市属国企公司领导班子2025年度述职报告

市属国企领导班子总结年度工作，涵盖战略执行、业绩增长与团队建设等方面，成效如何？公文包网友为您分享整理的“市属国企公司领导班子2025年度述职报告”范文资料，以供您参考学习之用，希望喜欢。

xx城市建设投资(集团)有限公司领导班子2025年度述职报告尊敬的市国资委各位领导、同志们：2025年是推进“十四五”规划收官的关键一年，也是集团践行“西部领先、全国进位和xx辨识度”目标的攻坚之年。在市委、市政府的坚强领导和市国资委的精准指导下，集团领导班子始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实中央经济工作会议及全市国资国企工作部署，锚定城市建设主力军、国企改革排头兵定位，统筹推进稳增长、促改革、强创新、防风险各项工作，圆满完成年度各项目标任务。现将领导班子全年履职情况报告如下，请予评议。一、年度工作总体概况2025年，班子成员牢固树立“发展为先、经营为本、效益为王”理念，以分秒必争的紧迫感推动工作落地。经济运行实现历史性突破，合并营收、利润同比分别增长74.34%、102.71%，利润提前4个月完成全年目标；城建攻坚成效显著，六大攻坚行动重点项目完成投资超年度计划的112%；改革创新纵深推进，整合优化企业完成率100%，研发投入同比增长15.51%；风险防控坚实有力，资产负债率37.3%优于行业优秀值，亏损面同比下降12.5个百分点。集团在服务城市发展大局中彰显国企担当，获评市国资委“2025年度经营业绩优秀企业”。二、核心工作成效及举措(一)锚定主责主业，城建攻坚与经营提质双突破班子始终将服务城市发展作为核心使命，聚焦城建领域“六大攻坚行动”，创新推行“专班调度+节点管控+考核倒逼”机制，带领全员干早晚、休中间，战酷暑、抢进度，推动重点项目建设跑出加速度。李家沱复线桥北引道按期完成质量验收并通车，有效缓解南部城区交通压力；黄桷沱长江大桥主桥主缆索股架设提前2个月完成，为2026年贯通奠定基础；陶家隧道累计完成形象进度92%，超额完成年度目标。全年重点项目完成投资31.46亿元，为城市路网优化提供坚实支撑。在经营管理上，班子牵头深化市场化转型，扎实推进PPP及特许经营权等融资项目落地，最大化释放整合优化、资产盘活成果。通过精细化成本管控，成本费用占营业收入比率优于目标值1.01个百分点；全员劳动生产率达85.8万元/人，高于行业中值30%。创新推行“内部协同+外部拓展”经营模式，九锅箐公司联动集团内部资源推出避暑套餐、银发旅游项目，盘活闲置资产增收超千万元；捷兴公司精准定价促销，三期住宅提前完成年度签约目标，为扭亏为盈奠定基础。（二）深化改革创新，体制机制优化与新质生产力培育双提升作为国企改革试点单位，班子以改革深化提升行动为抓手，将整合优化纳入各责任主体年度目标责任书，倒排时间、打表推进，全年完成7户企业整合，完成率100%；注销9户低效企业，有效压缩管理层级、提升运营效率。深入推进二级企业精干高效本部打造，确立“战略导向、市场导向”等四大原则，细化组织架构优化方案，总部部门精简20%，审批效率提升40%。全面落实“三项制度”改革，推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，市场化用工占比提升至85%。班子高度重视创新驱动，将研发投入纳入年度考核硬指标，推动研发投入同比增长15.51%。成立xx城市运营研究院，聚焦智慧城市建设核心技术研发，全年获授权国家专利8项、软件著作权2项。牵头构建“112X”数字城投体系，初步建成投融建管营一体化治理平台，投资管理系统获评A级考核评价。加速推进信创工作落地，完成核心业务系统国产化替代，为企业数字化转型筑牢安全防线。（三）坚持党建统领，筑牢发展政治根基班子始终把党的政治建设摆在首位，深入开展中央八项规定学习教育，严格落实“第一议题”制度，组织班子成员专题学习党的二十届三中、四中全会精神等重要内容20余次，开展专题研讨5次，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格执行“三重一大”决策制度，全年召开党委会32次，研究重大事项86项，确保决策科学民主。深化党建与业务融合，创建“党建+项目攻坚”“党建+止损治亏”特色品牌，设立党员先锋岗23个，攻克项目卡点堵点18个。（四）严守风险底线，强化防控与安全保障在风险防控上，班子建立“党委领导+分管负责+部门联动”风险防控体系，修订止损治亏重点攻坚行动方案，班子成员对点督导亏损企业。公租房公司以“止血+优化”为抓手，严控费用支出，上半年同比减亏822万元；财务部门建立动态监控机制，实时跟踪资产负债率、现金流等核心指标，全年无重大债务风险发生。强化安全生产管理，开展“隐患排查整治百日行动”，排查整改安全隐患120余项，实现全年安全生产零事故。三、存在的问题和不足对照市委、市政府要求和行业先进标准，班子清醒认识到存在的短板：一是创新转化效率有待提升，虽然研发投入增长显著，但专利技术转化为实际效益的比例不足30%，数字城投平台的协同效能尚未完全释放；二是新兴产业布局不够均衡，在绿色建筑、新能源等战略性新兴产业的投入不足，营收占比仅为15%，低于行业平均水平；三是人才队伍结构需优化，高端工程技术人才和数字化管理人才缺口较大，人才引进与培养机制需进一步完善；四是部分子公司治理水平不高，少数基层企业内控机制不健全，精细化管理程度有待提升。四、改进措施针对上述问题，班子将从四方面整改：一是构建“研发-转化-产业化”闭环体系，设立创新转化专项资金，与高校共建技术转移中心，确保2026年专利转化效率提升至50%；二是制定新兴产业发展规划，加大绿色建筑、智慧停车等领域投入，力争2026年新兴产业营收占比提升至25%；三是实施“人才强企”战略，通过“揭榜挂帅”“项目合作”等方式引进高端人才，建立内部培养体系，开展技能培训超千人次；四是深化子公司治理提升行动，派驻外部董事，开展内控体系专项审计，推动管理标准化、精细化。五、2026年工作规划2026年是“十四五”规划收官决胜之年，也是集团向“西部领先、全国知名”城投企业迈进的关键之年。班子将紧扣市委“打造现代化新xx”部署，以“稳增长、优结构、强创新、防风险”为主线，制定“135”行动方案，推动集团高质量发展迈上新台阶。一是聚焦主责主业，攻坚重大项目建设。建立“清单化管理+专班推进+考核督办”三级机制，确保重点项目按期保质完工。黄桷沱长江大桥年内实现主桥合龙并完成桥面铺装，力争年底具备通车条件；陶家隧道完成剩余8%工程量，同步推进配套路网建设；启动渝西大道北延伸段、茶园综合交通枢纽2个重大项目，年度总投资突破36亿元，同比增长15%。优化项目投融资模式，新增2个PPP项目落地，盘活存量资产超5亿元，提升资金使用效能。二是深化改革创新，激活内生发展动力。持续推进国企改革深化提升行动，完成剩余4户低效企业注销，推动2户二级企业混合所有制改革试点，引入战略投资者优化股权结构。升级“112X”数字城投体系，实现投融建管营全流程数字化管控，投资管理系统力争获评国家级优秀案例；研发费用占比提升至3%，重点攻关智慧城市运营、绿色建材研发等5项核心技术，新增国家专利10项以上。实施“高端人才引育计划”，引进工程技术、数字化管理高端人才15名，开展内部技能培训超1200人次，完善“能上能下、能进能出”用人机制。三是布局新兴产业，培育多元利润增长点。制定《集团新兴产业发展规划(2026-2030)》，重点发力三大领域：绿色产业方面，设立10亿元绿色产业基金，投资建设2个超低能耗建筑示范项目，开展既有建筑节能改造，力争绿色产业营收突破8亿元；新能源领域，新增充电站点30个、充电桩200台，启动分布式光伏项目试点，探索“光储充”一体化运营；智慧服务领域，升级智慧停车管理平台，整合5万个停车泊位资源，拓展智慧物业、城市运营咨询等增值服务，打造“城投智慧服务”品牌。四是严守风险底线，筑牢稳健发展根基。健全“党委领导、分管负责、部门联动、基层落实”风险防控体系，动态更新10类风险防控清单并分级管控。财务部门每月排查债务风险，确保资产负债率控制在38%以内；实现30户二级及以下企业内控审计全覆盖，整改问题完成率100%。开展“安全生产标准化提升年”活动，排查整改安全隐患150项以上，实现安全生产零事故。五是强化党建引领，凝聚发展合力。深化学习教育常态化长效化，组织党委理论学习中心组学习24次以上、专题研讨6次。深化“党建+”融合品牌，在重大项目设立临时党支部5个、党员先锋岗30个，攻克卡点堵点20个以上。开展廉政警示教育4次，健全廉政风险台账，督查关键岗位，营造风清气正氛围。六、结语2025年的成绩得益于市委、市政府和市国资委的正确领导，更是全体员工拼搏奋斗的结果。班子深知责任重大，也清醒认识到不足。今后，我们将以此次述职为契机，不忘初心、牢记使命，以更坚定的决心、更务实的作风，深化改革、创新突破，为xx城市高质量发展作出更大贡献！此致敬礼！xx城市建设投资(集团)有限公司领导班子2025年12月9日