区供销社2025 年度工作总结以及 2026 年工作谋划

区供销社顺利完成各项任务，服务效能显著提升，2026年将继续深化改革，拓展服务领域，如何进一步增强服务能力？以下由网友整理分享的“区供销社2025 年度工作总结以及 2026 年工作谋划”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

2025年度工作总结以及2026年工作谋划2025年以来，区供销总社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，全面落实中央一号文件和中央八项规定精神学习教育要求，紧紧围绕区委区政府中心大局，持续深化综合改革，不断夯实服务体系，扎实提升治理能力，加快成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，以新时代供销之为助推乡村全面振兴之治，各项工作取得显著成效。一、2025年工作总结（一）重覆盖强根基，基层组织建设持续深化立足海门农业农村发展实际，精心优化组织架构，修订完善《海门区供销合作总社章程》，进一步规范代表产生机制。在2023年第九次代表大会基础上，开展基层代表动态调整工作，吸纳基层社、专业合作社、新型合作经营主体等群体代表占比提升至78.3%，充分彰显群众性属性。年内新成立四甲供销社、正余供销社2家基层社，顺利完成理、监事会换届选举，连同原有基层社实现全区镇域基层供销社“三会”制度全覆盖并高效运转。深化基层社规范化建设，常乐供销社、临江供销社获评省级“标杆基层社”，包场社、三星社、余东社等5家基层社通过2025年省供销社高质量发展基层社验收，基层组织服务能力显著增强。（二）强项目增动能，资产运营质效稳步提升坚持以项目建设为抓手，大力盘活存量资产、优化增量资产，全年投入420万元推进基层社改造提升工程。其中，常乐社平山花部智慧农资服务中心、刘浩社池棚生资部农副产品分拣中心完成升级改造并投入运营，新增智能仓储、检测溯源等功能；三阳卷边桥花部冷藏生猪肉加工产业规模持续扩大，年加工能力突破800吨，实现农副产品保供与资产收益双提升。悦来六匡冷链项目全面建成运营，配备智能化分拣、保鲜仓储设备，年收购加工冷藏农副产品达8000吨，辐射周边3个镇、20余个行政村。悦来鲜行村农业社会化服务站“六中心”功能全面落地，建成农资供应、农机服务、技术指导、产品收购、物流配送、便民服务一体化平台。同时，通过市场化招商引入农产品深加工、冷链物流等项目12个，社有资产利用率较上年提升15个百分点，资产保值增值率达108%。（三）强联合优服务，为农增收实效不断凸显1.新兴业态持续拓展。深化农村经营网点功能融合，新增村级快递收发网点12家，累计建成37家，实现重点村全覆盖；与海门农商行、中银富登商业银行深化合作，新增“普惠金融”服务网点15家，累计达24家，提供政务代办、金融咨询、信贷对接等240余项服务。联合区委宣传部、区农业农村局等部门举办“南通市‘叠石桥杯’第三届网络直播大赛”，培育本土供销主播32名，开展助农直播216场，带动农产品网销额达1800万元。全年创办专业合作社8家，提档升级农村综合服务社23家，其中12家获评省级星级综合服务社。2.展示展销成果丰硕。组织海门山羊、海门大米、万年香沙芋等优特农产品，先后参与“率鲜进沪”2025南通名优农产品上海展示展销会、长三角供销社展销会、江苏农产品交易会等大型展会11场，现场销售额达3200万元，签订购销订单额超1.8亿元，进一步扩大海门特色农产品品牌影响力。与上海浦东新区供销社达成战略合作，设立海门农产品上海直销中心3个，实现“海门优品”直供上海社区，年销售额突破5000万元。3.绿色服务全面升级。优化调整农药包装废弃物(农膜)回收处置体系，新增区级运营中心1个、区镇回收站6个、村级回收点45个，累计建成区级运营中心2个、区镇回收站30个、村级回收点276个，农药零差率配供点达62个，8个区镇成功创建省级示范站点。全年回收处置农药包装废弃物786万件，回收废旧地膜1680吨(毛重)，完成农药零差率配供销售1560万元，超额完成年度目标任务。发挥嘉原农资主渠道作用，储备各类农资2.8万吨，保障农业生产需求，推广绿色防控技术23项、环保型农药38种，服务绿色农业发展面积达12万亩。（四）全方位防风险，安全发展底线牢牢守住始终将风险防范摆在突出位置，建立“日常排查+专项整治+应急处置”三位一体风险防控体系。围绕老旧房屋安全、城镇燃气使用、消防安全、智慧设备运行、电商平台交易安全等重点领域，开展安全生产风险专项整治4次、重大事故隐患专项排查6次，排查整改各类隐患127处。应对台风、寒潮等恶劣极端天气，实地排查社有资产156处，及时制定维修加固方案，完成48处资产维修改造，投入资金180万元，资产安全系数显著提升。健全社有资产管理制度，建立资产动态管理台账，规范资产租赁、处置流程，防范资产流失风险。强化财务内控建设，严格执行“三重一大”决策制度，开展财务审计和廉政风险排查，全年未发生安全生产事故和廉政风险事件。（五）深融合强党建，队伍建设活力充分激发坚持党建引领供销事业发展，将供销系统基层单位划分为8个片区，新增“金扁担”学习社分社6家，累计建成10家，打造基层理论学习前沿阵地。结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、中央八项规定精神学习教育、“能力作风建设深化年”等活动，组织集中理论学习32次、专题研讨16次，观看红色电影8场，开展演讲比赛、知识竞赛各4次，举办荣退仪式3场。深化党建联盟共建，与12个村(社区)、6家企业建立党建共建关系，开展“青蓝结对”活动，28名年轻干部与经验丰富的老同志结对帮扶；组织志愿服务46次，参与党员干部320人次，服务群众超2万人次。拍摄党建专题片《金扁担挑旺乡村振兴路》，打造“供销红”党建品牌，入选全区优秀党建品牌案例。注重干部队伍建设，选拔任用年轻干部15名，优化老中青梯次配备，引进经营管理、数字经济、农业技术等复合型人才8名，队伍结构持续改善。二、存在问题(一)为农服务精准度有待提升为农服务项目与农民实际需求契合度不够高，针对特色产业、新型农业经营主体的个性化服务供给不足，在农产品品牌打造、精深加工、市场开拓等方面的服务能力有待加强，助力乡村振兴、助农增收的社会效益尚未充分释放。(二)资产运营效益仍需提高部分社有资产存在布局分散、业态单一、附加值不高等问题，市场化运营水平不高，资产整合利用力度不足，闲置资产盘活渠道有限，发展潜力未得到充分挖掘。(三)人才队伍建设亟待加强系统内适应高质量发展的数字化、市场化、专业化人才短缺问题依然突出，干部队伍年龄结构偏老化、知识结构不合理，年轻干部培养锻炼机制不够完善，人才断层现象尚未根本改变。（四）改革创新力度需要加大“数字供销”建设进展不够均衡，线上服务平台功能有待优化，数字化技术在农资供应、农产品流通、农技服务等领域的应用深度和广度不足，体制机制创新活力不够，核心竞争力有待提升。三、2026年工作谋划（一）锚定“一个目标”，凝聚高质量发展合力围绕农业强国建设战略部署，立足“三农”工作大局，深入贯彻区委十五届十次全会精神，持续深化供销综合改革，锚定“基础坚实、功能完备、服务优质、作风过硬”的发展目标，聚力“两项服务”，突出“三大重点”，做实“四篇文章”，全力以赴创先争优，力争各项工作走在全省供销系统前列，为全面推进乡村振兴、中国式现代化海门新实践贡献更强供销力量。（二）聚力“两项服务”，提升为农服务质效1.深化农业社会化服务。聚焦农民生产生活关切，坚持需求导向，加强与农村集体经济组织、家庭农场、专业合作社等新型农业经营主体的合作，培育5家市级以上农业社会化服务骨干企业。重点推进四甲、正余农业社会化服务中心建设，复制推广悦来鲜行村“六中心”服务模式，强化联动叠加效应。放大悦来六匡冷链项目辐射范围，拓展农产品初加工、精深加工业务，构建“生产+加工+仓储+销售”全产业链服务体系。加大智能化设备推广力度，新增智能灌溉、无人机植保等设备30台(套)，建设智慧农业服务示范点8个，运用互联网、大数据等技术开展精准农技指导、产品溯源、线上销售、线下配送服务，推动服务精准到户。2.升级绿色生态服务。以农药零差率配供、农药包装废弃物(地膜)回收处置为核心，探索农村再生资源循环利用新模式，建立“回收-转运-处置-利用”闭环体系。新增农药包装废弃物回收点30个，推广可降解农膜使用，回收处置率提升至98%以上。发挥嘉原农资主渠道作用，建立健全农资储备调运机制，保障农资供应量足、质优、价稳，新增绿色环保农资供应点15个。推广按需送货、因地配肥、绿色防控、技术到户的农资供应服务模式，服务农村生产生活绿色低碳转型，助力美丽乡村建设，年内打造绿色农业服务示范镇3个。(三)突出“三大重点”，完善现代流通网络1.扩大商业网点覆盖。深入实施“县域流通服务网络建设提升行动”，优化区-镇-村三级流通服务网络布局。升级改造区级农业社会化服务中心，新增农产品展示展销、电商孵化、冷链物流等功能；对三星、余东等6家镇级供销商超进行现代化改造，改善乡镇消费环境；依托农村综合为农服务社，新增新型乡村便利店25家，完善日用品销售、农资供应、农副产品收购、代收代缴等功能，满足农民就近便利消费需求。2.创新流通业态模式。加快“数字供销”建设，深化与淘宝、京东、抖音等知名电商平台合作，升级海门供销农产品电商平台，完善线上展示、交易、支付、物流等功能。深入推进“一十百千”行动，依托省供销社“鲜丰汇”电商平台，组织50家优质专业合作社入驻；培育20名金牌供销主播，举办供销网络直播300场，力争年直播网销额突破3000万元；立足“一镇一品”“一地一味”，打造线上地方农产品展示窗口，提升海门农产品知名度和影响力。加强与上海、苏州等长三角城市供销社对接，新增农产品直销中心5个，拓展省外市场。3.增强市场软硬实力。加大农贸市场改造投入，重点推进三星、正余农贸市场提档升级，优化摊位布局，完善冷链仓储、检测溯源、卫生保洁等硬件设施，融入供销元素，提升市场交易服务功能。培育1家区级农产品批发市场骨干企业，构建“批发市场+零售终端+电商平台”相互支撑的农产品市场网络，进一步发挥供销合作社农产品流通生力军作用。(四)做实“四篇文章”，激发供销发展活力1.做好“建”的文章，提升资产运营效益。坚持市场化理念，加强社有资产开发利用，通过联动开发、并购重组等方式，整合分散资产，盘活闲置资产20处以上。重点投向智慧农资、农产品精深加工、冷链物流、数字乡村等为农服务领域，引入战略合作者，发展混合所有制经济，实现社有资产和新增投资良性循环。建立社有资产绩效考核体系，提高资产运营效率，力争社有资产收益率提升3个百分点。2.做好“融”的文章，拓宽为农服务渠道。深化与区属国有企业合作，共同投资建设农产品加工园、冷链物流中心等项目，培优做强社有企业。加强与金融机构合作，扩大“普惠金融”服务覆盖面，新增村级自助金融服务站点20个，打通金融服务乡村“最后一公里”。推动与农业科研院所、高等院校合作，建立产学研合作基地5个，引进推广农业新技术、新品种20项，提升服务科技含量。3.做好“练”的文章，加强干部队伍建设。制定干部队伍建设三年规划，注重老中青梯次配备，加大优秀年轻干部选拔使用力度，选派30名年轻干部到基层一线、重点项目历练。拓宽选人用人视野，通过公开招聘、人才引进等方式，吸纳15名以上经营管理、数字经济、农业技术等复合型人才。建立健全干部教育培训体系，开展专题培训20次，提升干部队伍专业素养和履职能力，打造一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质供销干部职工队伍。4.做好“严”的文章，深化作风廉政建设。严明政治纪律和政治规矩，持续深化中央八项规定精神学习教育，坚决纠治“四风”问题。加强日常管理监督，将廉政风险防范嵌入具体业务工作，开展廉政风险排查和专项审计，抓小抓早、防微杜渐。深化党章党规教育，组织开展警示教育8次，引导党员干部提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。加强党建与业务深度融合，创新党建活动形式，丰富“供销红”党建品牌内涵，激发供销党建新活力，为供销事业高质量发展提供坚强政治保障。