县局2025年党建工作分析报告

党建工作稳步推进，队伍素质明显提升，服务效能持续增强，如何进一步深化党建引领作用？以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

县局2025年dj工作分析报告为深入贯彻新时代*的建设总要求，全面落实中央和省、市、县委关于基层dj工作的决策部署，县医保局坚持以*的政治建设为统领，紧扣“医保为民、服务民生”主责主业，持续推进dj与业务深度融合，全面加强*组织政治功能和组织功能。结合2025年度工作实际，对照上年度述职评议反馈问题整改情况，现就我局dj工作开展情况、存在问题、深层原因及下一步打算进行系统分析，形成如下报告。一、主要做法与特色亮点(一)聚焦问题整改，筑牢dj责任闭环针对2024年度县委组织部述职评议反馈的“dj与医保业务融合不够紧密”“部分基层*组织组织生活形式单一”两项突出问题，局*组坚持问题导向，建立“问题清单——整改措施——责任分工——成效销号”闭环管理机制，确保整改任务落地见效。一是围绕“dj与业务融合不深”问题，制定出台《县医保局dj与业务深度融合实施方案》，明确“四个同步”机制：即年度重点工作与dj任务同步部署、推进进度同步调度、考核评价同步开展、结果运用同步挂钩。全年组织召开“dj+医保服务”专题研讨x次，推动将参保扩面、基金监管、异地就医备案等x项重点业务纳入*支部议事决策清单，实现dj工作与业务发展同频共振、双向赋能。二是针对“组织生活形式单一”问题，实施“主题*日提质增效专项行动”。创新开展“情景式+实践式”主题*日活动，组织*员赴本地红色教育基地开展沉浸式学习共x场次，深入定点医疗机构开展“医保政策宣讲进医院”服务x次，赴乡镇医保服务站开展“蹲点调研解难题”行动x轮，累计参与*员达xx人次，有效增强了组织生活的吸引力、感染力和实效性。通过扎实整改，上年度反馈的2项问题均已实现阶段性销号，整改完成率达100%，为2025年dj工作提质增效打下坚实基础。(二)强化政治建设，夯实思想根基坚持把*的政治建设摆在首位，突出理论武装与dj教育并重，持续筑牢*员干部思想政治防线。一是严格落实“第一议题”制度。全年召开*组理论学习中心组学习共x次，组织专题研讨x次，及时跟进学习贯彻******关于医疗保障、民生福祉的重要论述和指示批示精神，确保*中央决策部署在医保领域不折不扣落地落实。组织全体*员开展*的二十大精神专题轮训x期，参训率达100%，实现思想再淬炼、*性再提升。二是扎实开展dj学习教育。制定《县医保局dj学习教育工作计划》，以新修订的《中国共产dj律处分条例》为重点内容，组织集中学习共x次、警示教育大会x次，通报医保系统违纪违法典型案例x起，组织*员干部赴县廉政教育基地接受现场警示教育，撰写心得体会xx篇。同步开展“dj知识竞赛”活动，参与率x%，平均得分达x分，切实增强*员干部的纪律规矩意识。三是加强意识形态阵地建设。严格落实意识形态工作责任制，定期分析研判医保领域舆情风险点x个，制定应急预案x项，全年未发生重大负面舆情事件。优化局门户网站和微信公众号dj专栏运营机制，全年发布dj动态、政策解读、先进典型宣传稿件xx篇，营造了风清气正、积极向上的dj舆论氛围。(三)建强组织基础，提升战斗堡垒效能以提升组织力为核心，持续推进*支部标准化规范化建设，夯实基层*组织基础。一是优化组织体系设置。结合机构职能调整和人员变动，及时完成机关*支部换届选举，选优配强支部班子，配备专职*务干部x名。在医保服务大厅设立“*员先锋岗”x个，在基金监管、信息化建设等关键岗位组建“*员突击队”x支，推动*组织向业务一线延伸、向服务中心聚焦，实现有形覆盖与有效覆盖相统一。二是严格*员教育管理。严格执行发展*员“五阶段二十五步骤”程序，2025年新发展*员x名，均为业务骨干，其中35周岁以下占比x%，学历层次显著提升。探索建立*员积分管理制度，将*费缴纳、学习出勤、志愿服务、业务表现等x项指标纳入量化考核，全年开展积分评定x次，评定结果作为评优评先、职级晋升的重要依据。全年收缴*费xx万元，使用合规率100%，管理规范有序。三是抓实组织生活制度。严格执行“三会一课”制度，全年召开支委会x次、*员大会x次、*小组会x次，*组书记讲*课x次，支部书记讲*课x次。高质量召开年度组织生活会，聚焦“六个方面”查摆问题xx条，制定整改措施xx项，明确整改时限和责任人，目前已整改完成xx项，x项正在持续推进，整改闭环机制运行良好。（四）深化dj融合，彰显实践成效坚持dj引领医保改革发展，推动dj工作向中心任务聚焦、为全局工作赋能，在服务民生中体现dj价值。一是“dj+参保护面”成效明显。组建由*员牵头的“医保政策宣传先锋队”，深入x个乡镇、x个社区、x家企业开展集中宣讲x场次，发放政策宣传资料x万余份，推动2025年度城乡居民基本医疗保险参保率达x%，较上年提升x个百分点，圆满完成省、市下达目标任务。二是“dj+基金监管”持续发力。实施“*员亮剑护基金”专项行动，组织*员业务骨干参与飞行检查、智能审核、数据筛查等监管工作，全年共查处违规使用医保基金案件x起，追回基金xx万元，公开曝光典型案例x起，有效维护了医保基金安全。相关经验做法被市医保局工作简报刊发推广x次。三是“dj+便民服务”提质增效。在医保服务大厅全面推行“一窗受理、集成服务”模式，设立“*员示范窗口”，落实首问负责、限时办结、一次性告知等服务制度。升级“医保直通车”线上服务平台，实现门诊慢特病认定、异地就医备案等x项高频事项“掌上办”“零跑腿”。全年受理群众咨询x万人次，办结各类服务事项x万件，群众满意度达x%，较上年提高x个百分点。四是“dj+乡村振兴”精准对接。落实定点帮扶责任，选派x名优秀*员担任驻村第一书记，投入帮扶资金x万元，协助帮扶村发展中药材种植基地x亩，带动脱贫群众x户，年均增收x元。组织*员志愿者开展“送医送药下乡”活动x次，服务群众x余人次，切实将*的温暖送到群众心坎上。二、存在问题（一）*员教育管理存在“上热下冷”现象尽管局*组高度重视理论学习和dj教育，但在部分基层*员中仍存在“学不深、悟不透、用不实”问题。个别*员参加集中学习存在“打卡”心态，学习笔记存在补记、代记现象，实际参与度和思想认同度不高。问卷调查显示，约x%的普通*员表示“对理论学习兴趣不强”，x%的*员反映“学习内容与岗位实际结合不够”，存在“学用脱节”倾向。典型案例：在某次dj知识测试中，个别*员成绩低于及格线；某*小组学习记录存在“补笔记凑学时”现象，反映出学习教育的深度和实效仍有待提升。（二）组织生活开展形式仍显单一虽然开展了形式多样的主题*日活动，但从整体看，“三会一课”仍以会议传达、集中学习为主，互动式、研讨式、实践式活动占比不足x%。部分*小组活动与医保中心工作结合不紧，存在“就dj谈dj”的“两张皮”现象。青年*员反映，现有组织生活缺乏创新，对年轻群体吸引力不足。典型案例：某*小组在2025年第三季度的三次小组会上，均以“宣读文件+简单表态”为主，未围绕“医保电子凭证推广难”“基层经办能力不足”等实际问题开展专题研讨，组织生活政治功能和议事功能弱化。(三)dj融合发展机制不够健全dj与医保业务融合多停留在“活动联办”层面，尚未形成系统化、制度化的融合推进机制。部分*员干部“重业务、轻dj”思想依然存在，dj引领业务发展的路径不清晰、载体不丰富。在推动医保改革攻坚任务中，*组织的统筹协调作用和*员的先锋模范作用发挥不够充分。典型案例：在推进“医保支付方式改革(drg/dip)”过程中，虽成立专项工作组，但未同步建立临时*支部或*员责任区，未能有效凝聚跨科室*员合力，导致部分环节推进缓慢，影响整体改革进度。三、深层原因剖析(一)责任压力传导存在“层层递减”现象局*组对dj工作的重视程度较高，但压力传导至*支部、*小组层面有所弱化。部分*支部书记“第一责任人”意识不强，存在“重部署、轻落实”“重形式、轻实效”倾向。dj工作在年度绩效考核中权重偏低，缺乏刚性约束，导致个别*务干部投入精力不足，工作流于表面。(二)教育管理方式缺乏精准性和创新性*员教育仍沿用“大水漫灌”式传统模式，未能根据不同年龄段、岗位类型*员特点实施分类施教。对青年*员、一线经办人员等群体，缺乏案例式、情境式、互动式教学手段。线上学习平台功能单一，多以推送资料为主，缺少在线测试、互动交流、学分管理等功能，导致学习参与度不高。(三)组织政治功能发挥不充分部分基层*组织未能准确把握“三会一课”的政治属性和议事功能，将其简单等同于“学习会”“传达会”，议题设置缺乏针对性，未能围绕医保改革发展中的重点难点问题开展有效讨论和决策。组织生活与业务工作“双台账、双计划”机制未真正建立，融合缺乏制度保障。(四)干部队伍专业能力存在短板部分*务干部为兼职人员，缺乏系统的dj业务培训，对新时代dj工作规律把握不深。同时，部分业务骨干对dj工作认识不足，参与组织生活的主动性不强。在推动“dj+改革”“dj+服务”等融合任务中，既懂dj又精业务的复合型人才较为短缺，制约了融合创新的能力水平。四、下步工作打算2026年，县医保局将以“dj提质增效年”为抓手，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，着力补短板、强弱项、创特色，推动dj工作全面进步、全面过硬。（一）压实责任链条，推动dj工作落地见效健全“*组统筹——支部落实——*员参与”的三级责任体系，制定《dj工作责任清单》，明确*组书记、*支部书记、*小组长三级责任。加大dj工作在年度目标考核中的权重，探索实行“一票否决”制。每季度开展dj专项督查，通报问题、限期整改，推动dj工作从“软任务”变为“硬指标”。（二）创新教育方式，提升*员管理精准水平实施“*员教育提质工程”，推行“分类施教+精准滴灌”模式。针对领导干部，强化理论研学和政策解读；针对青年*员，开展“青年说·医保行”微*课、情景模拟等活动；针对一线经办人员，组织“岗位练兵+廉政警示”专题培训。升级“智慧dj”平台，增设在线学习、互动答题、学习积分等功能，实现“线上+线下”融合管理。（三）强化组织功能，激发组织生活内生动力修订《*支部议事规则》，明确“三会一课”必须设置“医保改革议题”“服务优化议题”等专题讨论环节，推动组织生活从“学习传达”向“议事决策”转变。全面推行“主题*日+”模式，每月确定一个业务主题，如“基金监管大家谈”“服务流程我优化”等，引导*员建言献策。建立*小组与业务科室“结对共建”机制，实现dj与业务同频共振。（四）深化融合机制，提升dj引领发展效能制定《dj与医保业务深度融合三年行动计划(2026——2028)》，推动dj与参保扩面、基金监管、支付改革、便民服务等重点任务深度融合。在重大改革、重点项目中建立“临时*支部”或“*员攻坚专班”，设立“*员责任区”“*员示范岗”，让*旗在医保一线高高飘扬。探索建立“dj+绩效”评价机制，将*员在业务工作中的表现纳入组织生活会批评和自我批评内容，切实发挥dj引领保障作用。（五）加强队伍建设，培育复合型*务骨干实施“*务干部能力提升计划”，每年组织x次*务专题培训，邀请dj专家授课，开展*务技能竞赛。建立“dj+业务”双向培养机制，优先把业务骨干发展为*员，优先把*员培养成业务能手。探索设立“dj指导员”制度，从退休老*员、先进典型中选聘人员，协助指导基层dj工作，提升整体专业化水平。