(材料)XX水务集团有限公司未来五年党建工作规划（2026-2030年）

坚持党的领导加强党的建设推动高质量发展深化改革创新提升服务水平强化队伍建设促进和谐稳定。下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

xx水务集团有限公司未来五年dj工作规划(2026-2030年)一、规划总则(一)规划背景当前，我国正处于深化国有企业改革与推进中国式现代化的关键时期，水务行业作为保障民生福祉、维系生态安全的核心领域，肩负着“水润民生、护佑生态”的重大使命。中共中央办公厅《关于在深化国有企业改革中坚持*的领导加强*的建设的若干意见》明确要求，必须毫不动摇坚持*对国有企业的领导，将*的建设与企业改革同步谋划。xx水务集团作为区域供排水保障骨干企业，现有基层*组织xx个、*员xx名，服务覆盖人口xx万。面对智慧水务转型、水环境治理升级、城乡供水一体化推进等时代任务，以及群众对“优质水、放心水、生态水”的更高期待，亟需通过高质量dj破解发展难题、激活创新动能。立足集团发展实际，结合中国水务华东区域总部“dj引领水润民心”实践经验与海宁市水务集团“清廉水务”建设成果，制定本规划。(二)指导思想以**************思想为指导，全面贯彻*的二十大及后续中央全会精神，深入学习******关于国有企业改革发展和*的建设的重要论述、关于治水兴水的****批示精神，坚持“强根固魂、赋能发展”工作主题，锚定“政治引领有力、组织基础扎实、融合成效显著、作风纪律严明、品牌形象鲜明”目标，构建“dj+水务”深度融合体系，以高质量dj引领保障水务事业高质量发展，为建设节水型社会、改善水生态环境提供坚强政治保证。(三)基本原则1.坚持*的全面领导。把*的领导融入公司治理各环节，明确*组织在法人治理结构中的法定地位，确保企业发展始终沿着社会主义方向前进。2.坚持民生导向。践行“甘泽潮乡还清长水”企业精神，将为民服务贯穿dj工作全过程，解决群众“用水难、水质忧”等急难愁盼问题。3.坚持融合赋能。推动dj工作与生产经营、科技创新、工程建设、服务提升同谋划、同部署、同考核，实现“dj强、业务兴”。4.坚持从严从实。落实全面从严治*主体责任，构建“四责协同”机制，以清廉建设涵养风清气正的政治生态。5.坚持创新驱动。借鉴“一支部一品牌”“智廉平台”等创新实践，推动dj理念、载体、机制与水务发展新需求相适应。二、核心发展目标(一)政治引领全面强化*员干部“四个意识”“四个自信”“两个维护”更加坚定，*委“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥，重大决策*委前置研究把关率100%。**************思想学习覆盖率100%，*员干部政治理论测试优秀率达90%以上，形成“学思用贯通、知信行统一”的理论武装体系。企业政治生态持续优化，廉政风险防控覆盖率100%，信访举报量年均下降15%，打造省级清廉国企示范单位。(二)组织基础全面过硬基层*组织标准化规范化建设达标率100%，“五星五型”*支部占比达60%，培育3-5个省级dj创新样本。*员队伍结构持续优化，35岁以下*员占比提升至30%，专业技术*员占比达70%，*员先锋岗、责任区覆盖率100%。*组织书记履职能力显著提升，新任书记岗前培训率100%，年度考核优秀率达85%以上。(三)融合发展全面深化构建“dj+智慧水务”“dj+水环境治理”等融合模式，*员在重大项目、技术攻关中贡献率达80%以上。民生服务效能持续提升，全域30分钟服务圈达标率98%以上，工单处理规范率95%以上，群众满意度稳定在96%以上。科技创新取得突破，*员牵头完成技术攻关项目20项以上，获得专利30项，智慧水务平台覆盖率达100%。(四)人才队伍全面建强建成“政治强、懂业务、善管理”的领导班子，中层干部中*员占比达90%，市场化选聘人才占比提升至25%。培育“水务工匠”队伍，技能大师工作室达5个，高级技师占比提升至15%，年轻干部储备达职工总数的20%。人才发展环境持续优化，员工职业发展通道覆盖率100%，核心人才流失率控制在3%以内。（五）品牌形象全面提升打造“水润*旗红”主品牌，培育“小水滴全服务”“*旗更红水更清”等特色子品牌，品牌知晓率达90%以上。企业社会美誉度显著提升，获得市级以上荣誉20项，公益志愿服务时长年均增长20%。dj工作与企业文化深度融合，形成“忠诚、干净、担当、为民”的水务精神体系。三、重点任务与实施举措（一）实施“政治铸魂工程”，筑牢发展方向根基深化理论武装体系建设建立“三级学习机制”。*委理论学习中心组每月集中学习1次，专题研讨每季度1次；基层支部“第一议题”学习覆盖率100%，每月开展“水务讲堂”；*员依托“学习强国”等平台开展自主学习，年度学时不少于100小时。开展“分众化宣讲”。组建“*员宣讲团”，结合供水抢修、管网维护等一线场景，开展“班前说纪十分钟”“田间地头讲政策”等微宣讲，每年覆盖职工及群众2万人次。打造“实践研学基地”。与红色教育基地、水利院校合作，建立“治水兴水教育馆”，组织*员干部每年开展现场教学不少于2次。完善*委领导作用机制修订《*委会议事规则》《“三重一大”决策制度》，明确*委前置研究事项清单，将供排水价格调整、重大工程立项等18类事项纳入前置把关范围，决策记录完整率100%。推动“dj入章程”全覆盖，明确*组织在子公司治理中的法定地位，董事会、监事会、经理层*员成员占比分别提升至70%、80%、60%。建立“*委领导班子联系点制度”，每名班子成员挂钩1-2个基层支部、3-5个重点项目，每月现场调研不少于3次，解决实际问题年均20件以上。强化政治生态建设实施“政治体检”行动：每年开展基层*组织政治生态自查，建立问题清单、责任清单、整改清单，整改完成率100%。完善“双报告”机制：基层*组织书记每年向集团*委、纪委报告全面从严治*履职情况，关键岗位人员每季度报告廉情信息。开展“清风护航”行动：围绕安全生产、生态环保等重大部署，开展专项督查每年不少于4次，确保*中央决策部署落地见效。(二)实施“组织强基工程”，激活基层战斗堡垒推进支部标准化规范化建设开展“支部提质行动”。按照“有场所、有设施、有标志、有*旗、有书报、有制度”标准，升级改造30个基层支部活动阵地，2027年前实现达标全覆盖。深化“一支部一品牌”创建。供水支部打造“小水滴全服务”品牌，污水支部打造“碧水先锋”品牌，工程支部打造“红旗工地”品牌，每年评选10个优秀品牌案例。建立“支部赛马机制”。每月晾晒支部工作清单完成情况，每季度开展“流动红旗”评比，年度评选“五星*支部”并给予奖励。建强*员队伍梯队优化*员发展质量。实施“青苗培育计划”，重点在技术骨干、青年职工中发展*员，每年发展35岁以下*员占比不低于70%，专业技术*员占比提升至70%。强化*员教育管理。建立*员“政治生日”纪念制度，开展“入*初心分享会”；推行*员积分制管理，将志愿服务、技术攻关等纳入积分，积分结果与评优评先挂钩。发挥先锋模范作用。设立“*员示范岗”50个、“*员责任区”30个，组建“*员突击队”10支，在应急供水、防汛抗旱等任务中冲锋在前，每年表彰“*员先锋标兵”20名。提升*务工作者能力实施“*务骨干培育计划”。每年组织基层支部书记、*务干事集中培训不少于40学时，选派骨干参加上级调训，持证上岗率100%。建立“*务工作导师制”。由资深*务干部结对指导新任支部书记，帮助提升“三会一课”组织、*员教育管理等能力，每半年开展1次能力测评。畅通职业发展通道。将*务工作经历纳入干部选拔任用重要条件，建立*务干部与经营管理干部双向交流机制，每年交流人数不少于5人。(三)实施“融合赋能工程”，推动dj业务同频共振dj+智慧水务建设组建“*员攻坚小组”。聚焦水质监测预警、管网智慧调度等关键技术，设立10个攻关项目，*员牵头突破“供排水一张图”“漏损智能识别”等技术瓶颈，2028年前实现智慧平台全覆盖。开展“数字赋能竞赛”。组织*员职工参与智慧系统优化、数据建模等竞赛活动，每年评选10项“金点子”，转化应用率不低于80%。打造“智慧服务窗口”。依托“浙里办”等平台，推出“表务一件事”“水费缴纳掌上办”等服务，*员带头值守线上客服，响应时间缩短至15分钟以内。dj+民生服务提升实施“水润民生行动”。*员带头开展“服务进社区、进乡村”活动，每年为老旧小区改造管网xx公里，为农村安装智能水表xx户，解决群众用水难题100件以上。建立“应急保障体系”。组建*员应急抢险队，配备专业设备，开展防汛抗旱、管网爆管等应急演练每年不少于4次，故障处置时间缩短至2小时以内。优化“服务评价机制”。推行“*员服务卡”，群众扫码即可评价，建立“差评即整改”机制，服务满意度提升至96%以上。dj+水环境治理开展“碧水攻坚行动”。*员带头参与污水提标改造、黑臭水体治理等项目，2030年前实现城镇污水收集率达98%，处理达标率100%。建立“生态保护责任区”。在水源地、湿地等关键区域设立*员责任区，开展常态化巡查，制止环境违法行为年均20起以上。推动“绿色发展创新”。*员牵头研发再生水利用、污泥资源化等技术，2029年前建成再生水利用工程3个，年利用量达xx万吨。dj+重大工程建设推行“红旗工地”创建。在城乡供水一体化、水厂扩建等重大工程中，建立临时*支部，开展“比质量、比安全、比进度”竞赛，确保工程优质率100%。实施“阳光工程”监管。将dj融入工程招投标、物资采购等环节，*员全程参与监督，建立“廉洁承诺”“廉政交底”制度，杜绝违规违纪行为。打造“精品工程样板”。每个重大工程培育1个dj融合样板，形成可复制的“支部建在项目上、*员冲在工地上”经验模式。(四)实施“人才强企工程”，锻造水务骨干队伍建强领导班子队伍实施“班子能力提升计划”。每年组织领导班子参加战略管理、水务技术等专题培训不少于5天，赴先进水务企业考察学习不少于2次。完善“考核激励机制”。将dj责任、经营业绩、群众评价纳入班子考核，考核结果与薪酬、任免直接挂钩，未位约谈率100%。推进“年轻化专业化”。45岁以下班子成员占比提升至40%，具有水利工程、环境科学等专业背景的成员占比达80%。培育专业技术人才打造“水务工匠”队伍。建立5个技能大师工作室，开展师徒结对100对，每年培养高级技师20名、技师50名。实施“技术攻关激励”。对*员牵头完成的技术成果，给予最高10万元奖励，并优先推荐参评科技奖项。搭建“学术交流平台”。与高校、科研院所合作建立研发中心，每年举办技术论坛不少于2次，选派骨干深造50人次。储备年轻后备人才开展“青廉成长计划”。选拔30名35岁以下优秀青年，实行“双导师”培养(dj导师+业务导师)，每年轮岗锻炼不少于2个岗位。建立“年轻干部库”。按照“1：2”比例储备后备干部，每年选派10名参与重大任务历练，成熟一个使用一个。优化“激励保障措施”。对表现突出的年轻干部，优先评聘职称、晋升职级，提供住房补贴、子女入学等支持。(五)实施“清廉水务工程”，涵养风清气正生态构建“四责协同”责任体系压实主体责任。集团*委每年制定全面从严治*责任清单，层层签订廉政责任书，覆盖全员开展廉洁承诺。强化监督责任。纪委建立“政治监督+专项治理+日常督查”机制，每年开展廉政谈话不少于200人次，查处违纪案件不低于3件。落实“一岗双责”。班子成员每年领办廉政建设任务不少于2项，建立跟踪销号机制，季度汇报进展情况。打造“阳光监管”平台升级“智廉水务”系统。优化工程管理、物资采购等5大模块，实现项目变更、计量支付等流程线上留痕，预警处置率100%。开展“六大阳光行动”。实施阳光决策、阳光工程、阳光采购、阳光财经、阳光队伍、阳光服务，每季度公开监督结果。建立“廉情监督哨”。在基层站所设立监督岗，聘请100名群众监督员，开通“廉情一码报”渠道，实现微权力全程监管。深化廉洁文化建设打造“廉洁宣教阵地”。建设“清廉水务展厅”，在水厂、营业厅等场所设置廉洁文化角，每年更新内容4次。开展“四式教育”。深化嵌入式*性教育、贯穿式政德教育、分层式警示教育、互动式家风教育，每年组织庭审旁听、廉政培训等活动不少于8次。塑造“廉洁文化品牌”。设计“濂濂”廉洁形象，发布“亲清公约”，开展“我的家风故事”等活动，每年评选10户“清廉家庭”。（六）实施“文化聚力工程”，提