国有企业党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告材料【整理】

国有企业党支部书记围绕加强组织建设、提升党员素质、推动企业发展等方面展开工作，取得显著成效。以下由网友整理分享的“国有企业党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告材料【整理】”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

国有企业党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告材料今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，坚决扛牢基层党建第一责任人责任，坚持以党的政治建设为统领，抓党建、强队伍、促业务，创建“四强·服务优”品牌，着力打造政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的“四强”党支部，努力将支部建设成为战斗堡垒和红色引擎，以高质量党建推动企业高质量发展。支部获评全市“优秀基层党支部”荣誉称号。一、主要工作情况（一）强化政治功能，打造站位“有高度”的党支部。持续加强党的政治建设，不断提高政治站位。一是筑牢政治意识。坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心筑魂，建立“领学、带学”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，深入推进“旗帜领航”党建工程；组织党员到于都、瑞金等地接受红色洗礼，开展革命传统教育和忠诚教育，引导支部党员坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是严肃政治生活。认真落实7项组织生活制度，用好批评和自我批评武器，用好“学习强国”等掌上课堂，推动“干部领学、结对督学、小组比学、现场研学”。开展重温入党誓词、重温入党志愿书、过“政治生日”，提升党员党性修养。三是严守政治规矩。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化党员忠诚廉政教育，设立党支部纪检委员“监督哨”，组织党员签订《党风廉政建设责任书》，持续开展每月廉政专题演讲，以案说德、以案说纪、以案说法，加强网络安全监督，通过党员大会、个别谈话等方式，说明提醒重点工作中可能存在的合规风险、廉洁风险，使全体党员自觉知敬畏、存戒惧、守底线。(二)强化支部班子，打造战斗“有力量”的党支部。一是规范支委设置。建强支部堡垒，选优配强支部班子，支部书记由部门主要负责人担任，支委由部门其他负责人和年轻业务骨干担任，形成“支部谋思路、书记抓落实、支委抓督办”党建业务融合闭环。改进支部工作领导方式，以支委会、支部党员大会为平台，对重点任务、难点问题进行研究讨论，顺利推进重点任务、切实破解难点问题，着力消除支部工作与生产经营“两张皮”现象。二是深化党建结对。持续深化“旗帜领航”党建工程，支部带领全体党员发挥计量、线上稽查等优势专业力量，聚焦优质服务管理、现场稽查等薄弱环节，与兄弟单位结对，共同开展“5.20世界计量日”、“重点业务提质增效”、“同质化管理”等特色党建结对活动，实现优势互补，共同进步。三是建设标准化阵地。巩固党支部标准化建设成果，高标准打造党员活动室。按照“一牌一旗四板”、“三本四盒一证”的要求，落实专用党员活动室建设标准。增设典型人物事迹展区、读书角、员工风采墙、红色议事厅、“一企一品”等特色功能区，打造昂扬向上的职工文化。(三)强化党员队伍，打造组织“有先锋”的党支部。一是加强教育培养。以“对党忠诚、安全生产、为民服务、担当实干、创新创效”五个先锋为目标，引导全体党员“亮身份、亮职责、亮承诺”“比作风、比技能、比业绩”，推动支部党员切实发挥示范表率作用。实施“旗帜领航·共青薪火”青年成长计划，大力推行“传帮带”“师带徒”，加强优秀年轻人员岗位交流和实践锻炼，因人制宜绘好培养路线图。今年以来，一名青年党员获市“优秀党员”，两名党员同志获“功勋班组长”，一名党员同志获评市公司“优秀专家人才”。二是严格党员管理。为每位入党积极分子建立学习教育台账，实施积分制管理，每季度进行评价，努力把政治素质好、技术能力优的同志培养入党。今年以来，中心一名优秀同志列为发展对象，一名青年党员晋升为专业技术管理人员。三是打造先锋战士。引导党员主动担纲急难险重任务，带动员工拉得出、顶得上、打得赢。立足应对防大汛、抗大旱、抗台风、救大灾等重大考验，进一步扩大党员先锋岗覆盖面，充分发挥补短板和树标杆作用。（四）强化作用发挥，打造干事“有成效”的党支部。聚焦核心任务、关键环节组织开展党员责任区、党员示范岗创建活动，因事而宜实施“党建+”工程。一是开展“党建+服务降损”。充分发挥党支部核心引领作用，精准制定稽查主题，与南康公司结对，通过业务上门“问诊”、技术“帮扶”等方式，提高基层单位问题甄别和解决效率，累计下发市、县(区)公司稽查异常问题7528个，取得成效2612.52万元。二是开展“党建+投诉治理”。聚焦服务短板精准发力，发挥骨干党员业务优势，编制业务服务典型案例15件，录制20期《一线员工业务服务行为规范》学习视频，编制业务服务经理现场工作“十要十不要”和《规范业扩报装管控要诀》等口诀，提高全员业务素质。建立县区负荷管理柔性团队，优化负荷管理保业务，坚决守住民生用电底线、不碰拉闸限电红线，实现百万客户投诉量连续下降。三是开展“党建+同质管理”。聚焦市、县公司专业同质化管理，发挥党建引领作用，对供服人员开展技能培训，建立一人一档。将专家人才专业“势能”转化为公司发展“动能”，将攻关项目与提升效能等具体工作结合，营造良好的发展环境。完善2023年业务服务评价体系，实现全渠道客户诉求同质管理。落实同质化管理要求，实现党组织有形覆盖、党建工作有效覆盖相统一。二、下一步工作打算(一)强化政治引领。落实“第一议题”学习制度，构建“四个以学”长效机制，以“三会一课”为载体，全面学习贯彻党的二十届四中全会精神。注重学用结合，开展知识竞赛、案例分析等活动，促进理论学习成果转化为破解生产经营难题的实际能力。(二)夯实基层基础。规范支部换届选举，明确支委分工职责，严肃党内政治生活。加强党员队伍建设，严把发展党员质量关，实施把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干“双培工程”。深化党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任，强化领导干部个人事项报告与廉政风险点排查。注重典型引领，挖掘宣传身边党员的先进事迹，通过榜样示范激发全员干事热情，为企业稳健发展提供坚强组织保障。（三）深化党业融合。推动党建与业务深度融合是提升支部战斗力的核心抓手。建立党建业务同谋划、同部署、同推进、同考核“四同”机制，每季度召开融合工作推进会，针对重点难点成立党员攻坚小组。围绕精细管理、风险防控等业务目标，在重大项目中设立“党员先锋岗”，将主题党日活动与安全生产、成本控制等业务节点结合。打破部门壁垒，组建跨部门党员协作团队，推动信息共享与协同攻坚。建立融合成效评价体系，通过案例分享会推广经验，以高质量党建赋能企业价值创造。国有企业党委2025年度抓基层党建工作述职报告今年以来，公司党委坚以为习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，着眼于以高质量党建引领公交改革转型发展主题，紧扣民生服务属性与国企担当，持续擦亮“暖心公交”党建品牌，以用好“三张清单”、打造“三支队伍”为抓手，扎实推进基层党建“项目化”建设，推动党建工作向一线延伸、在路径上深度融入发展中心。各级党组织在枢纽站点、赛事活动保畅等关键场景亮身份，在定制公交、线路优化中作表率，确保改革方向不偏、凝聚发展共识，为公司高质量服务注入红色动能。一、主要工作情况（一）突出政治筑基，筑牢红色堡垒。公司始终把政治建设摆在首位，从政治引领、思想建设、品牌塑造三个维度，为公交事业发展注入红色动能。一是强化政治引领。公司始终把政治建设摆在首位，将政治标准全面融入公交运营各环节、服务优化全流程，推动党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，把党的领导有机内嵌于公司战略规划、经营管理全过程。主动对接“在看见美丽中国”实干争先主题实践，将公交发展与城市交通升级、民生福祉提升深度绑定，全面推行“党建+”价值创造机制，以用好“荣誉、试点、品牌”三张清单为抓手，推动基层党建融入中心工作并实现“项目化”落地，确保各项决策始终立足政治高度、紧扣发展大局、落地见实见效。二是深化思想铸魂。公司以“思想固本、文化培元”为目标，围绕深入贯彻中央八项规定精神学习教育、学习贯彻党的二十届四中全会精神等重要内容，打破传统学习模式局限，创新推出“理论+业务”双融学习体系。依托“暖心公交”宣讲团深入线路、场站、车厢等一线阵地，开设“公交大讲堂”，将理论宣讲与业务培训、情感沟通、生活帮扶相结合。今年累计开展学习活动百余场，覆盖3000余人次，让理论学习从“会议室”延伸到“车厢里”，让政策声音传递到每一位员工和乘客心中，切实将思想共识转化为干事创业的实际行动。三是优化品牌塑形。公司以“五彩车轮”———“党旗红、先锋橙、奋进青、低碳绿、多元蓝”为脉络，纵向打造“暖心公交”党建品牌，横向提炼品牌内涵为基层党建重点研究课题，巩固提升、创新打造、分类施策，推进品牌升级。同时，紧扣“党建强、发展强”的目标，构建“暖心公交”党建品牌与“多彩公交”文化品牌融合的品牌矩阵，建设“暖心驿站”为乘客与一线员工提供便利，推出6路“玫瑰红”公交、党员先锋线等10余条特色线路，让党建品牌从“抽象概念”变为群众可感可知的“服务产品”。（二）突出服务惠民，织密幸福网络。公司坚持以民生导向织密幸福网络，始终将“人民满意”作为服务的出发点和落脚点，通过数字赋能、标准升级、联建共建，让公交车辆成为传递民生温度的“移动窗口”。一是破解民生难题。公司以线网优化为契机，推动公交服务向“智能化、便捷化”转型。近年来，创新性投放15辆“新青年数字出行”公交车，打造首个“动态响应式公交”服务模式——通过智能调度系统实时匹配乘客需求与车辆资源，实现乘客“3分钟内步行至站点”的便捷体验，大幅缩短候车时间。同时，依托“我为群众办实事”实践活动，开通“民情连线”服务热线，组建专项团队主动走访50余户群众，累计解决出行疑难问题260余起，用“数字化+人性化”的服务组合，回应群众出行诉求。二是擦亮民生底色。公司将群众出行感受作为服务标尺，创新推出“三心四点”美丽服务法，以“热心招呼、耐心等候、细心观察”践行服务初心，以“靠站近一点、起步缓一点、速度慢一点、刹车轻一点”优化乘车体验。为确保服务标准落地，升级《文明服务标准化建设手册》，建立“重点驾驶员”动态监管机制，通过定期考核、针对性培训，持续提升服务质量，实现乘客满意率长期稳定在95%以上，让“美丽服务”成为公交的鲜明标签。三是拓宽服务边界。公司立足民生主业，深入推进“链上党建”，与政府部门、高校、企业等多方联动，开展儿童友好培育、弱势群体关爱等公益活动，构建“资源共享、信息互通、优势互补、合作共赢”的党建联建格局。同时，聚焦一线员工关怀，依托“司机画像”平台精准掌握驾驶员动态信息，实施“暖心关爱”工程，组织节日慰问、谈心家访、心理疏导等活动，既让市民感受到公交服务的温度，也让员工体会到企业的关怀，形成“服务群众、关爱员工”的双向良性循环。(三)突出创新赋能，激活发展动能。公司以突破思维激活发展动能，打破“单一出行服务”的传统定位，通过业务延伸、资源盘活、场景融合，为公交事业注入多元发展动能。一是延伸服务生态。公司聚焦“党建+技术反哺”，推动传统业务转型升级。在汽修领域，主动赴重庆、广州、杭州等多地交流学习，与中策橡胶、广州公交等行业头部企业建立战略合作，培育汽配销售、新能源车市场服务等新增长极，推动汽修业务从“维修保障”向“增值服务”转型。在驾培领域，全面启用新能源教练车，由党员技术骨干牵头，围绕新车型开展教学规范适配与培训流程优化，在提升培训效率的同时，积极践行绿色发展理念。通过业务协同，逐步构建起覆盖“出行—维修—驾培”的交通服务全生命周期生态链，树立行业创新标杆。二是盘活存量资源。公司以“党建+资源拓展”为抓手，挖掘存量资源的潜在价值。积极争取政策支持，依托公交场站资源推出“公交微店”，打造集“公交换乘、商业零售、便民服务”于一体的综合服务空间，以“场站+多元业态”模式带动周边片区功能升级。在广告业务板块，创新构建“广告+策划+定制”服务模式，与奥特莱斯、郎酒、比亚迪等企业达成合作，将公交站台、车厢等流量载体转化为经济增长点，为集团可持续发展提供有力支撑。三是创新场景融合。公司探索“党建+场景创新”，推动公交服务与多元生活场景深度融合。在创新融合方面，公司紧密对接文旅资源与市民生活需求