技工学校校长2025年度述职报告

学校在教学改革、师资培养及学生就业方面取得显著成效，为社会输送了大批高素质技能人才！下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

技工学校校长2025年度述职报告各位领导、同志们：2025年是我校深化内涵建设、推进精细化管理、迈向高质量发展的关键一年。作为校长，我始终坚守“办人民满意的职业教育”初心，牵头制定“1234”年度工作工程(贯彻一个育人体系、突出两条发展主线、抓好三个重点任务、强化四个核心建设)，与领导班子凝心聚力、统筹部署，推动学校各项工作取得显著成效。现将本年度工作情况述职如下，请予评议。一、筑牢思想根基，提升履职能力(一)强化政治引领始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，严格落实党的职业教育方针政策，牢牢把握职业教育“立德树人、产教融合”的发展方向。全年组织班子成员、党员教师专题学习6次，及时跟进学习最新教育政策理论，不断提升自身政治素养和决策水平。(二)提升领导效能秉持“民主集中、科学决策”原则，广泛听取师生、家长及企业意见建议，全年收集合理化建议38条，均纳入学校发展规划；注重发挥班子成员和中层干部的特长，优化部门协同机制，营造“团结协作、务实高效”的工作氛围；面对招生就业、校园安全等复杂问题，冷静果断、科学处置，确保学校发展大局稳定。(三)坚持开拓创新立足区域产业发展需求，主动谋划学校转型提升，在专业建设、校企合作、人才培养模式等方面大胆探索，推动学校从“规模发展”向“质量提升”转型，力求每年实现新突破、新起色。二、聚焦核心任务，彰显工作实绩本年度，学校紧紧围绕“招生就业”和“规范精细化管理”两条主线，狠抓重点任务，强化核心建设，各项工作成效显著。(一)突出两条主线，夯实发展根基1.招生就业双轮驱动，拓宽发展路径招生工作成效显著：总结以往招生经验，创新宣传模式，通过“线上直播宣讲+线下校园开放日+校企联合推介”三维方式扩大招生影响力。2025年春季预注册招生完成286人，秋季招生突破352人，全年累计招生638人；深化校校合作，新增与xx工业技师学院、xx职业技术学校2所名校联合办学，联办学校总数达7所，联办专业覆盖电工、数控、新能源汽车等热门领域，2025年联办新生415人，全年总招生人数达1053人，超额完成局下达的800人招生任务，生源质量较往年显著提升。就业服务精准高效：坚持“以就业促招生、以质量稳就业”理念，深化校企合作，全年对接优质企业32家，其中新增xx新能源科技有限公司、xx智能制造集团等高新技术企业8家，组织企业专场招聘会18场，推荐就业学生523人，就业率达98.6%，专业对口率达89%。学生就业满意度、企业认可度较往年大幅提升，形成“出口畅、进口旺”的良性循环。社会培训提质扩面：发挥学校资源优势，面向社会、农村、厂企开展电工、焊工、计算机操作等中短期培训及技能鉴定服务，全年完成职业技能培训1200余人次，技能鉴定860余人次，其中中级工鉴定合格率98.5%，高级工鉴定合格率88%，为区域产业发展输送了大批技能型人才，彰显了技工学校的社会服务职能。2.规范精细管理，提升办学质量健全规章制度体系：牵头组织中层以上干部，对教育教学、安全保卫、后勤服务等各环节制度进行全面梳理修订，出台《2025年学校精细化管理手册》，涵盖教学管理、学生管理、安全管理等12大类86项制度，做到“事事有规范、件件有标准”。-深化德育与学生管理：将学生养成教育和心理健康教育放在首位，修订《技校生日常行为规范》，加强学生出勤、仪表、言行等方面的检查督导，对违纪学生严肃处理，全年累计开展纪律专项检查24次，学生违纪率较去年下降30%；完善学生生产实习管理制度，新增实习安全岗前培训、实习过程跟踪评估等环节；设立2名专职心理教师，开设心理健康课程，开展专题讲座6场，为学生提供个体咨询150余人次；常态化开展安全教育，重点强化用电安全、实习安全、消防安全等培训，组织应急演练4次，提升学生安全防范能力。-加强校园文化建设：投入专项资金改善校园环境，升级校园绿化、亮化设施，打造“技能文化长廊”“优秀毕业生风采墙”等特色景观；开展“技能文化节”“职业规划大赛”“校企共建文艺汇演”等活动8场，营造“崇尚技能、精益求精”的校园氛围。严抓教学常规管理：推行教学“四禁止”制度(禁止无教案上课、禁止课堂组织失控、禁止上课接打手机、禁止作业不批不改)，教务处全年开展教学常规检查6次，对违规行为实行通报追责；完善教学日志、教案检查、听课评课等常规管理机制，全年教师平均听课达25节以上；充分发挥教研组作用，开展教研活动48次，深化“目标化教学”改革，推动教学质量提升；强化“双师型”教师队伍建设，要求教师既要具备扎实的理论功底，又要掌握熟练的实操技能，全年组织教师企业实践锻炼32人次。(二)强化四个建设，增强发展后劲1.队伍建设提质增效干部队伍：通过专题培训、轮岗锻炼等方式，提升中层干部的业务能力和服务水平，打造“懂业务、善管理、敢担当”的干部团队；教师队伍：实施“双师型”教师培养计划，组织教师参加国家级、省级技能培训45人次，新增“双师型”教师12名，评选校级“名师”8名；党员队伍：开展“党员先锋岗”“党员示范课”等活动，充分发挥党员的表率示范作用，引领全体教职工创先争优。2.专业建设精准发力聚焦区域产业发展需求，完善电工、车工、计算机、焊工等传统主干专业的师资和设备配置，新增新能源汽车检测与维修、工业机器人应用2个热门专业；投入500余万元升级实训设备，建成新能源汽车实训中心、工业机器人实训车间，为学生实操训练提供有力保障。3.基础设施建设稳步推进焊接实训楼基建工程于2025年10月顺利竣工并通过验收，新增实训工位120个，配套先进焊接设备80台(套)，极大提升了学校焊接专业的实训教学能力；完成校园网络升级改造，实现5G信号全覆盖，建成3个智慧教室，推动现代教育技术与教学深度融合。4.职能部门协同发力总务处：秉持“服务育人”理念，及时解决师生急难愁盼问题，全年完成校园维修维护180余项，师生满意度达95%；严格规范财务管理、物资采购等工作，实现勤俭办学。技能鉴定所：拓宽鉴定范围，为企业职工、社会人员提供技能鉴定服务，全年完成高级工、中级工鉴定860余人次，鉴定合格率稳步提升。信息处：加强校园信息化设备管理与维护，组织教师现代教育技术培训6次，提升教师信息化教学能力，营造良好的电教教研氛围。(三)抓好三个重点，守住发展底线1.安全工作常抓不懈建立“校长负总责、分管校长具体抓、部门负责人直接管”的安全责任体系，全年开展安全隐患排查12次，整改各类隐患46处；重点强化实训车间、食堂、宿舍等关键区域的安全管理，配备充足的安全防护设施和应急物资，确保校园安全稳定，全年无重大安全责任事故发生。2.圆满完成省级评估督导成立迎评工作领导小组，对照评估标准逐项梳理短板弱项，完善相关资料，优化办学条件，在省教育评估督导中获得好评；同步推进省教育质量验收准备工作，目前各项指标已达标，正全力冲刺优质等次。3.实训基地建设成效显著除焊接实训楼竣工投用外，新增校企共建实训基地3个，实现“教室与车间合一、教学与生产合一”，为学生提供真实的岗位实践环境，提升技能实操水平。三、严守纪律规矩，树立良好作风(一)坚持民主集中制重大决策、重要项目安排、大额资金使用等事项均经领导班子集体研究决定，充分发扬民主，不搞“一言堂”，确保决策科学合理。(二)做到廉洁自律严格遵守党风廉政建设责任制各项要求，自觉遵守科级干部行为规范，在招生就业、物资采购、工程建设等重点领域坚持公开、公平、公正原则，主动接受师生和社会监督；生活中勤俭自律，社交中宽以待人，始终保持清正廉洁的公仆形象。(三)保持务实作风以身作则、勤奋敬业，全年深入教学一线听课40余节，参与教研活动20余次，走访企业15家，调研师生需求30余次，及时解决学校发展和师生关心的实际问题；团结带领全体教职工凝心聚力、真抓实干，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好局面。四、存在的不足与未来规划(一)存在不足1.部分新兴专业(如新能源汽车、工业机器人)的“双师型”教师数量不足，高端技能人才引育难度较大；2.校企合作的深度和广度有待拓展，订单式培养、产学研融合的力度需进一步加强；3.校园信息化建设仍有短板，智慧教学平台的应用效率和覆盖面需提升。(二)未来规划下一步，我将带领全体教职工，以“打造区域一流技能人才培养基地”为目标，重点抓好三方面工作：1.深化人才强校战略，加大高端技能人才引育力度，完善“双师型”教师培养机制，力争三年内新增省级以上骨干教师10名；2.推进产教深度融合，与区域龙头企业共建产业学院，扩大订单式培养规模，实现教学与生产无缝对接；3.加快智慧校园建设，升级信息化教学设施，推广智慧教学平台应用，提升办学智能化水平。各位领导、同志们，2025年的成绩已成过往，未来的征程任重道远。我将始终坚守教育初心，牢记育人使命，殚精竭力、锐意进取，带领全校师生共同奋斗，努力将学校建成“名校、强校”，为职业教育高质量发展、为区域产业转型升级作出更大贡献！以上报告，请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家！