国企央企公司领导班子2025年度述职报告

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xx有限公司领导班子2025年度述职报告尊敬的国资委领导、各位同仁：2025年，xx有限公司(以下简称“公司”)领导班子深入贯彻落实*中央、国务院决策部署及国务院国资委工作要求，锚定“保供电、促转型、强创新、惠民生”核心任务，以高质量dj引领高质量发展，全面完成年度各项目标任务，持续巩固全球最大公用事业企业领先地位。现将领导班子年度工作情况述职如下，请予评议。一、强化政治引领，筑牢dj根基，凝聚发展合力领导班子始终把*的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，以dj“红”引领电网“强”。一是深化理论武装铸魂。严格落实“第一议题”制度，组织班子成员专题学习*的二十届四中全会精神，结合能源电力行业实际研讨贯彻举措。推动国网*校(高培中心)开展“五个一”dj实践活动，组织共产*员服务队先后赴甘肃、安徽宣城等地开展理论宣讲，深入泾县云岭中心供电所、古泉换流站等基层一线，阐释新质生产力培育、能源安全保障等重要部署，推动全会精神落地生根。全年组织*委理论学习中心组学习16次，专题研讨8次，班子成员带头讲授专题*课23堂，带动各级*组织开展学习实践活动4200余场。二是夯实基层dj强基。实施基层*组织标准化规范化建设提升工程，新建标准化*员活动室320个，培育“电网先锋*支部”150个。深化“dj+项目”融合模式，在特高压工程、新能源并网等重点任务中设立临时*支部46个，组建*员攻坚队280支，解决施工技术难题320余项。严格执行*风廉政建设“两个责任”，开展“清风电网”专项行动，排查廉政风险点187个，完善防控措施210项，营造风清气正的政治生态。二、聚焦主责主业，提升经营质效，彰显央企担当领导班子紧扣“稳增长、提效益、强主业”工作主线，统筹推进电网建设、经营管理和服务升级，经营业绩保持稳健增长。一是经营规模持续领跑。2025年，公司以5484亿美元营业收入蝉联《财富》中国500强榜首，较上年稳步增长；品牌价值达7152.58亿元，连续十年位居中国500最具价值品牌榜首，同比增长9.39%。截至12月底，公司资产总额突破7.2万亿元，经营区供电面积占国土面积88%，服务人口超11亿，持续保持国际信用评级机构主权级评级。在全国国有企业1-10月经济运行承压的背景下，公司通过精益化管理实现应交税费同比增长1.2%，为国家财政贡献持续增强。二是电网建设提质提速。坚决落实“适度超前开展基础设施投资”要求，全年电网投资达6520亿元，首次突破6500亿元大关，较2024年增长8.3%。重点推进“西电东送”“北电南供”骨干通道建设，新增投运特高压工程4项，累计建成投运特高压工程43项，跨省跨区输电能力提升至3.7亿千瓦。实施配电网智能化改造工程，完成农网改造升级投资480亿元，农村电网供电可靠率提升至99.92%，助力乡村振兴和新型城镇化建设。三是服务质效显著提升。深化“放管服”改革，优化电力营商环境，实现高压用电报装流程压缩至28个工作日，低压用电报装“一次都不跑”覆盖率达98%。聚焦新质生产力发展，建立战略性新兴产业用电服务“绿色通道”，为安徽宣城等地区新兴产业项目提供定制化供电方案，全年降低客户用电成本超300亿元。开展供应商不良行为专项治理，通报处理550家不良供应商，规范采购管理，保障电网建设质量。三、坚守安全底线，推动绿色转型，赋能高质量发展领导班子始终坚持底线思维，统筹发展和安全，以新型电力系统建设为主抓手，扎实推进能源绿色低碳转型。一是筑牢安全保供防线。制定实施电力保供24项工作要点和防汛25条重点措施，成功应对夏季高温负荷历时最长、流域来水偏枯、洪涝灾害频发等多重挑战，迎峰度夏期间最大用电负荷达13.2亿千瓦，同比增长6.5%，实现全网安全稳定运行。强化重大活动保电，圆满完成*的二十届四中全会、重大国际会议等保电任务，保电可靠性达100%。深入开展安全生产“雷霆行动”，排查整改安全隐患8300余项，实现全年重大安全事故“零发生”。二是加速能源转型进程。深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，服务沙漠、戈壁、荒漠大型风电光伏基地建设，截至2025年底，经营区并网风电、太阳能发电装机容量达14.2亿千瓦，较年初增长6%，占总装机容量比重提升至42%，新能源成为第一大电源。依托“超大规模新能源大电网运行控制系统”，实现单日3.8亿千瓦新能源出力波动下的源网荷储高效调配，新能源利用率达97.8%，持续保持全球领先。累计建成投运的39项特高压工程，全年输送清洁能源占比达58%，为“双碳”目标落地提供坚实支撑。三是强化科技创新驱动。聚焦电网核心技术攻关，全年研发投入超200亿元，同比增长12%。在特高压设备、智能调度等领域取得突破，“特高压柔性直流输电关键技术”等3项成果获国家级科技奖励，新增专利1800余项。推动数字化转型，升级“网上国网”app服务功能，注册用户突破5.2亿户，线上业务办理率达92%。构建“电力大数据+”服务体系，为经济运行分析、气象灾害预警等提供支撑，获政府部门高度认可。四、深化国际合作，践行社会责任，树立品牌形象领导班子立足“国内国际双循环”格局，积极拓展国际业务，主动履行社会责任，彰显央企使命担当。一是提升国际合作水平。成功举办2025“中国—巴西—智利云开放日”活动，以汉剧文化为纽带，促进三国能源合作与文化交流，巩固海外市场合作基础。在巴西、智利等9个国家和地区运营的13个能源网项目稳定运行，巴西美丽山特高压输电项目全年输送电力超1200亿千瓦时，巴西东北部新能源送出±800千伏特高压直流输电项目顺利推进。海外资产规模同比增长8%，国际业务营收占比提升至5%。二是践行社会责任担当。实施“乡村振兴电力赋能行动”，投入120亿元用于农村电网升级和电气化改造，助力100个县打造乡村电气化示范项目。开展“光明扶贫”专项行动，为偏远地区捐赠光伏照明设备2万套，解决5000户群众用电难题。持续推进“电网环保行动”，减少输电线路走廊占地3000余亩，等效减排二氧化碳超1.2亿吨，获评联合国“可持续发展优秀案例”。三是加强品牌建设传播。连续十年蝉联中国500最具价值品牌榜首，在2025年《财富》世界500强中位列全球第3位，连续20年获国务院国资委业绩考核a级。通过“云开放日”“媒体走进电网”等活动，讲好中国电网故事，全年媒体正面报道超5000篇，品牌影响力持续提升。五、存在的问题与不足对照*中央、国务院要求和高质量发展标准，领导班子清醒认识到存在的差距：一是新能源消纳仍面临挑战，部分地区电网调峰能力不足，极端天气下新能源出力波动应对需加强；二是数字化转型深度不够，电网设备智能化水平区域不均衡，数据价值挖掘有待深化；三是人才队伍建设存在短板，高端技术人才和国际化人才储备不足，难以完全适应发展需求；四是经营效益提升压力较大，电价政策调整、成本上升等因素对盈利结构形成制约。六、下一步工作打算2026年，领导班子将以问题为导向，聚焦重点任务，推动公司发展再上新台阶：一是强化dj引领，深化*的二十届四中全会精神学习贯彻，推进dj与业务深度融合，加强*风廉政建设；二是筑牢安全保供屏障，加快构建新型电力系统，提升电网调峰和新能源消纳能力，确保电力安全稳定供应；三是加大创新投入，突破关键核心技术，推动数字化转型向纵深发展，提升电网智能化水平；四是优化经营管理，严控成本支出，深化提质增效，应对经营压力挑战；五是加强人才队伍建设，实施“人才强企”战略，培育高端技术和国际化人才；六是深化国际合作，拓展海外市场，积极履行社会责任，提升品牌影响力。以上报告，请各位领导、同仁批评指正。xx有限公司领导班子2025年12月31日