(新编)2025年民主生活会对照检查材料

围绕中心工作，查找问题根源，明确改进方向，提升整体效能。下面是小编为您整理的(新编)2025年民主生活会对照检查材料范例，仅供参考，希望对您有所帮助。

2025年民主生活会对照检查材料根据2025年民主生活会主题要求，本人紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决纠治形式主义、官僚主义，持续深化作风建设”主线，对照纪律规定及其要求，结合前期调研考察与横向交流工作实际，通过个人自查、群众提、同事帮、上级点等方式，全面查摆自身存在的突出问题，深刻剖析根源，明确整改方向。现将对照检查情况报告如下：一、存在的主要问题(一)形式主义方面：重痕迹轻实效，交流调研沦为“走过场”一是“任务式”考察突出，实效导向缺失。将横向交流视为完成考核指标的“硬任务”，而非解决实际问题的“突破口”。2024年牵头组织外出考察4次，其中2次为凑够“年度考察不少于3次”的考核要求，存在“拆分行程、重复打卡”现象。例如，2024年6月赴浙江学习“乡村旅游+党建”经验，仅安排1天行程，上午参观示范村打卡拍照，下午召开座谈会长篇累牍听汇报，未深入走访农户、未核实产业运营真实数据，返程后形成的15页报告多为照搬对方材料，仅提出“加强宣传推广”“完善基础设施”等套话建议，未制定任何试点落地计划，最终报告束之高阁，成果转化率为零。二是“跟风式”调研扎堆，脱离本地实际。盲目追逐热点地区和网红点位，缺乏针对性调研规划。2024年得知某“数字乡村”示范点获国家级表彰后，未结合本地山区县信息化基础薄弱的实际，仓促组织8人考察团前往学习，行程中过度关注智能化设备展示，忽视技术落地的资金成本、人才支撑等关键问题。返程后推动建设“乡村智慧治理平台”，因未充分论证本地需求，投入20万元开发的平台仅实现“打卡签到”“信息发布”等基础功能，与基层期待的“矛盾调解”“便民服务”需求脱节，目前使用率不足10%，造成公共资源浪费。三是“材料式”落实盛行，成果转化空转。将“留痕”等同于“实绩”，过度注重报告撰写、简报印发等表面工作。2024年牵头开展跨部门“优化营商环境”交流，仅收集整理兄弟单位制度文件30余份，整合形成20页的“先进经验汇编”，要求各科室学习借鉴，但未组织专题研讨、未明确责任分工、未建立跟踪机制。某企业反映的“跨部门审批流程繁琐”问题，虽在交流中提及，但未纳入整改台账，导致问题持续存在，企业多次投诉后才被动推进优化，反映出“以材料落实工作”的形式主义本质。(二)官僚主义方面：脱离群众实际，责任担当意识薄弱一是联系基层“悬浮化”，调研走访不深入。下基层调研存在“挑肥拣瘦”倾向，2024年开展基层调研11次，其中8次选择交通便利、基础较好的示范乡镇，仅3次前往偏远山区村。在调研“农村饮水安全”工作时，提前通知乡镇准备汇报材料、布置考察点位，未随机走访农户，导致未发现部分偏远村组“管网老化、水压不足”的真实问题，直到群众通过12345热线集中反映后才开展专项整改，整改滞后达4个月。二是跨部门协作“推诿化”，责任落实不到位。在推动“跨区域生态联防联治”工作中，因涉及多部门协调，存在“怕麻烦、怕担责”心理。2024年与邻市对接流域治理协作时，仅召开1次协调会、签订框架协议后便搁置，未建立常态化沟通机制，对资金分摊、执法联动等关键问题避而不谈。当上游出现污染跨界影响时，以“责任在对方”为由未及时介入，导致污染持续扩散，影响下游3个村的农业生产，反映出“重程序、轻实效”的官僚主义作风。三是决策部署“主观化”，脱离群众需求。制定政策时未充分征求基层和群众意见，存在“拍脑袋”决策现象。2024年推进“乡村志愿服务积分兑换”工作，未调研村民实际需求，直接参照外地标准设定“积分兑换家电”的规则，忽视了老年村民对米、油等生活物资的需求。实施3个月后，仅兑换出2台小家电，积分积压达8000余分，村民参与积极性严重受挫，后经重新调研调整规则才有所改善，暴露出“官僚主义式决策”的弊端。(三)享乐主义方面：进取精神弱化，工作标准降格一是创新意识不足，存在“吃老本”倾向。2023年分管工作获得市级表彰后，产生“松口气、歇歇脚”的思想，2024年谋划工作时以“巩固成果”为主，缺乏开拓创新举措。在横向交流中，仅满足于学习借鉴现有经验，未探索适应本地实际的创新模式。例如，学习外地“电商助农”经验时，仅复制“直播带货”形式，未结合本地农产品保鲜难、物流成本高的特点，创新建立“产地预冷+冷链运输”配套体系，导致直播销量虽高但退货率达35%，未真正带动农户增收。二是攻坚克难劲头不足，回避复杂问题。面对横向交流中发现的深层次矛盾，存在“畏难情绪”。2024年考察发现本地乡村旅游“同质化严重”问题，但因涉及规划调整、资源整合等复杂工作，未牵头制定专项整改方案，仅在工作会议上笼统提及“加强特色化发展”，未明确具体措施和时间节点，导致问题持续存在，部分乡村旅游点客流量同比下降20%。三是自我要求放松，存在铺张浪费现象。在公务接待和考察中，存在“讲排场、比规格”的倾向。2024年9月接待外地考察团时，担心“接待标准低影响形象”，超标准安排餐饮，导致餐后剩余菜品达30%；考察期间，因未合理规划行程，同一周内两次前往同一县区，增加公车使用成本，反映出对“过紧日子”要求理解不深。(四)奢靡之风方面：警惕意识不强，小节把控不严一是公务消费管控不严，存在浪费隐患。对分管部门的公务经费使用监管不力，2024年分管的办公室印刷“交流学习手册”时，未精准统计需求，多印600册，占总量的30%，目前仍积压在仓库；办公室长期存在“长明灯”“电脑不关机”现象，2024年用电量较上年增长16%，未及时督促整改。二是人情往来警惕性不足，边界意识模糊。参加行业交流会时，接受过管理服务对象赠送的本地特产(价值约400元)，虽未超出正常人情往来范围，但未按规定报备，反映出对“奢靡之风无小事”的警惕性不足；在接待外地考察团时，曾安排前往景区“顺路参观”，虽未产生额外费用，但违背了“务实节俭”的接待原则。二、问题产生的深层根源（一）理想信念根基不牢，政治站位不够高。对习近平总书记关于作风建设的重要论述学习不深不透，仅停留在表面理解，未深刻领悟“形式主义、官僚主义是党和人民的大敌”的政治内涵，导致思想上存在“重形式、轻实效”的偏差。将横向交流等工作视为“政绩点缀”，而非践行以人民为中心发展思想的具体举措，政治判断力、政治领悟力、政治执行力不足，未能始终把群众满意度作为衡量工作的根本标准。（二）政绩观扭曲错位，价值导向有偏差。受“唯痕迹、唯数据”的考核导向影响，错误地将考察次数、材料数量、报表数据作为彰显工作实绩的“硬指标”，而忽视了实际成效和群众感受。存在“重短期显绩、轻长期实效”的倾向，热衷于打卡网红点位、打造表面亮点，对需要长期投入、难以快速见效的基础性工作缺乏耐心和韧劲，如在成果转化中，因担心“投入大、见效慢”而不愿持续发力，导致先进经验难以落地生根。（三）宗旨意识淡化弱化，群众观念不牢固。随着工作年限增长，逐渐脱离基层、脱离群众，对群众的急难愁盼问题缺乏感同身受的体验，调研走访流于形式，未真正做到“身入心至”。在决策时习惯于“坐在办公室想问题”，而非“走进基层找答案”，缺乏“从群众中来、到群众中去”的工作方法，导致制定的政策、推进的工作与群众需求脱节，官僚主义作风滋生蔓延。（四）责任担当精神不足，斗争意识不强。面对形式主义、官僚主义的顽固性和反复性，缺乏“刀刃向内”的勇气和“抓铁有痕”的韧劲，存在“怕得罪人、怕添麻烦”的思想。在跨部门协作、复杂问题整改中，习惯于“推诿扯皮、回避矛盾”，而非主动担当、攻坚克难；对分管领域的形式主义问题，发现不及时、整治不彻底，存在“睁一只眼闭一只眼”的纵容心态，导致问题屡禁不止。（五）制度执行刚性不足，监督约束有缺失。对调研考察、横向交流等工作的制度规定执行不到位，存在“打折扣、搞变通”现象，如未严格落实“需求论证、成果转化”等制度要求。同时，自我监督、自我约束意识不强，对自身存在的作风问题警惕性不足，未能做到防微杜渐；对分管部门的监督管理不够严格，缺乏有效的过程监管和成效评估机制，导致形式主义、官僚主义问题有机可乘。三、今后的整改措施（一）强化理论武装，筑牢思想根基。一是深化学习教育。将习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于作风建设的重要论述纳入个人年度学习计划，每月至少开展1次专题学习，每季度撰写1篇高质量心得体会，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，从思想根源上摒弃形式主义、官僚主义。二是强化宗旨意识。牢固树立以人民为中心的发展思想，每月至少深入基层调研2次，其中不少于1次随机走访偏远村组、企业车间，面对面听取群众意见，建立“问题清单、责任清单、整改清单”三单管理机制，确保群众反映的问题事事有回音、件件有着落。2025年底前，累计解决基层实际问题不少于20个。（二）树立正确政绩观，务实推进工作。一是坚持问题导向。制定《调研考察与横向交流管理办法》，明确“无问题清单不考察、无需求论证不外出”的原则，每次考察前必须梳理3-5个核心问题，形成《需求论证报告》，经集体研究后报批。2025年计划组织外出考察不超过3次，每次考察行程不少于3天，其中实地走访、座谈研讨时间占比不低于80%。二是强化成果转化。建立“考察—转化—评估”闭环机制，考察结束后15日内制定《经验转化实施方案》，明确试点范围、责任人、时间节点和预期目标；每月跟踪整改进度，每季度开展成效评估，2025年确保考察成果转化率不低于70%。例如，针对2024年“数字乡村”考察存在的问题，2025年将重点推进平台功能优化，新增便民服务模块，确保使用率提升至60%以上。（三）勇于担当作为，狠抓工作落实。一是破解复杂问题。针对跨部门协作、生态治理等难点工作，主动牵头建立常态化沟通机制，每季度至少召开1次协调会，直面矛盾、破解难题。2025年上半年完成跨区域流域治理资金分摊、执法联动等关键事项对接，确保生态联防联治取得实质性进展。二是创新工作方法。摆脱“拿来主义”思维，在学习先进经验的基础上，结合本地实际进行本土化创新。2025年重点围绕乡村旅游同质化问题，牵头制定“一村一品”特色发展方案，培育3-5个具有本地特色的旅游品牌；针对电商助农短板，建立“产地预冷+冷链运输+直播直销”一体化体系，将农产品退货率控制在15%以内。（四）严守纪律规矩，永葆清廉本色。一是厉行勤俭节约。严格执行公务接待、公务用车、办公经费等管理规定，坚决杜绝铺张浪费。2025年分管部门公务经费同比下降10%以上，办公用房、公车使用严格按标准执行；带头践行“光盘行动”，杜绝餐饮浪费，对分管部门的浪费现象及时督促整改。二是强化监督约束。严格遵守廉洁自律各项规定，坚决抵制人情往来中的不正之风，对管理服务对象赠送的礼品、礼金等坚决拒收，并按规定报备；主动接受组织、群众和舆论监督，每半年公开1次分管工作进展和作风建设情况，虚心接受批评意见。（五）健全长效机制，巩固整改成效。一是一是完善制度体系。修订完善绩效考核办法，降低“考察次数”“材料数量”等过程性指标权重，将“成果转化率”“群众满意度”等核心指标权重提高至60%以上，从根本上破除“唯痕迹”导向。二是强化跟踪问效。建立个人作风建设台账，每月对照整改措施自查自纠，每季度向党组(党委)报告整改进展；主动征求基层和群众对整改成效的评价意见，对整改不到位、群众不满意的问题，及时补课、限期整改，确保问题不反弹、作风大提升。本人将以此次民主生活会为契机，以刀刃向内的勇气、抓铁有痕的韧劲，坚决整改存在的问题，切实转变工作作风，以更加务实、高效、廉洁的形象投身各项工作，为推动高质量发展作出新的更大贡献。以上对照检查，恳请各位领导、同事批评指正。