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企业事迹材料：以创新引领发电企业高质量发展记皖能合肥发电有限公司总经理洪军走进皖能合肥发电有限公司，两座60米高的钢铁机组矗立其中。锅炉内火焰昼夜不熄，汽轮机轰鸣作响，集控室大屏实时跳动着发电与排放数据今年3月，洪军担任该公司总经理，持续推进机组技术改造与经营管理优化，引领企业走上绿色转型之路。一、推动技术改造，引领企业绿色转型洪军自毕业起就扎根电厂，从技术骨干成长为总经理，已在发电行业深耕34年，曾荣获“安徽省十大能工巧匠”“安徽省五一劳动奖章”“安徽省劳动模范”等荣誉。他深知能源结构变革带来的挑战，传统火电必须向绿色低碳转型。如何在节能减耗的同时，保障电力安全稳定？技术改造成为关键路径。来到皖能合肥发电有限公司后，洪军主导推进公司机组通流改造、灵活性改造等重大技术改造项目。凭借丰富经验，项目顺利推进并成效明显：通流改造后的机组可大幅降低发电成本，平均供电煤耗降低约8.5克/千瓦时，年减少燃料成本约2500万元；灵活性改造项目的实施，使机组具备15分钟内响应负荷变化的能力，有效弥补风光发电的间歇性，保障电网的安全稳定运行。洪军介绍：“当前公司机组超低排放率达99.88%，固体废物综合利用率达到100%，煤电进入了‘清洁高效’的时代。”二、创新经营管理，助力企业高质量发展“向市场要效益，向管理要效率。”洪军带领团队从“交易增效”“成本节流”“人才培育”等多维度协同发力，推动企业高质量发展。在交易增效方面，通过构建精细化报价管理体系，最大化挖掘电力交易价值。他主导构建了一套以专业团队为核心、以数据分析和决策流程为支撑的精细化报价管理体系，提升电力营销的科学性和前瞻性。在成本节流方面，通过优化煤炭采购节奏，再通过科学掺配、提升储煤管理水平等“拧毛巾”措施，使标煤单价同比下降87元/吨，有效降低燃料成本。在人才培育上，他招聘管培生作为人才储备，创立“皖合课堂”并授课，推行“导师带徒”，设立技术攻关奖励。短短数月，一套“招聘+培训+传帮带+激励”的组合拳，让员工积极性显著提升，为公司可持续发展注入动能。截至今年9月，皖能合肥发电有限公司发电量达41.8亿千瓦时，营业总额实现16.4亿元，盈利4483万元。在汽轮机旁观察实时温度，在集中控制室关注排放与实发总负荷洪军的身影遍布厂区各个关键岗位。如今，洪军正带领企业推进供热带冷、冷链物流等新业态，推动多元发展。展望未来，他表示，将努力把企业打造为“保障有力、绿色低碳、治理现代”的先进发电企业，在构建清洁低碳、安全高效的新型能源体系中展现国企担当。
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