县人民医院“十五五”发展规划 （2026—2030年）(参考)

县人民医院将提升医疗服务质量，加强人才队伍建设，推进信息化建设，扩大服务范围，持续改善患者就医体验，如何实现这些目标？下面是网友整理分享的县人民医院“十五五”发展规划 （2026—2030年）(参考)相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

县人民医院“十五五”发展规划(2026——2030年)为了贯彻落实好**精神和国家公立县级医院改革有关方针和政策，坚持以病人为中心，以质量为核心，以优质服务、医疗安全为重点，持续推进医院标准化、科学化、规范化建设，全面提升医院管理水平和医疗服务保障能力，努力实现医院跨越性发展，特制定“十五五”发展规划。一、指导思想以**习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实**和*****全会精神，坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立大卫生、大健康高质量发展理念，弘扬伟大抗疫精神，以党建工作为引领，以创建“三级乙等”医院为目标，以人才引进为抓手，统筹推进深化医改与新冠肺炎疫情防控等常态化工作，补短板、堵漏洞、强弱项，继续着力解决看病难、看病贵问题，为保障人民生命安全和身体健康提供有力支撑。二、总体要求(一)医院功能定位。**县人民医院为一所集医疗、教学、预防、康复、保健、急救为一体的综合性二级甲等公立医院。宗旨是为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。业务范围为医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员继续教育、保健与健康教育等。(二)医院发展思路。根据国家卫健委《三级医院评审标准和实施细则》，按照“规模适度、做精做强、稳健经营、横向协作、滚动发展”总体思路，实施“创名院、建名科、树名医”“品牌”战略，着眼于全县和周边地区的基本医疗服务和特需医疗服务，全面提升全院的人才、技术、科研、教学、管理、质量、服务、文化档次。强化对人、财、物的科学管理，挖掘内在潜力，降低运行成本，减轻病人负担，实现优质、高效、低耗，为病人提供便捷、舒适服务。三、基本原则（一）坚持统筹兼顾与重点发展相结合原则。积极统筹全院诊疗资源，坚持软硬件设施同步发展，不断增强综合优势，满足患者基本医疗服务需求；同时注重发展重点专科，突出特色，开展高、精、尖技术项目，有针对性开展服务。（二）坚持质量与效益并重原则。改革医院发展模式，不断提高医疗质量和管理水平，逐步实现由规模效益型向质量效益型的转变，提高卫生资源综合利用效率，提高经济效益和社会效益，规范、合理调配职工绩效工资，提升广大职工获得感与满意度。（三）坚持以“病案质量管理”与“患者安全”齐抓共管原则。病案书写质量是反映医疗管理质量的重要指标，也是控制医疗质量的重要手段，加强病案质量管理有助于规范化管理诊疗行为，完善诊疗活动，确保患者安全。四、基本理念(一)“走出去与请进来”理念。依据三级医院对口帮扶及医联体医院建设，继续加大医护骨干培养力度，聘请上级医院专家来我院进行工作指导与学术交流，共享最新医学成果，促进医院医疗技术水平大提升。(二)以内科为基础，“外、妇、骨科强院”理念。在巩固完善大内科的基础上，贯彻执行“外、妇、骨科”强院理念，用先进的技术和优质的服务，打造技术强劲型外科、妇科、骨科。(三)“以点带面”发展理念。充分利用胸痛中心、防治卒中中心、危重孕产妇救治中心、新生儿救治中心、创伤救治中心等5个中心及PCCM、老年友善医疗机构建设的成功经验，多学科联合带动全院其他科室向规范化、科学化方向发展。(四)强化医院信息建设理念。信息化作为医院发展的趋势和命脉，贯穿于医院发展各环节。积极建设智慧型医院及“互联网+医疗”建设，力争在“十五五”期间再上新台阶。(五)“先进技术、高端设备”强院理念。技术与设备是医院发展的根本。拥有先进医疗技术是领先于同行的标志，高端设备则是医院开展各项诊疗活动的保障。要结合患者的诊疗需求，配备诊疗必需的高端设备，促进高、精、尖技术项目开展。五、目标与任务（一）积极创建三级乙等医院。立足二级医院强基层，面向三级管理上级别，“十五五”期间，力争建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设完善、医疗技术信息、科研教学配套、医疗服务满意”“三乙”综合性医院。（二）医院规模。床位上升至526张。（三）人员编制。五年内由现在的400人增加到631人，其中专业技术人员不低于631人。（四）科室设置。五年内临床科室在现有的基础上细化11个(肿瘤科、血液病科、泌尿外科、心胸外科、神经外科、血管外科、免疫学科、小儿急诊科、新生儿科、精神医学科、预防医学保健科)，医技科室增加2个(营养科、临床输血科)，职能科室增加8—10个。同时争创市级重点专科3个、自治区级重点专科2个。完善专业设置，拓展专业技术项目，提升专业技术水平。逐步健全内科、外科、妇科、儿科、急诊科、中医科等一级诊疗科目，完善建设独立的神经内科、呼吸与危重症医学科、消化内科、肿瘤科、肾病内分泌科、康复医学科、骨科等二级诊疗科目。(五)完成“三项重点工程、两项人才计划、三项重点领域、四项民生工程、五项设备投入、六项主要指标、七项深化改革”的任务和目标。——三项重点工程：投入使用医院二期工程；完成传染病医院建设及配套工程；规范、完善发热门诊、急诊科建设改造工程。——两项人才计划：一是通过县政府每年以5—10人递增的幅度引进本科医学类人才；二是培养和遴选一批中青年学科带头人、中青年业务技术人才。——三项重点领域建设：重点医学科建设，医技检测标准化建设，重点专科建设。——四项民生工程：结合医院文化建设对医院环境进行美化；院内规范停车场建设；职工体育运动场所建设；培训中心建设。——五项设备投入：乳腺钼靶机；256层CT；口腔CT；全新腹腔镜；胸腔镜。——六项主要指标：1.业务量以2026年的9000万元为基数，以每年20%、25%、30%、35%、40%的幅度递增；医疗收入比例由60%上升到65%。2.甲级病床使用率五年内增加至85%以上。3.医疗、检查、护理任务指标达到三乙医院要求标准。4.门急人次数：到2030年在提升服务能力的基础上，每年服务近20万人次。5.住院病人及手术台数稳步提升，三、四级手术占比增加。6.甲级病历达标95%以上。——七项深化改革：1.绩效考核改革，突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医德医风和满意度等指标，将考核结果与人员的岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。2.医疗质量改革，强化医疗安全，积极发挥第三方作用，缓解医患矛盾，健全完善分级诊疗制度，加强全科医师培养，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式；建立多学科综合门诊，完善实施预约诊疗、分时段就诊、门诊流量实时监测、错峰就诊、检查结果共享、医保费用即时结算等功能。3.护理质量改革，扎实推进“优质护理服务示范工程”活动，实现优质护理服务病房全覆盖。全院护士总数与实际开放床位数之比≥1：0.6。进一步加强专科护士培训，手术室、急诊科、供应室、ICU等专科护士培训率≥80%，护士岗位培训率达95%以上。扩大服务领域，继续实行出院患者回访和延伸护理服务。4.对口协作改革，加强对口帮扶协作，积极与上级医院签订帮扶协议，逐步开展三级医院技术项目，积极实施单病种、临床路径管理模式，使单病种不少于120个。5.信息化建设改革，进一步强化医院信息化建设。完善门诊病历系统、手术麻醉系统、门诊预约、门诊流量实时检测系统、心电网络系统、门诊输液系统、移动查房等信息化管理体系，基本实现智慧型医院；加强远程医疗系统建设，强化远程会诊、教育等服务功能，实现信息化手段与医共体医院。6.加强科研、教学项目改革。7.财务管理改革。实现全面预算管理、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算等管理模式，为领导决策提供科学依据。加强医疗服务价格管理，努力降低运行成本，增收节支。六、具体办法和措施(一)合理调整和配置医疗资源，进一步加强内涵建设。——合理设置科室，确保医疗工作的正常开展。根据卫生资源发展规划，结合三乙医院临床医技科室设置要求，设置临床科室36个，医技科室20个；建立重点学科7个，其中省级2个，市级3个以上；重点专科2个。——健全和完善心血管、肿瘤、微创、康复等特色科室，并根据医院实际情况及病人需求作及时调整、完善、发展。一是与三级医院协作健全完善胸痛中心等五个中心；二是开展癌症术后康复、疼痛治疗；三是介入微创技术的应用。(二)加强重点专科建设，注重人才培养和人才引进，逐步形成梯队更加合理的人才格局。建立优秀人才的培育机制和激励机制。重视学科带头人建设，有计划选拔、培养、引进重点学科带头人、后备重点学科带头人和专业技术拔尖人才。根据人才梯队建设和科室建设情况，有计划地每年引进高素质、高质量的本科毕业生10名、硕士以上研究生2-3名；完善住院医师与护理人员的规范化培训；做好各类卫生技术人员学分制的继续教育；有计划选送有潜力的医务人员进修深造；有计划地安排行政后勤科室干部、职工参加学历教育、岗位培训，不断提高文化素质、理论水平和专业技术能力。(三)扎实推进优质护理服务，做好责任护理理念转变，全面提升护理服务质量。——加强护理队伍建设。落实护士配备标准，加强临床一线护士人力配备，优化护士队伍结构。——提高护士队伍总量和护士配备。全院护士总数与床位比达到0.6:1，病区护士总数与床位比达到0.4:1，ICU护士总数与床位比达到1.8:1，手术室护士与手术床比至少达到3:1，母婴同室、新生儿护士总数与床位比达到0.6:1，临床一线护士占全院护士的比例≥95%，实现护理人力资源的合理配置。——优化护士队伍结构。增加大专及以上层次护士比例，缩减中专层次护士比例，全院大专以上学历护士≥95%，逐步实行分级管理。——加强专科护士培养，努力为病人提供专业化服务。根据临床专科护理工作需要，有计划分批次选送护理骨干到专科护士培训基地培训。院内不断完善专业护理知识培训与考核，重点加强重症监护、急诊急救、血液净化、肿瘤、手术室、供应室等特殊领域专科护士的培养，注重培训质量和效果，提高护理队伍专业技术水平。(四)加强医院感染管理，确保医疗安全。——加强监测工作。在全面综合性监测的基础上，有针对性的开展目标性监测。如新冠肺炎疫情监测、鼠疫监测、细菌耐药监测、新生儿目标性监测、手术切口目标性监测、现患率调查等，每年不少于4项。医院感染管理重点部门、重点部位按照环境类别配备相应空气消毒设施，使各类空气环境卫生监测达标。——强化硬件建设。利用二期工程投入使用契机，优化科室布局、患者各通道及就诊流程，使重点部门如：手术室、ICU、内镜室、透析室、产房、新生儿室等符合感染管理基本要求合理布局。(五)加强财务管理。强化节支增效，降低运行成本，创建节约型医院。扎扎实实做好成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本监控等成本管理工作。对医疗服务过程中发生的各种费用，按成本对象进行归集、计算、分配、控制，准确、及时地计算医院的成本费用消耗，客观反映不同成本对象的成本变化情况。(六)加强后勤管理，健全后勤保障体系。建立健全总务管理制度，合理配置后勤服务资源，深化后勤服务社会化改革。建立和完善“结构合理、技术雄厚、功能齐全、指挥统一、反应敏捷、保障有力”的后勤服务体系，进一步加强对后勤物资的采购、验收、出入库、保管、供应、维修等环节的物业管理工作，严格审批、报销、结算手续。对大宗物资的采购，实行论证、申报、审批和集中招标采购制度。抓好安全生产，确保财产安全，确保水、电、暖、氧、空调、膳食、供应等后勤保障系统的正常运转，更好地为临床一线服务。（七）加强院内质量管理控制，确保医院高质量发展。通过科学、严谨的质量管控及定期质量考核，全面推行医疗质量管理，提高整体的医疗服务质量，减少服务缺陷，防范医疗风险，减少医疗纠纷，使医院的各项管理工作达到法治化、标准化，使文本记录、病案书写、纸质档案规范化，通过院内质量管理控制促进医院医疗技术水平、管理水平不断提高。