省建设投资集团有限责任公司战略投资部党支部2025年度抓基层党建工作述职报告

省建设投资集团有限责任公司战略投资部党支部围绕中心工作，强化党建引领，提升组织力，推动业务深度融合，促进企业高质量发展。以下由网友整理分享的“省建设投资集团有限责任公司战略投资部党支部2025年度抓基层党建工作述职报告”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

1/7省建设投资集团有限责任公司战略投资部党支部2025年度抓基层党建工作述职报告〔*〕省建设投资集团有限责任公司战略投资部党支部2025年度抓基层党建工作述职报告尊敬的各位领导、同志们:2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是实施十四五规划的攻坚之年。一年来,我作为〔*〕省建设投资集团有限责任公司战略投资部党支部书记,严格履行抓基层党建第一责任人职责,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神,全面落实新时代党的建设总要求,紧密结合战略投资与生产经营实际,以提升组织力为重点,着力推动党建工作与业务工作深度融合,为公司高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保障。现将履职情况报告如下:一、2025年度抓党建工作主要履职情况(一)聚焦政治引领,筑牢思想理论根基始终将政治建设摆在首位,确保支部工作与公司发展战略同频共振。一是突出政治理论学习,把准发展方向。严格落实三会一课制度,全年组织支委会学习24次,围绕习近平总书记关于发展新质生产力、能源安全等重要讲话和重要指示批示精神组织专题学习15篇。为深化学习效果,组织党员赴红色教育基地开展现场教学2次,并结合七一建党节开展重温入党誓词活动1次,引导全体党员不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是创新学习教育形式,增强入脑入心实效。针对投资业务人员出差多、时间紧的特点,创新建立项目课堂线上微党课等学习形式,将理论学习与项目尽调、商务谈判等业务场景紧密结合,开展现场教学10场,覆盖党员职工50余人次。同时,开展投资能手讲理论活动5次,邀请业务骨干分享如何运用党的创新理论指导投资决策,并组织政治理论在线测试2次,党员参与率与合格率均达到100%,优秀率达95%。三是丰富理论教育载体,营造浓厚学习氛围。为系统性提升党员理论素养,支部牵头制作了《战略投资理论学习手册》4期,并通过部门内部通讯开设指尖微课堂专栏,全年推送高质量学习资料120篇。成功举办党建引领新投资主题征文比赛,征集高质量心得体会30篇。通过系列举措,确保党的创新理论真正转化为指导投资实践、破解发展难题的强大思想武器。(二)聚焦组织建设,锻造坚强战斗堡垒坚持大抓基层的鲜明导向,不断夯实党支部组织基础。一是优化组织架构,增强队伍活力。针对战略投资部项目小组制的业务特点,将党小组建在项目团队上,确保党组织在重大项目决策和执行中实现全覆盖。2025年圆满完成支部换届选举,新一届支委中,业务骨干占比达到80%,平均年龄35岁,研究生以上学历占比100%,班子结构更加优化、战斗力显著增强。二是严格党员日常管理,发挥先锋模范作用。严格遵循党员发展程序,重点在投资一线和青年骨干中发展党员2名,培养入党3/7积极分子5名。创新开展党员先锋指数考评,实施党员积分量化管理,设立党员责任区3个、党员示范岗5个,实现了关键投资岗位党员全覆盖,有效激励了党员在项目攻坚、风险防控中发挥先锋模范作用。三是加强活动阵地建设,提升组织生活质量。全年规范召开党员大会4次、支委会12次、党小组会24次,结合投资业务实际开展特色主题党日活动12次。支部获评集团五星级党支部荣誉称号,1名党员获评省国资委优秀共产党员称号。同时,升级改造党员活动室1个,购置专业书籍200余册,为高质量开展组织生活提供了坚实保障。(三)聚焦深度融合,赋能生产经营发展牢固树立围绕发展抓党建、抓好党建促发展的理念,推动党建与业务同向发力。一是创新党业融合机制,增强核心发展动能。建立党建+投资项目双融共促机制,将党建工作要求深度嵌入项目立项、尽职调查、投资决策、投后管理等全流程,制定了包含20项具体举措的融合任务清单。组织开展重大项目党旗红活动,成立党员技术攻关小组3个,成功解决了新能源领域投资项目中的技术评估难题5项,为公司创造直接经济效益超过500万元。二是搭建价值创造平台,促进经营效益提升。开展我为公司献良策金点子征集活动,收集到关于优化投资流程、拓展新赛道的意见建议35条,经论证采纳并实施12条,预计可创造经济效益超800万元。全面实施党员导师带徒计划,10名资深党员与青年员工结成对子,成功培养出能够独立负责项目的业务骨干8名。通过党建引领,部门投资决策效率提升15%,项目成功率达到98%。三是强化风险合规管理,筑牢投资安全防线。创新开展党建+风险防控活动,组织党员成立风险督查队,对在管项目进行全面风险排查,累计识别并整改潜在风险隐患25处,确保了全年投资项目安全合规,未发生重大风险事件。(四)聚焦作风建设,营造清正廉洁环境始终坚持严的主基调,持之以恒加强党风廉政建设。一是健全制度约束体系,规范权力廉洁运行。结合投资业务特点,修订完善了《战略投资部廉洁从业实施细则》等制度3项,组织专题学习4次,开展警示教育2次,观看警示教育片2部。聚焦四风问题新动向,排查整改文山会海、过度留痕等问题5项。二是加强关键环节风险防控,筑牢廉洁自律防线。深入开展廉政风险排查,针对项目接洽、供应商选择、资金拨付等关键环节,制定了针对性防控措施18项。结合组织生活会、民主评议党员等,累计开展谈心谈话40人次,对苗头性、倾向性问题及时提醒谈话3人次。三是深化廉政文化教育,营造风清气正氛围。开展廉洁文化进项目活动4次,在办公区域制作廉政文化宣传展板10块,向全体党员干部发送廉洁提醒信息百余条,引导大家知敬畏、存戒惧、守底线。已为全部门25名员工建立廉政档案,确保廉政建设责任落实到人。二、存在的主要问题及原因分析在总结成绩的同时,我也清醒地认识到工作中还存在一些不足和差距,主要表现在以下几个方面:5/7(一)理论指导实践不够深入,学用转化效果有待提升。当前支部在学习习近平新时代中国特色社会主义思想方面仍存在知行脱节现象。具体表现在:理论学习与投资业务的结合点找得不够精准,未能将新思想新理念系统性地转化为分析宏观经济形势、研判产业发展趋势、指导具体投资决策的有效方法论。学习内容的前瞻性、针对性不强,对于如何运用党的创新理论解决公司在战略转型和产业升级中遇到的实际难题,缺乏深度思考和系统谋划。(二)党建与业务融合的深度和广度有待加强。虽然进行了一些有益探索,但党建+业务的融合模式仍有提升空间。部分融合举措还停留在物理相加的层面,未能完全实现化学反应。例如,党员先锋模作用的发挥主要体现在急难险重任务中,如何将其贯穿于日常的投资研究、风险控制等工作中,尚未形成常态化、长效化的机制。对融合工作的成效评估体系不够完善,量化考核指标较少,导致融合效果难以精准衡量。(三)党建工作方式方法创新力度不足。在工作方式上,仍然存在一定程度的惯性思维,习惯于上传下达、按部就班,运用新媒体、新技术开展党建工作的意识和能力有待提高。例如,数字化党建平台的应用还不够充分,线上学习、组织生活、党员管理等功能未能完全发挥作用。在党建品牌建设上,特色不够鲜明,尚未形成具有战略投资部辨识度和影响力的党建品牌,工作的吸引力和感召力有待进一步增强。三、下一步工作思路和主要措施针对上述问题,我将认真履行第一责任人职责,以更高标准、更严要求、更实举措,全力抓好整改落实,推动支部党建工作再上新台阶。(一)在理论武装上再深化,着力提升学用结合水平。聚焦用党的创新理论指导投资实践这一核心目标,建立理论学习+专题研讨+投资复盘三位一体的学习模式。每季度围绕一个宏观经济或产业前沿主题,组织党员深入学习相关理论,并结合实际投资案例开展专题研讨,推动理论学习成果转化为投资决策的智慧和能力。(二)在党业融合上再聚力,着力增强服务发展实效。深化党建+模式,推动党建工作与投资全链条深度融合。建立党员项目攻坚责任制,将重大投资项目分解到党员个人,明确责任、量化目标,并将完成情况作为党员评议和评优的重要依据。探索建立党建融合成效量化评估模型,从项目收益、风险控制、团队协作等多个维度进行评价,确保融合工作走深走实。(三)在方式创新上再突破,着力激发支部组织活力。积极拥抱数字化浪潮,充分利用公司信息化平台,打造集学习、交流、管理、服务于一体的智慧党建阵地。精心策划创建红色引擎·智投未来党建品牌,通过组织高端行业沙龙、发布深度研究报告等方式,将党建活动与业务拓展紧密结合,不断提升支部的影响力和战斗力,为推动公司实现高质量发展贡献更大力量。以上是我的述职报告,恳请各位领导、同志们批评指正。7/7