产生最大的效益。同时,要在预算、编制、硬件设施等方面给予人才工作充分保障。最后,要营造良好生态,激发创新活力。要大力营造识才、爱才、敬才、用才的浓厚氛围。要满腔热情地为各类人才做好7/7服务,用心用情用力解决他们工作生活中的实际困难,解除他们的后顾之忧。要建立容错纠错机制,为敢于创新、勇于担当的干部员工撑腰鼓劲。要积极宣传人才政策,展示人才风采,让尊重知识、尊重人才、尊重创造在〔*〕农商银行蔚然成风。同志们,功以才成,业由才广。人才工作的成败,直接关系到我行的未来,关系到我们每一位员工的切身利益。新时代的号角已经吹响,新征程的画卷已经展开。让我们以这次会议为新的起点,以更加宽广的视野、更加非凡的气魄、更加扎实的工作,全力开创我行人才辈出、人尽其才的崭新局面,为把〔*〕农商银行建设成为区域内最具特色、最有活力、最受尊敬的现代化精品银行而努力奋斗!谢谢大家。