公司2025年度党委书记抓基层党建工作述职报告

公司党委书记聚焦基层党建，强化组织建设，提升党员素质，推动党建工作与业务深度融合，成效如何？下面是网友整理编辑的公司2025年度党委书记抓基层党建工作述职报告相关范文，供大家参考学习，喜欢就下载支持！

公司2025年度*委书记抓基层dj工作述职报告根据要求，现将本人2025年抓dj工作情况报告如下。一、履职情况2025年是全省轨道交通产业高质量发展的重要一年。作为集团*委书记，始终把抓好dj作为最大政绩，坚持dj工作与轨道交通建设运营同谋划、同部署、同考核，将dj工作优势转化为推动轨道交通事业发展的强大动力。（一）聚焦政治引领，压实dj责任链条。始终把*的政治建设摆在首位，带领班子成员不断强化政治能力。坚持“责任心+责任制+责任人”工作思路，每项重点任务做到筹划、部署、检查、反馈闭环管理。年初召开*委会研究制定《2025年dj工作要点》，明确6个方面28项具体任务，逐项分解到责任部门和责任人。全年组织召开dj工作会议15次，其中深入贯彻纪律规定精神学习教育动员会3次，*的二十届三中全会精神专题学习会4次，dj工作推进座谈会2次，专项督查反馈会6次。班子成员带队开展“四不两直”督查12次，对23个基层单位dj工作进行全覆盖考核，现场指出问题87项，下发整改通知书15份，推动责任层层传导、压力逐级到位。（二）深化理论武装，筑牢思想根基。突出抓好*的二十届四中全会精神学习宣贯，第一时间组织*委理论学习中心组专题学习6次，研讨议题18项，深刻领会全面关于十五五规划建议的战略部署。扎实组织开展深入贯彻纪律规定精神学习教育，制定实施方案，召开动员部署会，开展专题学习研讨8次，领导干部讲*课32场次。全年分级分类开展*员教育培训5600人次，为一线*员配发学习资料1.2万册。创新搭建“轨道大讲堂”学习平台，组织*支部书记、*务骨干赴上海、广州等城市轨道交通企业调研学习，形成《智慧城轨dj引领发展调研报告》，制定《dj与业务深度融合三年行动计划》，推动理论学习成果转化。(三)夯实基层基础，增强组织功能。持续推进*组织标准化规范化建设，将标准化要求嵌入轨道交通建设运营各环节。完成集团公司*委及下属45个*组织标准化建设考核验收，新开通线路同步建立*组织，实现“四同步”全覆盖。严格落实“三会一课”、主题*日等制度，全年集团*委下辖各级*组织召开*员大会126次、支委会342次、*小组会689次，开展主题*日活动580场次。狠抓支部提升行动，围绕“支部建在连上”原则，在15个重大建设项目、8个运营一线班组建立临时*支部。开展*务干部专题培训4期，培训*支部书记和*务骨干210人。创新dj工作载体，在安全生产月、国庆黄金周等关键节点设立“*员安全监督岗”89个，组建“*员突击队”23支，开展“轨道先锋”评选活动，表彰优秀*员156名。(四)推动深度融合，服务发展大局。充分发挥*委把方向、管大局、保落实作用，修订完善《*委会议事规则》和《“三重一大”事项决策制度实施办法》，全年召开*委会议18次，研究决策重大事项85项，涉及投资总额达120亿元。坚持*管干部*管人才，调整配备中层管理人员45人，轮岗交流38人，对12个关键岗位实施竞争上岗，对3名不胜任干部进行调整退出。创建“轨道先锋”dj品牌体系，围绕tod综合开发、智慧城轨建设、运营服务提升三大攻坚任务，打造“建设先锋”“运营标兵”“服务模范”等8个子品牌，开展建言献策活动收集合理化建议326条。截至2025年11月末，集团公司资产总额达到4680亿元，同比增长12.5%，全年实现营业收入185亿元，同比增长8.3%，完成客运量18.5亿人次，安全运营里程突破2.8亿车公里，正点率和兑现率保持99.9%以上。在建线路6条，总里程158公里，完成投资210亿元，均超额完成年度目标。(五)从严正风肃纪，净化政治生态。深入开展纪律规定精神学习教育，开展作风建设专项整治，精简会议文件30%以上，压减“三公”经费支出15%。建立*风廉政建设月报告制度，全年召开*风廉政建设专题会议4次，签订责任书85份，开展廉政谈话120人次。紧盯轨道交通建设招投标、物资采购、工程变更等关键环节，开展专项督查6次，发现问题23项，挽回经济损失860万元。开展“十个专项治理”回头看，围绕巡视巡察反馈问题举一反三，新建制度12项，修订制度18项。邀请纪检监察专家解读《中国共产dj律处分条例》，组织观看警示教育片，通报典型案例15起，持续强化不敢腐、不能腐、不想腐的氛围。（六）强化队伍建设，激发干事活力。实施*务干部能力提升工程，举办专业化培训班3期，组织60名*务干部到标杆企业跟班学习，提升业务能力。健全dj工作经费保障机制，2025年列支专项经费850万元，确保*组织活动正常开展。建立dj工作创新激励机制，评选“十佳dj创新案例”，奖励优秀项目12个。关心关爱一线*员职工，在16个车辆段、停车场建设“*员活动室”和“职工之家”，改善工作生活条件。全年发展新*员128名，其中一线技术骨干占比65%，*员队伍结构持续优化。二、存在的主要问题一是基层dj均衡发展不够。部分新成立线路运营分公司和异地项目部*组织基础薄弱，工作方法单一，dj工作与轨道交通运营服务、建设管理结合不紧密，战斗堡垒作用发挥不充分。个别*员在应对大客流、设备抢修等急难险重任务中，先锋模范作用不突出，与“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”标准存在差距。二是制度执行刚性不足。少数基层*组织“三会一课”质量不高，存在记录不规范、内容空泛等问题。退休*支部组织生活制度落实不够到位，对退休*员教育管理手段单一。基层dj工作信息化程度不高，部分*组织仍依赖传统方式开展工作，效率有待提升。三是dj与业务融合深度不够。个别所属企业在推进tod综合开发、智慧城轨建设等新业态过程中，dj工作跟进不及时，存在“两张皮”现象。面对轨道交通行业投资大、运营成本高、市场化转型压力大的挑战，部分*组织解放思想不够，在助力企业降本增效、改革创新方面办法不多、成效不明显。四是*务干部队伍能力有待提升。基层*务工作人员兼职现象普遍，部分人员业务知识储备不足，对轨道交通专业工作了解不深，抓dj工作缺乏针对性和穿透力。高素质专业化*务干部储备不足，年轻干部培养机制不够完善。三、2026年工作思路和主要措施（一）强化政治统领，压实主体责任。始终把政治建设作为根本性建设，持续深入学习贯彻*的二十届三中全会精神，巩固拓展纪律规定精神学习教育成果。修订完善《dj工作责任制实施办法》，建立*委书记、*委副书记、*支部书记“三级联述联评联考”机制。实施dj工作“月调度、季督查、年考核”制度，将考核结果与干部任免、薪酬兑现、评先评优刚性挂钩，压实管*治*政治责任。（二）深化理论武装，筑牢思想根基。制定2026年*委理论学习中心组学习计划，把学习贯彻*************思想作为首要政治任务，全年安排中心组学习不少于12次。建立重大决策部署“第一议题”学习制度，确保*中央和省委精神第一时间传达贯彻。创新*员教育方式，开发“轨道微*课”线上平台，实现*员教育全覆盖。围绕轨道交通平安运营、优质服务、智慧建设等主题开展专题研讨，推动学习成果转化为破解发展难题的硬招实招。(三)夯实基层基础，建强战斗堡垒。启动“支部建设质量提升年”活动，重点整顿软弱涣散*组织，对新成立单位*组织建设实行“一对一”帮扶。推进“智慧dj”平台建设，实现“三会一课”线上管理、*员教育在线开展、组织关系网上转接。深化“一支部一品牌”创建，围绕“安全运营零事故、服务品质零投诉、项目建设零延误”目标，培育打造20个具有轨道交通特色的dj品牌。加强*员积分制管理，在控制中心、车站、班组等一线岗位设立*员责任区120个、示范岗200个，推动*员在安全生产、应急处突中当先锋、作表率。(四)深化*业融合，助推高质量发展。建立*委班子成员“dj+业务”双联系点制度，每位班子成员联系1个基层*支部和1个重点项目，每月下沉不少于1次。在轨道交通第四期建设规划项目、市域铁路建设等重大项目成立联合*支部，把支部建在项目上、*旗插在工地上。实施“dj赋能降本增效”专项行动，组织*员攻关队开展技术创新、节能降耗、运营优化等攻关项目30个，力争创造经济效益5000万元。深化dj引领基层治理，与属地街道社区开展“dj联建”，共同做好地铁周边秩序维护、应急处置等工作，提升城市治理水平。（五）从严正风肃纪，优化营商环境。持续深化纪律规定精神学习教育成果，开展“作风建设深化年”活动，重点纠治轨道工程建设、运营服务中的形式主义、官僚主义问题。健全廉洁风险防控体系，围绕工程建设、物资采购、资产经营等关键环节，梳理廉洁风险点150个，制定防控措施300条。建立“阳光采购”“阳光招标”平台，实现全程线上留痕、透明运行。加强纪检监督与审计监督、巡视监督贯通协同，全年开展专项督查不少于8次。坚持“三不腐”一体推进，加大案件查办力度，严肃查处侵害群众利益、损害企业形象的违纪违法问题，营造风清气正的发展环境。（六）建强*务队伍，激发内生动力。实施*务干部“专业化、职业化”建设工程，按照职工总数1%比例配齐配强专职*务干部，建立*务干部职务职级并行制度。健全*务干部轮岗交流机制，安排30名优秀*务干部到运营、建设、经营一线挂职锻炼，从业务骨干中选拔20名同志充实*务工作队伍。建立*务干部持证上岗制度，2026年6月底前实现所有*务干部轮训一遍、考核合格上岗。完善激励机制，将*务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，在评先评优、职级晋升中向优秀*务干部倾斜，让*务干部有干劲、有奔头。以上报告，请予审议。