(整理)某区党工委书记在全区重点工作推进会暨奋战四季度坚决实现全年目标任务动员部署会会议上的讲话

会议强调要全力以赴推进重点工作，确保完成全年目标，号召全体干部群众团结奋斗，冲刺四季度，能否实现目标？以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

同志们：今天，我们召开全区重点工作推进会暨奋战四季度坚决实现全年目标任务动员部署会，主要目的是总结前三季度工作，分析当前面临的形势，动员全区上下进一步凝心聚力、加压奋进，以决战决胜的姿态冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务。刚才，会议对前期工作进行了回顾，对下一步重点作了部署。下面，我讲四点意见。一、察势而明，认清大局与大势，以“坐不住”的紧迫感锚定前进方向当前，我们正处在全年工作收官冲刺的关键时期，发展环境复杂多变，机遇挑战并存。正确认识和把握我们所处的“时”与“势”，是做好一切工作的前提。这就好比航海，只有看清风向、辨明洋流，才能调整好航向，乘风破浪。我们必须保持清醒头脑，既要看到成绩、坚定信心，更要正视问题、迎难而上，切实增强抓好四季度工作的责任感和紧迫感。(一)要深悟“时”之要义，把握发展阶段性新特征。时间节点具有特殊重要性。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好局的关键时期。从宏观政策看，国家围绕推动高质量发展，持续加大宏观政策调控力度，在扩大内需、提振信心、防范风险等方面推出了一系列务实举措，政策效应正在逐步显现。这对我们争取项目资金、优化发展环境是重大利好。从区域发展格局看，我市正加快建设“城市经济核心区、城市建设新名片”，资源要素加速向优势区域集中。这对我们既是机遇，也是考验。机遇在于，我们可以借此东风，争取更多政策、项目支持；考验在于，区域竞争日趋激烈，不进则退，慢进也是退。我们必须敏锐捕捉“时”机，因时而动、顺势而为，把政策红利转化为发展实效，把战略机遇转化为竞争优势。特别是要看到，高质量发展是当前最鲜明的主题，不能再走粗放增长的老路，必须把发展重心转到提升质量效益上来，转到培育新动能上来。(二)要洞察“势”之变化，认清竞争态势的严峻性。形势决定任务。当前，我们面临的竞争态势愈发激烈，前有标杆、后有追兵，容不得我们有丝毫懈怠。从自身看，前三季度我区经济社会发展取得了一定成绩，总体平稳、稳中有进。比如，我们的固定资产投资保持增长，一批重点项目扎实推进，民生事业持续改善。但更要清醒地看到，发展中还存在不少突出问题和短板。部分经济指标增速未达预期，经济增长的内生动力还不够强；重大项目储备不足，特别是具有引领性、支撑性的大项目好项目不多；营商环境仍有优化空间，个别部门服务意识、工作效率有待提高；安全稳定的基础还需进一步夯实，生态环境保护压力依然较大。这些问题就像木桶的短板，制约着全区发展水平的整体提升。从横向比较看，兄弟县区发展势头迅猛，在项目建设、招商引资、改革创新等方面各显神通，形成了你追我赶的激烈竞争局面。如果我们不奋起直追，不全力以赴，就有可能在区域发展中掉队。因此，我们必须增强忧患意识，保持清醒头脑，绝不能躺在过去的功劳簿上，绝不能有喘口气、歇歇脚的想法。(三)要明晰“位”之所在，强化目标导向的引领性。方位明，则方向清。区委区政府年初确定的各项目标任务，是我们对全区人民的庄严承诺，是必须完成的硬任务。现在到了最后冲刺的关键时刻，全区上下必须牢固树立“一盘棋”思想，一切工作都要围绕确保完成全年目标任务来展开。要紧紧盯住核心指标、重点任务、重大项目，逐一进行梳理盘点，看看哪些已经完成，哪些进度滞后，差距有多大，原因是什么。对进度理想的，要力争超额完成；对存在欠账的，要采取强力措施，倒排工期、挂图作战，把时间抢回来，把进度赶上来。目标不仅是衡量工作的尺度，更是凝聚人心的旗帜。我们要通过全力以赴实现全年目标，来检验干部队伍的战斗力，来提振全区上下的精气神，来彰显*区干事创业的决心和能力。这种目标导向必须贯穿四季度工作的全过程、各方面，做到心中有数、手中有策、行动有力。二、聚焦而精，把握关键与重点，以“慢不得”的危机感攻坚薄弱环节推动工作，不能“眉毛胡子一把抓”，必须善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。冲刺四季度，时间紧、任务重，更要讲究方法论，找准发力点，集中优势兵力，实施精准攻坚，以重点突破带动全局提升。这就好比打拳，只有把力量集中在一点，才能打出力道、打出效果。(一)要在对标对表、查漏补缺上下真功。考核是指挥棒，也是检验工作成效的试金石。各相关部门要牢固树立“全区一盘棋”思想，主动对表对标高质量发展考核指标体系和各项目标任务，进行全面细致的“回头看”。要像过筛子一样，逐一梳理各项指标的完成情况，特别是针对进度滞后的指标和工作，要深入分析原因，找准问题症结。是主观努力不够，还是客观条件制约？是前期工作不扎实，还是推进过程中遇到了新问题？要把问题的根源挖深挖透。在此基础上，要制定详细的“任务书”、“时间表”、“路线图”，实行“挂图作战”，将整改责任、冲刺目标明确到具体单位、具体责任人，确保每一项落后工作都有人抓、有人管、有人负责、有人落实。要坚持定量与定性相结合，既要关注量化指标的增长，也要注重工作质量的提升，确保优势指标巩固领先，弱项指标迎头赶上，实现各项工作的争先进位。这个过程中，牵头部门要切实发挥好牵头抓总、协调各方的作用，加强调度分析；各配合部门要积极主动，密切协作，绝不允许推诿扯皮、敷衍塞责。—2—(二)要在商圈提升、消费拉动上再加力。消费是经济增长的主引擎，商圈是城市繁荣的标志区。我们必须持续深化漯河新商圈综合提升工程，着力将其打造成为服务本市、辐射周边的区域性商业核心和城市品牌展示高地。要学习借鉴先进地区经验，进一步优化商圈业态布局，积极引进培育首店经济、品牌经济、夜间经济，大力发展体验式消费、文化消费等新业态新模式，满足群众多样化、高品质的消费需求。要加快推动万达新商圈核心区域的亮化、美化工程，倒排工期、挂图作战，确保早日呈现崭新形象，持续擦亮“城市建设新名片”。要精心策划和组织实施主题鲜明、形式多样的促消费活动，营造浓厚消费氛围，激发居民消费潜力。要完善商圈周边交通、停车、休闲等配套设施，提升消费便利度和舒适度，真正让人气聚起来、商气活起来、财气流进来，将*区打造成近者悦、远者来的消费目的地。(三)要在项目建设、有效投资上花气力。项目是发展的硬支撑，是拉动经济增长最直接、最有效的抓手。我们必须牢固树立“项目为王”的工作理念，一切围绕项目转，一切围绕项目干。对在建的重大项目，如高水平高中、高水平医院、万达广场等，要加强调度，及时解决项目建设中遇到的困难和问题，在确保工程质量和安全生产的前提下，能快则快，力争形成更多实物工作量和投资增量。同时，要具备前瞻眼光，围绕这些重大项目，提前谋划布局配套产业和基础设施项目，持续放大重大项目的溢出效应和带动能力。项目建设的功夫不仅在“场内”，更在“场外”。要扎实做好项目前期工作，优化审批流程，强化用地、用能、资金等要素保障，为项目顺利实施创造良好条件。要建立从项目谋划、招商引进、落地建设到投产达效的全生命周期服务管理体系，确保项目不断档、发展不停步。我们要以一个个实实在在的项目，夯实今日之根基，支撑明日之发展。(四)要在招商引资、积蓄动能上出实招。今天的投资结构就是明天的产业结构。要实现经济持续健康发展，必须下好招商引资这盘“先手棋”。要紧紧围绕金融保险、数字经济、商业文旅、企业总部、专业中介服务等我区重点发展的产业方向，深入研究产业链条，绘制产业招商地图，建立健全招商引资项目库，瞄准目标企业，实施精准高效的产业链招商。要创新招商方式，积极探索平台招商、以商招商、基金招商等新模式，提升招商专业化水平。要注重招商实效，不能“捡到篮子都是菜”，要着力引进一批科技含量高、带动能力强、经济效益好的优质项目。招商的关键在环境，要持续优化营商环境，践行“有呼必应、无事不扰”的服务理念，落实各项惠企政策，降低制度性交易成本，让企业家在*区投资放心、创业安心、发展顺心。通过持续不断的招商引资，为区域发展注入源头活水，积蓄强大发展后劲。三、务实而干，强化担当与落实，以“虚不得”的责任感确保工作实效“一分部署，九分落实”。再好的蓝图，不落地实施，也是镜中花、水中月。冲刺四季度的各项目标任务已经明确，现在的关键就是一个“干”字。我们要以强烈的担当精神和务实的工作作风，把规划图变成施工图，把时间表变成计程表，确保各项部署要求条条落实、件件落地、事事见效。(一)要压实责任链，形成闭环管理。抓落实，首要的是责任明晰。要严格实行“一把手”负责制，各级领导干部特别是主要负责同志要亲自抓、带头干，对重大事项、关键环节要亲自协调、亲自督办。要建立健全横向到边、纵向到底的责任体系，将四季度冲刺任务逐项分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，确保事事有人管、人人有责任。要强化过程管控，实施闭环管理。从任务布置、过程跟踪、结果反馈到考核问效，要形成一个完整的链条。要推行“一线工作法”，领导干部要多到项目现场、基层单位去发现问题、解决难题。要完善调度机制，定期召开调度会，听取进展汇报，分析存在问题，研究推进措施。对落实不力、进度滞后的，要及时提醒、督促整改，形成“部署-落实-督查-反馈-改进”的工作闭环，让每一项工作都能落地生根，开花结果。(二)要优化方法论，提升落实效能。工欲善其事，必先利其器。抓落实要讲究方式方法，不能蛮干、瞎干。要强化系统思维，善于“十个指头弹钢琴”，统筹好稳增长与防风险、经济发展与民生改善、当前冲刺与长远谋划的关系，实现多重目标的动态平衡。要强化项目化思维，把战略性任务转化为可操作的具体项目，把分散的工作整合成集成的项目包，通过项目化管理实现精准发力、重点突破。要强化场景化思维，坚持以人民为中心，从企业群众的需求和体验出发，优化政策设计和服务流程，使我们的工作更加人性化、更具实效性。例如，在优化营商环境时，要站在企业的角度想问题，流程能简则简，服务能优则优。同时，要善于运用大数据等现代信息技术提升治理效能和落实效率，为抓落实插上科技的翅膀。(三)要严格督考制，树立实干导向。考核评价是推动落实的“指挥棒”。要充分发挥督查考核的导向作用，加大四季度重点工作在年度考核中的权重，突出实绩考核，形成以实干实绩论英雄的鲜明导向。督查工作要敢于动真碰硬，创新方式方法，可以采取“四不两直”等方式，深入一线了解真实情况，不能仅仅满足于听汇报、看材料。要建立定期通报制度，对工作推进快、成效好的单位和个人予以通报表扬；对工作拖拉、落实不力的，要点名道姓通报批评，并限期整改。要强化考核结果运用，把考核结果与干部评先评优、选拔任用、问责追责等紧密结合起来，真正让担当作为、—4—实绩突出的干部有面子、有舞台，让庸懒散拖、落实不力的干部受警醒、让位子。通过严格的督考问责，在全区上下营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，逼迫“南郭先生”混不下去，激励“实干家”脱颖而出。四、聚力而为，统筹发展与安全，以“退不得”的使命感筑牢坚实保障冲刺四季度的征程，绝非一帆风顺，必然会遇到各种可以预料和难以预料的风险挑战。越是任务艰巨，越是关键时刻，越要统筹好发展和安全两件大事，越要凝聚起全区上下同心同德、攻坚克难的磅礴力量，筑牢高质量发展的安全基石。(一)要坚守安全线，护航稳定发展。安全是发展的前提，稳定是繁荣的基石。没有安全稳定的环境，一切都无从谈起。我们必须时刻绷紧安全稳定这根弦，以“时时放心不下”的责任感，抓好各领域安全工作。要坚决维护政治安全，有效防范化解各类政治风险。要坚持和发展新时代“枫桥经验”，用好用活“六情直通、四级响应”等机制，畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障通道，深入排查化解征地拆迁、劳资纠纷、房地产、金融等领域矛盾风险，努力将矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态。要毫不松懈抓好安全生产，严格落实“三管三必须”要求，聚焦建筑施工、燃气、消防、交通等重点行业领域，深入开展风险隐患排查整治，坚决遏制重特大事故发生。要抓好食品、药品安全监管，特别是针对夏季食品安全风险特点，加强监督抽检和风险监测，保障人民群众“舌尖上的安全”。要扎实做好防汛抗旱、地质灾害防治等工作，完善应急预案，加强应急演练和物资储备，提升防灾减灾救灾能力。要依法加强宗教事务管理，维护宗教领域和谐稳定。总之，要牢牢守住不发生系统性风险的底线，为冲刺四季度营造安静、平静、清静的良好环境。(二)要改善