(新编)省国有资产经营集团 2025 年廉政党课讲稿坚守廉洁初心 护航高质量发展

加强党风廉政建设，严守纪律底线，促进企业健康发展，为高质量发展提供坚强保障！以下由网友整理分享的(新编)省国有资产经营集团 2025 年廉政党课讲稿坚守廉洁初心 护航高质量发展相关文档，供您学习参考，喜欢就分享吧！

坚守廉洁初心护航高质量发展————XX省国有资产经营集团2025年廉政党课讲稿同志们：今天我们召开2025年度全集团廉政党课，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，全面落实二十届中央纪委四次全会、全省纪检监察工作座谈会及省国资委2025年党风廉政建设专题培训会议精神，总结集团上半年廉政建设成效，分析当前面临的风险挑战，部署下一阶段重点工作，引导全体党员干部职工筑牢拒腐防变思想防线，以全面从严治党新成效为集团高质量发展提供坚强保障。作为省属国有骨干企业，我们肩负着在中国式现代化的xx实践中“战略性、支撑性、引领性”的重大使命。2025年是集团深化改革转型的关键一年，也是廉政建设向纵深推进的攻坚之年。当前，国资国企领域党风廉政建设和反腐败斗争的严峻性、复杂性、艰巨性和长期性依然存在，我们必须始终保持“赶考”的清醒，以“时时放心不下”的责任感，坚定不移把全面从严治党推向深入。一、提高政治站位，深刻把握2025年国企廉政建设新要求(一)锚定政治方向，筑牢思想根基习近平总书记强调，“制定实施中央八项规定，是我们党在新时代的徙木立信之举，必须常抓不懈、久久为功”。2025年，党中央对国企党风廉政建设提出了更高标准，核心要义和实践要求体现在三个方面：一是强化政治忠诚，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；二是坚持人民立场，始终牢记国企“根”与“魂”的政治属性，坚决防止国有资产流失，以廉洁经营成果惠及社会民生；三是服务发展大局，将廉政建设与集团改革发展、项目攻坚、科技创新深度融合，实现政治效益、经济效益、社会效益有机统一。集团党委始终把廉政建设作为“一把手”工程，严格落实“第一议题”制度，上半年组织党委理论学习中心组学习6次，专题研讨党风廉政建设3次，班子成员带头讲授廉政党课8堂，实现中层以上干部学习全覆盖。但从实际情况看，部分基层党支部仍存在学习流于形式、学用脱节等问题，必须在深学细悟中铸忠诚，在知行合一中显担当。(二)对标上级部署，明确工作坐标国务院国资委党委2025年以机关带系统，一体推进国资央企32万个党组织、471万名党员开展中央八项规定精神学习教育，为我们提供了根本遵循。结合省国资委专题培训班要求，2025年集团廉政建设要重点把握三个维度：1.聚焦集中整治任务，对照中央明确的11个方面突出问题和2张作风问题清单，深入开展自查自纠，做到真查实改；2.突出重点领域监管，紧盯采购销售、投资并购、资产处置、工程招投标等权力集中、资金密集、资源富集环节，严防“靠企吃企”、关联交易、设租寻租等问题；3.深化巡视整改落实，对省委巡视反馈的廉政风险隐患，逐条制定整改措施，全面压实整改责任，确保整改见底见效。(三)认清严峻形势，增强行动自觉从全国省属国企监督实践看，2024年以来湖北省纪委监委已查办23名国企分、子公司领导人员严重违纪违法案件，暴露出基层单位“靠企吃企”、资金账外循环、管理不规范等突出问题。结合集团实际，当前廉政风险主要集中在三个层面：一是基层单位监督力量薄弱，部分子公司“三重一大”决策制度执行不到位；二是新兴业务廉洁风险防控机制不健全，数字化监督手段应用不充分；三是少数年轻干部纪律意识淡薄，存在侥幸心理。这些问题警示我们，必须始终保持惩治腐败高压态势，做到抓早抓小、防微杜渐。二、聚焦关键环节，构建全链条廉政风险防控体系（一）强化重点领域廉洁风险管控借鉴省国资委专题培训中《国有企业廉洁风险把控》课程精髓，集团2025年重点推进“三大专项行动”：1.工程建设领域清风行动。针对集团年度投资超200亿元的基础设施项目，建立“前期审查、过程巡查、竣工审计”全周期监管机制，推行招投标电子化监管，对中标金额超5000万元的项目实行纪检监察机构全程监督，坚决杜绝围标串标、利益输送等问题。上半年已查处违规干预招投标问题3起，处理相关责任人7名。2.投融资领域净土行动。严格执行《集团投融资决策管理办法》，建立投融资项目廉洁承诺制和终身问责制，对跨境投资、基金合作等业务开展廉洁风险专项排查。运用大数据手段构建关联关系图谱，整合工商、税务等外部信息，识别“皮包公司”和异常交易，上半年拦截不合规资金支付12笔，涉及金额8600万元。3.物资采购领域阳光行动。搭建集团统一的电子化采购平台，实现供应商准入、招标竞价、合同签订、资金支付全流程线上运行，对“烟酒糖茶”等敏感消费实行智能识别筛查。建立供应商廉洁档案，对存在违规行为的企业实行终身禁入，目前已纳入诚信名单供应商326家，清退违规供应商18家。(二)健全分层分类监督管理机制参照湖北省国企派驻改革试点经验，集团2025年着力构建“四维监督体系”：1.强化专责监督。配齐配强子公司纪检干部，目前全集团28家二级单位已配备专兼职纪检干部92人，平均每家3人以上，实现监督力量全覆盖。建立“1+1+N”协作模式，成立6个监督执纪协作区，统筹调度基层监督力量，上半年协同查办问题线索23件。2.深化职能监督。推动财务、审计、法务等部门协同联动，将差旅、接待等经费标准数字化内嵌财务系统，实现差旅费智能匹配标准、接待费强制关联审批事由。开展“内控合规管理深化年”活动，排查制度漏洞47项，修订完善《关联交易管理办法》《礼品礼金申报制度》等16项制度。3.创新科技监督。实施穿透式监管数智化工程，构建问题线索识别大模型，对资金支付、费用报销等数据进行实时监测，上半年通过智能筛查发现违规线索17条，同比提升42%。建立“廉洁风险地图”，对高风险岗位实行电子廉政档案管理，实现风险动态预警。4.拓展群众监督。畅通“信、访、网、电”举报渠道，设立廉政监督热线和网络举报平台，实行举报线索“件件有回音、事事有着落”。建立职工代表监督巡查机制，邀请职工代表参与项目验收、物资采购等监督工作，上半年收集职工意见建议89条，整改完成率96%。(三)深化以案促改以案促治落实国务院国资委“以史为鉴、以案为戒”要求，集团2025年重点抓好三项工作：1.开展常态化警示教育。选取近年来省属国企典型案例，特别是湖北港口集团下属子公司原负责人李某“靠企吃企”案、我省某能源集团招投标腐败案等案例，制作《国企廉政警示录(2025版)》，组织全体干部职工观看学习，上半年已开展警示教育126场，覆盖1.8万人次。2.召开专题民主生活会。对照典型案例深入查摆问题，班子成员带头剖析反思，共查摆问题137条，制定整改措施156项。建立“以案四说”机制，即说纪、说法、说德、说责，引导党员干部把教训转化为警醒。3.健全长效机制。针对案件暴露的制度漏洞，开展“制度体检”，重点完善权力运行制约机制，明确“三重一大”事项决策流程，推行权力清单和责任清单公示制度。建立“风腐同查同治”工作机制，既查处腐败问题，又深挖背后的作风问题，上半年已完善制度34项，堵塞监管漏洞28个。三、锤炼过硬作风，打造忠诚干净担当的国企铁军(一)筑牢廉洁思想防线借鉴宣城市城建集团“讲纪律守规矩、忠诚干净担当”主题教育经验，集团2025年实施“廉洁素养提升工程”：1.强化理论武装。将习近平总书记关于作风建设的重要论述、二十届中央纪委四次全会精神纳入党员干部教育培训必修课，举办专题读书班4期，开展“廉洁讲堂”24场，实现党员干部学习全覆盖。2.传承优良作风。深入挖掘集团发展历程中的廉洁基因，整理“三线建设”时期老一辈国企人的廉洁故事，编印《集团廉洁文化手册》，开展“廉洁家风”主题活动，引导党员干部修身齐家。3.加强年轻干部教育。针对集团35岁以下年轻干部占比达41%的实际，实施“青廉工程”，开展年轻干部廉政专题培训6期，建立导师帮带和廉政谈话制度，上半年已对新提拔年轻干部开展廉政谈话128人次。(二)弘扬担当实干精神落实来安县粮储公司“忠诚、干净、担当”要求，集团2025年重点强化三个导向：1.树立实干导向。围绕集团重大项目、重点任务，开展“攻坚克难先锋行”活动，设立党员先锋岗、廉洁示范岗，引导干部职工在项目建设、市场开拓、科技创新中担当作为。上半年评选表彰廉洁实干先进个人36名、先进集体12个。2.强化责任落实。建立“党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员一岗双责、纪检监督责任”四方联动机制，签订党风廉政建设责任书189份，层层压实责任。开展“作风建设提升年”活动，整治文山会海、推诿扯皮等问题，上半年文件和会议数量同比分别减少23%和27%。3.激励干事创业。落实“三个区分开来”要求，建立容错纠错机制，明确12种容错情形，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。完善绩效考核体系，将廉洁表现作为评先评优、选拔任用的重要依据，树立“廉洁者有位、实干者有为”的鲜明导向。(三)严守纪律规矩底线全体党员干部要时刻牢记“五个必须”，坚决反对“七个有之”，重点做到“三个严守”：1.严守政治纪律。始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，坚决贯彻落实党中央决策部署和省委、省国资委工作要求，不打折扣、不搞变通。2.严守廉洁纪律。严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决抵制违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题，管好自己的生活圈、交往圈、娱乐圈。实行礼品礼金主动申报制度，上半年共申报收受礼品礼金37人次，拒收23人次。3.严守工作纪律。严格执行工作程序和规章制度，不得利用职权为本人或他人谋取不正当利益。强化保密意识，严守企业商业秘密和工作秘密。建立“八小时外”监督机制，引导党员干部时刻自重自省自警自励，慎独慎微慎始慎终。四、强化组织保障，推动廉政建设落地见效（一）压实主体责任集团党委要切实扛起全面从严治党主体责任，定期研究党风廉政建设工作，每年至少召开4次专题会议，解决实际问题。党委书记要履行第一责任人责任，带头开展廉政谈话、带头上廉政党课、带头查摆问题。班子成员要认真履行“一岗双责”，加强对分管领域和联系单位的廉政监督，每季度至少开展1次廉政调研。（二）强化监督协同发挥集团纪委专责监督作用，加强对下级党组织和党员干部的监督，精准运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。建立与省纪委监委派驻机构、地方纪委监委的协作配合机制，推行“室企地”联合办案模式，提升办案质效。加强内部监督贯通协调，实现纪检、财务、审计、法务等监督力量有机融合，形成监督合力。(三)营造浓厚氛围深入开展“廉洁国企”创建活动，通过宣传栏、公众号、内部刊物等载体，宣传廉政政策、典型案例和先进事迹，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。举办“廉洁文化月”活动，开展廉洁知识竞赛、征文比赛等活动，增强廉政教育的吸引力和感染力。建立廉政建设考核评价体系，将考核结果与企业经营业绩、领导班子薪酬挂钩，对廉政建设不力的单位和个人严肃问责。同志们，2025年国企廉政建设任务艰巨、责任重大。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以坚定的决心、务实的举措、过硬的作风，纵深推进全面从严治党，持续净化企业政治生态，为集团高质量发展保驾护航，为中国式现代化的xx实践作出新的更大贡献！谢谢大家！