镇党委书记在党建引领物业治理攻坚推进会上的讲话【参考】

会议强调党建引领作用，推动物业治理创新，凝聚共识，解决难题，提升居民幸福感！下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

镇党委书记在党建引领物业治理攻坚推进会上的讲话同志们：今天我们召开全镇党建引领物业治理攻坚推进会，主要目的是深入学习贯彻落实市委、区委关于党建引领物业治理工作的最新部署要求，总结分析前一阶段我镇的工作情况与存在问题，系统部署下一阶段重点任务，进一步统一思想、凝聚合力，全力提升我镇党建引领物业治理的能力和水平，切实推动物业治理难题的有效解决。刚才，*小院筹备组、*物业管理公司、城建中心、党群中心四家单位作了很好的交流发言，*同志、*同志分别传达了区会议精神、分析了我镇10月份工单情况并部署了下阶段工作，高杰同志也对具体工作提出了明确要求。希望大家认真领会，抓好落实。下面，我讲四点意见。一、筑牢“根”与“魂”，把稳党建引领“方向盘”党建引领是物业治理的根本保证。要把加强党的建设贯穿物业治理全过程各方面，不断巩固党的执政根基，确保物业治理始终沿着正确方向前进。这就像建房子，地基不牢，地动山摇；党建这个“根”和“魂”立住了，物业治理大厦才能稳固。(一)要提高政治站位，深刻认识党建引领的“定盘星”作用。党建引领不是一句空话，它决定着物业治理的政治方向和价值取向。我们要深刻认识到，加强物业治理是践行以人民为中心发展思想的具体体现，是提升基层治理体系和治理能力现代化水平的重要抓手，更是服务好*“国家战略、船海产业、产业工人”这项重大使命的坚实基础。全镇各级党组织和广大党员干部必须从巩固党的执政基础、增进民生福祉、服务发展大局的高度，充分认识党建引领物业治理的极端重要性和现实紧迫性，切实增强思想自觉和行动自觉。要把抓好党建作为最大政绩，以党建引领物业服务质量的提升，以物业服务成效检验党建工作成果，真正把党的政治优势、组织优势转化为治理效能和服务优势。（二）要建强组织体系，激活基层治理的“神经末梢”。基层党组织是党在基层的“神经末梢”，是落实各项任务的“战斗堡垒”。我们要持续深化“镇-居-小区”三级工作体系，确保党的组织和工作在物业治理领域全覆盖、强引领。要着力加强社区党组织建设，选优配强党组织书记，提升组织力。要扎实推进物业服务企业、业委会（筹备组）党的组织和工作覆盖，采取单独组建、联合组建、选派党建指导员等多种方式，消除空白点。要积极推动社区“两委”成员、业委会委员、物业企业负责人交叉任职，吸纳优秀物业企业党员负责人兼任社区党组织委员，鼓励符合条件的社区干部兼任物业企业监督员，形成你中有我、我中有你的紧密组织联结，切实增强党组织对物业领域各类组织的领导力、引领力。（三）要强化思想引领，凝聚共建共治共享的“心”力量。思想是行动的先导。要坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、—2—推动工作，将党的群众路线贯穿物业治理始终。要加强对党员群众的教育引导，通过社区党校、线上平台、专题学习等多种形式，宣传党的政策，宣讲治理理念，弘扬社会主义核心价值观，引导广大居民树立“小区是我家、治理靠大家”的主人翁意识。社区党组织要发挥联结纽带作用，定期组织党课联上、活动联办，增进居委会、业委会、物业企业之间的理解与协同。要善于从民意中汲取治理智慧，把服务群众、造福群众作为一切工作的出发点和落脚点，以真诚的服务和看得见的变化赢得群众的理解、信任和支持，凝聚起党建引领物业治理的最大公约数。二、聚焦“点”与“面”，打好攻坚克难“组合拳”物业治理千头万绪，不能眉毛胡子一把抓，必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以点带面，实现整体提升。这好比中医治病，既要通盘考虑，更要精准施治，找到病根，对症下药。(一)要坚持问题导向，精准发力破解“老大难”。物业治理的成效，最终要体现在解决实际问题上，回应群众的“急难愁盼”。我们要始终把解决问题作为衡量工作成效的标尺。当前，要紧紧抓住“大城小院”这个关键点，集中优势力量，聚焦电梯安全、地下车库积水、高楼层风险防范等群众反映强烈的突出隐患，以及热线工单中反映集中的“峰值”问题和“长尾”事项，实施精准攻坚、拔点销号。要健全问题发现、报告、处置、反馈的闭环机制，坚持下沉一线，现场看、现场听、现场办，加强与业主、群众的面对面沟通，提升响应速度和处置效能。对排查出的问题，要建立台账，明确责任主体、整改时限，实行销号管理，确保件件有着落、事事有回音，以实际问题的解决成效增强群众的获得感、幸福感、安全感。（二）要健全“三驾马车”，协同运转驶入“快车道”。居委会、业委会(或筹备组)、物业企业是社区治理的“三驾马车”，只有同向发力、协同运转，社区治理才能平稳高效。要着力健全党组织领导下的“三驾马车”协同机制，明确各自权责边界，优化协同流程，打通协作壁垒。社区党组织要发挥领导核心和统筹协调作用，牵头建立健全定期例会、协商议事、纠纷调处等制度，搭建像“红色议事厅”、“三方共商”平台这样的载体，让“三驾马车”有事好商量、遇事多商量、做事共商量。要积极探索“居民点单、党组织派单、‘三驾马车’接单”的服务模式，形成工作闭环，有效解决居民身边的烦心事、揪心事。要加强对业委会人选的政治把关和履职监督，推动业委会规范运行。要引导物业企业增强服务意识，规范服务行为，提升专业水平。（三）要创新方法手段，赋能治理提升“质效能”。面对新形势新任务，老办法可能不管用，硬办法可能不会用，必须不断创新治理手段、模式和理念。要深化“多格合一”实践，将物业服务管理更深融入网格化治理体系，鼓励物业人员担任兼职网格员，实现问题在网格内发现、在网格内协同处置。要善于运用数字化手段，借鉴“数字化反馈平台”等经验，畅通和拓展群众诉求表达渠道，利用大数据分析工单动态，实现“数据穿透”，为—4—精准治理、科学决策提供支撑。要持续改进工作方法，变被动应对为主动发现，变管理为重服务。可以探索建立“红色物业驿站”等实体阵地，打造集服务、议事、活动于一体的平台。可以推广“党建+智慧物业”等模式，提升管理服务效率。要学会运用“三所联动”、民主协商等多种方式，有效化解物业矛盾纠纷，提升治理精细化水平。(四)要注重示范引领，打造*特色“新标杆”。推动工作既要全面铺开，也要善于抓典型、树标杆，通过以点带面，实现整体跃升。我们要结合*实际，积极探索具有*特色的党建引领物业治理新路径。当前，要以“宜居*·百日攻坚行动”为抓手，集中力量抓好“大城小院”等重点小区的治理提升，努力将其打造成为我镇物业治理的示范点，形成可复制、可推广的经验做法。各社区、各小区也要根据自身基础条件和资源禀赋，因地制宜，大胆探索，在破解老旧小区管理难、提升拆迁安置小区服务水平、改善开放式小区基础环境等方面，形成一批具有辨识度的治理品牌。要注重总结提炼基层创新的鲜活经验，及时加以推广，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围，推动我镇物业治理工作从“盆景”到“风景”的转变。三、压实“责”与“链”，推动任务落实“钉钉子”千条万条，不落实就是白条；千招万招，不落实就是虚招。党建引领物业治理，关键在于责任是否上肩，任务是否落地。必须构建起清晰的责任链条和有效的落实机制，像“钉钉子”一样，一锤一锤敲实，久久为功。（一）要健全责任体系，拧紧上下贯通的“压力阀”。抓好物业治理，必须坚持“党委统筹、行业监管、科室主抓、社区落实”的原则，构建起权责明晰、层层负责的责任体系。镇党委、政府要发挥总揽全局、协调各方的领导作用，把方向、定政策、抓统筹。相关职能部门，如城建中心、城管、市监等，要履行好行业监管和业务指导职责，该管的要管到位。各科室要立足自身职能，主动担当，积极作为。社区党组织要担负起主体责任，书记要当好“一线总指挥”，把物业治理作为社区工作的重中之重来抓。要健全考核评价机制，将物业治理成效纳入相关单位和领导干部的绩效考核内容，强化结果运用，树立起狠抓落实的鲜明导向。（二）要强化督导跟踪，发挥考核评价的“指挥棒”作用。部署的工作不能开了会、发了文就了事，必须加强全过程督导和跟踪问效。要建立重点工作台账管理制度，对攻坚行动确定的各项任务，明确时间表、路线图、责任人，定期调度，跟踪督办。要完善党建引领物业治理的考核评价办法，突出实绩导向和群众满意度导向，加大居民满意度、物业投诉率下降幅度、问题解决率等关键指标的权重。可以借鉴“红黑榜”、星级评定等做法，对物业服务企业进行量化考评，并将评价结果与企业信用、项目招投标等挂钩，形成激励先进、鞭策后进的良性竞争机制。对工作落实不力、群众意见较大的，要及时约谈提醒，严肃问责，确—6—保各项部署要求不折不扣落到实处。（三）要注重能力提升，锻造素质过硬的“主力军”。做好物业治理工作，离不开一支高素质、专业化的基层工作队伍。要加强镇、居、小区各级物业治理工作队伍的建设，特别是要抓好社区书记、业委会成员、物业企业负责人这三支关键队伍的能力培训。要通过集中培训、现场观摩、案例教学、线上学习等多种方式，围绕政策法规、群众工作方法、应急处突、沟通协调等内容开展精准培训，提升基层干部依法办事、服务群众、化解矛盾、引导舆论的能力。要注重在治理一线培养锻炼干部，把敢担当、善作为、懂治理的优秀干部放到关键岗位上。要关心关爱基层干部，为他们开展工作创造良好条件，激发他们干事创业的内生动力。（四）要推动资源下沉，激活基层一线的“源动力”。基层有权办事、有人做事、有钱干活，治理才能有力有效。要牢固树立大抓基层的鲜明导向，推动人、财、物等资源向基层倾斜，切实为基层减负增能。要统筹整合各类资金资源，支持社区治理和物业服务提升项目。要推动执法力量和服务资源下沉网格，完善“街镇吹哨、部门报到”机制，确保基层反映的突出问题能够快速响应、协同处置。要善于链接和撬动社会资源，鼓励企业、社会组织、志愿者等多元力量参与社区治理。要持续为基层松绑减负，让基层干部有更多时间和精力深入群众、服务群众、解决问题。四、着眼“常”与“长”，构建共治共享“新格局”物业治理非一日之功，不能指望一次攻坚就一劳永逸，必须树立常态化、长效化理念，既要抓紧解决当前突出问题，也要着力构建长效机制，实现长效常治。这如同养护树木，既要修剪枝叶解决当下问题，更要改良土壤确保长期健康。（一）要完善法治保障，树立依法治理“风向标”。法治是治理最基本、最稳定、最可靠的保障。要善于运用法治思维和法治方式破解物业治理难题。要加强物业相关法律法规的宣传普及，引导居民、业委会、物业企业增强法治意识，依法主张权利、履行义务。要完善社区公约、管理规约等自治规范，使其成为居民共同遵守的行为准则。要支持业委会依法履职，监督物业企业依约服务。要积极推动司法所、人民调解组织等专业力量介入，健全物业纠纷多元化解机制，引导各方通过协商、调解、诉讼等合法途径解决矛盾，营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好环境。（二）要激发自治活力，培育社区内生“动力源”。居民是社区的主人，物业治理的深厚力量蕴藏在居民之中。要充分尊重居民的主体地位，激发居民参与社区事务的积极性、主动性、创造性。要健全和完善基层民主协商机制，丰富协商形式，规范协商程序，保障居民的知情权、参与权、决策权、监督权。要积极培育社区社会组织，发展壮大党员志愿者、社区能人、热心居民等自治力量，引导他们参与小区事务管理、环境监督、矛盾调解—8—等工作。要搭建更多像“业主恳谈会”“邻里议事角”这样接地气、易参与的议事平台，鼓励居民为家园建设献计献策，实现从“要我参与”到“我要参与”的转变，形成“人人参与、人人尽责、人人享有”的生动局面。(三)要融入德治教化，涵养社区和谐“软环境”。法律是成文的道德，道德是内心的法律。物业治理既要靠法律的刚性约束，也要靠道德的柔性教化。要大力弘扬社会主义核心价值观，深入挖掘和宣传社区里的好人好事，用身边事教育身边人，营造向上向善、邻里守望的社区氛围。可以组织开展形式多样的社区文化活动，增进邻里感情，融洽社区关系，增强居民对社区的认同感和归属感。要发挥党员在社区生活中的先锋模范作用，带头遵守社区规定，带头参与志愿服务，带头维护公共利益，以优良的党风带动淳朴的民风。要注重家庭、家教、家风建设，以良好家风带动文明社风。(四)要立足长远规划，绘制宜居*“新图景”。物业治理水平的提升，最终要服务于*更长远的发展目标，那就是建设与千亿级船海