班子2025年带头强化政治忠诚、带头干事、敬畏人民、固本培元、度民主生活会对照检查材料范文

班子强化政治忠诚 干事敬畏人民 固本培元 深入开展民主生活会对照检查 确保实效 多么振奋人心！下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

班子2025年带头强化政治忠诚、带头干事、敬畏人民、固本培元、度民主生活会对照检查材料根据市委、市国资委党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，*夫集团领导班子紧扣会议主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力，带头固本培元、增强党性，带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪，带头干事创业、担当作为，带头坚决扛起管党治党责任”五个方面，深入查摆突出问题，深刻剖析问题根源，明确了下步整改方向和具体措施。现将班子对照检查情况报告如下：一、存在的主要问题过去一年，集团领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领广大干部职工，在服务城市发展、深化国企改革、保障改善民生等方面取得了一定成效。但对照党中央的崇高要求和全市人民的热切期盼，我们清醒地认识到，班子工作中仍存在一些短板和不足，亟待改进和提高。(一)在带头强化政治忠-诚、提高政治能力方面。班子始终把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，但在将政治忠-诚转化为推动企业高质量发展的具体行动上，仍存在差距。-1-一是理论武装的“转化率”有待提升。班子虽然坚持“第一议题”制度但有时存在“为了学习而学习”的倾向，对习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的系统性、贯通性理解还不够。在如何运用其世界观、方法论指导集团应对产业链重构、培育新质生产力等重大现实问题上，思考谋划的深度、广度、精度尚有欠缺，未能完全将学习成果转化为破解发展难题的“金钥匙”。二是“政治三力”的“敏锐度”有待增强。班子成员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力在宏观层面能够做到与中央保持高度一致，但在微观层面，对一些潜在的政治风险洞察不够敏锐。比如，在推进国际业务合作中，对某些国家政策变动可能带来的地缘政治风险和供应链安全风险，预判和应对预案不够充分，存在一定的“时差”和“温差三是贯彻执行的“穿透力”有待加强。对中央和市委的重大决策部署，班子能够做到闻令而动、坚决执行，但在推动政策“最后一公里”精准落地时，存在力度层层递减的现象。比如，在推动数字化转型战略中，顶层设计宏伟，但对下属子公司数字化基础薄弱、人才储备不足等具体困难调研不深、指导不力，导致部分转型项目进展未达预期，战略意图未能完全贯穿到底。（二）在带头固本培元、增强党性方面。班子注重从党的百年奋斗史中汲取智慧和力量，但对照革命先辈的崇-2-高境界，党性修养的锤炼仍需常抓不懈。一是理想信念的“日常性”教育有所弱化。在抓班子自身建设时，集中性、专题性教育抓得比较紧，但融入日常、抓在经常的党性锻炼有所放松。有时认为作为受党教育多年的领导干部，理想信念是坚定的，从而对世界观、人生观、价值观这个“总开关”的日常检视和校准不够严格，导致在面对市场经济的复杂考验时，个别同志内心深处对“国企姓党”的根本属性认识出现过瞬间的模糊。二是党内政治生活的“熔炉”作用发挥不充分。民主生活会、组织生活会等党内政治生活能够按规定动作执行，但批评和自我批评的“辣味”不足。自我批评时多谈工作问题、少谈思想根源，相互批评时“绕道走”“打擦边球”的现象依然存在，担心影响班子团结，未能真正起到红脸出汗、排毒治病的效果，党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性有待进一步增强。三是红色基因的“传承度”有待深化。集团作为一家有着光荣历史的老国企，拥有丰富的红色资源和工业遗产，但在如何将这些宝贵精神财富转化为新时代企业文化内核、激发广大职工爱党爱国爱企热情方面，挖掘、提炼和宣传的力度不够。未能系统构建起体现集团特色的精神谱系，导致企业文化对凝聚人心、鼓舞斗志的深层次激励作用尚未完全显现。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。班子成员始终牢记权力是党和人民赋予的，但在践行“三-3-个敬畏”的全过程、各方面，仍存在薄弱环节。一是服务职工群众的“贴心、度”不够。虽然坚持以人民为中心的发展思想，但在具体工作中，“为了谁、依靠谁、我是谁”的根本问题回答得不够响亮。比如，在推进某项降本增效改革时，方案论证更多地考虑了经济效益指标，对部分一线职工岗位调整、技能转型的配套帮扶措施考虑不周，引发了部分职工的思想波动，说明我们的决策没有完全站稳职工立场，“从群众中来、到群众中去”的工作方法没有落实到位。二是执行组织纪律的“严肃性”存在温差。班子整体能够严格遵守民主集中制，但有时为了追求决策效率，存在个别主要领导会前酝酿不充分、会上发扬民主不够的问题，“一把手”末位表态制度执行不够严格。班子成员之间，有时存在“分管领域自扫门前雪”的现象，对非分管领域的工作不愿、不敢发表不同意见，影响了集体决策的科学性。三是法治思维的“贯穿性”尚有不足。班子成员的法治意识不断增强，但运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾的能力还有待提高。在处理一些历史遗留的产权纠纷、合同争议时，有时仍习惯于用行政协调的“老办法”，而不是优先寻求法律途径解决问题，反映出依法治企的理念还没有真正成为班子成员的思维习惯和行为自觉，合规经营的风险防控体系仍存在“盲区”。-4-（四）在带头干事创业、担当作为方面。班子始终保持奋发有为的精神状态，但在应对新挑战、开创新局面中，敢于斗争、善于斗争的锐气和能力仍需提升。一是攻坚克难的“锐气”有所消减。面对国企改革进入深水区，一些“硬骨头”啃得不够坚决。比如，对于部分长期亏损、扭亏无望的“僵尸企业”，在下决心出清处置上，顾虑较多、行动迟缓，担心引发不稳定因素，存在“求稳怕乱”的思想，敢于直面矛盾、敢于“动真碰硬”的斗争精神有所弱化。二是创新发展的“闯劲”尚显不足。在推动产业转型升级和科技创新上，存在“路径依赖”，习惯于在传统业务领域“修修补补”，对于前瞻性、颠覆性的技术和商业模式，敏锐性不强、投入决心不大。集团全年研发投入占营收比重为*趣，虽然逐年提升，但与行业头部企业相比仍有较大差距，反映出班子在引领企业“二次创业”、培育新质生产力上的视野和魄力还不够。三是工作作风的“实劲”有待加强。班子成员下基层调研存在“走马观花”现象，坐在车上转、隔着玻璃看，深入生产一线、项目现场“解剖麻雀”不够。决策有时依赖于听汇报、看材料，对一线情况的掌握不够鲜活、精准，导致一些政策措施与基层实际存在“两张皮”问题，形式主义、官僚主义的顽瘴痼疾仍未彻底根除。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。班子深知抓好党建是最大政绩，但在推动党建工作与生产经营深度-5-融合上，仍存在“两张皮”现象。一是“一岗双责”的压力传导不够到位。班子成员对分管领域的业务工作抓得紧、要求高，但对分管领域的党建工作、党风廉政建设工作，有时满足于“开会讲了、文件发了”，缺乏常态化的督促检查和闭环管理。导致“上热中温下冷”现象依然存在，全面从严治党的压力未能有效传导至基层“神经末梢。二是重点领域监督的“探头”作用发挥不充分。虽然构建了纪检、审计、巡察等多位一体的监督体系，但在工程招投标、大宗物资采购、资金管理等廉洁风险高发领域的监督还存在短板。事前预警、事中控制的手段不多，更多依赖于事后查处，运用大数据等信息化手段进行精准监督的能力亟待提升，监督的穿透力和震慑力还不够强。三是基层党组织建设存在“薄弱点”。对基层党支部标准化、规范化建设的指导不够有力，部分基层党组织满足于完成“规定动作”，在打造特色党建品牌、发挥党员先锋模范作用方面创新不足，“三会一课”质量不高，党建工作与业务工作融合的载体和抓手不多，党支部的战斗堡垒作用和政治功能发挥不充分。二、原因剖析针对以上查摆出的问题，领导班子从思想、政治、作风、能力、廉政等方面进行了深刻的集体“会诊”，深挖问题背后的根源。（-）思想根源：理论武装的“内化”深度不够。归根-6-结底，是对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习领悟没有完全达到知其然、知其所以然、更知其所以然的境界。学习上存在实用主义倾向，与工作联系紧密的就多学一点，反之则少学一些，缺乏全面系统、融会贯通的“内功”修炼。导致在改造主观世界上用力不足，未能完全将党的创新理论转化为坚定的理想信念、科学的思维方法和强大的干事动力，在面对复杂局面时，有时站位就不够高、眼界就不够宽、思路就不够活。（二）政治根源：党性锤炼的“淬炼”硬度不够。随着职务的提升和环境的变化，班子成员在严格的党内政治生活中接受“淬炼”的机会相对减少，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的内在动力有所减弱。有时存在“船到码头车到站”的歇气思想，艰苦奋斗、锐意进取的革命精神有所褪色。对标老一辈无产阶级革命家和各个时期的先进典型，在党性修养上还有很大差距，全心全意为人民服务的宗旨意识在一些具体工作中有所淡化。（三）作风根源：群众路线的“践行”力度不够。形式主义、官僚主义的病根未除，本质上是脱离群众。习惯于办公室决策，听汇报多、接地气少，导致对基层实情、职工诉求的掌握存在“信息差”。未能始终把职工群众的“急难愁盼”作为第一信号，把职工群众的评价作为检验工作成效的第一标准，导致一些好政策在执行中变了味、走了样，没有真正惠及广大职工。（四）能力根源：斗争本领的“砥砺”强度不够。身-7-处百年未有之大变局，面对日趋激烈的市场竞争和艰巨的改革发展任务，班子成员知识恐慌、本领恐慌的问题客观存在。在和平时期、顺境中成长起来的干部，缺乏在重大斗争中经风雨、见世面的经历，导致在处理急难险重问题时，有时显得经验不足、办法不多，敢于斗争的勇气和善于斗争的智慧都有待在实践中进一步砥砺增强。三、下步整改措施针对查摆出的问题和剖析的根源，集团领导班子将以此次民主生活会为新起点，以钉钉子精神逐项抓好整改落实，以实际行动向市委和全体职工交上一份满意答卷。（一）铸魂补钙，在理论武装上实现新提升。一是深化“第一议题”学习机制。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神作为首要政治任务，坚持读原著、学原文、悟原理，确保班子成员每月至少开展一次专题集中研讨，每人每年形成不少于2篇高质量的学习心得或调研报告。二是开展“思想领航”行动。围绕“新质生产力与国企转型”等重大课题，邀请国内顶尖专家学者进行专题辅导，组织班子成员赴先进地区、标杆企业对标学习，真正把党的创新理论转化为谋划集团发展的战略思路、破解改革难题的有效对策。（二）正心明道，在党性修养上达到新境界。一是严肃党内政治生活。带头高质量开好民主生活会和组织生活会，用好批评和自我批评武器，让“红脸出汗”-8-成为常态。严格执行民主集中制和“三重一大”决策程序，坚决维护班子团结和集中统一。二是实施“红色根脉”工程。系统梳理集团发展史中的红色基因，建设集团荣誉室，拍摄企业精神宣传片，将党性教育融入新员工入职、干部任前谈话等环节，让红色基因代代相传。（三）枝叶关情，在践行宗旨上展现新作为。一是建立“一线工作日”制度。规定班子成员每月至少有一天时间，脱离机关、深入车间班组、项目工地，与一线职工同劳动、同学习，真正倾听职工心声，解决实际困难。二是完善职工关爱机制。聚焦职工子女教育、医疗保障、养老服务等急难愁盼问题，每年办好不少于10件民生实事。健全职工代表大会制度，涉及职工切身利益的重大决策必须经职代会审议通过，切实保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。（四）勇毅前行，在担当作为上开创新局面。一是组建“改革攻坚突击队，针对“僵尸企业”处置、历史遗留问题化解等硬骨头，由班子成员挂帅，明确时间表、路线图、责任人，一抓到底，确保按期完成。二是设立“创新驱动发展基金”o力争到2026年，将集团研发投入占营收比重提升至夫布以上。建立健全鼓励创新、宽容失败的容错纠错机制，激发广大干部职工的创新创造活力，加快培育和发展新质生产力。-9-（五）铁纪护航，在全面从严治党上扛起新担当。一是压实全面从严治党责任链条。修订完善《领导班子成员“一岗双责”责任清单》，将党建工作成效与分管领导、下属单位负责人的绩效考核、评优评先、选拔任用硬挂钩，实行党建工作“一票否决”。二是构建“智慧监督”体系。运用大数据、云计算等技术，对采购、招投标、财务等关键环节进行全流