(整理)2025年度公司党委工作总结暨2026年工作思路

全面完成年度目标，党建工作亮点纷呈；新一年继续强化组织建设，提升队伍战斗力！以下由网友整理分享的“(整理)2025年度公司党委工作总结暨2026年工作思路”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

2025年度公司D委工作总结暨2026年工作思路2025年，是公司深化改革攻坚、加快转型升级的关键一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司D委坚持以D的科学理论为指导，深入学习贯彻D中Y系列重要会议精神及上级D委决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，将坚持D的领导、加强D的建设贯穿于企业改革发展全过程，团结带领全体干部职工迎难而上、锐意进取，在强化政ZHI引领、深化改革创新、提升ZHI理效能、防范化解风险、加强队伍建设等方面取得了新进展、新成效，为公司持续健康发展提供了坚强的政ZHI保证和组织保证。一、2025年度主要工作回顾(一)突出政ZHI铸魂，把稳思想之舵，在“绝对忠诚”上彰显新高度公司D委始终将D的政ZHI建设摆在首位，教育引导全体D员干部不断提高政ZHI判断力、政ZHI领悟力、政ZHI执行力。1.深化理论武装，筑牢信仰根基。严格落实“第一议题”制度，精心组织D委理论学习中心组学习共XX次，专题研讨XX次。系统学习领会关于国有企业改革发展和D的建设的重要论述，及时跟进学习D中Y最新精神及重要会议、文件精神。通过举办读书班、专题D课、线上培训等多种形式，推动D的创新理论入脑入心、走深走实，引导D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。2.严守政ZHI规矩，校准行动方向。坚决贯彻落实D中Y决策部署和上级D委工作要求，确保政令畅通、令行禁止。严格执行重大事项请示报告制度，确保公司各项重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作等事项符合D的路线方针政策和国家法律法规。定期分析研判意识形态领域风险，守好各类阵地，确保企业发展的正确政ZHI方向。3.强化政ZHI监督，保障执行见效。将政ZHI标准和政ZHI要求嵌入公司ZHI理各环节。加强对各级D组织和D员干部遵守政ZHI纪律、政ZHI规矩情况的监督检查，确保D的理论和路线方针政策在公司不折不扣落到实处。推动D建责任与经营责任有机统一，将D建工作成效纳入领导班子和领导干部考核评价体系。(二)聚焦主责主业，扛起发展之责，在“提质增效”上实现新突破公司D委紧紧围绕服务国家战略和区域发展大局，推动D建与生产经营深度融合，以高质量D建引领保障高质量发展。1.锚定战略目标，主业发展更聚焦。D委会、董事会、经理层协同发力，深入研究行业趋势和市场变化，进一步明确并聚焦公司核心主业和发展方向。全年主导/参与实施重大工程项目XX个，在(具体领域，如：基础设施建设、城市更新、战略性新兴产业等)方面取得实质性进展，主营业务收入/利润实现稳步增长，市场竞争力得到巩固提升。2.聚力改革攻坚，体制机制更优化。D委牵头抓总，统筹推进国企改革深化提升行动。在完善中国特色现代企业制度、优化法人ZHI理结构、健全市场化经营机制等方面出台系列举措。顺利完成(提及具体改革任务，如：某项重组整合、三项制度改革深化等)，企业发展内生动力和活力进一步增强。3.强化精益管理，运营效益更稳健。推动D建融入成本管控、安全生产、质量管理等关键环节。深入开展“提质增效”专项行动，加强全面预算管理和精细化核算，主要经济技术指标持续改善。资产结构不断优化，资产负债率保持在合理区间，抗风险能力和可持续发展能力得到增强。(三)坚持依法ZHI企，夯实ZHI理之基，在“规范高效”上展现新作为公司D委着力推动制度优势更好转化为ZHI理效能，不断提升企业ZHI理体系和ZHI理能力现代化水平。1.健全制度体系，筑牢ZHI理框架。对照新时代D的建设总要求和现代企业ZHI理标准，系统梳理、修订完善D委议事规则、“三重一大”决策制度实施办法、内部控制手册等核心管理制度XX项，推动形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。2.加强合规管理，防范经营风险。深入开展“合规管理强化年”活动，健全合规审查嵌入业务流程机制。加强对投资并购、招标采购、合同履行等重点领域和关键环节的合规监督与风险排查，全年开展专项检查XX次，及时发现并整改问题XX个，重大经营风险得到有效管控。3.压实安全责任，守住发展底线。坚决贯彻总体国家安全观，统筹发展和安全。严格落实安全生产责任制，深入开展安全隐患排查整ZHI，安全生产形势保持稳定。加强债务、金融、法律、稳定等各类风险监测预警和应对处置，牢牢守住不发生系统性风险的底线。(四)着力选贤任能，锻造骨干之力，在“人才强企”上激发新活力公司D委坚持D管干部、D管人才原则，努力建设一支政ZHI过硬、本领高强、作风优良的干部人才队伍。1.树立鲜明导向，优化队伍结构。严格执行新时期好干部标准，突出政ZHI标准和实干实绩。全年选拔调整中层以上干部XX名，干部队伍年龄、知识、专业结构进一步优化。加大优秀年轻干部培养选拔力度，建立后备人才库，为企业长远发展储备力量。2.强化培养锻炼，提升能力素质。实施干部人才素质提升工程，分层分类开展政ZHI理论、专业能力、管理知识培训XX期，累计培训XX人次。有计划地安排干部到重大项目、关键岗位、艰苦环境磨砺锻炼，干部队伍履职能力和专业素养明显提升。3.健全激励机制，鼓足干事劲头。完善与业绩紧密挂钩的差异化薪酬分配和考核激励机制。落实“三个区分开来”要求，建立健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。加强关心关爱，营造尊重人才、鼓励创新、宽容失败的良好氛围。(五)持续正风肃纪，弘扬清正之风，在“勤廉实干”上树立新形象公司D委坚定不移推进全面从严ZHID，以严的基调强化正风肃纪，营造风清气正的政ZHI生态。1.狠抓作风改进，提升执行效能。大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，对年度重点任务、D委决策部署实行清单化管理、项目化推进、闭环式落实，定期督查通报，确保各项工作按时保质完成。坚决整ZHI形式主义、官僚主义，切实为基层减负。2.严格纪律约束，筑牢廉洁防线。深入开展D性D风D纪教育，常态化开展警示教育。加强对权力运行的监督制约，聚焦重点领域和“关键少数”，精准运用监督执纪“四种形态”。严肃查处违规违纪问题，保持惩ZHI腐败高压态势。3.践行群众路线，优化服务品质。巩固拓展“我为群众办实事”实践活动成果，畅通职工诉求反映渠道，着力解决职工急难愁盼问题。提升职能部门服务意识和效能，优化工作流程，提高办事效率和服务质量，增强职工归属感和凝聚力。二、存在的主要问题与不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些短板和弱项：1.理论联系实际的深度有待加强。运用D的创新理论指导实践、破解复杂难题的能力仍需提升，将学习成果转化为推动公司高质量发展的具体思路和有效举措的成效还不够显著。2.改革发展的均衡性有待增强。部分领域改革攻坚力度和深度不够，不同业务板块、下属企业之间发展质效存在差异，协同效应和整体优势尚未完全发挥。3.工作落实的穿透力有待提高。部分决策部署在基层一线的执行过程中存在衰减现象，“最后一公里”问题仍需着力解决，精细化管理和闭环落实能力有待加强。4.人才队伍的系统性建设有待完善。高层次、复合型专业人才相对短缺，人才引进、培养、使用、激励的全链条机制需要进一步优化，人才结构与公司战略发展需求的匹配度需持续提升。三、2026年工作思路与主要措施2026年，公司D委将继续坚持以D的科学理论为指导，全面贯彻落实D中Y决策部署和上级D委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，着力推动高质量发展，重点抓好以下工作：1.强化政ZHI引领，在把方向、管大局上展现更高站位。持续深化D的创新理论武装，巩固拓展主题教育成果。严明政ZHI纪律和政ZHI规矩，确保公司始终沿着正确方向前进。完善D的领导融入公司ZHI理的机制，提升D委决策科学化、规范化水平。2.聚焦主责主业，在促发展、强功能上体现更强担当。紧密对接国家战略和区域发展需求，进一步优化产业布局，做强做优主业。全力保障重大项目建设运营，提升服务城市发展能级。推动传统业务转型升级，积极培育新的增长点。3.深化改革创新，在增活力、提效率上释放更大动能。纵深推进国企改革深化提升行动，在完善公司ZHI理、健全市场化机制、推动创新发展等方面取得新突破。加大科技创新投入和成果转化力度，激发各类要素活力。4.提升ZHI理效能，在防风险、守底线上落实更严要求。持续完善中国特色现代企业制度，提升依法ZHI企能力和合规管理水平。健全全面风险管理体系，重点防范化解债务、投资、安全、廉洁等风险，筑牢高质量发展安全屏障。5.建强干部队伍，在聚人才、激活力上采取更实举措。坚持新时代D的组织路线，打造高素质专业化干部队伍。优化人才发展生态，精准引才、系统育才、科学用才、用心留才。坚持严管厚爱结合，激励干部新时代新担当新作为，营造干事创业浓厚氛围。新的一年，公司D委将在上级D委的坚强领导下，团结带领全体干部职工，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进，为全面完成2026年各项目标任务、推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展而努力奋斗！