集团党委书记、董事长在集团混合所有制企业党建工作推进会上的讲话【参考】

会议强调加强党的领导，推进混合所有制企业党建工作，确保企业发展方向正确，提升企业竞争力。以下由网友整理分享的“集团党委书记、董事长在集团混合所有制企业党建工作推进会上的讲话【参考】”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

同志们：今天，我们召开集团混合所有制企业党建工作推进会，主要目的是深入分析当前混合所有制企业党建面临的新形势新任务，总结交流经验，研究部署下一步工作，以更高标准、更实举措推动混合所有制企业党建工作提质升级，为集团高质量发展提供坚强政治保证和组织保证。刚才，*公司、*生活公司、*公司等3家混合所有制企业的党组织书记作了很好的交流发言，分享了各具特色的做法和体会，值得大家相互借鉴。下面，我讲四点意见。一、聚焦融入治理，让领导作用实起来混合所有制企业党建，首要在于明确党组织在公司治理结构中的法定地位和功能作用，确保党的领导在制度上有规定、程序上有保障、实践中有成效。不能搞成“两张皮”，更不能若即若离，必须实打实地融入企业决策、执行、监督各环节，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。（一）要筑牢“法定地位”这个根子。根深才能叶茂。党组织在混合所有制企业中要有地位、有声音、有作为，基础在于“党建入章”这一法定安排。必须扎实推动党建工作要求全面写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的职责权限，特别是要细化党组织研究讨论是董事会、经理层重大决策前置程序的具体范围、事项和流程，确保党组织在企业重大决策中说得上话、做得了主、把得住关。要动态优化党组织议事规则和决策事项清单，使党组织的运作与现代企业制度的要求无缝衔接，让党的领导在法治化、市场化的轨道上运行。这不仅是程序要求，更是确保企业沿着正确方向发展的“定盘星”。（二）要优化“决策机制”这个路子。路子对了，事半功倍。要不断健全“双向进入、交叉任职”的领导体制，推动符合条件的党组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，使党组织的主张通过公司治理主体得到有效贯彻。要完善党组织前置研究讨论重大经营管理事项的机制，重点把好政治关、政策关、程序关，对于“三重一大”事项，党组织要深入研究讨论，提出明确意见，形成“能不能干”的基本判断，再交由董事会或经理层决策“怎么干”，实现党组织“把方向”与董事会“战略决策”、经理层“经营管理”的有机统一。要处理好党组织与其他治理主体的关系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，绝不能以党代政、包办代替，也不能弱化虚化党组织作用。（三）要落实“治理效能”这个果子。制度建设的成效最终要体现在企业发展和治理水平提升上。要把党的领导融入公司治理各环节所产生的效能，转化为企业的竞争优势和发展动能。要确保党组织在事关企业发展战略、重大风险防控、重要人事任免、涉及职工切身利益等关键问题上，能够有效参与决策、保障落实。要通过扎实有效的融入治理，促进企业决策更加科学、管理更加规范、风险防控更加有力，使企业的政治优势、组织优势源源不断地转化为创新优势、发展优势。就像盖房子，地基打得牢，整体结构才稳，党组织融入治理就是为企业发展打下最坚实的地基。二、着力深度融合，让党建效能强起来党建工作如果脱离生产经营，就会成为无源之水、无本之木。混合所有制企业的特性决定了党建工作的价值更直接地体现在推动发展、创造效益上。必须紧紧围绕企业中心任务，找准结合点和发力点，使党建工作与生产经营目标同向、工作同步、考核同频，真正从“围绕中心”转向“融入中心”，实现一体化发展。(一)要打通“中心工作”这个脉络。脉络通则气血通。党建工作必须嵌入企业价值链的核心环节，与战略管理、研发生产、市场开拓、售后服务等紧密结合起来。要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。比如，可以围绕重点项目攻关、技术革新、提质增效等急难险重任务，设立党员责任区、示范岗，组建党员突击队，开展党内竞赛活动，像我们集团之前开展的党内竞赛项目“榜单”，明确了提高党建质量、深化国企改革、扭亏创效等促进生产经营的竞赛项目，有效激发了活力。要推动党建工作要求融入企业管理制度、工作流程和绩效考核，使党建活动与企业日常运营水乳交融。(二)要消除“两张皮”这个堵点。“两张皮”是党建与生产经营脱节的典型表现，是阻碍党建效能发挥的“肠梗阻”。要坚决破除就党建抓党建的思维定势，跳出自我循环的小圈子，融入生产经营大循环。党建工作计划要与企业年度经营目标同步制定，活动安排要主动适应生产节奏，避免与繁忙的生产经营活动争时间、抢资源。考核评价时，必须坚持一体考核，将党建工作成效与经营业绩紧密挂钩，看看是不是通过党建工作，解决了实际难题，推动了业务发展，提升了经济效益，用企业改革发展的成果来最终检验党建工作的成效。不能党建是党建，业务是业务，各唱各的调。(三)要彰显“发展成果”这个标尺。实践是检验真理的唯一标准，发展成果是衡量党建成效的硬标尺。要牢固树立“党建做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力”的理念。党建工作是否真正实现了深度融合，最终要看是否促进了企业质量变革、效率变革、动力变革，是否提升了营业收入、利润水平、市场占有率等关键指标，是否增强了企业的创新能力和抗风险能力。就像兰石集团，通过强化党建引领，2021年实现了扭亏为盈，2022年一季度新增订货、工业总产值、营业收入—2—均实现显著增长，这就是深度融合带来的实实在在的效果。要把这个标尺立起来，让党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”。三、夯实“组织基础”，让战斗堡垒牢起来基础不牢，地动山摇。混合所有制企业党组织是否坚强有力，直接关系到党的路线方针政策能否在企业落地生根。必须坚持抓基层、强基础、固基本，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，不断健全上下贯通、执行有力的组织体系，把每个基层党组织都建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。(一)要健全“组织体系”这个网格。织密建强组织体系，确保企业发展到哪里、业务开展到哪里，党的组织就覆盖到哪里，党的工作就延伸到哪里。要根据混合所有制企业的股权结构、组织形态、业务板块和党员分布特点，灵活科学地设置党组织，无论是国有控股还是参股企业，只要具备条件，就要依法依规建立党的组织，开展党的工作。要持续整顿软弱涣散基层党组织，常态化推进党支部标准化规范化建设，选树一批“标杆式”样板党支部，发挥示范带动作用，使党的组织体系经脉通畅、气血充盈。要重视在车间班组、经营网点、工程项目、服务窗口等最小单元建立健全党的组织，打通“最后一公里”。(二)要建强“干部队伍”这个骨干。政治路线确定之后，干部就是决定因素。要坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，着力培养一支既懂党建又懂业务、既讲政治又善经营的复合型干部人才队伍。要加大党务干部与生产经营干部轮岗交流力度，把优秀的经营管理人员选拔到党务岗位锻炼，把优秀的党务干部推荐到经营管理岗位任职。要注重在生产经营一线、技术攻关前沿、脱贫攻坚等实践中培养选拔干部，像集团之前从帮扶工作一线选拔优秀年轻干部，就是很好的实践。要加强对混合所有制企业股东代表、董事会成员、经理层成员的教育引导，增进他们对党的理论和路线方针政策的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。(三)要激活“党员细胞”这个基础。党员是党的肌体的细胞和行为主体。要严把党员发展入口关，注重在技术骨干、经营能手、一线优秀青年中发展党员，优化党员队伍结构。要加强党员教育管理，坚持用党的创新理论武装党员头脑，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，增强党员的身份意识、责任意识和先锋意识。要搭建党员发挥作用的平台，通过设立党员责任区、示范岗，开展技术比武、劳动竞赛、合理化建议等活动，引导党员在关键岗位、重大任务中亮身份、作表率、当先锋，就像甘肃省属企业广泛创建党员责任区、示范岗，以及兰石集团工会组织劳动竞赛、技术比武，发动职工提合理化建议创造巨大经济价值那样，让每一名党员都成为一面鲜红的旗帜。(四)要落实“基本保障”这个支撑。必要的保障是基层党组织发挥作用的前提。要按规定落实党组织工作经费，纳入企业管理费用税前列支，建立稳定规范的工作经费保障机制。要加强对党组织活动场所的建设和管理，确保有场所议事、有条件办事。要关心关爱基层党务工作者，合理确定其薪酬待遇，确保收入有保障、干好有发展，激发他们干事创业的内生动力。要把“五个基本”(基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障)的要求落到实处，为基层党组织发挥作用提供坚强支撑。四、压实“主体责任”，让保障机制硬起来抓好混合所有制企业党建工作，关键在责任落实。必须紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，构建明责、履责、考责、问责的闭环体系，把抓党建的实效作为硬指标、硬约束，推动各级党组织和领导干部切实把管党治党政治责任扛在肩上、抓在手上。(一)要拧紧“第一责任”这个链条。党组织书记是抓党建的第一责任人，必须牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念。作为集团党委书记，我带头落实第一责任人职责。各级混合所有制企业的党组织书记，无论是国有股东委派的，还是依照章程选举产生的，都要切实履行好本企业党建工作的主责首责。要亲自研究谋划党建工作，亲自协调解决重点难点问题，亲自督促检查责任落实，决不能当“甩手掌柜”。要把党建工作摆在突出位置，与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核，真正把主体责任扛稳抓牢。(二)要落实“一岗双责”这个要求。领导班子成员不仅要抓好分管领域的业务工作，也要担负起分管领域的党建责任，这就是“一岗双责”。要推动班子成员主动抓好分管部门、联系单位的党建工作，定期研究、检查、指导，把党建要求融入业务指导和日常管理之中，形成齐抓共管的工作格局。要打破那种认为党建工作只是党务部门和党组织书记的事的片面认识，引导各级管理人员认识到抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建，从而在思想上重视、行动上支持党建工作。(三)要用好“考核评价”这个指挥棒。考核是指挥棒，也是风向标。要健全完善党建工作考核评价机制，将混合所有制企业党建工作成效纳入企业领导班子和领导人员综合考核评价体系，与经营业绩考核紧密衔接，明确量化评价标准。要突出考核重点，既要看党建基础工作做得扎不扎实，也要看党建工作融入中心、服务大局的成效显不显著。要强化结果运用，将考核结果与领导班子和领导人员的任免、薪酬、奖—4—惩直接挂钩，真正使党建工作由“软指标”变为“硬约束”。就像甘肃省政府国资委所做的那样，构建“明责履责、考责问责”体系，发挥考核的导向作用。要扎实开展党组织书记抓基层党建工作述职评议考核，通过真评实考，传导压力、激发动力。(四)要强化“协同联动”这个合力。混合所有制企业党建涉及多方利益主体，需要加强沟通协调，凝聚共识，形成合力。国有股东党组织要加强指导和支持，尊重其他股东的合法权益，通过耐心细致的工作，争取各方对党建工作的理解和支持。企业党组织要主动加强与董事会、经理层、监事会的沟通协调，善于通过法定程序落实党组织意图。要推动党建带工建、带团建，支持群团组织依法依章程开展工作，充分发挥它们联系群众的桥梁纽带作用，共同营造有利于企业健康发展的良好内部环境。要注重总结推广混合所有制企业党建的好经验好做法，加强学习交流，相互促进，共同提高。同志们，加强和改进混合所有制企业党建工作，意义重大，任务艰巨。让我们以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措，勇于探索，锐意创新，扎实工作，不断推动集团混合所有制企业党建工作迈上新台阶，以高质量党建引领和保障混合所有制企业健康、高质量发展，为做强做优做大国有资本、实现集团整体发展战略目标作出新的更大贡献！