XX医院2025年工作总结及2026年工作安排汇报会上的讲话【参考】

医院全面总结了过去一年的工作成绩与不足，明确了新的一年将重点提升服务质量，加强科研创新，推进智慧医疗建设。下面是网友整理分享的XX医院2025年工作总结及2026年工作安排汇报会上的讲话【参考】相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

XX医院2025年工作总结及2026年工作安排汇报会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开2025年工作总结及2026年工作安排汇报会。刚才，听了三位分管院长和十六位职能科室负责人的汇报，总体感觉大家准备充分、数据详实、分析客观，既展示了成绩，也直面了问题，更明确了方向。特别是各科室都能够坚持问题导向，围绕时时放心不下的责任感来谋划工作，这种务实求新的态度值得肯定。院长王浩同志对全院工作进行了全面点评，提出的想干事、会干事、干成事、干好事四点要求，针对性很强，我完全赞同。下面，我代表卫健委党委讲三点意见。一、关于2025年工作的总体评价2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是我院推进高质量发展的重要一年。从前10个月运行数据来看，全院上下在院党委领导下，攻坚克难、锐意进取，各项工作取得新进展。1-10月份，医院完成门诊量185.6万人次，同比增长8.3%；出院患者12.8万人次，增长5.7%；手术操作4.2万例次，增长10.2%；三四级手术占比提升至68.5%；平均住院日降至7.2天；患者满意度稳定在95.6%的高位；医疗收入结构持续优化，药品耗材占比下降2.3个百分点。这些指标的背后，是全院干部职工的辛勤付出和不懈努力。重点专科建设取得突破。心血管内科、神经外科成功获批省级区域医疗中心建设单位，急诊科通过国家级胸痛中心认证，肿瘤科建成规范化诊疗示范基地。人才梯队建设成效明显，引进高层次领军人才6名、博士研究生15名，选派38名骨干赴国内外顶尖医疗机构研修。技术创新再创佳绩，开展新技术新项目87项，其中达芬奇机器人辅助手术量突破500例，微创手术占比达到73%。医共体建设扎实推进。作为牵头单位，我院与13家成员单位实现影像、心电、检验结果互认，远程会诊量同比增长140%，双向转诊绿色通道更加顺畅。基层服务能力提升工程帮助成员单位新增特色专科5个，手术种类扩大26项，真正体现了大病不出县的担当。党的建设全面加强。主题教育成果持续巩固，党风廉政建设责任制严格落实，医药领域腐败问题集中整治取得实效，行风建设九项准则执行到位，医务人员廉洁从业意识显著增强。这些成绩来之不易，必须充分肯定。二、当前面临的形势与问题在肯定成绩的同时，更要保持清醒头脑。当前，国家卫生健康事业发展进入新阶段，人民群众对优质医疗服务的需求日益增长，医保支付方式改革持续深化，区域医疗竞争日趋激烈。我们必须正视自身存在的短板和不足。第一，发展不平衡不充分的问题依然突出。从汇报情况看，各科室之间、医护之间、医护技之间的发展水平存在明显差异。部分科室满足于现状，缺乏追求卓越的动力；个别部门创新意识不强，服务流程优化停留在表面，患者就医体验仍有较大提升空间。门诊患者平均等候时间仍高达38分钟，住院患者检查预约周期最长需5天，这些中梗阻问题直接影响了群众就医获得感。第二，医疗服务能力与群众期盼尚有差距。虽然整体业务量保持增长，但高层次人才占比仅为3.2%，低于省内同类医院平均水平；国家级重点专科仍是空白；在重大疾病诊治、疑难危重患者救治方面，核心竞争力和辐射力还不够强。日均在院患者2700人次，加床率经常突破110%，医疗安全风险隐患不容忽视。第三，运营管理的精细化水平亟待提升。成本控制机制不够健全，部分科室耗材使用存在不合理现象；信息化建设存在烟囱林立问题，各业务系统数据尚未完全互联互通，影响了管理效率。医保基金使用效率需要进一步提高，DIP支付方式改革下的临床路径管理覆盖面仅为65%。第四，干部作风建设仍需持续用力。少数中层干部担当精神不足，遇到问题绕道走、碰到矛盾躲着走；有的部门协同配合意识不强，科室壁垒现象依然存在；个别医务人员服务态度生硬，医患沟通不到位，投诉量虽有下降但仍时有发生。这些问题，必须引起高度重视，采取有力措施加以解决。三、2026年重点工作要求2026年是十四五规划收官之年，也是我院争创区域医疗中心的关键之年。全院上下要立足国家卫生健康事业发展要求和区域医疗需求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，重点抓好以下三个方面工作。(一)树立卓越的工作标准，全面提升医疗服务品质工作标准是衡量事业高度的标尺。我们必须坚持人民至上、生命至上，把卓越标准贯穿于医疗服务全过程。一要优化诊疗流程，改善就医体验。聚焦患者挂号难、等候长、跑腿多等痛点，全面推行分时段精准预约，将门诊患者平均等候时间压缩至25分钟以内。推广一站式服务中心，整合导诊、咨询、预约、结算等功能，实现一窗受理、集中办理。深化优质护理服务，将责任制整体护理覆盖率达100%，护理服务满意度提升至98%以上。将人文关怀深度融入诊疗全过程，从一句问候、一个微笑、一次耐心解释做起，让医疗服务更有温度。二要狠抓质量安全，守牢生命底线。医疗质量是医院生存发展的生命线。要严格落实十八项医疗质量安全核心制度，加强重点部门、重点环节、重点人员的风险管控。开展手术质量安全提升专项行动，将围手术期死亡率控制在0.05%以下。强化合理用药管理，抗菌药物使用强度控制在40DDDs以内。推进临床路径管理扩面提质，将覆盖病种扩大到180个，入径率达到85%。建立医疗安全不良事件主动报告激励机制，营造非惩罚性安全文化。三要聚焦关键指标，提升核心竞争力。围绕CMI值、RW值、三四级手术占比等核心指标，建立科室赛马机制，每季度发布红黑榜。启动国家级重点专科创建三年攻坚计划，2026年力争实现国家级重点专科零的突破。加强急诊急救能力建设，建成卒中、创伤、危重孕产妇三大救治中心，打造15分钟急救圈。(二)建立完善高效的工作机制，充分激发组织活力高效的工作机制是高质量发展的根本保障。当前医院存在的诸多问题，根源在于机制不畅、协同不够。必须下大力气破除体制机制障碍。一要打破科室壁垒，强化协同联动。大力推进多学科诊疗(MDT)模式常态化运行，对肿瘤、疑难复杂疾病实行一站式MDT服务，将MDT病例数占比提升至15%以上。建立科室间双向转诊、联合查房、资源共享的协作机制，严禁推诿扯皮。推行首诊负责制和全程管理制，确保患者就医连续顺畅。二要推进数字化转型，提升管理效能。信息化建设要坚持统建共用、集成共享原则，年底前完成医院信息集成平台建设，实现HIS、LIS、PACS、EMR等系统互联互通。深化智慧医院建设，推广移动支付、床旁结算、云胶片等便民应用，将患者跑腿事项减少60%。建设运营管理决策支持系统，实现业务数据、财务数据、物资数据实时分析，为精细化管理提供支撑。三要深化医共体建设，促进优质资源下沉。落实牵头医院责任，选派20名骨干到成员单位担任业务主任，每周至少开展2次门诊、查房、手术指导。扩大远程医疗覆盖范围，将远程心电、影像、会诊服务延伸至所有乡镇卫生院。建立医共体内药品耗材联合采购机制，降低运行成本10%以上。开展优质服务基层行活动，帮助成员单位新增特色专科3-5个，将常见病多发病留治率提升至75%。四要创新人才引育机制，夯实发展根基。实施英才计划，柔性引进国家级人才2-3名，全职引进学科带头人5名。启动青苗工程，选拔30名35岁以下青年骨干进行重点培养，选派50名业务骨干赴国内外进修。建立以临床能力、工作实绩、患者满意度为核心的职称晋升评价体系，打破唯论文、唯课题倾向。完善薪酬分配制度，向临床一线、关键岗位、业务骨干倾斜，充分调动医务人员积极性。(三)锤炼过硬的工作作风，锻造忠诚干净担当队伍作风建设永远在路上。医院干部特别是中层以上干部，是事业发展的关键少数，必须以身作则、率先垂范。一要强化责任担当，做到想干事。要有功成不必在我的境界和功成必定有我的担当，对定下的事情、部署的工作，雷厉风行、一抓到底。建立重点工作清单化管理、项目化推进、节点化督查机制，将2026年58项重点任务分解到科室、落实到人头。推行中层干部任期目标责任制，每年进行述职评议，对连续两年排名后10%的进行组织调整。二要提升专业能力，做到会干事。当前医学知识更新周期已缩短至3-5年，不学习就会被淘汰。要大兴学习之风，每月至少组织2次业务学习或管理培训，每季度举办1期中层干部管理能力提升班。鼓励干部跨界学习，既懂业务又善管理，成为复合型人才。建立干部上讲台制度，要求中层干部每年至少授课2次。三要狠抓工作落实，做到干成事。空谈误院，实干兴业。要发扬钉钉子精神，对确定的目标任务，一个声音喊到底、一股劲儿抓到底。建立一线工作法，要求班子成员每周至少2次深入临床一线现场办公，中层干部每天巡查责任区域。推行问题销号制，建立问题台账，明确整改时限，解决一个销号一个。四要坚持廉洁从业，做到干好事。清廉是底线，是红线。要持续推进医药领域腐败问题集中整治，紧盯药品耗材采购、设备引进、基建工程等重点领域和关键环节，坚决斩断利益输送链条。严格落实九项准则，对收受红包、回扣等行为零容忍，发现一起、查处一起。加强医德医风教育，树立廉洁行医、诚信服务的良好风尚。同志们，蓝图已经绘就，奋进正当其时。2026年的目标任务已经明确，关键在于落实。全院上下要在院党委坚强领导下，凝心聚力、锐意进取，以越是艰险越向前的英雄气概，以敢叫日月换新天的昂扬斗志，把此次会议确定的目标任务转化为推动工作的强大动力，把各项部署要求细化为具体行动，把责任压力传导到每个岗位。我相信，只要我们团结一心、众志成城，就一定能够开创医院高质量发展新局面，为守护人民群众健康福祉作出新的更大贡献！谢谢大家！