市财政局关于2025年度政治生态的分析研判报告

市财政局政治生态总体向好 局内风清气正 干部廉洁自律 但仍有改进空间 如何进一步优化？以下由网友整理分享的市财政局关于2025年度政治生态的分析研判报告相关文档，供您学习参考，喜欢就分享吧！

1/12市财政局关于2025年度政治生态的分析研判报告市财政局关于2025年度政治生态的分析研判报告根据市委《关于常态化开展政治生态分析研判工作的实施意见》文件要求,市财政局党组坚持问题导向、目标导向、结果导向,通过专题调研、谈心谈话、查阅资料、征求意见等方式,全面梳理2025年以来本单位政治生态建设情况,深入查摆存在的短板弱项,深刻剖析问题根源,针对性提出整改提升措施。现将分析研判情况报告如下。一、政治生态建设总体情况2025年以来,〔*〕市财政局党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神,严格落实新时代党的建设总要求,以高质量党建引领财政事业高质量发展,推动全局政治生态持续向上向好,为圆满完成全年预算收支任务、服务全市经济社会发展大局提供了坚强政治保障。全局上下呈现出政治清明、干部清正、政务清廉、文化清朗的良好局面。(一)理论武装铸魂工程扎实推进,政治方向更加坚定始终把政治建设摆在首位,将理论学习作为砥砺政治品格、增强政治能力的根本途径。一是学习制度系统化。严格落实第一议题制度,将学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党组会、局长办公会的首要内容。2025年累计召开党组会议21次,专题学习习近平总书记关于财政工作、经济工作等重要论述13次。巩固深化主题教育和党纪学习教育成果,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,组织专题研讨6场,覆盖干部职工180余人次,确保党的创新理论入脑入心。二是学习模式多样化。创新理论+实践学习模式,结合财政政策宣传、预算绩效管理等重点工作,组织党员干部深入〔*〕区、〔*〕县等基层一线开展政策宣讲和实践服务8场,发放宣传资料2000余份,让理论学习与财政实践紧密结合。三是学习氛围常态化。依托学习强国等线上平台,建立每日打卡+每周晾晒+每月评比的常态化学习机制,全局人均年度学习积分高达12800分,在市直机关单位中名列前茅。涌现出一批学习标兵,如预算科〔*〕同志,坚持手写学习笔记超过20万字,其关于积极财政政策服务新质生产力的学习心得被《〔*〕日报》刊发,成为全局干部职工理论学习的鲜活榜样。(二)责任落实强基工程纵深推进,管党治党更加严实坚决扛起全面从严治党主体责任,将严的基调、严的措施、严的氛围贯穿于财政权力运行全过程。一是责任体系织密扎牢。制定《2025年党建工作要点》和《党风廉政建设责任清单》,将管党治党任务细化分解为32项具体工作,层层签订《党风廉政建设承诺书》56份。建立健全了一把手负总责、班子成员履行一岗双责、科室负责人承担直接责任的三级联动责任体系,确保压力传导到底、责任落实到人。全年召开党风廉政建设专题会议4次,专题研究部署党风廉政建设工作。二是3/12风险防控精准有效。聚焦资金分配、政府采购、资产处置等关键环节,深入开展廉政风险点排查12轮,动态梳理出重点岗位风险点23个,针对性制定防控措施28条。创新嵌入式监督模式,在涉及重大资金拨付的〔*〕产业发展基金、〔*〕新区基础设施建设等12个重点项目中设置纪律观察员,对56家资金使用单位开展伴随式监督,及时发现并整改苗头性、倾向性问题7个,实现监督关口前移。三是警示教育触及灵魂。坚持用身边事教育身边人,组织全局干部职工观看警示教育片4场,旁听职务犯罪案件庭审1次,开展以案说纪、以案说法微课堂6次,深刻剖析财政系统发生的违纪违法案例。通过常态化警示教育,全局干部职工的纪律意识和规矩意识显著增强,拒腐防变的思想防线进一步筑牢。(三)队伍建设提质工程成效凸显,担当作为更加彰彰坚持新时代好干部标准,着力锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的财政铁军。一是干部选育成效显著。坚持在实践一线培养、考验和选拔干部,通过财政业务岗位大练兵预算绩效管理技能大比武等活动,选拔出业务骨干12名,其中3人成功入选省财政厅青年尖兵库。优化干部培养路径,2025年选派5名优秀年轻干部到财政部、省财政厅等上级单位跟班学习,选派3名缺乏基层经验的干部到处级单位或〔*〕镇等一线挂职锻炼,干部队伍的梯队结构和综合能力得到进一步优化。二是攻坚克难彰显担当。在应对〔*〕片区洪涝灾害救灾资金保障、〔*〕重大项目落地财政评审等急难险重任务中,迅速成立党员突击队7支,设立党员先锋岗15个。特别是在〔*〕片区灾后重建资金保障工作中,党员干部连续奋战60余天,精准调度资金,简化拨付流程,有力保障了重建工作顺利推进,推动解决群众反映强烈的突出问题28个。相关先进事迹被《〔*〕财政》等行业权威媒体宣传报道2次。三是正向激励氛围浓厚。树立重实干、重实绩的鲜明导向,对在重大任务、重点工作中表现突出的干部优先评优、优先提拔。2025年,全局共有12人次获得市级以上表彰,其中,国库支付中心被评为全省先进集体,1名干部荣获〔*〕市最美公务员称号,形成了比学赶超、争当先进的生动局面。(四)作风建设清朗工程持续深化,政治文化更加清明持之以恒正风肃纪,大力弘扬严、真、细、实、快的工作作风,推动全局作风持续好转。一是三公经费管控有力。严格执行中央八项规定及其实施细则精神,精打细算,厉行节约。2025年,全局三公经费支出在预算基础上进一步压减,实际支出同比下降18%,会议数量、印发文件数量同比分别减少25%和20%,以紧日子换取了百姓的好日子。二是效能革命成果显著。大力整治庸、懒、散、慢、托等作风顽疾,深入开展作风建设与效能提升月活动,建立周督查、月通报、季考评的常闭环督查机制,全年共通报各类作风问题12起,批评教育15人次。在服务企业和群众方面,全面推行容缺受理+并联审批模式,将企业补贴申请、政府采购资格预审等事项的平均办理时限从20个工作日压缩至12个工作日。三是服5/12务理念不断优化。在财政监管中,积极落实柔性化执法理念,变被动监管为主动服务。2025年,组织财政政策宣讲团深入企业、园区37次,为企业解读最新减税降费、融资贴息等政策,帮助19家中小微企业解决了融资难、政策不熟等实际困难,实现了监管力度与服务温度的有机统一。全局干部职工普遍反映,现在加班多了但干劲足了,压力大了但心气顺了,干事创业的精气神得到极大提振。二、存在的不足及具体表现对照政治生态建设十看要求和新时代好干部标准,通过深入查摆和广泛征求意见,我们清醒地认识到,当前我局政治生态建设虽然总体向好,但仍存在一些不容忽视的短板和弱项,具体表现在以下几个方面。(一)理论学习的深度与转化存在差距部分干部职工对理论学习的重要性认识不足,存在为学习而学习的完成任务心态。一是学用结合不够紧密。学习停留在读原文、背金句、记笔记的浅表层面,联系财政工作实际进行深层次思考和系统性谋划不够。在专题研讨中,个别同志的发言材料或是照搬辅导课件,或是网络下载拼凑,空喊口号多,结合分管领域、本职工作谈思路、谈举措的少,未能真正将学习成果转化为谋划财政工作的具体思路和破解发展难题的有效办法。二是学习自觉性有待提高。个别科室存在重业务、轻学习的倾向,业务工作繁忙时,集体学习有时会被挤占。2025年第三季度对学习笔记的专项督查发现,某业务科室3名干部的学习笔记未按要求记录关键学习内容,补学记录存在应付了事、字迹潦草等问题,反映出学习的主动性和严肃性不足。(二)责任传导的密度与实效有待加强全面从严治党三级责任体系虽然已经建立,但在压力传导上仍存在逐级递减的现象,最后一公里的落实仍有薄弱环节。一是个别班子成员一岗双责意识不强。对分管领域的党风廉政建设工作满足于开会部署、常规提醒,主动研判和精准监督不够。在〔*〕专项资金的审批过程中,某分管领导仅对申报材料的合规性、完整性进行了程序性审核,未能深入核查项目背后的潜在关联风险,导致后续因群众反馈项目关联方问题而需启动复核程序,影响了工作效率和财政资金的严肃性。二是对干部八小时外的监督存在盲区。个别科室负责人对干部职工八小时外的生活圈、社交圈关注不够、提醒不足,管理监督存在真空地带。2025年国庆期间,1名年轻干部因酒后驾驶被公安机关查处,虽属个人行为,但也暴露出我局在干部八小时外监督教育上的短板。(三)队伍建设的力度与精度仍需提升面对新发展阶段财政工作的新形势、新任务,干部队伍的整体能力素质还不能完全适应。一方面,复合型人才短缺问题较为突出。当前,财政工作对数字化、法治化、金融化能力提出了更高要求。我局干部队伍中,既精通传统预算业务,又熟悉大数据分析、金融工具运用和PPP项目管理的多面手占比不7/12足10%。在推进数字财政建设、防范化解地方政府债务风险等跨领域协同任务时,显得办法不多、力不从心。另一方面,年轻干部培养存在重使用、轻关爱的倾向。对年轻干部压担子多、交任务多,但在思想引导、业务指导和人文关怀上做得不够。部分年轻干部反映工作任务一个接一个,几乎没有静下心来系统学习和思考的时间。2025年新入职的2名公务员,因缺乏系统性的传帮带,在独立承担一项专项资金清查工作时,因政策理解不透、工作方法不当,出现了数据统计疏漏,影响了工作质量。(四)政治文化的温度与感染力仍需增强虽然组织开展了一系列文化建设活动,但在营造积极健康、充满活力的政治文化氛围上,方式方法还不够丰富,与干部职工的实际需求结合不够紧密。一是文化活动形式较为单一。举办的道德讲堂廉政故事会等活动,多为台上讲、台下听的单向灌输模式,缺乏互动性和参与感,对年轻干部的吸引力不强。二是文化阵地建设有待加强。局机关的文化宣传栏、走廊文化墙等阵地,内容更新不够及时,部分板块甚至还停留在20xx年的工作动态,未能充分发挥环境育人的作用。职工书屋的藏书结构不尽合理,业务类、理论类书籍占比过高,而历史、文学、心理健康等综合类书籍占比不足20%,难以满足干部职工多样化的精神文化需求。个别干部坦言:工作压力大的时候,更希望能有一个能够放松身心、互动交流的空间,而不是生硬刻板的'政治说教'。三、问题根源剖析针对上述存在的问题,局党组进行了深刻反思和集体会诊,认为问题的产生是多方面因素交织叠加的结果,根源主要在于以下四个方面。(一)政治站位的高度不够,国之大者的意识需强化根本原因在于对财政工作政治属性的认识还不够深刻、不够到位。部分干部习惯于把财政工作简单看作是管钱、分钱、算账的具体事务,未能时时事事将每一项具体工作都自觉放到服务党和国家事业发展全局的国之大?者高度去审视和谋划。这种就财政论财政的惯性思维,导致在理论学习上满足于知晓概念,在贯彻执行上满足于完成指标,缺乏从政治上看待问题、分析问题、解决问题的能力,这是理论学习不深不透、学用脱节的总根源。(二)压力传导的机制不畅,上热中温下冷现象待解对全面从严治党的长期性、复杂性、艰巨性认识不足,制度执行和监督检查的刚性约束力还不够强。局党组层面虽然高度重视,反复强调,但在压力传导过程中存在梗阻。班子成员到科室负责人、再到普通干部的责任链条未能实现无缝衔接、同频共振,导致上热、中温、下冷的现象一定程度存在。一些中层干部满足于当二传手,对上级部署简单转发,对下属管理不愿较真,导致一些制度规定在基层科室执行打了折扣,这是责任落实最后一公里问题的关键所在。(三）能力建设的前瞻性不足,本领恐慌问题较突出9/12在干部队伍建设的顶层设计上,对新时代财政工作转型发展带来的能力挑战预判不足、应对不力。过去的干部培养模式侧重于传统业务技能的培训,而对于大数据、人工智能、现代金融等新知识、新技能的系统性、前瞻性布局不够。培训内容与实际需求存在脱节,导致干部队伍知识结构更新缓慢,面对新任务新挑战时产生本领恐慌,这是复合型人才短缺、专业能力不适应问题的深层原因。(四)人本管理的理念未完全落地,严管与厚爱结合不紧在管理理念上,对严管就是厚爱,信任不能代替监督的理解和执行存在偏差,有时过于强调严管的刚性,而忽略了厚爱的柔性。制度设计和日常管理更多聚焦于纪律约束和任务考核,对于干部的思想动态、心理健康、家庭困难等方面的关心关爱未能完全制度化、常态化。这种管理上的温差导致政治文化建设有时显得有力度、没温度,难以真正触及干部内心、引发情感共鸣,这是文化感染力不足、队伍凝聚力有待提升的重要因素。四、下一步