(材料)XX临水工程建设监理有限公司总经理2025年度述职报告

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XX临水工程建设监理有限公司总经理2025年度述职报告一年来，在集团党委的坚强领导下，在公司党支部的统筹引领和全体干部职工的共同努力下，我作为公司总经理，始终秉持“守正创新、提质增效、稳中求进”的工作总基调，紧紧围绕年度既定目标，牵头统筹市场开拓、项目管理、清欠回款、人才培育、安全生产等重点工作，推动公司各项事业实现了新突破、新提升。现将2025年度履职情况、存在问题及未来工作计划，向大家作详细述职，请予评议。一、2025年全年工作总体概况2025年，工程监理行业面临市场竞争加剧、回款周期拉长、项目管控难度提升等多重压力，公司同时肩负着拓展业务版图、夯实管理基础、防范经营风险的艰巨任务。面对复杂形势，我与公司领导班子成员同心同德，带领全体干部职工以“一家人、一条心、一股劲”的凝聚力，锚定年度目标不放松，将“目标清单”转化为“行动清单”“成果清单”。全年来看，公司党建引领作用持续彰显，主业经营稳中有进，科技创新初显成效，制度体系逐步完善，风险防控能力稳步提升，安全管理实现“零事故”目标，整体保持了稳中提质的良好发展态势。经全年核算，公司年度营收较上年增长8%，监理项目履约合格率达100%，客户满意度提升至95%，顺利完成集团下达的年度核心经营指标。二、聚焦重点领域，扎实推进全年各项工作落地见效（一）坚持党建引领，筑牢企业发展“根”与“魂”作为公司经营管理第一责任人，我始终坚持党建与经营深度融合，将党的领导贯穿于企业发展全过程、各方面。强化政治理论学习。配合党支部书记XX同志，牵头组织全体干部职工开展习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习12次，围绕“高质量发展”“工程建设领域党建创新”等主题开展研讨6场，引导全员将政治理论学习成果转化为推动工作的实际能力，确保公司发展方向与集团党委决策部署同频共振。夯实基层组织建设。协助党支部完成支委换届选举，完善“三会一课”“主题党日”等组织生活制度，全年开展主题党日活动15次，覆盖职工100%。推动“党员先锋岗”“党员责任区”创建，在重点监理项目中成立党员攻坚小组3个，让党员在急难险重任务中带头冲锋，全年党员牵头解决项目技术难题12项，有效发挥了基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。深化党风廉政建设。牵头制定《2025年公司党风廉政建设工作方案》，组织开展廉政警示教育4次，通过典型案例剖析、廉政谈话等方式，为全体中层以上管理人员和关键岗位职工敲响廉洁警钟。建立监理项目廉政监督台账，对项目招投标、现场监理、费用结算等关键环节进行全程监督，全年未发生一起廉政违规事件，营造了风清气正的经营环境。（二）主攻市场开拓，擦亮“临水监理”品牌名片2025年，我将市场开拓作为公司经营工作的“头号工程”，牵头制定“稳省内、拓省外”的市场战略，推动中层管理人员“挑大梁、扛重担”，层层压实市场开拓责任。稳固省内核心市场。立足本省水利工程、市政基建等传统优势领域，组建3支专项市场攻坚团队，主动对接省水利厅、各地市住建局等主管部门，深度参与重点项目前期对接。全年中标省内监理项目28个，合同总额较上年增长10%，其中包括XX市防洪排涝综合治理工程、XX灌区续建配套与节水改造工程等省级重点项目6个，进一步巩固了公司在省内监理行业的领先地位。拓展省外新兴市场。针对省外监理市场空白，成立省外市场拓展专班，我带队先后赴安徽、江西、河南等水利工程需求旺盛省份开展市场调研和业务对接，成功中标安徽省XX市河道治理工程、江西省XX水库除险加固工程等省外项目5个，实现了省外市场从“零星突破”到“批量落地”的转变，为公司市场版图扩张奠定了基础。强化品牌建设赋能。牵头制定“临水监理”品牌提升方案，组织参与全国水利工程监理行业峰会2次，在行业期刊发表专业论文8篇，提升公司行业影响力。同时，优化项目服务流程，建立客户回访机制，全年回访客户35家，针对客户提出的监理服务优化建议18条全部完成整改，品牌美誉度显著提升，“临水监理”成为区域内工程监理领域的知名品牌。（三）攻坚清欠回款，保障企业资金健康运转2025年上半年，公司部分项目存在回款滞后问题，直接影响资金流稳定。对此，我牵头成立清欠回款领导小组，亲自担任组长，以“硬招实招”推动清欠工作取得实效。健全清欠责任机制。制定《清欠回款专项工作方案》，明确“领导包联、部门负责、专人跟进”的三级责任体系，将23笔滞后回款项目分解至班子成员和对应业务部门，签订清欠责任书，将清欠成效与部门绩效考核、个人薪酬直接挂钩，形成“人人有责任、层层抓落实”的清欠格局。建立“一笔一策”台账。组织财务、业务部门对每笔欠款进行全面梳理，分析欠款原因、明确回款节点，建立“一笔一策”清欠台账。针对政府类项目回款流程长的问题，安排专人对接财政部门跟进拨款进度；针对企业类项目欠款，通过发律师函、洽谈还款计划等方式推进回款。全年累计收回滞后账款1260万元，清欠率达85%，有效缓解了公司资金压力。完善长效回款机制。在攻坚存量欠款的同时，牵头优化项目回款流程，在新签订单中明确回款节点和违约责任，建立回款预警机制，对接近回款节点的项目提前一周进行提醒，从源头减少新增欠款，保障了公司资金链的健康稳定。（四）提质项目管理，夯实企业高质量发展根基我始终坚信“管理提升永远在路上”，2025年牵头深化内部管理改革，聚焦项目管理提质效、降本增效，全面提升公司运营管理水平。优化项目管控流程。组织修订《工程监理项目管理办法》，梳理优化项目立项、人员派驻、现场监理、竣工验收等12项核心流程，减少冗余审批环节3个，项目启动效率提升20%。建立项目监理月报制度，要求各项目组每月上报进度、质量、安全等情况，我牵头召开项目调度会10次，及时协调解决项目推进中的堵点难点问题，全年所有监理项目均按合同要求如期推进。深挖降本增效潜力。制定《成本管控专项方案》，从人员成本、办公成本、差旅成本等方面入手，推行“精细化成本核算”。在人员配置上，根据项目规模和难度科学派驻监理人员，避免人力浪费；在办公物资采购上，实行集中采购和比价制度，降低采购成本15%；在差旅管理上，推广线上会议，减少不必要出差，全年累计节约运营成本80余万元。同时，鼓励项目组在监理工作中创新方法，某项目组通过优化监理抽检流程，节省检测费用12万元，相关经验在全公司推广。完善激励考核机制。牵头优化绩效考核体系，将项目履约质量、成本控制、客户满意度等纳入考核指标，打破“平均主义”，塑造“以效益论英雄、凭业绩定收入”的考核导向。全年对表现突出的3个项目组和15名优秀职工进行专项奖励，对2个未达标的项目组进行绩效扣减和约谈，充分调动了全员干事创业的积极性。（五）狠抓人才建设，强化企业发展人才支撑人才是企业发展的第一资源，2025年我将人才建设摆在突出位置，围绕“传帮带、强技能、优考核”，全力打造高素质监理人才队伍。深化“传帮带”培养模式。组织开展“师徒结对”活动，选拔18名经验丰富的资深监理工程师作为导师，与25名年轻技术骨干签订师徒协议，明确导师在理论知识、现场实操、内业资料整理等方面的带教责任。定期开展带教成果考核，全年组织师徒技能比武2次，年轻职工岗位胜任力显著提升，10名年轻骨干成长为项目现场监理负责人。强化“内业+外业”技能培训。制定全年培训计划，邀请行业专家、高校教授开展监理规范、BIM技术应用、安全管理等专题培训8次，培训覆盖职工120人次。同时，组织年轻职工到重点项目现场轮岗学习，参与隐蔽工程验收、质量通病防治等关键环节工作，实现“理论+实践”两手抓，全年职工专业技能考核通过率达98%。优化人才考核与晋升。完善人才晋升通道，建立“技术+管理”双轨晋升体系，为技术型人才和管理型人才提供不同发展路径。严格落实绩效考核，将考核结果作为人才晋升、岗位调整的核心依据，全年有6名优秀职工晋升至中层管理岗位，5名技术骨干获评公司“首席监理工程师”，形成了“能者上、优者奖、庸者下”的良好人才生态。（六）坚守安全底线，筑牢企业安全生产屏障安全生产是工程监理企业的生命线，2025年我牵头完善安全管理体系，压实安全责任，确保全年安全生产“零事故”。健全安全管理体系。组织修订《安全生产管理制度》，完善安全责任清单，明确公司、部门、项目组三级安全责任，我与各部门负责人、项目总监签订安全生产责任书32份，实现安全责任全覆盖。成立安全生产督查小组，我担任组长，定期开展安全检查和隐患排查，全年累计排查项目现场26次，发现并整改安全隐患45处。抓实防汛关键期安全管理。针对“七下八上”防汛关键期，牵头制定《防汛专项应急预案》，组织开展防汛应急演练3次，提升全员应急处置能力。对承担的12个涉水监理项目进行专项防汛检查，督促施工单位加固围堰、备足防汛物资，安排监理人员24小时值班值守，成功应对3次强降雨天气，保障了项目现场人员和财产安全。强化安全宣传教育。全年组织开展安全生产月、安全知识竞赛等活动6次，通过线上线下相结合的方式，普及安全生产法律法规和操作规范，累计发放安全宣传资料200余份，组织安全知识考试3次，全员安全意识和应急处置能力显著提升，为公司安全生产筑牢了思想防线。三、正视短板不足，深刻剖析工作中存在的问题在总结成绩的同时，我也清醒认识到，公司发展和自身工作仍存在一些短板和不足。市场开拓深度不足。省外市场虽实现突破，但项目数量和合同总额占比仍较低，仅占全年营收的12%，且省外市场客户资源积累不足，缺乏长期合作的优质客户，市场拓展的持续性和稳定性有待加强。同时，在新能源工程、智慧水利等新兴领域监理业务布局滞后，未能及时抢占市场先机。清欠回款仍有难点。尽管全年清欠率达85%，但仍有3笔共计220万元的账款因甲方资金链断裂等原因未能收回，清欠攻坚的难度较大。此外，部分业务人员回款意识不足，对回款节点的跟进不够主动，长效回款机制的执行力度仍需强化。人才梯队建设滞后。公司年轻人才成长速度虽有提升，但高端复合型人才缺口较大，尤其缺乏既懂监理技术、又懂市场运营和数字化管理的综合型人才。同时，人才培训的针对性和实效性有待提升，部分培训内容与现场实际需求脱节，未能充分满足项目监理工作需要。精细化管理水平待提升。部分项目的成本管控仍存在漏洞，个别项目出现耗材浪费、人员冗余等问题；数字化管理工具应用不足，项目监理数据的整合和分析能力较弱，未能通过数字化手段实现管理效能的最大化。从自身履职角度看，我也存在一些不足。一是对新兴监理领域的研究不够深入，在市场战略制定上前瞻性有待加强；二是对部分基层职工的思想动态关注不足，人文关怀的力度需要进一步加大；三是在管理工作中有时存在重部署、轻落实的情况，部分工作的跟踪督办不够到位。四、锚定未来方向，明确2026年重点工作计划2026年是公司实现跨越式发展的关键之年，我将带领全体干部职工正视问题、补齐短板，以更高标准、更实举措推动公司各项工作再上新台阶，重点抓好以下六方面工作。深化市场开拓，实现业务版图新扩张。一方面，巩固省内市场优势，加大新兴领域布局，组建新能源工程、智慧水利专项监理团队，力争中标相关项目3-5个；另一方面，深耕省外已开拓市场，在安徽、江西等地设立常驻业务联络点，加强客户维护，力争省外项目营收占比提升至20%。同时，强化品牌宣传，计划参与行业展会3次，发表专业论文10篇，进一步提升“临水监理”品牌影响力。攻坚清欠回款，保障资金链条稳运行。持续推进存量欠款清收，对未收回的220万元账款，采取法律诉讼、资产抵押等方式全力攻坚，力争清欠率突破95%。同时，严格落实新签合同回款条款，加强回款节点跟踪督办，将回款率纳入业务人员绩效考核的核心指标，从源头杜绝新增欠款，确保公司资金流持续稳定。优化管理体系，推动运营质效新提升。进一步深化精细化管理，完善成本核算体系，实现项目成本动态监控；加快数字化管理平台建设，引入BIM监理系统、项目管理OA系统，实现监理数据实时共享、流程线上审批，提升管理效率。同时，优化绩效考核机制，增加创新指标、客户满意度指标权重，激发全员管理创新和服务提升的积极性。强化人才培育，构建人才队伍新格局。实施“高端人才引育计划”，计划引进2-3名行业顶尖监理专家和复合型管