2025年在县委理论学习中心组集体学习会议上加快构建新发展格局的研讨发言5篇汇总

加快构建新发展格局需深化改革开放推动高质量发展，强化创新驱动，促进区域协调发展，增强产业链供应链韧性。以下由网友整理分享的2025年在县委理论学习中心组集体学习会议上加快构建新发展格局的研讨发言5篇汇总相关文档，供您学习参考，喜欢就分享吧！

xx在县委理论学习中心组会议上关于加快构建新发展格局的研讨发言························1学习《加快构建新发展格局》研讨材料···············································5在县委理论学习中心组学习会议上的研讨发言(加快构建新发展格局)·······················10交通运输局局长在县委理论学习中心组会议上的研讨发言································14在县委理论学习中心组集体学习会议上加快构建新发展格局的研讨发言·····················18xx在县委理论学习中心组会议上关于加快构建新发展格局的研讨发言同志们：今天的中心组学习，聚焦加快构建新发展格局这一重大战略课题，通过再次深入研读学习，我个人感受很深、启发很大。这不仅仅是一个宏大的国家战略，更是指导我们xx县未来发展方向和实践路径的根本遵循。下面，结合学习体会和工作思考，我从个人角度，谈几点不成熟的认识和想法，与大家交流探讨。一、深化思想破冰，从县域视角重塑发展格局认知过去，一提到新发展格局，总感觉这是国家层面的宏大叙事，似乎与我们一个县的关联不那么直接。但通过这次系统学习，我愈发深刻地认识到，国家战略的大棋局正是由一个个地方发展的小落子构成的。如果县域层面不能准确理解、主动融入，那么构建新发展格局就容易沦为空中楼阁。首先，是处理好大循环与小循环的关系。习近平总书记强调，构建新发展格局是以全国统一大市场基础上的国内大循环为主体，不能也不可能搞省内、市内、县内的小而全循环。这对我触动很大。反思我们xx县，是不是也曾有过关起门来搞建设、画地为牢求发展的惯性思维？总想着把所有产业链条都留在本地，追求一种看似安全的自给自足。现在看来，这种想法既不现实，也违背了经济规律。对于xx县而言，真正的安全不是自我封闭，而是在更大范围的经济循环中找到不可或缺的生态位。我们的定位不应是构建一个封闭的县域内循环，而是要思考如何找准在国家、全省、全市产业分工中的独特坐标，成为畅通国内大循环中一个富有活力的节点和链条。其次，是把握好自立自强与扩大开放的辩证法。学习材料中提到，新发展格局最本质的特征是实现高水平的自立自强，同时它又是开放的国内国际双循环。这对县域发展同样具有深刻的指导意义。所谓自立自强，对我们县来说，核心是立足自身资源禀赋和产业基础，做强长板、补齐短板。比如，我们的特色农业、生态旅游资源，这就是我们自立的根基，必须牢牢夯实。但自立不等于孤立。恰恰相反，越是想把自己的长板做强，越需要以更开放的姿态，去链接外部的资金、技术、人才和市场。正如总书记所指出的，要以国内大循环吸引全球资源要素。对县域而言，就是要以我们独特的优势产业和优质的营商环境，去吸引先进地区的要素资源，通过借梯登高借船出海，在开放合作中提升我们自身的发展能级和核心竞争力。二、敢于直面问题，在发展变局中标定县域短板有了清醒的认知，更需要有正视问题的勇气。以新发展格局的要求来审视我们xx县的现状，能看到不少成绩，但更应该看到横亘在面前的差距和挑战。这需要一种刀刃向内的自我革命精神。第一个短板，是经济循环中的梗阻依然存在。畅通的经济循环，要求供给和需求两端动力强劲、动态平衡。反观我们自身，供给体系还不能很好适应需求结构的变化。比如，我们的优质农产品很多，但往往停留在原字号销售，缺乏精深加工，品牌附加值不高，导致好东西卖不出好价钱，供给与中高端市场的需求不匹配。在生产要素循环上，人才引不来、留不住的问题依然突出，土地、资金等要素配置效率有待提高，这些都构成了我们内部循环的毛细血管堵点，制约了发展质量和效益。第二个短板，是科技自立自强的根基尚不牢固。习近平总书记将科技自立自强视为确保国内大循环畅通、塑造我国在国际大循环中新优势的关键。这对我们县域经济提出了前所未有的高要求。坦率地讲，这正是我们最薄弱的环节。我们的企业多数仍处于产业链中低端，研发投入普遍不足，创新能力较弱，卡脖子问题在县域层面同样存在。一旦外部市场环境或上游技术供给发生变化，我们的产业就可能面临巨大冲击。这种状况如同在别人的墙基上砌房子，根基不稳，难以行稳致远。第三个短板，是内需潜力的引擎发动不足。学习材料中提到，2021至2024年，最终消费对国家经济增长的平均贡献率达到56.2%。这个数据背后，是消费作为经济增长主引擎地位的凸显。对比来看，我们xx县在扩大内需上还有很长的路要走。一方面，居民收入增长的渠道还不够多元，消费能力有待提升；另一方面，消费场景创新不足，高品质、体验式的消费供给欠缺，导致本地消费外流现象时有发生。如何把我们的人口规模优势转化为实实在在的消费市场优势，如何将我们的生态、文化资源转化为吸引外部消费的引流利器，是摆在我们面前的一个重要课题。三、积极探索路径，关于融入新发展格局的几点实践思考认识问题是为了解决问题。面对新形势新要求，xx县要在构建新发展格局中有所作为，就必须摒弃亦步亦趋的路径依赖，主动识变、应变、求变，探索出一条符合自身实际的高质量发展新路。一是从资源输出转向产业深耕，着力畅通供给循环。不能再满足于当原料供应地，必须下决心推动产业链延伸和价值链提升。可以聚焦我们的主导产业，比如特色农业，不能只满足于种得好、养得好，更要思考如何加工好、包装好、营销好。要大力引进和培育一批农产品精深加工龙头企业，推动土特产向名优品转变，打造一批叫得响的区域公共品牌。这既是深化供给侧结构性改革的具体行动，也是提升县域经济循环质量和效益的根本之策。二是从交通要道转向经济枢纽，着力提升流通效率。我们拥有一定的区位交通优势，但绝不能满足于只做人流、物流的过路通道。要主动谋划，依托交通干线，高标准规划建设现代物流园区、冷链仓储中心、电商直播基地等平台，把流量变为留量，进而转化为经济增量。要思考如何通过发展枢纽经济，将我们xx县打造成为区域性的物资集散地、商品交易中心和信息交互节点，深度嵌入国家统一大市场，在更大范围的流通中创造价值、赢得主动。三是从被动承接转向主动链接，着力实现高水平开放。过去谈对外合作，往往是坐等发达地区产业转移。在新发展格局下，这种思维必须改变。要变被动为主动，深入研究xx经济圈、xx城市群等先进区域的产业布局和发展方向，找准可以与它们进行产业协同、供应链配套的切入点。要带着我们的优势资源和项目，主动上门对接，寻求成为其产业链、创新链上的一个有机环节。这就要求我们必须拿出更大的魄力优化营商环境，打造政策洼地和服务高地，用最大的诚意和最优的服务，去吸引和承接那些符合我们发展方向的优质要素资源，实现更高层次的借力发展。同志们，融入新发展格局，对xx县而言，是一场深刻的发展理念之变、发展方式之变、发展路径之变。这趟大考没有标准答案，唯有持续深化学习、不断解放思想、勇于探索实践、狠抓工作落实。我愿与大家一道，以赶考的心态，交出我们这一代人应有的答卷，为奋力谱写中国式现代化xx篇章贡献我们的力量。我的发言完了，谢谢大家。学习《加快构建新发展格局》研讨材料同志们：大家好！今天，我们在这里共同学习研讨国家发展改革委郑栅洁主任关于《加快构建新发展格局》的重要论述。这不仅是一次深刻的理论学习，更是一次精准的对标看齐。作为央企基层单位的一名工会党支部书记，我深受启发、备受鼓舞。加快构建新发展格局，是以习近平同志为核心的党中央统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，作出的重大战略部署。这既是国家发展的宏伟蓝图，也是我们每一位央企人、每一名共产党员必须用心答好的时代考卷。下面，结合我的工作实际，从一名地市电信分公司工会党支部书记的角度，谈几点粗浅的认识和体会，与同志们交流。一、深刻领会新发展格局的战略意蕴，牢牢把握高质量发展的定盘星学习郑栅洁主任的重要文章，我最深刻的感受是，加快构建新发展格局是把握未来发展主动权的战略部署，更是我们推动高质量发展的战略基点。文章系统阐述了新发展格局的时代背景、核心要义和实践要求，为我们廓清了思想迷雾，指明了前进方向。新发展格局，核心在于畅通。它强调以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进。这绝非封闭的国内循环，而是更高水平的开放型经济新体制。对我们通信行业而言，就是要打通经济社会发展的信息大动脉，畅通数据要素流动的毛细血管。郑栅洁主任强调，要坚持扩大内需这个战略基点，强化科技自立自强这个战略支撑。这为我们电信企业指明了两大主攻方向：一方面，我们的数字化服务，如智慧家庭、天翼看家、数字乡村等，本身就是激发信息消费、扩大内需的重要载体；另一方面，我们建设运营的5G、云计算、人工智能等新型基础设施，正是实现高水平科技自立自强的关键底座。因此，作为央企地市分公司，我们必须跳出单纯的业务指标、市场份额的思维局限，站在服务国家战略的高度来审视自身工作。我们发展的每一个项目，拉通的每一条光缆，建设的每一个基站，都不仅仅是商业行为，更是构建新发展格局这盘大棋中的关键落子。这是我们的政治责任，也是我们作为国之重器必须坚守的定盘星。二、勇担国家战略的主力军，找准服务地方发展的必答题将宏大的国家战略转化为企业的具体行动，是我们基层单位最重要的必答题。我们xx市电信分公司，作为地方信息化建设的主力军，始终将自身发展融入地方经济社会发展大局。首先，我们是数字基础设施的建设者。近年来，我们积极响应国家号召，持续加大在农村及偏远地区的网络建设投入。集团公司自2013年以来，在农村地区累计投入超1100亿元用于通信基础设施建设，我们xx市分公司也积极承接了普遍服务任务，完成了超2万个4G、5G基站的建设，使我市农村地区的光网覆盖率达到99.7%，5G网络覆盖率超过98%，有效缩小了城乡数字鸿沟。这些坚实的网络基础，为本地农产品电商、远程教育、远程医疗等新业态的发展提供了无限可能。其次，我们是数字经济的赋能者。新发展格局要求推动产业数字化转型。我们积极响应，深耕产业数字化蓝海。2024年前三季度，仅集团的产业数字化业务收入就达到1055.49亿元，同比增长显著。在我们xx市，我们聚焦本地产业特色，联合政府打造了智慧农业示范区，推动数字技术与农业生产深度融合。同时，我们面向政务、应急、工业、教育等行业，推出了超过50个细分领域的行业大模型场景应用，累计拉动本地项目签约额超亿元，以实实在在的电信力量助推地方传统产业转型升级。最后，我们是数字治理的推动者。我们主动对接xx县、xx区等地方政府的社会治理需求，深度参与数字乡村智慧社区平安xx等项目建设。我们承建的数字乡村平台，将基层党建、村务公开、网格管理、应急广播等功能融为一体，已在全市成功交付了152个平台，覆盖近百个行政村，有效提升了基层治理的现代化水平。我们不仅仅是技术的提供商，更是与地方政府共同探索数字治理新模式的合伙人。三、激活基层党组织的动力源，以党建融合破解高质量发展难题蓝图已经绘就，关键在于落实。如何将公司的战略部署、业务发展的重任，落实到每一位员工、每一个环节？我作为工会党支部书记，深切体会到，党建工作就是我们最强大的引擎和最可靠的保障。我们探索推行党建+融合模式，用党建这把金钥匙，打开了高质量发展的新局面。第一，坚持党建+政治引领，把稳思想方向盘。作为支部书记，我始终坚持既做理论学习的领头雁，又当业务创新的排头兵。我们把政治建设摆在首位，组织党员干部深入学习党的创新理论。为了让理论学习接地气、冒热气，我们创新开展田间微课堂，把党课学习搬到乡村振兴项目的一线，在智慧农业基地里边走边学，现场研究解决网络覆盖难题，让党员干部在实践中深刻领悟党的方针政策如何转化为服务群众的具体行动。第二，推行党建+业务攻坚，锻造能打胜仗的排头兵。发展是硬道理，业务是生命线。我们优化党组织设置，将党员骨干派驻到市场、政企、交付等关键岗位，成立党员突击队，带头攻坚数字乡村平台建设、网络质差修复、重点ICT项目交付等硬骨头。在每一个重大项目、每一次应急保障中，都让党旗在一线高高飘扬。例如，在去年的森林防火应急调度中，我们的党员突击队连夜奋战，协助村委会依托数字乡村平台精准发