电力检修企业党委书记学习党的四中全会精神研讨发言

电力检修企业党委书记深入学习党的四中全会精神，强调加强党的领导，推进治理体系和治理能力现代化，全面提升企业服务质量与效率。下面是网友整理分享的电力检修企业党委书记学习党的四中全会精神研讨发言相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

1/6电力检修企业党委书记学习党的四中全会精神研讨发言电力检修企业党委书记学习党的四中全会精神研讨发言党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次重要会议。全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》,为新时代新征程改革发展指明了前进方向、提供了根本遵循。按照会议安排,我结合〔*〕能源服务公司电力检修维修工作实际,谈三点认识和体会。一、深刻领会全会精神实质,在理论武装中凝聚奋进力量全会强调,进一步全面深化改革要以经济体制改革为牵引,以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点。这对能源服务行业提出了更高要求,也为我们电力检修维修工作赋予了新的时代内涵。第一,坚持高质量发展是首要任务,必须持续提升服务保障能力。全会明确指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。电力检修维修作为能源保障的基础环节,直接关系区域电网安全稳定运行和民生用电可靠供应。近年来,〔*〕能源服务公司年均完成检修任务超〔*〕项,服务覆盖〔*〕个变电站、〔*〕公里输电线路,用户满意度保持在〔*〕%以上。这些成绩印证了唯有将高质量发展理念贯穿工作全过程,才能在保障能源安全中展现更大作为。第二,统筹发展和安全是重大原则,必须筑牢安全生产底线。全会提出,国家安全是中国式现代化行稳致远的重要基础。电力检修现场高风险作业多、安全管控难度大,任何疏忽都可能造成不可挽回的损失。数据显示,行业典型事故中约〔*〕%源于安全意识薄弱、风险辨识不足。这警示我们,必须将安全发展理念融入检修作业每个环节,强化隐患就是事故的危机意识,以如履薄冰的谨慎守住安全底线。第三,发展新质生产力是战略方向,必须加快技术转型升级。全会部署健全因地制宜发展新质生产力体制机制。当前,传统检修模式面临效率瓶颈,而智能巡检、状态监测、AI诊断等新技术应用比例不足〔*〕%。这要求我们主动拥抱技术变革,推动检修方式从计划性定期维修向预测性精准维护转变,通过技术创新提升核心竞争力。第四,坚持以人民为中心是价值取向,必须践行服务初心使命。全会强调,在发展中保障和改善民生是中国式现代化的重大任务。电力检修工作看似与民生距离较远,实则每次停电检修都影响着千家万户。去年迎峰度夏期间,公司累计开展应急抢修〔*〕次,减少停电时户数〔*〕万时户,这正是践行人民至上理念的生动体现。二、对照检视当前工作实践,在查找差距中明确前进方向学习的目的在于应用,反思的价值在于提升。对照全会精神要求,检视当前工作,仍存在不容忽视的差距和不足。一是思想观念层面,学习转化不够深入。部分同志对全会3/6精神学习停留在读过了、学过了层面,未能真正将其转化为指导实践、推动工作的强大思想武器。学习贯彻存在上热中温下冷现象,班组层面学习频次不足,与业务工作结合不紧密。调查显示,基层员工对新质生产力高质量发展等核心概念理解准确率仅为〔*〕%,反映出理论武装的深度和广度有待加强。二是业务转型层面,创新动能不够充沛。传统检修业务占比仍达〔*〕%,新能源运维、综合能源服务等新兴业务拓展缓慢。技术装备更新滞后,智能化检测仪器配备率低于行业平均水平〔*〕个百分点。去年承接的〔*〕个新能源项目中,自主技术研发应用项目仅占〔*〕%,技术外包依赖度高,核心竞争力培育不足。三是安全管控层面,体系运行不够严密。安全管理制度执行存在宽松软问题,现场作业两票三制执行率虽达〔*〕%,但习惯性违章仍时有发生。风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设不完善,重大危险源辨识覆盖率为〔*〕%,距〔*〕%的目标尚有差距。去年发生的〔*〕起轻微伤事故,均暴露出安全责任链条不够牢固。四是队伍建设层面,人才支撑不够有力。高技能人才占比不足〔*〕%,高级技师、技师等领军人才断层现象突出。青年员工成长通道不畅,近三年新入职员工留存率仅为〔*〕%。培训体系针对性不强,实操能力提升效果不明显,导致复杂缺陷处置周期比行业标杆长〔*〕%。五是服务效能层面,响应速度不够迅捷。应急抢修平均到达时间为〔*〕分钟,虽优于行业标准,但与用户半小时到位的期望仍有差距。检修计划刚性执行不够,临时取消或延期率达〔*〕%,影响用户生产安排。数字化服务平台功能不完善,线上报修、进度查询等便捷服务覆盖率仅为〔*〕%。三、扎实推进学习贯彻落实,在担当实干中开创发展新局学习贯彻全会精神,关键要落脚到怎么干上。当前正值十五五规划编制关键期和年终冲刺决胜期,必须做到学以致用、知行合一。(一)强化理论武装,在深学细悟中把准方向。要把学习贯彻全会精神作为首要政治任务,建立党委中心组领学、支部集中研学、班组岗位践学三级联动机制。中心组成员带头到联系点讲党课,各支部每周安排半天专题学习,班组利用班前会开展微学习。重点围绕全面深化改革新质生产力统筹发展和安全等关键词,组织专题研讨,形成一批高质量学习成果。年底前实现全员轮训覆盖,确保全会精神入脑入心、见行见效。(二)聚焦主责主业,在年终冲刺中决战决胜。当前距年底仅剩四十余天,必须发起最后冲刺。一是全面梳理年度检修计划,对尚未完成的〔*〕项主变检修、〔*〕条线路消缺任务,倒排工期、挂图作战,确保12月20日前全部完成。二是开展设备健康状态大体检,重点排查运行年限超15年的老旧设备,建立问题清单、责任清单、销号清单,消除重大隐患〔*〕项以5/6上。三是强化应急值守,严格执行24小时值班制度,备足备齐应急物资,确保迎峰度冬期间零重大事故、零长时间停电。四是奋力冲刺经营目标,紧盯年度营收〔*〕亿元、利润〔*〕万元任务,加快应收账款回收,确保颗粒归仓。(三)坚持规划引领,在谋篇布局中赢得主动。十五五规划编制要立足当前、着眼长远。战略定位上,确立打造区域领先的智慧能源运维服务商目标。发展目标上,力争到2030年,实现营业收入〔*〕亿元,其中新能源运维业务占比提升至〔*〕%;培育国家级高新技术企业,建成〔*〕个智能化检修基地;高技能人才占比提升至〔*〕%,打造省部级技能大师工作室〔*〕个。重点任务上,实施四大工程:传统业务提质增效工程,巩固电力检修基本盘;新能源业务突破工程,拓展储能、充电桩运维市场;数字化转型工程,建设设备状态智能监测平台;服务品牌塑造工程,创建30分钟响应、1小时到位服务标杆。(四)强化创新驱动,在转型升级中培育优势。落实全会关于发展新质生产力的部署,必须向创新要动力。一是加大研发投入,未来五年投入不低于〔*〕万元,聚焦带电作业机器人、红外热成像智能诊断等关键技术攻关。二是深化产学研合作,与〔*〕院校共建联合实验室,引进高层次人才〔*〕名。三是推进数字化改造,明年6月底前建成检修作业全过程数字化管理平台,实现工单自动派发、进度实时追踪、质量在线评价。四是拓展新兴业务,积极参与综合能源服务、虚拟电厂等示范项目,培育新的增长点。(五)筑牢安全防线,在从严从实中守护平安。安全生产是1,其他都是0。要构建人防+技防+制防三位一体安全体系。人防上,推行作业人员安全能力星级评定,不合格者坚决清退。技防上,全面推广现场作业视频云监控、智能安全帽等技防手段,明年实现重大作业现场100%远程监控。制防上,修订完善《高风险作业管理办法》,建立违章记分黑名单制度,累计记分达12分者强制离岗培训。同时,强化应急能力建设,每季度开展无脚本实战演练,提升突发事件处置能力。(六)加强队伍建设,在强基固本中锻造铁军。事业成败,关键在人。实施人才强企战略,完善管理序列、技术序列、技能序列三通道职业发展体系。加大青年人才培养力度,选拔〔*〕名90后骨干到关键岗位挂职锻炼。强化技能传承,推行师带徒制度,每名技师以上人员至少带徒2名。提升薪酬激励精准度,向一线苦脏累险岗位倾斜,让实干者得实惠。加强企业文化建设,弘扬精益求精、守护光明的工匠精神,增强员工归属感荣誉感。同志们,学习贯彻全会精神是一项长期任务,抓好当前工作是一场现实考验。让我们以功成不必在我的境界和功成必定有我的担当,把全会精神转化为推动工作的强大动力,以决战决胜的姿态冲刺年度目标,以高水平规划引领未来发展,为中国式现代化建设贡献〔*〕能源服务公司的智慧和力量!