八项规定学习教育个人查摆问题清单精编

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八项规定学习教育个人查摆问题清单学习教育查摆问题清单存在问题具体表现不担当不作为、推诿扯皮问题一是协作意识不够强，联动配合未见实效在承担扶贫项目后续管理任务时，按照党委会研究决定，由单位牵头实施，我单位与农委、乡村振兴办等部门配合推进。但在具体落实过程中，却因职责不属主责范围为由，未能主动对接、及时协作，导致相关环节出现空档，配套机制缺失，责任衔接断链，影响了整体工作进度。协作不力的背后，是站位不高、主动性不足的问题反映，协同机制纸上画圈，行动层面各自为战。二是群众诉求跟进弱，回应机制尚显滞后在月日接办群众关于危房改造补贴事项的信访转交后，虽第一时间将问题转送至住建局相关负责同志，但后续未安排专人跟踪办理进度，亦未向来访群众进行回访反馈，造成群众长时间无声等候、部门之间无缝脱节。从表面看是流程交接，实则是责任意识不强、群众观念不牢。群众来访进了门，但回应机制断了线，易引发群众心中无数、情绪积压的问题隐患。三是破解难题方式旧，应变能力仍有短板在推进老旧小区改造联系点相关工作中，面对户涉及产权的历史遗留问题，仅依赖房管所登记材料作出判断，未深入现场开展走访核实，也未组织多方联动展开研判协商，导致首次协调会议现场分歧明显、问题悬而未决。在任务多、节奏快、矛盾集中的背景下，若仍凭经验行事、靠文件应对，往往容易陷入查得清、理不顺、办不成的局面，难以打开工作突破口、推动事项实质进展。政绩观偏差、搞面子工程问题一是规定动作落实机械，标准不高、效果不佳在年组织开展类技术培训过程中，为完成上级下达的年度参训人次指标，采取任务摊派、层层下压的方式，未结合各单位职能差异和岗位需求制定实施意见，导致参训名单凭名额安排、培训内容与岗位脱节，部分参训人员对课程内容难以吸收转化，实效性和适配性偏低，培训效果基本停留在签到打卡层面。二是达标思维仍有惯性，数字好看、体验不足在推进系统建设中，将考核指标作为首要目标，强调党员登录率达到90%以上，并按照支部统一部署，协助名年长党员完成注册登录，期间还编制简明操作手册，初步解决不会用、不敢用的问题。但在此基础上，未进一步关注老年党员的实际使用体验、个性化使用习惯等深层需求，导致虽然数字亮眼，但温度欠缺，工作停留在表面合格而非群众满意。执行政策一刀切、层层加码问题一是刚性落地欠温度，政策执行未留有弹性空间在推进专项治理过程中，对所有单位统一要求在日内完成整改，未充分考虑各单位基础条件、人员配置等客观差异，导致一刀切式推进难以适配基层实际，近%的单位未能按时整改到位，出现上面急、下面难的情况。缺乏弹性预案和缓冲机制，使得原本为提效而设的制度要求，在落地过程中反而成为执行难点。二是便民服务失精准，对特殊群体照顾不够细致在推行项目线上办理全覆盖过程中，对老年人占比较高的社区未作特殊安排，直接取消原有线下服务窗口，且未同步设置绿色通道或延迟保障措施，导致部分群众在办理高龄认证时反复往返、多次求助，程序全覆盖却体验有落差。便民不应一味求快，更要一个群体也不漏，服务不能只算流程成本，还要看群众温度。文风会风不实不正、搞文山会海问题一是数据审核不细致，文字材料跑得快、核得慢在筹备会议期间，对于单位提交的改造进度数据，未结合现场核验和影像资料进行二次比对，直接引用其报送表格用于会议汇报，导致材料中出现处已完成项目实为仍在施工中的事实性错误，造成通报内容与实际进展脱节，影响会议权威性和资料准确性。工作中存在收了即用、看了就发的倾向，反映出审核机制仍有盲区、程序把关仍有漏洞。二是文种把握不精准，格式适用存在低级错在审核由科室初拟、拟主送同级单位部门的请示文稿时，未能准确把握行文规则，将原本应使用函或请示的文件，错误采用了通知格式，且在复核过程中未能及时发现纠错，直到报送领导审签时才被指出并更换文种。该问题暴露出在公文审核环节，仍存在只看内容、不查文种的惯性，未能将文字审核与文体规范两手抓、同推进。整治形式主义为基层减负存在差距问题一是减负落实留死角，执行到位但思考不足在落实乡镇街道精简类台账的工作中，按照上级要求于年月前完成%削减任务，虽然在纸质台账上按时完成了精简，但未同步修订相应考核体系，造成部分单位出现纸质删减、电子保留的双轨运行问题。文件精简看似完成，实则负担未减，反映出落实过程仍有只见形式、不问实效的机械倾向。二是重复事务未整合，基层减负少了一把剪刀在年文明城市创建期间，等乡镇街道需分别向文明办、爱卫办、城管局每月报送同一类基础数据，虽已发现数据表格高度重合，但由于未被列入删减清单，仍按旧流程照常填报、反复上报。面对重复性事务未主动识别、主动请示，导致基层跑格式的负担依旧存在，时间精力被无谓消耗。漠视群众、脱离群众、侵害群众利益问题一是诉求办理慢半拍，回应不实、群众不满在协助解决小区水管漏水信访投诉中，接件后以需按流程转交水务集团为由，未安排工作人员实地核查，导致户居民家中积水问题迟滞天才得到处理，群众反映问题推来推去、就是没人来看。在面对民生类急难件时，缺乏第一时间介入、第一责任跟进的意识，存在程序对了、态度冷了的现象。二是宣传方式走过场，信息传递只到纸面在开展养老政策宣传过程中，简单依靠发放份宣传手册的方式进行政策告知，未结合老年人识字能力和接受习惯进行口头讲解、现场演示，造成名独居老人因看不懂、不敢问而多次往返社区咨询，影响政策落地速度与服务温度。宣传做了动作，却没讲清内容；文件发了纸张，却没送达人心。三是调研语言太官方，群众沟通听不进、答不上在社区入户走访调研过程中，多次使用网格化管理数字化转型等专业术语，与群众日常语言脱节，部分老年人反映干部说的话听不懂、不知道该咋回答。虽有交流之形，实则沟通效果大打折扣，基层反映干部来了一趟，问了不少，听了不多。违规吃喝问题在年月文明城市创建集中攻坚期间，因事务繁重、任务密集，个别科室在加班过程中未能严格落实一事一单、事前审批的规定流程，出现次加班餐费报销先行、审批滞后的情况。直至经分管领导谈话提醒后，才对相关报销凭据进行事后补充。虽未造成资金损失，但反映出制度意识仍不牢、程序执行仍存偏差，财务管理存在忙中出错、事后补单的风险隐患。违规收送礼品礼金问题制度执行留盲区，礼品处置缺规范致浪费在收到群众匿名赠送的箱水果后，由于工作人员对相关纪律制度掌握不够全面，缺乏处置经验，未能严格按照规定程序进行登记、报告、统一处理，也未能及时查找送礼人员退还原物，导致水果长期搁置后腐烂变质，既造成了资源浪费，也在干部群众中造成了不良观感。该问题虽涉物不大，却折射出制度意识淡薄、廉政风险防控细节缺失等深层问题。借调研培训等名义公款旅游问题差旅安排存模糊，规矩意识有待进一步提升在年月参加异地培训期间，因返程日安排在周五，未按培训班统一行程返回，而是选择延后两日自行安排返程，虽未涉及公款旅游、差旅报销违规等问题，但在思想认识上仍存在趁机顺道休整的侥幸心理，差旅行为未做到来去皆公，在纪律边界上模糊游移，反映出规矩意识还不够严谨，差旅管理仍需规范细化。违规建设、奢华装修楼堂馆所无开展照顾性、无实质内容的一般性出国(境)活动和国内考察调研活动一是调研选点扎堆化，看似换地不如换脑在年单位组织的调研活动中，因报名阶段未充分掌握各调研目的地实际情况，造成自愿报名的两次调研地点均为同类型示范，内容雷同、经验重叠，最终形成的调研报告存在结构相似、观点雷同的问题。调研跑了路，但问了同一个题，看似忙碌，实则低效，暴露出调研活动策划阶段缺乏统筹规划与主题统合意识。二是调研成果挂墙上，建议提出多、落地转化少在完成地基层治理创新专题调研后，未及时建立建议台账与成果跟踪机制，原提出的条建设性意见中，实际仅有项进入次年计划，其余建议未形成闭环或反馈评估，存在调研一结束、建议就归档的倾向。调研变成写材料，建议流于纸上谈兵，成效转化机制仍需系统提升。调研扎堆问题，安排上级单位轮番到少数精心打造的盆景和经典线路调研一是调研路线老三样，基层接待连轴转在连续次安排不同部门实地调研过程中，路线设计缺乏统筹协调，重复性安排至同一处示范点，导致街道(乡镇)在个月内接待批次调研团队，频繁的材料准备、讲解接待和现场布展让基层干部疲于应付、顾此失彼。调研成了走场景、听模板，接待成了做迎宾、填表格，严重影响了基层工作节奏与治理专注度。二是调研策划老套路，展示内容换汤不换药在制定年度调研工作计划过程中，照搬往年经典线路，路线重合度高，主题内容雷同，未结合最新政策文件及时补充调整调研点位，导致多个单位为同一批示范内容反复补台账、做展板、整环境，既造成行政资源浪费，又损害调研的真实性、代表性，影响整体工作效果。督查检查考核过多过频、过度留痕，涉企检查过多增加企业负担和烦扰计划不统台账重，检查扎堆成负担根据文件要求，每年需对类企业开展专项督查季度考核随机抽查等多种形式的安全生产监督检查，但在年度检查计划制定过程中，未对各类检查任务进行系统统筹、科学调配，导致某企业在同一月内连续迎接次不同名义的检查，准备材料大同小异、重复报送相同台账，基层企业干部反映换了帽子、查的是一件事，报了多次、讲了同样话，出现了明显的检查扎堆层层叠加现象，影响正常经营秩序。公务接待负担较重，差旅费应缴未缴，在公务政务活动中过度使用短视频、电子演示文稿等一是成效展示做了样子，传播效果差了意思在筹备项目成果展示过程中，虽按上级部署精心制作了分钟短视频，协调个单位、动员人参与拍摄，形式新颖、特效丰富，但实际点击量未达次，传播效果与预期反响明显不符，存在重形式、轻内容重投入、轻推广的倾向。视频虽做得精，但传不广，反映出展示策划过程中对传播规律和受众接受度考量不够，宣传方式与效果之间仍有断档。二是接待安排全合规，人员配置欠精准在月日接待县考察团过程中，为确保热情周到、不失礼数，安排名工作人员全程陪同，虽未突破公务接待相关人数规定，但其中1名人员全程未承担实质性事务，仅参与站位陪同，存在人到位、事缺位的问题。虽合规但不合度，虽周到却显冗余，公务接待中仍存在重陪同、轻实效的现象。不习惯过紧日子，存在不必要的公务开支一是物资领用宽进口，重复申领细节失守在办公用品管理过程中，个别人员在领取签字笔等常用耗材时，未严格执行以旧换新制度，仅凭使用频率口头说明即重复申领。以签字笔为例，个月内累计申领同型号签字笔支，部分申领记录缺少旧品交回凭证，导致库存账实脱节、资源浪费加重。虽属小事，但反映出管理粗放、流程执行不到位的问题，精细化管理仍有较大提升空间。二是材料印制多准备，剩余作废很可惜在筹备一次人规模的专题培训会议中，为确保万无一失，实际印制材料数量超出参会人员份，总计制作印刷资料页，会后实际剩余套未使用。因涉及特定时效内容，无法复用、最终作废，不仅造成经费浪费，也违背了节俭办会、绿色办公的原则，反映出对会议材料预估不准、计划编印不够科学的问题。存在干部吃拿卡要、冷硬横推、违规收费、趋利性执法等，严重影响市场秩序解释不到最后一问，政策红利看得见摸不着在接待企业关于项惠企补贴政策咨询时，因对企业具体经营范围、申报资质等情况掌握不清，仅转交政策文件原文供企业自行研读，未就适配条款进行个性化说明，也未主动指导材料准备与流程梳理，导致企业在后续申报过程中因资料不全、理解偏差，往返相关窗口次才完成申报。表面看是信息已提供，实质上是服务未到位，反映出政策落实过程中仍存在说清不讲透、送达不落地的模糊地带。在收支矛盾较大、化债任务较重情况下，对场所超标准建设、超规格装修，进一步加剧负担，甚至出现向员工借款融资等现象无存在领导干部新官不理旧账移交有程序，处置缺力度，历史问题压而未解在接手信访积案过程中，因案件涉及前任遗留的产权纠纷，处理过程中仅依程序将相关档案材料按规定转交，但未主动与、等相关职能部门建立会商机制，也未组织实地协调、联合研判，造成案件流转时间延长，客观上影响了群众合理诉求的处置效率。程序上合规，行动上欠力，反映出在面对历史问题时仍存在移交式办结程序性消化的思维惯性。违规操办婚丧喜庆无违规发放津补贴或福利凭据审核不够细，福利发放留有廉洁风险隐患在参与年夏季送清凉慰问活动物资发放工作中，未对初始发放方案与实