电力企业党委书记学习贯彻党的二十届四中全会精神研讨发言绿色低碳发展

电力企业党委书记强调，深入学习党的二十届四中全会精神，推动绿色低碳发展，助力实现国家可持续发展目标。下面是网友整理分享的电力企业党委书记学习贯彻党的二十届四中全会精神研讨发言绿色低碳发展相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

1/7电力企业党委书记学习贯彻党的二十届四中全会精神研讨发言绿色低碳发展电力企业党委书记学习贯彻党的二十届四中全会精神研讨发言党的二十届四中全会胜利召开,为新时代能源事业发展擘画了清晰蓝图。这次中心组学习,既是一次深刻的理论武装,更是一场及时的思想动员。身处能源服务一线,反复研读全会关于绿色低碳发展的战略部署,深感使命光荣、责任重大。下面,结合学习思考和工作实际,谈三点体会。一、深学细悟全会精神,在政治站位上实现新提升全会以碳达峰、碳中和为战略牵引,对建设新型能源体系作出系统部署,这为我们基层能源服务企业指明了前进方向、提供了根本遵循。通过学习,有三点深刻领悟尤为突出。第一,高质量发展是新时代能源工作的生命线。全会强调高质量发展是首要任务,这对能源行业具有特殊指导意义。当前,新能源发展正从规模扩张转向提质增效的关键阶段。根据行业预测,十五五期间全国年均新增新能源装机将保持在2亿千瓦以上,2030年风电、光伏装机有望分别突破8亿千瓦和9亿千瓦大关。这些数据背后,是发展逻辑的根本转变--不再是简单追求装机数字的增长,而是更加注重全生命周期的质量效益。作为能源服务企业,必须清醒认识到,每一个项目、每一次运维、每一项服务,都要体现高质量标准,都要经得起时间和市场的检验。第二,新质生产力是绿色转型的核心引擎。全会提出发展新质生产力,这与新能源发展高度契合。截至2024年底,全国新型储能装机已达7376万千瓦,预计2027年底将突破亿千瓦。这种爆发式增长,正是技术革命催生的新质生产力。智能传感器、AI预测性维护、虚拟电厂聚合调度等新技术,正在重塑能源服务形态。公司当前服务的〔*〕区域,新能源装机容量已突破1000兆瓦,分布式光伏并网项目超过600个。面对技术迭代加速的现实,唯有主动拥抱创新,才能在变革中占据主动。那些固守传统运维模式、拒绝数字化转型的企业,终将被市场淘汰。第三,安全保供是能源企业的天职本分。全会重申安全是发展的基础,对能源行业具有极强现实针对性。〔*〕地区作为经济活跃板块,用电负荷持续攀升,电网峰谷差不断扩大。去年迎峰度夏期间,最高负荷同比增长%,新能源出力波动性对电网稳定运行构成新挑战。这警示我们,必须在推进绿色转型的同时,筑牢安全防线。任何以牺牲安全为代价的发展,都是对全会精神的背离,对企业生存的不负责任。二、直面问题查找差距,在自我检视中保持清醒头脑对标对表全会精神,结合企业实际深入反思,当前工作中还存在不少差距和不足,必须引起高度重视。在战略思维层面,存在站位不高、视野不宽的局限。全会提出要加快建设新型能源体系,但公司在谋划长远发展时,仍习惯于从单个项目、短期收益角度思考问题,对构建源网荷3/7储一体化、多能互补的现代能源服务体系研究不深。目前业务主要集中在传统运维和单一技术服务,对综合能源解决方案、碳资产管理、绿色金融等新业态涉足较少。数据显示,公司综合能源服务收入占比不足15%,与行业领先企业30%以上的水平差距明显。这种业务结构,难以适应十五五时期能源市场化改革深化的趋势,难以满足客户日益多元化的用能需求。在创新能力层面,存在动力不足、步伐不快的短板。全会强调高水平科技自立自强,反观自身,技术创新体系尚未健全。现有技术团队仍以传统电力专业为主,在储能技术、数字化平台、AI算法等领域专业人才匮乏。研发投入强度不足2%,远低于行业5%的平均水平。在〔*〕市近期推进的虚拟电厂试点项目中,公司因缺乏自主调控平台技术,只能参与边缘环节,核心话语权缺失。这种跟跑状态,如果不尽快改变,在十五五新能源年均新增2亿千瓦的巨量市场中,将错失重大发展机遇。在运营管理层面,存在标准不严、效率不高的薄弱环节。全会要求推进治理体系和治理能力现代化。审视内部管理,项目全流程管控机制不够完善,部分项目存在前期论证不充分、过程管控不精细、后期评估不到位的问题。去年实施的〔*〕分布式光伏项目,因对屋顶荷载评估不严谨,导致后期加固成本增加15%;〔*〕储能电站项目,因对电价政策变化预判不足,收益率低于预期3个百分点。这些案例暴露出的管理粗放问题,与高质量发展要求背道而驰。同时,安全生产基础仍需夯实,隐患排查治理的常态化机制尚未完全建立,班组标准化作业水平参差不齐,存在经验主义和习惯性违章现象。在市场开拓层面,存在闯劲不够、办法不多的瓶颈。全会提出要在构建新发展格局中展现新作为。当前,公司区域市场渗透率约为25%,在〔*〕市新能源累计兆瓦的装机规模中,服务占比不足四分之一。对周边县域、新兴园区等潜力市场研究不深、布局不够。在十五五规划项目储备竞争中,对地方政策导向把握不准,前期项目库中优质资源不多。业务拓展仍依赖传统人脉关系,市场化竞标能力较弱,近一年参与的公开招标项目中,中标率不足40%。这种市场地位,难以支撑企业可持续发展。三、聚焦任务狠抓落实,在知行合一中扛起责任担当学习贯彻全会精神,关键在行动,核心在落实。当前正值年终冲刺和十五五规划编制的关键时期,必须将学习成果转化为推动工作的强大动力,重点抓好四个方面。(一)强化学习武装,推动全会精神入脑入心要把学习贯彻全会精神作为当前首要政治任务,做到三个结合。一是与主题教育常态化结合,党委理论学习中心组每月至少组织一次专题研讨,各党支部每周安排一次集中学习,确保全员覆盖、不漏一人。二是与业务培训结合,邀请行业专家解读新型能源体系、碳排放双控等新政策,分批次组织技术骨干赴先进企业跟班学习,年底前完成50人次轮训。三是与岗位实践结合,开展立足岗位践初心主题活动,引导员工把全5/7会精神转化为优化运维流程、提升服务质量的实际行动。通过深入学习,让绿色转型、安全发展理念成为全体干部职工的思想共识和价值追求。(二)锚定年终目标,全力以赴打好收官之战距离年底仅剩一个半月,必须倒排工期、挂图作战,确保高质量完成年度任务。重点抓好三项硬指标:一是〔*〕区域分布式光伏运维项目必须实现全额并网,当前已完成92%工程量,剩余部分要逐日调度,确保12月20日前全容量投产,全年新增服务装机突破80兆瓦。二是〔*〕储能电站项目要加快验收结算,目前在手合同额亿元,回款率必须达到95%以上,坚决守住现金流安全底线。三是安全生产零事故目标必须确保,深入开展百日安全攻坚,完成所有在运项目的冬季特巡,隐患整改率100%,为全年工作画上圆满句号。同时,要精心编制年度工作总结,客观评估十四五规划完成情况,为十五五规划编制提供坚实数据支撑。(三)前瞻谋划布局,科学编制十五五发展规划编制十五五规划,必须贯彻全会精神,体现战略性、前瞻性、操作性。重点把握四个方向:一是规模目标要适度超前。结合〔*〕市十四五末新能源装机将突破1500兆瓦的趋势,公司服务市场份额要力争达到35%以上,到2030年服务装机规模突破600兆瓦,年均复合增长率保持15%以上。二是业务结构要优化升级。大力发展综合能源服务,力争十五五期间该板块收入占比提升至40%以上;积极布局储能运维、虚拟电厂聚合、碳资产管理等新业务,形成传统运维+增值服务+平台运营的三位一体格局。三是区域布局要拓展突破。在稳固〔*〕市基本盘的同时,向周边〔*〕、〔*〕等县域延伸,在〔*〕新区、〔*〕经开区设立服务站点,形成一核多点的服务网络。四是能力建设要精准发力。计划投入研发资金3000万元,建设公司级能源大数据监控中心,开发拥有自主知识产权的智能运维平台,申请专利不少于10项,打造核心竞争力。规划编制过程中,要广泛听取一线员工意见,确保目标可及、措施可行。(四)深化改革创新,激发企业内生发展活力落实全会关于推进治理现代化的要求,必须在体制机制上求突破。一是优化组织架构。探索成立储能事业部、数字化创新中心等柔性组织,打破部门壁垒,提升对市场变化的响应速度。二是完善激励机制。建立与高质量发展相匹配的绩效考核体系,将清洁能源服务占比、客户满意度、创新成果等作为核心指标,加大薪酬分配向关键岗位和一线骨干倾斜力度。三是强化风险防控。健全合规管理体系,重点抓好工程建设、物资采购、资金支付等关键环节的法律审查,确保企业经营行稳致远。四是建强人才队伍。实施青蓝工程,通过师徒结对、项目练兵等方式,加快青年员工成长;引进储能、数字化领域高端人才3-5名,给予专项激励政策。五是夯实党建引领。深化党建+工程,在重点项目建立党员责任区、示范岗,让党旗在能源服务一线高高飘扬,以高质量党建引领高质量发展。同志们,党的二十届四中全会吹响了中国式现代化新征程7/7的号角。让我们以功成不必在我的境界和功成必定有我的担当,把全会精神转化为推动工作的强大动力,凝心聚力、实干争先,在年终冲刺中交出优异答卷,在十五五规划中擘画美好蓝图,为推动〔*〕能源服务事业高质量发展、保障区域能源安全作出新的更大贡献!