省烟草专卖局公司财务管理处党支部2025年度书记抓基层党建工作述职报告

财务管理处党支部书记强化责任担当，推进党建工作与业务深度融合，提升队伍凝聚力战斗力。下面是小编为您整理的省烟草专卖局公司财务管理处党支部2025年度书记抓基层党建工作述职报告范例，仅供参考，希望对您有所帮助。

1/5省烟草专卖局公司财务管理处党支部2025年度书记抓基层党建工作述职报告2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是实施十四五规划的收官之年。一年来,作为〔*〕省烟草专卖局(公司)财务管理处党支部书记,我严格履行抓基层党建第一责任人职责,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神,全面落实新时代党的建设总要求,紧密结合财务管理工作实际,以提升组织力为重点,着力推动党建工作与业务工作深度融合,为全省系统财务工作高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保障。现将履职情况报告如下。一、2025年度抓党建工作履职情况(一)强化政治引领筑牢思想根基坚持将政治建设摆在首位,确保财务工作的正确政治方向。严格落实第一议题制度和三会一课制度,全年组织支委会学习24次,专题学习习近平总书记关于金融、经济工作的重要讲话和重要指示批示精神18篇,确保党的最新理论成果第一时间传达、第一时间学习、第一时间贯彻。组织支部党员赴〔*〕红色教育基地开展主题党日活动2次,重温入党誓词,教育引导全体党员不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。创新学习形式,增强教育实效。针对财务工作专业性强的特点,开展专家讲理论活动12次,邀请业务骨干结合实际案例解读财经政策中的政治导向。建立党员学习积分制度,将学习情况与绩效考核挂钩,组织政治理论在线测试4次,合格率100%,优秀率达95%,有效激发了党员学习的内生动力。依托学习强国等平台,开设指尖微课堂48期,推送学习资料300余篇,确保党的创新理论入脑入心。(二)夯实组织基础建强战斗堡垒以提升组织力为重点,持续锻造坚强有力的战斗堡垒。圆满完成支部换届选举工作,新一届支委班子中,业务骨干占比达到80%,平均年龄38岁,本科及以上学历占比100%,班子结构进一步优化,战斗力显著增强。严格党员发展与管理,坚持高标准、严要求,重点在业务一线和青年骨干中发展党员,2025年发展预备党员2名,培养入党积极分子4名。深入开展党员先锋指数考评,设立党员示范岗3个,建立党员责任区5个,实现关键财务岗位党员全覆盖,激励党员在预算管理、资金监控、资产核算等急难险重任务中发挥先锋模范作用。加强阵地建设,全年召开党员大会4次、支委会24次、党小组会48次,开展主题党日活动12次。支部成功获评省局(公司)五星级党支部荣誉称号,1名党员获评优秀共产党员称号。高标准打造党员活动室,购置专业书籍300余册,不断提升组织生活质量。(三)深化党建融合促进业务发展坚持党建工作与财务管理中心工作同谋划、同部署、同考核。创新建立党建+财务双融机制,将党建要求嵌入预算编制、资金支付、内部审计等核心业务流程,制定融合任务清单303/5项,确保党建与业务深度融合、同频共振。组织开展降本增效党旗红活动,成立党员技术攻关小组3个,围绕财务信息化建设、资金效益提升等关键领域,解决技术难题11项,直接创造经济效益超过200万元。搭建金点子征集平台,收集关于优化财务流程、加强风险防控的意见建议40余条,采纳实施25条,有效提升了财务管理精细化水平,企业生产效率间接提升了5%。通过实施党员带徒计划,10名党员业务骨干与青年员工结成帮扶对子,成功培养财务后备骨干8名,为财务队伍建设注入了新的活力。(四)严抓作风建设强化纪律保障始终把纪律和规矩挺在前面,持续深化作风建设。深入开展党纪学习教育,组织全体党员专题学习《中国共产党纪律处分条例》及中央八项规定精神4次,开展警示教育2次,观看警示教育片,用身边事教育身边人。聚焦四风问题新动向,深入排查整改问题8项,修订完善财务管理、差旅报销等实施细则5项,建立健全作风建设长效机制。大力精简会议文件,全年会议数量同比减少15%,文件数量减少20%。加强廉政风险防控,针对资金审批、资产采购等关键环节,系统排查廉政风险点,制定防控措施28项。运用监督执纪第一种形态,开展常态化谈心谈话60余人次,提醒谈话3人次,筑牢拒腐防变的思想防线。通过系列举照,党员干部纪律意识和规矩意识显著增强,清正廉洁的工作作风蔚然成风。二、存在的主要问题在总结成绩的同时,我也清醒地认识到工作中还存在一些不足。(一)理论指导实践的深度广度有待加强。在推动习近平新时代中国特色社会主义思想与财务工作深度融合方面,存在一定的知行温差。虽然组织了系列学习,但在运用党的创新理论分析、研判和解决财务管理面临的深层次矛盾和问题上,思路还不够开阔,举措还不够精准,学用转化的效果有待进一步提升。(二)党建与业务融合的创新举措不够丰富。目前党建+的融合模式主要集中在攻关、降本等传统领域,融合的载体和形式还不够多元化。在如何利用党建引领财务数字化转型、服务行业高质量发展决策等方面,探索不够深入,缺乏更多具有开创性、可复制、可推广的品牌活动和典型案例。(三)党员教育管理的方式方法有待优化。在党员日常教育管理中,集中式、灌输式的传统方法运用较多,个性化、差异化的教育引导相对不足。尤其是在激发青年党员的积极性、主动性和创造性方面,方式方法较为单一,对他们的思想动态、成长诉求掌握得不够及时、全面。三、下一步工作思路和主要措施针对上述问题,我将认真履行第一责任人职责,重点从以下三个方面抓好整改落实。(一)聚焦学用结合,在提升政治引领力上实现新突破。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作5/5为首要政治任务。建立理论学习-专题研讨-实践转化闭环机制,围绕财务服务行业高质量发展的重点难点问题,每季度确定一个研究课题,组织党员开展深度研讨,形成一批高质量的对策建议,真正把学习成果转化为谋划工作的思路、推动发展的举措。(二)聚焦双融双促,在提升发展推动力上展现新作为。深化党建+模式内涵与外延,探索建立党建+数字化转型党建+风险防控党建+人才培养等新型融合机制。打造红色账本党建品牌,设立党员先锋项目,鼓励党员在推动财务共享中心建设、业财数据融合分析等前沿领域中挑大梁、当先锋,力争形成1-2个在全省系统有影响力的党建业务融合创新案例,切实以高质量党建引领财务工作高质量发展。(三)聚焦严管厚爱,在提升队伍战斗力上取得新成效。坚持严管与厚爱相结合,创新党员教育管理方式。推行一人一策党员培养计划,为每名党员特别是青年党员量身定制成长路径。完善谈心谈话制度,建立党员思想动态分析机制,及时掌握党员思想状况,帮助解决工作生活中的实际困难。通过政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀,持续增强支部的凝聚力和向心力,锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化财务铁军。以上是我的述职报告,恳请各位领导、同志们批评指正。