市机械化森林消防大队副队长2025年度述职报告

市机械化森林消防大队副队长带领队伍完成多项应急救援任务，提升了队伍实战能力，确保了区域森林安全。下面是网友整理编辑的市机械化森林消防大队副队长2025年度述职报告相关范文，供大家参考学习，喜欢就下载支持！

1/8市机械化森林消防大队副队长2025年度述职报告〔*〕市机械化森林消防大队副队长2025年度述职报告尊敬的各位领导、同志们：根据组织安排，现将本人2025年度在分管车辆管理与基建项目工作中的履职尽责及廉洁自律情况报告如下，请予评议。2025年，在支队党委的坚强领导和全体指战员的大力支持下，本人始终以习近平总书记重要训词精神为指引，聚焦主责主业，恪尽职守，积极作为。围绕车辆装备精细化管理和基建项目规范化建设两大核心任务，狠抓工作落实，着力提升综合保障能力，为大队圆满完成各项灭火救援和多样化应急任务提供了坚实支撑。一、强化政治引领，筑牢忠诚履职的思想根基作为大队党委委员和副大队长，本人深知过硬的政治素质是履行好一切职责的根本保证。一年来，始终将政治建设摆在首位，不断用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。一是持续深化理论武装，坚定政治立场。积极投身牢记领袖训词、永做忠诚卫士主题教育，系统学习习近平总书记关于应急管理和森林防灭火工作的重要论述。坚持读原著、学原文、悟原理，深入研学《习近平谈治国理政》第五卷等着重篇目，全年撰写学习笔记60余篇，心得体会12篇。通过持续学习，深刻领悟两个确立的决定性意义，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，确保在任何时候、任何情况下都绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。二是严格遵守政治纪律，确保令行禁止。始终将政治纪律和政治规矩挺在前面，自觉在思想上政治上行动上同党中央和上级党委保持高度一致。坚决执行支队党委的各项决策部署，做到不打折扣、不搞变通。在车辆采购、工程招标等重大事项上，严格执行民主集中制和三重一大决策程序，主动向党委汇报工作，自觉接受组织监督，确保权力在阳光下运行，杜绝个人擅自决策、违规操作等问题。三是坚持理论联系实际，提升履职能力。紧密结合分管的车辆管理和基建工作实际，将学习成果转化为谋划工作的思路、破解难题的办法和推动发展的动力。面对森林防灭火工作机械化、信息化的新趋势，主动钻研现代装备技术和项目管理知识，努力克服本领恐慌。通过学习，不仅提升了自身的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，也为推动分管领域工作创新发展奠定了坚实的思想和理论基础。二、聚焦主责主业，全力提升车辆装备保障效能车辆装备是遂行任务的铁拳利刃，保障其时刻处于良好战备状态是我的核心职责。本年度，我坚持以科学化、精细化、实战化为导向，全面提升车辆装备的管理、保障和使用效能。一是实施科学化管理，优化车辆全生命周期效能。围绕装备底数清、状况明、管理优的目标，建立健全了车辆装备全生3/8命周期管理体系。首先，完成了对大队现有装备的全面普查与信息建档。截至目前，大队配有水罐消防车、运兵车、全地形突击车、泵浦车、后勤保障车等各类型执勤车辆共计58台。我们为每台车建立了详尽的技术档案，涵盖品牌型号、购置时间、技术参数、维修记录等关键信息，实现了一车一档数字化管理。其次，动态评估车辆技术状态。针对队内服役超过10年的8台老旧车辆，组织技术专家进行专项性能评估，形成了详细的评估报告，为下一步的维修、升级或报废更新计划提供了科学依据。修订完善管理制度。结合新形势新任务，组织修订了《〔*〕市机械化森林消防大队车辆管理规定》《驾驶员岗位职责》等5项内部制度，进一步明确了车辆调度、使用登记、安全检查等环节的责任与标准，使车辆管理更加规范有序。二是推行精细化保障，确保车辆维护保养质效。坚持预防为主、养修并重的原则，大力提升车辆维护保养的精细化水平，确保装备随时拉得出、冲得上、打得赢。首先，严格预算执行与成本控制。本年度大队车辆运行维护预算为85万元，通过推行定点维修、集中采购、单车核算等措施，全年实际支出万元，成本有效控制在预算之内。同时，实现了车辆完好率％、出勤车辆正常运转率100％的绩效目标。其次，狠抓预防性维护落实。制定并严格执行日检查、周保养、月普查的预防性维护制度，全年累计完成一级维护280余车次，二级维护50余车次。通过精细化的保养，车辆故障率同比下降超过15％，特别是发动机、传动系统等关键部件的故障发生率得到显著控制。提升应急抢修能力。针对野外高强度、跨区远距离作战的实际需求，组建了由5名技术骨干构成的应急维修小组，并为每台一线执勤车配备了随车应急维修工具箱。年内，应急维修小组成功处置野外训练途中车辆突发故障10余起，有效保障了训练任务的顺利进行。三是突出实战化导向，提升驾驶员队伍专业素养。深刻认识到好马配好鞍，好车配好手的重要性，将驾驶员队伍能力建设作为车辆管理工作的重中之重。首先，构建常态化培训机制。全年共组织驾驶员理论学习和操作技能培训12次，开展以复杂山路、夜间驾驶、极限工况为背景的专场实操训练4次，累计培训150人次，考核合格率达到96％。培训内容不仅包括车辆基本操作和日常维护，还涵盖了新配发车辆的技战术性能、车载通讯系统使用、应急故障排除等实战化科目。其次，开展岗位练兵与技术比武。于第二、第四季度组织了两次红旗车驾驶员评比竞赛活动，设置了精准倒车入库、S型限制路驾驶、野外更换轮胎等10个比武项目，有效激发了全体驾驶员钻研技术、苦练本领的热情。强化安全行车教育。始终将安全作为不可逾越的红线，坚持每月进行一次交通安全形势分析和警示教育，组织学习《中华人民共和国道路交通安全法》及相关法规。通过严格管理和反复教育，全年未发生任何有责交通安全事故，确保了人员和装备的绝对安全。三、狠抓项目建设，夯实队伍长远发展基础5/8基础设施是队伍建设和战斗力生成的重要载体。今年以来，本人紧紧围绕大队长远发展规划，高标准、严要求推进基建项目建设，为改善指战员工作生活条件、提升综合应急保障能力打下了坚实基础。一是坚持高标准规划，科学谋划项目布局。积极参与大队十四五发展规划中期评估和2025年度建设计划的制定工作。为解决训练场地不足、功能单一的问题，本人牵头组织对建设综合训练场的可行性进行了深入调研，多次赴兄弟单位学习考察，并邀请地方规划、建筑等领域的专家进行论证，最终形成了科学、详实的可行性研究报告，为支队党委决策提供了有力参考。在项目规划阶段，始终坚持从实战需求出发，确保项目设计既符合当前任务需要，又为未来发展留有空间。二是实施全过程监管，确保项目建设安全优质。在项目实施过程中，本人严格履行监管职责，确保项目建设的质量、安全和进度。首先，在〔*〕大队综合训练场建设项目中，该项目总投资850万元，于2025年3月正式开工。本人作为项目直接负责人，每周至少3次深入施工现场，紧盯工程进度和施工质量。严格执行关键节点控制措施，在地基处理、主体结构封顶、特种设施安装等关键环节，组织监理单位和施工单位召开现场会，进行联合检查验收，确保隐蔽工程质量可靠。目前，该项目已完成总工程量的80％，预计2026年2月可竣工并投入使用。其次，在〔*〕前置备勤点营房维修改造项目中，该项目投资246万元，旨在改善偏远地区指战员的执勤和生活环境。面对工期紧、任务重的挑战，本人全程靠前指挥，协调解决施工中遇到的各类难题，确保了项目于2025年10月顺利完工。三是执行规范化验收，保障项目成果落地见效。严格遵守国家和军队关于工程建设的验收标准，确保每一个项目都经得起检验。在〔*〕前置备勤点营房维修改造项目的竣工验收阶段，我牵头组织成立了由大队、监理、设计、施工单位及2名外部专家组成的联合验收小组。验收过程严格对照设计图纸和施工合同，对建筑结构、水电暖通、消防安全等30余个分项工程进行了逐一核查检验，确保所有指标均符合或优于国家相关建筑工程质量验收标准。项目顺利通过验收并交付使用后，极大地改善了驻点指战员的战备生活条件，提升了队伍的快速反应能力和向心力、凝聚力，达到了预期的建设目标。四、严守廉洁底线，永葆忠诚干净担当本色作为分管敏感领域工作的党员领导干部，本人时刻牢记手中的权力是党和人民赋予的，始终对纪律和规矩心存敬畏，坚决筑牢拒腐防变的思想和制度防线。一是强化廉政理论学习，筑牢思想防线。坚持把《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规作为案头卷、必修课，积极参加支队组织的各类廉政教育和警示教育活动。通过学习先进典型和深刻剖析反面案例，不断增强廉洁自律意识，从思想深处拧紧总开关，做到知敬畏、存戒惧、守底线。7/8二是压实一岗双责，防范廉政风险。在车辆维修采购和基建工程管理等廉政风险较高的领域，坚决履行好一岗双责。在制度层面，推动建立了供应商遴选、维修费用审定、工程变更管理等一系列风险防控制度。在执行层面，凡涉及大额资金使用和项目招投标，均严格按照规定程序集体决策，并主动邀请纪检人员全程监督，确保权力运行公开透明，有效杜绝了暗箱操作和利益输送的可能。三是坚持严于律己，做好廉洁表率。始终以一名共产党员的标准严格要求自己，净化自己的社交圈、生活圈、朋友圈。在工作和生活中，坚持原则、公私分明，从未利用职权为个人或他人谋取不正当利益。严格遵守中央八项规定精神及其实施细则和队伍各项禁令，坚决抵制不正之风。同时，严格管好配偶、子女和身边工作人员，家庭成员均不存在违规经商办企业或从事与本人职权相关的经营活动。五、反思不足与未来努力方向回顾一年来的工作，虽然在支队党委的领导下取得了一些成绩，但对照新时代应急救援事业的要求和组织的期望，仍存在一些不足：一是在车辆管理的信息化、智能化应用方面探索不深，管理效率还有提升空间；二是在基建项目的前期论证和预算编制方面，精细化程度有待进一步提高；三是面对日新月异的装备技术，个人学习钻研的紧迫感和系统性仍需加强。在今后的工作中，我将以此次述职为新的起点，针对不足，持续改进。一是持续深化学习，提升综合素质。坚持把学习作为一种政治责任和生活态度，不断提升政治理论水平和业务技术能力，努力成为分管领域的行家里手。二是勇于改革创新，提高工作效能。积极探索物联网＋等新技术在车辆动态管理、油料消耗监控、智能调度等方面的应用。在项目管理中引入更先进的理念和方法，实现更精准的投资控制和更高效的建设管理。三是永葆清廉本色，忠诚履职尽责。始终保持清醒的头脑，严守党的纪律和规矩，以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实做好各项工作，为推动大队全面建设和发展贡献自己的全部力量。以上报告，如有不当之处，恳请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家！