高中教育集团总校长2025年度述职述廉报告

高中教育集团总校长全面总结年度工作，强化管理提升教学质量，推进师德建设，廉洁自律，确保校园和谐稳定。以下是阿拉网友分享的“高中教育集团总校长2025年度述职述廉报告”，供您学习参考，希望有所用途！

高中教育集团总校长2025年度述职述廉报告尊敬的各位领导、各位代表：今年，我继续担任xx中学党委书记、校长，同时肩负xx高中教育集团总校长、党总支书记职责，统筹管理集团内3所高中、4个校区的办学发展。面对集团化办学的统筹压力、新高考改革的深化挑战，以及各校区差异化发展的需求，我深感使命在肩、责任重大。一年来，集团各项工作稳步推进、态势向好，这得益于集团领导班子的团结担当、中层干部的务实执行，更离不开全体教职工的凝心聚力、倾情奉献。根据区教育局党委要求，现将本人及领导班子“一岗双责”履职情况、廉洁自律表现及集团重点工作开展情况报告如下，请予评议。一、强化理论引领，深研办学规律，谋划集团高质量发展（一）筑牢思想根基始终把政治学习摆在首位，带头深入学习党的二十大及二十届历次全会精神，专题研读《深化新时代基础教育改革总体方案》《关于新时代推进普通高中育人方式改革的指导意见》等政策文件，全年组织集团领导班子中心组学习8次，本人牵头开展“新高考背景下集团化办学提质”“精致教育与特色发展”等主题报告4场，引领管理团队精准把握高中教育发展方向。（二）深化管理研究坚持“以研究促管理、以创新谋发展”，班子成员人人牵头核心课题，聚焦集团化办学关键问题攻关。2025年，本人主持的省级规划课题《集团化办学背景下高中教师共同体建设路径研究》顺利结题，牵头申报的市级重点课题《新高考选课走班与集团资源统筹优化实践》成功立项；集团内3名副校长的课题分别荣获市级教学成果二、三等奖，形成“以研促管、以管提质”的良性循环。(三)统筹发展规划系统梳理集团“十四五”规划实施成效，结合各校区办学基础与区域教育需求，确立“优质均衡、特色彰显、品牌引领”的集团发展总目标，明确“课程共建、师资共培、资源共享、质量共提”四大核心任务。通过集团班子会、行政会、教职工代表大会等多渠道宣讲发展规划，凝聚共识、激发干劲，推动集团从“规模整合”向“内涵融合”转型。二、坚守责任担当，严守廉洁底线，筑牢集团发展保障(一)强化班子建设集团领导班子精简优化后，现有成员12名，每人分管1-2项核心工作并蹲点对应校区。班子成员秉持“分工协作、各司其责”原则，既坚持集团统一领导、统筹调度，又立足校区实际自主推进工作，形成“上下联动、高效协同”的管理格局。本人作为“班长”，牵头制定集团年度工作总计划，每月召开班子碰头会，每季度开展工作复盘，及时协调解决跨校区、跨部门难点问题；坚持每周深入各校区调研指导，全年累计走访校区48次，参加各校区重要会议、重大活动32场，确保集团决策落地见效。（二）严守廉洁纪律严格执行校长“五不直接分管”规定，遵守“三重一大”决策制度，集团重大事项(如人事调配、大额资金使用、基建项目、物资采购等)均经班子集体讨论、教代会审议，全程公开透明。规范校务公开、党务公开，集团内基建维修、设备采购等项目严格按规定招投标；新高考保送生推荐、教职工职称评定、评优评先等工作坚持标准公开、程序规范、结果公示，确保公平公正。本人及班子成员自觉抵制宴请、请托等不当行为，严守中央八项规定及省市区作风建设要求，筑牢廉政风险防控防线。（三）改进工作作风坚持“以师生为中心”，班子成员带头走进课堂、走进教师、走进学生，全年累计听课120余节，召开教师座谈会16场、学生座谈会12场，收集意见建议68条，逐一整改落实。重视师德师风建设，开展“集团最美教师”评选、师德专题培训等活动，弘扬正能量；落实教师“五必访”制度，关心教职工思想、工作与生活，组织集团教职工运动会、文体俱乐部等活动，营造和谐向上的校园氛围。三、聚焦核心任务，深化改革创新，推进集团内涵发展（一）完善治理体系，夯实办学基础1.健全制度规范：完成集团总章程及各校区实施细则制定，修订《集团经费使用管理办法》《教职工绩效考核方案》《校长奖励基金发放细则》等制度28项，汇编形成《xx高中教育集团规章制度汇编(2025版)》，实现集团管理有章可循、规范有序。2.优化资源配置：统筹集团内师资、场馆、设备等资源，建立集团资源共享平台，跨校区调配骨干教师26人次，共享实验室、功能教室等资源180余次，实现优质资源效益最大化。(二)强化队伍建设，提升育人能力1.优化师资结构：推行集团内班级教学岗位双向选聘机制，实施“五行魅力教师”“星级学科带头人”评选与管理，加大团队绩效奖励力度，设立集团重点项目攻坚奖。1.加强教师培养：深化“青蓝工程”，安排42对骨干教师与青年教师结对帮扶；组织集团内教研活动36次、专题培训18场；分三批组织60余名教师赴长三角、珠三角新高考改革先进学校对标学习，拓宽教育视野。2.3.搭建成长平台：成立集团学术委员会，聘请省市级专家担任顾问，组织教师参与课题研究、教学竞赛等活动，2025年集团教师立项省市级课题12项、区级课题38项，15名教师在市级以上教学评比中获奖。(三)深化教学改革，提升育人质量1.推进课改深化：构建“培训-备课-课堂-研修”一体化课改体系，推广“同课异构、异课同构”教研模式，承办市级新高考课堂展示活动2场；实施“三级式课改问诊”，集团层面组织专题诊断调研4次，邀请市教研室教研员到校指导3次，精准破解课改难题。2.优化选课走班：统筹集团内学科资源，搭建智慧选课平台，推行“定班+走班”相结合的教学模式，制定《集团选课走班管理细则》，规范教学组织、学生管理、质量监测等环节，确保走班教学有序高效。3.强化质量监测：建立集团统一的“日常检测-模块诊断-联考分析”质量监测体系，每学期组织集团内联考2次，联合兄弟集团开展跨区域联考1次，通过大数据分析精准定位教学短板，针对性开展“培优、促中、转差”工作，2025年集团高考本科上线率较上年提升9个百分点，“双一流”高校录取人数增长15%。(四)厚植校园文化，打造特色品牌1.深化文化建设：以“五行文化”为核心，推进集团“一总三分”文化建设(集团核心文化+各校区特色文化)，开展“文化节”“读书月”等活动，创建“美丽班级”“特色社团”，其中3个社团获评市级优秀学生社团。2.强化德育实效：重视学生心理健康教育与家庭教育，邀请专家开展专题讲座6场，承办区级青春健康教育家长沙龙活动；常态化开展安全教育、爱国主义教育、劳动教育等，组织应急演练8次，学生综合素质显著提升。3.打造特色课程：集团内共开设校本选修课42门，涵盖学科拓展、科技创新、传统文化、生涯规划等领域，其中“人工智能基础”“传统文化与现代社会”等8门课程获评区级精品校本课程。(五)优化后勤保障，筑牢安全防线1.规范后勤管理：推进食堂“4D”管理，实行“大厨跟餐”制度，提升餐饮质量；加强预算管理与固定资产登记，规范物资采购与基建项目流程，全年完成校区设施维修改造项目12项，校园环境持续优化。2.强化安全管理：升级集团校园监控系统，更换安保服务团队，严格落实门卫值守、校园巡查制度；定期开展安全隐患排查，重点加强实验室、食堂、宿舍等关键区域管理，全年无重大安全责任事故发生，集团2所校区获评区级“平安校园示范校”。(六)深化开放办学，扩大品牌影响制定集团第二轮紧密型教育共同体工作规划，与省内外6所优质高中结成合作联盟，开展主题式教研、教师互访、学生交流等活动12场；全年接待省内外教育考察团28批、上千人次，集团化办学经验在市级教育工作会议上作交流发言，品牌影响力持续扩大。四、反思不足与未来规划(一)存在的不足1.集团化统筹力度仍需加强，部分校区发展不均衡，优质资源辐射效应未充分发挥；2.管理服务不够深入，对新高考选课走班、跨校区教研等重点工作的过程性监管力度不足；3.特色品牌建设有待突破，各校区差异化发展亮点不够突出，核心竞争力需进一步提升；4.班子成员及管理团队的集团化办学管理能力仍需提升，应对复杂问题的创新举措不足。(二)未来发展规划1.深化集团一体化管理：优化资源统筹机制，加大跨校区师资流动、课程共建力度，建立校区发展评估体系，推动各校区均衡优质发展；2.强化教师队伍建设：完善教师培养与激励机制，加大高端人才引育力度，打造一支高素质、专业化的集团教师队伍；3.深化新高考改革：优化选课走班管理模式，加强生涯规划指导，推进课堂教学与评价改革，全面提升育人质量；4.打造特色品牌：聚焦学科优势与校区特色，培育2-3个在区域内有影响力的教育品牌项目，提升集团核心竞争力。各位领导、各位代表，2025学年的成绩已成过往，集团化办学的征程任重道远。我将带领集团领导班子及全体教职工，不忘初心、牢记使命，以更务实的作风、更有力的举措，破解发展难题、深化改革创新，努力将xx高中教育集团建设成为“优质均衡、特色鲜明、群众满意”的品牌教育集团，为区域高中教育高质量发展作出更大贡献！以上报告如有不足之处，恳请各位批评指正。谢谢大家！