公司2025年度支部书记抓基层党建工作述职报告

支部书记紧密围绕党建中心工作，强化基层组织建设，提升党员队伍素质，推动党建工作迈上新台阶！以下是阿拉网友分享的“公司2025年度支部书记抓基层党建工作述职报告”，供您学习参考，希望有所用途！

公司2025年度支部书记抓基层党建工作述职报告2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是实施“十四五”规划的收官之年。一年来，我作为XX集团运营三公司党支部书记，严格履行抓基层党建第一责任人职责，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求。我紧密结合轨道交通运营服务的生产经营实际，以提升组织力为重点，着力推动党建工作与业务工作深度融合，为公司高质量发展提供了坚实的政治保证和组织保障。现将履职情况报告如下。一、2025年度抓党建工作履职情况(一)聚焦政治引领，筑牢思想理论根基支部始终将政治建设摆在首位，确保运营发展方向不偏航。一是严肃党内政治生活。严格落实“三会一课”制度，全年组织支委会学习25次，其中专题学习习近平总书记关于交通强国、国企改革发展和党的建设等重要讲话和指示批示精神12篇。组织党员赴红色教育基地开展现场教学2次，并结合七一建党节等重要节点开展“重温入党誓词”活动，引导全体党员不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是创新理论学习模式。针对运营一线员工工作时间分散、地点流动的特点，创新建立“车间课堂”与“班组微党课”等学习形式，将理论学习阵地延伸至生产最前沿。全年开展现场教学15场，覆盖党员职工300余人次。同时，开展“技术能手讲理论”活动10次，让一线骨干用朴实的语言分享学习体会，并组织政治理论在线测试4次，参考率与合格率均达到100%，优秀率达95%。三是丰富学习教育载体。为解决工学矛盾，支部制作了便于携带的理论学习手册4期，并依托企业微信开设“指尖微课堂”48期，累计推送学习资料超过300篇。同时，组织了“学习二十大，建功新时代”主题征文比赛，征集心得体会50余篇；举办理论知识竞赛，评选出10名学习标兵，有效确保了党的创新理论入脑入心，为公司安全运营和优质服务提供了正确的政治指引。(二)夯实组织基础，建强一线战斗堡垒支部着力于优化组织设置，提升组织活力，打造坚强战斗堡lei。一是优化组织架构。根据运营线路和生产班组的分布特点，将党小组建在生产线上，确保党组织对业务领域的全覆盖。2025年，支部圆满完成换届选举，新一届支委中技术骨干占比达到70%，平均年龄35岁，本科以上学历占比80%，班子结构更趋年轻化、知识化、专业化。二是严格党员管理。严格遵循党员发展程序，重点在运营一线技术骨干中发展党员4名，培养入党积极分子12名。全面推行“党员先锋指数”考评与党员积分管理，设立党员责任区15个、党员示范岗30个，实现了关键岗位党员全覆盖，有效激励了党员在急难险重任务中发挥先锋模范作用。三是强化阵地建设。为保障组织生活质量，全年召开党员大会12次、支委会24次、党小组会48次，并结合运营生产实际开展了12次特色主题党日活动。支部成功获评市级“五星级党支部”荣誉称号，2名党员荣获集团“技术能手”称号。同时，高标准建成党员活动室1个，购置学习书籍300余册，不断完善硬件设施，为党员提供了良好的学习交流环境。(三)深化党建融合，服务生产经营大局支部坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，推动党建工作与生产经营同频共振。一是创新融合工作机制。建立“党建+安全运营”双融机制，将党建工作要求深度嵌入运营生产、设备维保、乘客服务等核心流程，制定了包含20项具体指标的融合任务清单。组织开展“技术攻关党旗红”活动，成立了4个党员技术攻关小组，成功解决了车辆信号系统偶发性故障、车站客流引导优化等技术难题12项，预估创造经济效益超过50万元。二是搭建价值创造平台。深入开展“我为运营献一策”金点子征集活动，共收集到来自一线员工的意见建议80余条，经评估采纳实施25条，在提升乘客体验、优化作业流程等方面取得了良好效果，间接创造经济效益近30万元。同时，深入实施“党员带徒”计划，20名经验丰富的党员与青年员工结成师徒对子，成功培养技术骨干15名。通过党建引领，公司2025年运营生产效率同比提升了5%，列车正点率达到99.98%，乘客满意度提升至95%以上。三是筑牢安全生产防线。创新开展“党建+安全生产”活动，组织党员安全督查队，定期对重点车站、关键设备和高风险作业点进行巡查，全年累计排查并整改安全隐患65处，实现了全年安全生产零事故的目标。支部还建立了党建与业务融合成效评估机制，每季度开展一次评估，确保融合工作落到实处，有效增强了公司的核心竞争力。(四)严抓作风建设，营造清正廉洁生态支部始终把纪律和规矩挺在前面，持续巩固风清气正的政治生态。一是健全廉洁制度体系。结合中央八项规定精神及其实施细则，修订完善了支部内部管理实施细则5项，组织专题学习4次，开展警示教育案例剖析会2次。聚焦“四风”问题新动向，排查整改苗头性、倾向性问题3项，建立健全了长效监督机制2项。大力精简会议文件，压缩非必要会议时间近20%，切实提升了工作效率。二是加强廉政风险防控。组织开展廉政风险点排查，针对物资采购、服务外包等关键环节制定了18项具体防控措施。结合组织生活会、民主评议党员等，开展常态化谈心谈话80余人次，对关键岗位人员进行提醒谈话5人次。同时，组织了一次党纪知识竞赛，进一步强化了全体党员的纪律意识。三是深化廉政文化建设。创新开展“廉政教育进班组”活动6次，在员工休息室、学习园地等场所制作廉政宣传展板20块，营造了“人人思廉、人人保廉”的良好氛围。为每位党员干部建立了廉政档案，全年开展廉政家访及谈话30余人次，通过一系列扎实举措，党员干部的纪律意识和规矩意识显著增强，工作作风持续向好。二、存在的主要问题在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在一些不足，主要表现在以下几个方面：(一)理论学习与实践结合不够紧密。在组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想时，有时存在为了学习而学习的现象，未能完全做到知行合一。具体表现为，将党的创新理论与解决轨道交通运营中遇到的实际难题，如应对极端天气下的客流组织、提升非票务收入等方面的结合点找得不够准，学用转化效果有待进一步提升。(二)党建品牌特色不够鲜明。虽然支部开展了多项“党建+”活动，但在品牌创建和特色提炼上做得还不够。现有的党建活动与公司“匠心运维”等品牌理念的融合度不高，未能形成具有本支部鲜明辨识度和广泛影响力的党建品牌，品牌效应未能充分发挥。（三）服务群众的精准性有待加强。虽然建立了党员联系群众制度，也开展了“我为职工办实事”活动，但在满足职工多样化、深层次需求方面还有差距。例如，对青年员工在职业发展、心理健康等方面的关注和支持不够系统，解决问题的精准度和时效性需要进一步提高。三、下一步工作思路和主要措施针对上述问题，我将认真履行第一责任人职责，带领支委班子采取有力措施，切实加以改进。（一）深化理论武装，在学用结合上求实效。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，特别要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神。在学习方式上，将更加注重问题导向，围绕公司运营服务的重点难点问题开展专题研讨，引导党员运用党的创新理论研究新情况、解决新问题。计划每季度组织一次“理论学习成果转化”交流会，推动学习成果转化为提升运营服务质量和安全保障能力的具体举措。（二）聚焦品牌建设，在特色创建上求突破。深入挖掘支部党建工作与轨道交通运营服务的内在联系，围绕安全生产、优质服务、技术创新等中心任务，着力打造“红色引擎、畅行先锋”等具有辨识度的党建品牌。通过设立党员责任区、示范岗，开展技能比武、服务明星评选等活动，将品牌理念融入日常工作，使党建品牌成为凝聚人心、推动发展的有效载体。(三)践行根本宗旨，在服务群众上求精准。进一步完善党员联系服务群众的长效机制，通过线上问卷、线下座谈等方式，定期收集职工群众的意见建议。聚焦青年员工成长成才、职工身心健康等实际需求，精准规划并实施“我为职工办实事”项目。同时，加强对困难党员和职工的关心关爱，用心用情用力解决他们的急难愁盼问题，不断增强党组织的凝聚力和向心力。以上是我的述职报告，恳请各位领导、同志们批评指正。