Xx分行年末风险条线重点工作安排(参考)

加强信贷风险管理，优化资产配置，提升内控合规水平，强化员工培训，确保业务稳健发展。以下是小编为您整理分享的“Xx分行年末风险条线重点工作安排(参考)”相关内容，供您学习参考！

Xx分行年末风险条线重点工作安排同志们：大家上午好！今年以来，面对严峻复杂的内外部环境，全行深入贯彻落实**工作总要求，坚持**工作导向*的风险偏好，持续开展“**”专项攻坚活动，充分发挥党委组织领导、党支部落实推动、党员先锋突击的三级联动作用，全力加快风险化解处置，全面风险管理得到稳步提升。从考核情况来看，虽然基本完成了总行的目标任务，但我们更应该清醒的认识到，**、**、**等突出问题长期未能得到有效解决，资产质量管控形势依然十分严峻，主要表现在以下方面：第一、外部环境影响持续加压。监管检查力度持续加大。*季度，监管部门*次前往我行检查五级分类，对**、**、**等大户经营情况及以往授信执行情况进行了详细核查，充分释放出强监管、严监管的信号，全行资产质量管控面临极大压力。不确定因素持续增加。今年以来，霜冻、冰雹等极端自然灾害频发，给涉农企业生产经营带来极大阻力，作为果品种植大县的**、**影响较大，部分客户已出现风险苗头，特别是下半年果品收购期，潜在风险将逐步暴露，进一步加剧了资产质量管控难度。—1—第二、风险化解重视程度不够。总分行会议多次强调，资产质量管控作为“一把手”工程，但部分支行负责人对风险化解工作漠不关心，“甩手”思想严重，风险客户经营状况掌握不清，化解措施不够有力，重点工作关注不够，企业微信群推送的化险政策、风险提示、考核提醒等关键信息从不查看，对风险条线KPI考核指标构成及考核口径不研究、不分析、不清楚、不了解，考核“指挥棒”作用发挥失灵，导致风险化解工作极为被动。第三、实质风险压降不及预期。风险底数压降率虽完成目标任务，但全量实质风险底数不降反升，资产质量持续恶化趋势明显。截至9月末，在市场化转让**亿元的情况下，全量实质性风险资产仍较年初新增**亿元。同时存量延付客户化解退出“停滞不前”，新增延付客户持续增加，导致风险底数不断扩大。今年以来共新增延付客户*户**亿元，分别为**、**、**等，新增延付贷款严重占用**户压降释放的空间，将直接导致年末**%的目标压降率完成极为困难。第四、正常结息管理严重缺失。从整体结息情况来看，每月结息日后新增风险资产“井喷式”增加，占比长期高居不下，分行*月、*月、*月结息日新增风险资产占比分别为**%、**%、**%，均超出目标控制值**%。从各支行结息情况来看，大部分支行存在管理不到位的问题，其中**支行因**企业拖延至月末结息导致新增风险资产占比超**%，**支行因**集团拖延至月末结息导致新增风险资产占比超**%，严重影响分—2—行整体结息率的提升。从日常催收管理来看，**类贷款资产质量持续恶化，日均新增风险资产超过**万元，且短期内压降的效果极不理想。第五、重点领域风险不容忽视。一是房地产领域潜在风险较大。截至目前，实质性风险资产中涉及房地产领域客户共**户**亿元，规模占比高达**%。近年以来，国家虽出台保交楼政策，但保交楼资金申请难度大、额度小，不足以支撑项目完工，**、**等客户申请的保交楼资金已使用完毕，但完工资金缺口仍然较大，整体项目仍面临无法交付的问题，导致我行贷款风险进一步扩大。同时受地理位置、面积大小、周围商圈覆盖、同行竞争等多重因素影响，**区域房地产销售市场持续低迷，资产质量面临严峻挑战。二是政府类授信违约风险增加。今年以来，**集团频繁欠息已趋于常态化，**户因无法落实抵押手续导致贷款自*月*日开始逾期至今，**客户自**年*月延付以来从未归还利息。地方政府对存量政府类授信的支撑能力逐渐减弱，全行政府类业务信用风险显著增加。三是网贷业务风险逐步暴漏。截至*月末，**产品（余额**亿元）已产生风险资产**万元、不良贷款**万元，作为网贷产品，风控措施严重不足，客户准入不够审慎，潜在风险较大。第六、源头管控压力持续加大。一是拟下迁不良远超预期。**、**、**、**等*户*万元已出现实质性风险，现已启动诉讼程序，*季度将面临下迁不良的风险，若至年底无法实—3—现实质性清收，不良控制额将远超**亿元的目标任务，我行将面临“一票否决”的风险。二是新增业务管控水平亟待提升。根据总行对**分行风险管理水平“画像”分析，*月末**分行**年和**年以来新增业务实质风险占比分别高达**%和**%，以上问题充分说明部分条线和支行仍在走粗放经营的老路，没有从以往惨痛的案例中吸取教训。三是基础管理有待加强。从日常沟通交流中发现，条线部门及支行普遍存在对客户具体情况掌握不清、了解不够，实质性风险点把握不准，贷后管理极其薄弱，客户出险后给分行条线部门或行领导一说了之，不研判、不跟进，不采取果断措施。四季度是全年风险资产处置化解的关键时期，也是攻坚时期，我们要紧紧围绕**工作总要求和**工作导向，统筹推进风险化解和基础管理等各项工作，认真反思当前存在的问题，强化弱项，补足短板，全力以赴推进风险化解工作，不断提升全面风险管理工作水平。下面，围绕实现年末收官各项任务目标，做好风险条线工作，我结合总分行关于风险化解各项决策部署提以下几点意见。第一、提高站位，着力解决思想认识不到位的问题。一是靠实责任，强化担当。面对严峻复杂的外部环境及艰巨繁重的化险任务，**部要充分发挥全面风险管理主战场、主阵地、主引擎的作用，以成立“**”党员先锋队为契机，全力以赴支持、帮扶、指导各支行高质量开展风险化解工作。业务部门要—4—切实扛起管理督导作用，主动研究解决清收化解工作中的困难和堵点问题。各支行要充分认清当前形势，及时转变思想观念，坚决摒弃以往消极管控的错误思想，主动担当作为，不折不扣完成目标管控任务。二是严肃纪律，强化问责。相关条线、各支行要切实承担风险化解应有的主体责任和政治责任，不能“两手一摊”，等待分行想办法，坚决杜绝“与己无关”、“新官不理旧账”等思想和行为。四季度，**部要对化解工作重视程度不够、主观不作为、行动不坚决、化解措施不力，严重影响分行清收化解整体进度的支行，根据《**实施细则》对所在支行主要负责人、分管信贷副行长及客户经理由行领导进行约谈，并根据实施细则进行绩效工资扣罚。第二、精准施策，着力解决源头管控不到位的问题。持续按照“**”的总体原则，在不良资产清收处置和资产质量管控上“双向发力”。一是强化风险资产底数压降。风险大户化解作为压降底数的主要突破口，**大户化解方案落地执行作为总目标，需要条线部门、经办机构各司其职，集中精力攻坚克难。四季度，**部要着力推进**进入重整执行阶段并按照重整方案履行还本付息，确保退出实质性风险底数回归正常，全力以赴督促**、**、**等大户归还部分本息，加快推进**、**、**、**等大户诉讼进程并进入执行阶段。**部门要重点催收**、**、**等风险大户归还部分欠息，**支行要重点推进**、**、**等大户化解方案落实执行，**支行—5—要重点跟进**、**、**等户结息情况，**支行要尽快落实**、**、**等户欠息归还进度，力争退出风险底数，以此提升风险条线考核位次。二是强化正常类资产管控。针对临时性逾欠客户，要通过加大电话催收、上门走访、资金监控的频次和力度，加快非不良风险资产压降进度；针对**、**、**等长期性欠息大户，在月初提前启动回收工作，督促客户提前安排还款资金，并持续跟进资金到账情况；针对延付类账面正常贷款，须结合客户实际经营情况制定还款计划，并督促客户按期履约、逐步清息压本，绝不能“一延了之”。三是强化考核评价。对未完成不良管控任务的支行继续实行零容忍制度，始终坚持“不良资产管控为底线任务”毫不动摇，对当季新增不良超过**万元的支行坚决执行“一票否决制”，切实增强风险化解的紧迫感和危机感。第三、统筹协调，着力解决重点领域潜在风险较大的问题。一是密切防范房地产业务风险扩散。高度重视存量房地产开发贷款的贷后监控，及时掌握地方政府“保交楼”最新政策动态。将存量房地产客户分为已完工待销售、主体已封顶待交付、保交楼项目三类进行分类施策，持续跟进项目建设进度，准确掌握项目销售及我行押品变动情况，严格落实封闭管理要求，密切关注围绕房地产领域风险或引发的建筑安装、建材水泥、城投融资等重点客群的风险传递，做好应对各类风险隐患及苗头事件准备。二是强化政府融资业务管理。切实做好政府债务及地方政府融资—6—平台债务梳理、摸排、监测和跟踪，积极对接政府，不断加大沟通力度，做好政府类业务风险预警和靠前处置。三是强化互联网贷款业务管理。着力提升互联网贷款风险的源头把控能力，算好成本收益账，**条线要切实研究好监管机构对互联网贷款的相关监管政策，提前预判，同步加大“**”“**”等“线上+线下”网贷业务中发生典型问题的自查，严防其可能带动引发的舆情、监管处罚等一系列风险。第四、强基固本，着力解决管理基础薄弱的问题。一要坚决树牢全面风险管理理念。坚持将风险管理基础能力建设摆在突出位置，聚焦夯基础、补短板的工作要求，把风险管理基础工作做实做细做精，持续筑牢风险防控底线，将“风控优先”的理念嵌入各条线、各支行的业务办理、客户选择、日常管理，将风险管理触角延伸至各个业务领域。二要重点防范舆情风险。时刻保持对负面舆情的高度警惕，明晰各层级管理职责和工作重点；继续争取地方政府、监管部门、网信办和新闻媒体的支持；做好客户服务，及时妥善处理客户投诉和网民关切问题；加大监测分析，及时应对风险苗头和潜在风险，多措并举做好声誉风险管理。发文机关署名20××年×月××日—7—