(参考)公司总经理在公司2025年度综合考核动员部署会上的讲话

总经理强调了考核的重要性，要求全员高度重视，积极准备，确保目标达成，大家是否已经做好迎接挑战的准备？下面是网友整理分享的(参考)公司总经理在公司2025年度综合考核动员部署会上的讲话相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

公司总经理在公司2025年度综合考核动员部署会上的讲话同志们：刚才的会议，我们共同学习了《*县(乡)镇、县直单位、县属国有企业和寺管会年度综合考核办法(试行)》及《*县2025年重点工作考核指标及细则》等重要文件，传达了《*县市场监督管理局督导检查及行政处罚通报》，听取了各部门、各子分公司10月份工作进展和11月份计划的汇报，分管领导也作了点评和部署。这次会议的主要目的，就是在全年工作进入收官冲刺的关键时刻，对即将到来的2025年度综合考核进行全面的动员和部署，引导全体干部职工进一步统一思想、明确目标、落实责任，以最佳的状态迎接考核，以务实的作风做好准备，确保考出优异成绩，全面真实地反映公司一年来的发展成果。下面，围绕做好本次年度综合考核工作，我讲四个方面的意见。一、深化认识，凝聚共识思想是行动的先导，认识是落实的前提。对年度考核工作采取什么样的态度，折射出的是我们的大局观念和责任意识。我们必须从全局和战略的高度，深刻理解这次年度综合考核的重大意义，切实将思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，凝聚到公司的具体要求上来。(一)要看清考核的“政治分量”。年度综合考核并非简单的业务检查、工作评比，它是县委、县政府对我们国有企业一年来贯彻执行上级决策部署是否坚决、履行职能责任是否到位的一次集中检验，是一项严肃的政治任务。考核指标体系中蕴含的是县域经济社会发展的总体布局和战略导向，每一项指标都关联着*县的发展大局，关联着人民群众的切身利益。我们必须深刻认识到，做好考核准备工作，就是对党的事业负责、对*县发展负责、对全体员工一年辛勤付出负责的直接体现。要以强烈的政治责任感对待考核，绝不能有丝毫的麻痹思想和侥幸心理。(二)要认清考核的“发展含量”。考核就像一面镜子，能够照出我们工作的得失成败；也像一把尺子，能够量出我们发展的长短高低。通过考核，我们可以系统梳理一年来在乡村建设、产业发展、经营管理等方面取得的成效，也可以冷静客观地分析存在的问题和短板。这不仅是上级对我们工作的评判，更是我们自我剖析、自我提升的宝贵契机。我们要把考核作为推动公司管理升级、效益提升、创新发展的强大动力，借助考核这股东风，进一步理顺工作机制，优化工作流程，激发内生动力，为公司来年乃至更长时期的高质量发展蓄势赋能。(三)要悟透考核的“责任力量”。考核的本质是检验责任是否落实。考核指标层层分解，最终要落实到每个部门、每个子公司、每个岗位、每个人头上。这要求我们必须牢固树立“守土有责、守土负责、守土尽责”的意识。公司的每一位领导干部，每一位员工，都是考核的参与者、责任者，没有旁观者，更没有局外人。要坚决摒弃“考核是领导的事、是综合部门的事”的错误观念，把迎接考核的责任牢牢扛在肩上，紧紧抓在手上，形成人人有责、人人尽责、人人担责的责任链条，确保在考核中不留死角、不留空白。二、聚焦重点，精准发力考核工作涉及面广、标准高、要求严，不能“眉毛胡子一把抓”，必须抓住关键、突出重点、精准施策。要紧紧围绕考核办法和实施细则，特别是县里确定的重点考核指标，结合公司实际，进行靶向聚焦，做到有的放矢，争取最佳成效。(一)要吃透标准，把准“方向盘”。要认真研读考核文件，逐条逐句学习考核指标和评分细则，彻底搞清楚考核的核心要求、评价标准、需要提供的证明材料以及时间节点。各部门、各子公司要组织专题学习，确保相关负责人和具体经办人员对考核要求了然于胸。要主动加强与考核主管部门的沟通对接，及时掌握最新信息和动态，避免因理解偏差、信息不对称导致工作被动。要对标对表，弄清楚我们的优势项、薄弱项、风险项分别在哪里，做到心中有数，方向明确。(二)要查漏补缺，打好“提前量”。考核前的这段时间极其宝贵，必须立即行动起来，开展全面的自查自纠。要对照考核指标，一项一项地过筛子，梳理已完成的工作，总结提炼亮点特色；更要紧盯未完成或完成质量不高的事项，以及以往工作中容易忽视的环节和存在的薄弱点。对于发现的差距和不足，要建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改措施、时限和责任人，实行销号管理。特别是针对《*县市场监督管理局督导检查及行政处罚通报》中反映的问题，相关单位要深刻反思，彻底整改，并举一反三，严防类似问题再次发生。要把问题想得更复杂一些，把准备做得更充分一些。(三)要凸显亮点，展现“成绩单”。考核既是检验问题的“显微镜”，也是展示成绩的“展示台”。我们在准备过程中，不仅要补齐短板，更要彰显优势。要对一年来在推动重点项目建设、深化企业改革、强化经营管理、服务地方经济社会发展等方面取得的突出成效，进行系统总结和精准提炼。要注重用数据说话、用实例证明，特别是那些具有创新性、示范性的工作亮点，要精心打磨，充分展示，让考核组能够清晰、直观地看到我们的努力和成果，留下深刻印象。同时，汇报材料要实事求是，佐证资料要扎实可靠，经得起检验和推敲。三、压实责任，协同联动“一分部署，九分落实”。考核准备工作千头万绪，任务繁重，必须构建起清晰、严密、高效的责任体系，强化协同配合，形成上下贯通、左右联动、齐抓共管的工作格局，确保各项准备工作无缝衔接、落地见效。(一)要扣紧“责任链”，做到人人有担当。公司已经成立了考核工作领导小组，我负总责，各分管领导要落实“一岗双责”，切实抓好分管领域的考核准备工作。各部门、各子公司主要负责人是本单位考核准备工作的第一责任人，必须亲自抓、负总责，把任务分解到岗，把压力传递到人。要建立“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”的工作机制，确保每一项工作、每一个环节都有人抓、有人管、有人负责。对在准备工作中推诿扯皮、敷衍塞责、落实不力的，要严肃问责。(二)要下好“一盘棋”，强化协同聚合力。考核准备是一项系统工程，需要公司上下心往一处想、劲往一处使。综合部门要发挥好牵头抓总、协调各方的作用，加强业务指导和工作调度。各业务部门要牢固树立全局观念，积极主动地承担起本线条的考核任务，加强横向沟通与协作。绝不能各唱各的调、各吹各的号，要坚决打破部门壁垒，加强信息共享和工作联动，遇到问题多商量、多补台，形成强大的工作合力，共同把考核准备工作做扎实、做到位。(三)要注重“方法论”，严抓严改提效能。准备工作要讲究方式方法，注重实效。可以借鉴一些好的做法，比如开展模拟考核，邀请相关专家或内部骨干进行预评估，提前发现问题、解决问题。要发扬“钉钉子”精神，对排查出的问题，要一抓到底，整改不到位绝不放过。要加强过程督导和检查，及时掌握进展情况，帮助解决实际困难。同时，要注重工作效率，合理安排时间和精力，既要保证质量，又要讲求速度，避免做无用功，确保准备工作高效推进。四、严实作风，务求实效考核的准备工作，是对我们工作成果的检验，更是对我们工作作风的淬炼。我们必须以严实的作风、饱满的状态投入备考迎检工作，力戒形式主义，确保交出过硬答卷。(一)要秉持“实事求是”的精神。一切准备工作都要立足于真实、立足于客观。总结成绩要恰如其分，不夸大、不拔高；查找问题要敢于亮短，不遮掩、不回避；提供数据要准确无误，不造假、不估报。决不能为了应付考核搞“盆景”、编“故事”，甚至弄虚作假。要以扎实的工作和真实的效果接受检验，这既是对考核组负责，也是对我们自己负责。诚信是最好的“通行证”，实干是最硬的“底气”。(二)要彰显“追求卓越”的标准。不能满足于“过得去”“差不多”，要树立精品意识，高标准、严要求地做好每一项准备工作。汇报材料要反复打磨，力求精炼精准；佐证资料要规范齐全，分类清晰；现场准备要细致周到，环境整洁。要注重细节，于细微处见水平、见作风。要通过我们精心、精细、精致的准备，充分展现*县乡村建设公司规范管理、追求卓越的良好形象。(三)要保持“积极向上”的心态。考核固然有压力，但更要将其视为动力。要引导全体干部职工正确看待考核，把注意力集中到查找不足、改进工作、提升能力上来。要以平常心对待考核结果，胜不骄、败不馁。更重要的是，要以此次考核为新的起点，认真谋划好明年的工作思路和举措，把考核中激发出来的干劲、积累的经验，转化为推动公司持续健康发展的强大动能，真正做到以考促建、以考促改、以考促优。同志们，年度综合考核的冲锋号已经吹响，决战决胜的序幕已经拉开。让我们迅速行动起来，以“时时放心不下”的责任感，以“事事落实到位”的执行力，全力以赴、攻坚克难、扎实工作，精心做好各项准备，确保在2025年度综合考核中取得优异成绩，向县委、县政府和全县人民交出一份满意答卷，为*县经济社会高质量发展贡献我们*县乡村建设人应有的力量！谢谢大家！