省属国企公司领导班子2025年度述职报告

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xx控股集团领导班子2025年度述职报告尊敬的省国资委、各位领导、同志们：2025年是全面贯彻党的二十届三中、四中全会精神的关键之年，是“十四五”规划收官之年，也是国有企业改革深化提升行动的收官之年。在省委、省政府及省国资委的坚强领导下，xx控股集团领导班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实省委省政府“制造业当家”战略部署，统筹推进产业升级、改革深化、科技创新、党建引领等重点工作，实现企业高质量发展迈出坚实步伐。现将本年度领导班子履职情况报告如下，请予评议。一、年度工作总体成效2025年，集团领导班子团结带领全体干部职工，攻坚克难、锐意进取，核心经营指标逆势增长，战略布局持续优化，改革创新纵深推进，圆满完成年度各项目标任务。经营业绩方面，全年实现营业收入同比增长9.2%，利润总额同比增长15.1%，营收利润率提升1.3个百分点，上缴税费同比增长8.5%，为全省经济社会发展贡献坚实力量。改革发展方面，国有企业改革深化提升行动圆满收官，完成进度达100%，较上半年提升4个百分点；新增2家省级专精特新企业、1家国家级研发平台，所属企业2项成果获xx省科技进步奖二等奖。品牌影响力方面，集团混合所有制企业营收、利润占比均超90%，获评“xx省国企改革标杆企业”，下属兴发铝业、星湖科技等企业保持行业领先地位。二、重点工作履职情况（一）锚定主业实业，构建现代化产业体系领导班子始终坚持制造业当家，深化“4+4+2”产业布局，推动重点产业集群化、国际化发展。一是千亿级产业集群根基筑牢。镍合金板块实现跨越式发展，广青科技、印尼广青、印尼广青德三家企业年度营收合计达443.61亿元，7月广青科技成功收购浦项中国不锈钢业务，显著提升行业话语权；印尼湿法项目按计划推进，为2026年底投产奠定坚实基础。铝产业全球布局加速，新疆高性能铝制型材项目实现6条线全面投产，兴发铝业华东项目产能爬坡、澳大利亚项目正式投产，印尼铝棒项目开工建设，形成“国内+海外”双循环产能格局。二是新兴产业动能强劲。生物科技领域投入超70亿元的三大重点项目稳步实施，星湖伊品新疆60万吨玉米深加工项目、大庆二期45万吨氨基酸项目进展顺利；战略性新兴产业精准发力，佛塑科技完成收购锂电池隔膜龙头企业金力股份，纬达光电偏光膜三期实现量产爬坡，高精度超薄电容膜项目有序推进。三是“人工智能+”赋能升级。推动兴发铝业“铝型材模具AI设计”、星湖科技“AI菌种筛选”等8个重点项目落地，建成工业互联网创新与服务平台，AI技术在生产研发各环节实现降本增效，全年通过智能化改造实现新增效益超2亿元。(二)深化改革攻坚，提升治理效能以改革深化提升行动为抓手，推动体制机制系统性重塑。一是公司治理持续优化。实施新一轮“一企一策”差异化授放权，修订董事会制度，优化外派董事管理机制，对4家A类拓新企业实施提级赋能、扁平化管理，决策效率提升30%以上。二是市场化机制全面深化。实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，深化薪酬分配改革，推动薪酬向关键岗位、核心人才倾斜，建立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的联动机制。14家二、三级企业成功引入积极股东，混合所有制改革质量持续提升。三是精益管理成效显著。总部牵头实施23项精益专项，覆盖组织优化、风险防控等领域，全集团开展精益专项行动超150项，年度实现收益1.8亿元，较上半年增加0.7亿元；培养精益绿带65名，构建全员参与的精益管理体系。(三)坚持创新驱动，增强核心竞争力牢固树立“创新是第一动力”理念，构建“人才+项目+机制”三位一体创新体系。一是创新平台能级提升。筹建省新材料产业科技创新应用中心，制定“科创领航榜”评价方案，在经营业绩考核中设置科技创新专项权重，推动“四加一减”政策落地，激发创新主体活力。二是关键技术突破见效。围绕产业链部署创新链，全年研发投入同比增长18%，在不锈钢新材料、高性能铝型材、生物发酵等领域突破12项关键核心技术，申请发明专利68项，其中“新型不锈钢复合板生产技术”填补国内空白。三是人才队伍建设加强。实施“科创人才引育计划”，引进国家级高层次人才3名、行业领军人才12名，建立“研发项目跟投”“成果转化分红”等激励机制，形成“引得进、留得住、用得好”的人才生态。(四)筑牢安全防线，守住高质量发展底线严格落实“党政同责、一岗双责”，构建全链条安全管理体系。一是风险防控精准有力。建立“事前研判、事中管控、事后复盘”风险管控机制，重点防控海外投资、金融衍生业务等领域风险，修订完善违规投资经营责任追究办法，全年未发生重大风险事件。二是安全生产常抓不懈。借鉴浙江交通集团等兄弟单位先进经验，开展“拉网式”安全隐患排查，重点整治生产车间、宿舍食堂等关键区域，全年组织专项检查28次，整改隐患326处，整改完成率100%。建立“15分钟应急圈”，配备应急人员2100余名、专业设备800余台套，组织台风防御、火灾救援等应急演练16次，提升突发事件处置能力。三是合规管理全面覆盖。完善合规管理组织体系，开展“合规管理提升年”活动，覆盖集团及下属126家企业，实现重点业务、关键岗位合规审查全覆盖，获评“xx省企业合规示范单位”。(五)强化党建引领，凝聚发展合力深入贯彻新时代党的建设总要求，推动党建与生产经营深度融合。一是政治建设持续深化。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，组织党委理论学习中心组学习16次，专题研讨党的二十届三中、四中全会精神、省委十二届八次全会精神等重要内容，确保企业发展始终沿着正确方向前进。二是组织建设夯实筑牢。深化“支部立项”“党建品牌”“联建共建”成果运用，新建海外党支部3个，实现境外项目党组织全覆盖；开展“党员先锋岗”“党员责任区”创建活动，设立党员攻坚小组28个，攻克生产研发难题45项。三是党风廉政建设从严从实。推进学习教育常态化长效化，开展警示教育8次，健全风腐同查同治机制，修订廉洁从业相关制度12项；强化监督执纪问责，运用“第一种形态”处理32人次，营造风清气正的政治生态。三、存在的问题与不足在肯定成绩的同时，领导班子也清醒认识到存在的短板：一是产业结构有待优化，新兴产业营收占比虽提升至35%，但与“世界一流企业”目标相比仍有差距，部分传统产业转型升级步伐需加快；二是创新转化效率不高，研发投入转化率仅为38%，低于行业先进水平，高端人才储备不足制约核心技术突破；三是国际化管理能力不足，海外项目面临文化融合、合规风险等挑战，属地化运营水平有待提升；四是党建与业务融合不够深入，部分基层党组织“三会一课”质量不高，党建引领作用发挥不充分。这些问题需在今后工作中重点破解。四、下一步工作打算2026年是“十五五”规划开局之年，领导班子将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻省委省政府决策部署，聚焦“世界一流企业”建设目标，重点抓好四方面工作：一是攻坚产业升级，推动镍合金、铝产业向高端化延伸，加快生物科技、新材料等新兴产业规模化发展，力争新兴产业营收占比突破45%；二是强化创新驱动，加大研发投入力度，建立“产学研用”协同创新联盟，力争研发投入转化率提升至50%，新增1-2家国家级专精特新“小巨人”企业；三是提升治理能力，深化市场化改革，完善海外项目管理体系，建立“本土化+国际化”人才培养机制，防范化解各类风险；四是深化党建引领，推进党纪学习教育常态化长效化，实施基层党组织“提质增效”工程，打造“一支部一品牌”，以高质量党建引领高质量发展。各位领导、同志们，新的一年，xx控股集团领导班子将始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，真抓实干、锐意进取，为xx在推进中国式现代化建设中走在前列贡献xx力量！此致敬礼！xx控股集团领导班子2025年12月31日