(参考)2025年度局办公室主任工作总结

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2025年度局办公室主任工作总结时光荏苒，岁序更新。回首2025年，面对改革发展的繁重任务与服务全局的千钧重担，我深感“士不可以不弘毅，任重而道远”。在局党组的坚强领导和同志们的鼎力支持下，我与办公室全体同仁一道，紧紧围绕中心、服务大局，秉持“务好事、用好权、履好职”的初心，以实干为笔，以担当为墨，奋力书写了服务决策、保障运转、推动落实的年度答卷，贡献了不可或缺的支撑力量。一、以运筹帷幄之智，精研善谋，全力担当改革发展“参谋部”“功绩精妍世少伦，图时应倍用心神”。参谋辅政是办公室的首要职责，我们始终坚持身在兵位、胸为帅谋，力求参在关键处、谋在点子上。一是以文辅政，力求决策服务“参之有道”。我们紧扣学习贯彻党的二十届四中全会精神这条主线，将习近平总书记“7·29”重要指示精神作为“第一议题”抓牢抓实，确保所有文稿服务都精准对标党中央决策部署和市委工作要求。全年牵头或组织撰写各类综合报告、讲话材料、政策文件等共计156份，超80万字。特别是在谋划我局服务“新质生产力”发展、深化“放管服”改革等重大课题时，我们深入基层开展“微调研”，形成了5份有情况、有分析、有建议的专题报告，其中2项建议被纳入局年度重点工作方案，有效推动了从“纸面”到“地面”的转化。二是信息先行，力求耳目渠道“通之有效”。我们着力构建“上接天线、下接地气”的信息网络，建立健全了覆盖科室、直属单位的信息直报点制度。全年向市委、市政府及上级主管部门报送政务信息238条，被采用或批示达67条，采用率同比增长15%，连续第三年荣获“全市政务信息工作先进单位”称号。我们特别关注舆情动态和基层呼声，编报的《关于部分企业反映政策兑现“最后一公里”问题的分析与建议》等信息，为领导及时掌握实情、精准施策提供了重要参考。三是督查问效，力求决策部署“落之有声”。我们强化“部署、落实、督查、反馈、改进”的闭环管理，对局党组会、局长办公会议定的98项重点事项，全部建立督查台账，实行销号管理。全年开展专项督查25次，印发《督查通报》12期，有力推动了全局重点工程、民生实事项目的按时保质完成。针对跨部门协调难题，我们主动搭建“会商平台”，牵头召开协调会18次，化解了诸如数据共享壁垒、联合监管衔接等一批久拖未决的问题，确保政令畅通、令行禁止。二、以穿针引线之巧，协同高效，全力构筑内外联动“枢纽站”“折花逢驿使，寄与陇头人。江南无所有，聊赠一枝春”。办公室承上启下、联系左右、协调内外，我们始终致力于成为高效运转的“润滑剂”和紧密合作的“黏合剂”。一是规范办文办会，在严谨细致中提升运转效能。我们严格执行公文处理规范，全年收文处理1856件，发文审核497件，确保“零差错”“零延误”。按照“少环节、快节奏、高效率”的原则，对全局性会议实行计划管理，全年保障各类会议近120场，特别是成功筹办了年度工作会、优化营商环境专题研讨会等大型会议，从方案制定到现场服务均做到周密细致。我们大力推进数字化办公，依托政务协同平台，实现非涉密公文全程网办，部门间协同效率提升约30%。二是强化综合协调，在同频共振中凝聚工作合力。我们主动加强与市委、市政府办公厅及相关部门的日常联络，确保上传下达准确无误。在应对突发事件和重大活动保障中，办公室始终冲锋在前，迅速建立应急联络机制，统筹调度资源。例如，在应对夏季极端天气引发的行业安全风险时，我们24小时值守，及时传递指令、汇总情况，为局领导科学决策提供了坚实保障。同时，我们积极做好信访维稳工作，全年受理并协调处理群众来信来访及网络问政87件，办结率和满意率均达100%。三是推进政务公开，在阳光透明中优化政府形象。我们严格落实网络意识形态责任制，牵头抓好局门户网站和政务新媒体管理，全年发布各类政务信息1050余条，政策解读图文、视频28期。我们创新运用技术手段，探索对重点公开栏目进行智能监测，确保了信息的及时性、准确性和规范性。在今年的全市政务公开考核中，我局位列前茅，政府网站社会评议满意度持续提升。三、以固本强基之实，精益求精，全力打造机关运行“后勤营”“夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明”。后勤保障虽繁，但事关机关运转效率和队伍凝聚力，我们坚持“后勤不后、保障先行”，于细微处见精神。一是优化资产管理，在勤俭节约中提升保障水平。我们严格落实“过紧日子”要求，修订完善了《局机关固定资产管理办法》《办公用品申领规定》等5项制度。加强对办公用房、公务用车的精细化管理，全年统筹调配办公用房3次，保障公务出行安全无事故。通过公开招标、集中采购等方式，有效压减行政运行成本，较预算节约8.5%。二是筑牢安全防线，在常抓不懈中守护平安底线。我们树立“万无一失、一失万无”的理念，定期组织消防、网络安全演练，升级机房安防设施。全年开展安全隐患排查12次，整改问题隐患23处。特别是在重要节假日前夕，均组织拉网式安全检查，确保人走电断、门锁窗关，全年未发生任何安全责任事故。三是加强队伍建设，在严管厚爱中激发内生动力。我们持续加强办公室内部建设，组织“公文写作”“会务礼仪”等业务培训6次，选派年轻干部参与重点项目实践锻炼。坚持严管就是厚爱，常态化开展谈心谈话，掌握思想动态。同时，积极为干部职工排忧解难，协调解决子女入学、家属就医等实际困难10余件，努力营造了“团结、紧张、严肃、活泼”的干事创业氛围。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中还存在一些短板与不足：一是参谋服务的前瞻性和创新性仍有提升空间，对新政策、新趋势的深度研究和转化运用能力有待加强；二是“三服务”工作的精细化程度尚需提高，特别是在运用数字化手段提升管理效能方面，探索还不够深入；三是内部管理制度体系虽已建立，但在督促检查、刚性执行上还可更加有力。展望2026年，我将带领办公室全体同仁，继续秉持“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的精神。一是强化理论武装，提升政治“三力”。持续深化对党的创新理论的学习，特别是习近平总书记关于本领域的重要论述，确保办公室工作始终沿着正确方向前进。二是聚焦中心大局，提升服务质效。紧紧围绕市委市政府和我局年度中心工作，在调查研究、文稿起草、信息报送上再下苦功，力争推出更多高质量的决策参考。三是深化改革创新，提升运转效能。积极探索“智慧办公”新路径，优化工作流程，推动办公室工作从“事务型”向“研究型”“效能型”转变。四是锤炼过硬作风，打造模范团队。带头践行“严真细实快”作风，加强队伍专业化建设，努力将办公室打造成为政治上绝对可靠、业务上精益求精、作风上扎实过硬的坚强集体，为全局事业高质量发展贡献新的更大力量。