2025年度安全生产工作总结【参考】

安全生产工作稳步推进，隐患排查治理成效显著，事故率持续下降，安全意识深入人心，未来如何进一步提升？以下是小编为您整理分享的“2025年度安全生产工作总结【参考】”相关内容，供您学习参考！

2025年度安全生产工作总结2025年即将结束，新的一年即将到来。在此辞旧迎新、承前启后的关键节点。2025年是安全生产治本攻坚三年行动的关键之年，我单位始终坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立安全发展理念，严格按照上级决策部署，紧紧围绕年度工作目标，将安全生产工作置于各项工作的首要位置，通过强化责任、深化治理、夯实基础，全力维护了单位安全生产形势的总体稳定，为高质量发展提供了坚实的安全保障。一、2025年度安全生产工作基本情况2025年以来，我单位坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以高度的政治责任感和使命感，全面加强安全生产管理体系建设，扎实推进各项安全措施落地生根。截至2025年12月1日，单位全年未发生较大及以上生产安全责任事故，实现了事故起数、伤亡人数和直接经济损失的“三下降”目标，安全生产形势持续向好。全年共组织开展各类安全检查150余次，排查并记录在案的安全隐患共计582项，已完成整改575项，整改完成率达到98.8%。其中，重大安全隐患3项已全部按期完成整改销号，整改率100%。这些成绩的取得，得益于一系列扎实有效的工作举措。(一)提高政治站位，全面压实安全生产责任链条安全是发展的前提，责任是安全的基石。我单位始终将压实安全生产责任作为首要任务，构建了“横向到边、纵向到底”的责任体系。一是强化组织领导与顶层设计。年初，单位主要负责同志亲自主持召开安全生产专题会议，与各内设部门、下属单位签订了年度《安全生产目标管理责任书》，将安全生产指标逐级分解，明确了从领导班子到一线岗位的“一岗双责”。全年共召开安委会全体会议4次，专题研究部署季节性安全生产、重大隐患治理、应急能力建设等重点工作，确保了各项决策部署的权威性和执行力。二是深化责任考核与倒查追究。单位将安全生产工作纳入年度综合绩效考核体系，权重占比不低于15%，实行“一票否决”制。严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”的闭环管理要求，对检查中发现的问题建立台账，明确整改责任人与完成时限。同时，借鉴先进经验，探索建立了安全生产责任倒查机制，对因责任不落实、措施不到位而导致隐患未能及时消除的情况，严肃追究相关人员责任，从而将压力传导至每一个环节、每一位员工，有效杜绝了形式主义和推诿扯皮现象。(二)聚焦重点领域，持续深化安全生产大检查与专项整治针对岁末年初生产任务重、风险因素增多的特点，我单位坚持问题导向，聚焦关键环节和重点领域，开展了多轮次、全覆盖的安全生产大检查和专项整治行动。一是全面开展风险辨识评估。结合安全生产治本攻坚三年行—2—动要求，组织各部门系统开展了新一轮安全风险辨识与评估工作，共识别出较大风险点25个，一般风险点118个。在此基础上，绘制了单位“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，对高风险区域和环节实施重点监控，实现了风险的精准化、差异化管控。二是突出重点行业领域专项治理。针对道路交通、建筑施工、特种设备、消防安全及危险化学品等高危行业领域，我单位组织开展了针对性的专项整治。在道路交通领域，加强了对单位公务用车的动态监控和驾驶员的安全教育，确保冬季冰雪天气下的行车安全。在建筑施工方面，对在建的XX项目部实施驻点监督，重点检查脚手架、临时用电、高处作业等环节的安全防护措施。在特种设备管理上，完成了对全部8台电梯、2台锅炉的年度检验与维护保养，确保设备安全运行。特别是在消防安全方面，针对冬季天干物燥、用电量激增的情况，提前部署防火工作，组织对办公区、宿舍楼、仓库等人员密集场所和重点防火单位进行拉网式排查，及时更换老旧电气线路和消防器材，有效防范了火灾事故的发生。三是狠抓隐患排查整改闭环管理。坚持“隐患就是事故”的理念，将隐患排查治理贯穿于日常管理的全过程。通过“日常巡查+季度联查+专项督查”相结合的方式，确保隐患排查无死角。对排查出的隐患，严格按照“五定”原则进行整改。对于短期内难以根治的顽固性问题，如XX区域存在的长期结构性安全风险，我单位将其列为重大隐患挂牌督办，成立专项工作组，投入专项资金30万元，经过为期三个月的集中攻坚，该问题已得到根本性解决，成功消除了一个重大的安全威胁。(三)坚持固本强基，着力提升本质安全水平我单位深刻认识到，提升本质安全水平是实现长治久安的根本途径。为此，我们从制度、科技和人员三个维度同步发力，全面夯实安全生产基础。一是完善制度体系建设。结合最新的法律法规和行业标准，组织修订和完善了《安全生产管理规定》《应急预案管理办法》等12项核心安全管理制度。新的制度体系进一步明确了操作规程、细化了管理标准、优化了应急流程，为安全生产工作的规范化、标准化提供了坚实的制度保障。二是推动安全科技创新与应用。积极响应智慧安监的号召，投入约50万元建成了单位安全生产信息化管理平台。该平台集成了风险分级管控、隐患排查治理、在线教育培训、应急指挥调度等功能模块，实现了对安全生产全要素、全过程的动态监控和数据分析。通过信息化手段，管理效率显著提升，决策的科学性也得到加强。例如，通过平台对特种设备运行数据的实时监测，成功预警并处置了2起潜在设备故障，避免了事故的发生。三是强化全员安全教育与培训。坚持“培训不到位是最大的安全隐患”的理念，构建了多层次、全覆盖的安全培训体系。针对管理人员，重点开展法律法规、领导责任和应急指挥等方面的培训，全年组织专题讲座6次。针对一线作业人员，定期开展岗—4—位安全操作规程、风险辨识和应急逃生技能培训，并严格执行新员工“三级安全教育”和特种作业人员持证上岗制度。全年共组织各类安全培训30余场，参训人员超过800人次，员工安全意识和操作技能得到普遍提升。同时，成功组织了两次大型综合性应急演练，检验并完善了应急预案的实效性。二、当前工作中存在的主要问题在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，我单位的安全生产工作距离“零事故”的终极目标和高质量发展的要求仍有差距，一些深层次、结构性的问题依然存在。(一)个别领域安全基础依然薄弱部分下属单位或承包商的安全管理水平参差不齐，存在管理短板。特别是一些历史遗留的设施设备，虽然经过了维修加固，但老化问题尚未从根本上解决，安全保障能力依然偏低。此外，对于一些新业态、新模式的安全监管还存在盲区，未能完全纳入统一的管理体系，带来了新的风险挑战。(二)从业人员安全意识有待持续强化尽管开展了大量的宣传教育活动，但“要我安全”向“我要安全”的观念转变尚未完全实现。在日常工作中，部分员工，尤其是经验丰富的老员工，偶尔还会出现习惯性违章作业行为，对安全规程心存侥幸。这表明安全文化建设的深度和广度仍需加强，全员安全意识的巩固提升是一项长期而艰巨的任务。(三)应急管理体系的实战能力需进一步检验虽然应急预案体系基本健全，并开展了应急演练，但在演练过程中也暴露出一些问题，如部门间协同配合不够顺畅、应急物资储备管理不够精细、现场应急处置的科学性和效率有待提高等。应急管理体系的完整性和实战能力还需要在更复杂、更贴近实战的场景中接受检验和磨砺。三、下一步工作打算针对上述问题，立足当前，着眼长远，我单位将继续以“时时放心不下”的责任感，抓紧抓实抓细安全生产各项工作，确保2026年开好局、起好步。（一）持续强化责任落实，守牢安全生产底线一是进一步健全安全生产责任体系，推动责任向末梢延伸，确保压力传导到位。二是强化督查考核，运用好通报、约谈、警示等手段，对责任不落实、工作走过场的单位和个人严肃问责，以强有力的监督倒逼责任落实。（二）深入推进治本攻坚，全面提升本质安全水平一是继续深化安全生产治本攻坚三年行动，对照任务清单，逐项销号清零。二是加大安全生产投入，针对识别出的薄弱环节和重大风险，制定专项升级改造计划，加快老旧设施设备更新淘汰，从源头上提升安全保障能力。三是深化安全生产信息化平台的应用，探索利用大数据、物联网等技术实现对安全风险的智能预警和动态管控。（三）夯实安全基层基础，营造浓厚安全文化氛围—6—一是创新安全宣传教育形式，通过举办安全知识竞赛、开展“安全行为之星”评选等活动，增强安全文化的吸引力和渗透力。二是加强班组安全建设，将班组作为安全管理的前沿阵地，充分发挥班组长在现场管理和风险防控中的关键作用。三是持续加强应急能力建设，定期修订完善应急预案，增加无脚本、实战化应急演练的频次，提升全员应急处置能力，确保关键时刻能够拉得出、冲得上、打得赢。安全生产工作永远在路上。站在新的起点，我单位将以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，全力以赴做好岁末年初及今后的安全生产工作，为单位的持续健康发展和全体员工的生命财产安全筑起坚不可摧的屏障。